近年来，国家对于跨境电商进行了相关的政策扶持和开放，所以很多都开始布局跨境电商，孵化基地无非就是政府或者一些民间机构圈了一块地，起这么一个名，然后出租，只是起的好像很高大上而已。如果是政府弄的，有些园区会有一定的政策扶持（比如税收、场地租金、办公设备等）
农村残疾人想致富，走电商运营模式前景如何呢？
85后残疾女孩开网店的励志创业故事 本文讲述一个残疾女孩身残志坚的励志创业故事，希望对你有所启发。 甜美的笑容，轻快的话语，如果不是随身携带的双拐，很难想象活泼开朗的黄银华是位残疾人。她19岁拄着双拐独自闯荡武汉，从摆裁缝摊起步，到开服装店、经营书店，再到开网店并成为阿里巴巴残疾人销售冠军……如今，黄银华线上线下的年销售额已近千万元。 谈及女性创业，她说最初只是想养活自己。而现在，她想帮助更多的人脱贫致富。讲述这个女孩开网店年销过千万，成电商导师的励志创业经历： 疾病浇灭舞蹈梦 拄双拐独自闯武汉“小时候，我爱唱爱跳，最大的梦想是做一名舞蹈演员。”黄银华说，然而天不遂人愿，1987年，年仅13岁的她被诊断出患有血源性骨髓炎，瘫痪在家一躺就是6年。父母带她找过很多医院，仍无法治愈，她的人生从此与轮椅和双拐相伴。 卧病在床的6年里，她自学了高中课程，写过很多诗、小说，甚至梦想过考大学，可她的身体状况实在不允许。 为了不让父母操心，1993年黄银华咬牙独身一人从家乡鄂州来到武汉，为了生存，她干过裁缝、办过书屋、还开了酒吧……“只要能尝试的我都干过。”湖北女子泼辣干练的'特性在黄银华身上展露无疑。创办职业培训学校 指导更多残疾人就业早在创业期间，黄银华就曾自费办起一个残疾人网站，帮助百余残疾人找到了工作。2009年，一个专门针对残疾人的创业培训基地，在黄银华的操作下诞生。 然而，培训班各项成本每天都要支出，进展不顺，出现亏损，2010年5月，培训中心几乎到了倒闭的边缘。正在这时，她有机会面见了武汉市长阮成发，阮成发在听取了她的想法后，让武汉市相关部门特批成立学校。 从一个小小的创业培训中心，发展成为武汉阳光职业培训学校，这是黄银华从来没想过的。在此基础上，黄银华陆续创办跨境电商速卖通商学院，与阿里巴巴签约合作培训电商人才。 2015年，黄银华在武汉火车站附近投建1万平方米的电子商务孵化器，计划培育孵化电商企业1500余家，帮助20000人实现电子商务类的就业。阿里巴巴也向她抛来橄榄枝，希望她能提供两万云客服。“这非常适合女性在家就业，多一个妈妈在家实现就业，就少了一个留守儿童。”黄银华说，她将联合阿里巴巴、丝宝集团等企业为贫困女性提供岗位，帮更多人实现就业。网店营业额过千万 梦想帮更多女性实现就业“大家知道我年营业额最高的工作是什么吗?是开网店。”黄银华娓娓道来，2009年，看准互联网是未来发展趋势的她，开了第一家网店，年营业额200万，现在线上线下营业额近1000万。“朋友们都跟我取经，我觉得不是自己多聪明，我只是选择了互联网，借互联网低成本，把产品卖到全国。” 然而，这小小的成功，只是黄银华梦想的起点，“我的梦想是教育与公益，希望做大做强电子商务教育，帮助更多的人把东西卖到全国甚至全世界。我更希望做强我的公益，帮助更多的贫困女性实现互联网+就业，让更多的女性在家就能通过电商、微商平台实现就业，一个妈妈在家实现就业，就少了一个留守儿童。” 如今，黄银华网店有两位客服，都是黄银华曾经帮助的困难女性，其中有一位客服是襄阳人，因为经常要照顾老人和孩子，她不能外出打工，但农村没有更好的赚钱方式，在黄银华帮助下，她学了电脑，会开淘宝。“家里有事，她可以与另一位客户沟通值班。这样可以在老人需要时可以尽孝心，孩子需要时做一个尽职的好妈妈，还有一份稳定的工作。” 5年来，黄银华创办的电商培训学校共培训电子商务从业人员3000余名，其中，免费为1500余名残疾人培训了电商知识。一些残疾人通过系统学习后，开网店创业取得了不错的收益。 与其说黄银华是在教人创业，不如说她在利用资源整合，手把手帮人创业，这让从她学校里走出的学生，创业率达到50%以上，没有创业的，也大多数都能在她的推荐下找到工作。她在自己的课程中，还加入了让残疾人亲属能参与的内容，目的是为解决残疾人亲属不支持创业的问题。在这些特殊课程上，她以自己的创业经历告诉那些亲属，创业都有一个过程，并不是一开始都能赚钱，而是需要各方面的支持，这能让残疾创业者更快走过艰难的过程。 她说，创业就是一个不断发现问题并解决问题的过程，如果哪天无法继续发现问题，或没办法解决问题，发展也就停止了。“我自己也是经历了新鲜期、磨合期和疲惫期，现在才进入相对的和谐期，但我不会停止，会向更高的难度和高度冲击”。
宁夏电商谷创业基地？
对学历无任何要求，只要你想学，勤奋努力，敢想敢干，就能进入电商行业。据统计，有90%的残疾人都是大专以下的文凭学历。可见，此行业对学历没有过高的要求。现在是电商的红利期，也可以随便做下自媒体或者抖音带货，增加一下收入，不过说起容易做起来难，这个前期也特别辛苦，万事开头难吗，到了后期就轻松了。
传统零售一定是躲不过商品端的，因为你在上边开店，必定是需要商品的，也就需要你去筛选商品，谈价格，物流配送等等，所以这一类最好是能一件代发，这样是最好的。以农村残疾人扶贫基地、专业合作社等经济主体为基础，扶持一批贫困残疾人电商创业示范基地，引领带动贫困残疾人参与电商产业。虽然农村电商市场前景广阔，潜力巨大，但目前农村电商市场还远没有达到应有的高度，但已经有很多人涉足农村电商这块，所以要多看看人家怎么去做的。多学习学习人家。
人才体系，农村现在大部分留守的是老人儿童，没有有知识文化的年轻人去做这个事业，终归做起来会漫长而低效。农业项目，无非就是吃的类别，民以食为天，这是亘古不变的事实，而且现在人们更注重饮食的安全、营养、绿色、健康、传统手艺等，因此，一定没有问题。当下还是疫情最严重的时候，在农村创业的人首先要积极的面对、减少损失。然后，要根据疫情的发展，决定种、养殖什么，种多少、养多少。不要听一些人的忽悠，
这其实是个挑战，也是一个机遇，回家的年轻人可以试试电商，卖水果的，卖土鸡蛋，土鸡的，还有家里今年水稻不值钱，也可以试试卖卖大米，安全放心米。
十条创业经验导语：创业，是平凡的人做平凡的事情!很多人都说创业者不容易，创业者了不起。下面和我一起来看十条创业经验，希望有所帮助！ 1、真正决定启动创业项目是一个创始人能做的最重要的决策 在实习的过程中，我发现自己也很想创业做点什么事情。所以我当时联系了我现在的合伙人SIMON。我们一起决定做电商商城，当时做的是一个平台型市场，汇聚来自世界各地的新兴设计师和艺术家，我们想在平台上讲述他们的故事。这类创业项目之前有人做过，因此不算是什么创新，但我们不在乎。我们当时就是想自己创业干点什么，做什么都行，只要能很快开始启动就好。我认为一位创始人能做的最重要的的决策就是：决定开始启动创业。关于创业，没必要想太多。你不需要非得想出一个绝妙的创业想法才能创业。你只需开始启动一个项目就行，不管是什么项目，最终，你会发现什么问题才是真正适合你创业去解决的。 2、选择创业项目时，要选择做“止痛药”，而不是“维他命” 带着这个电商创业想法，我找到了我当时的老板，即LENDUP的CEO SASHA，希望他给我一点建议反馈。他给我提供的所有建议中，有这的一条让我至今记忆犹新：创业就要做那种类似“止痛药”的项目，而不是类似“维他命”的项目。他的意思是，要想创业，就要做那种人们生活中不能没有的产品，也就是说要解决用户真正的痛点，比如止痛药。不要做那种人们觉得可有可无的产品，比如维他命。 我们最开始做的电商项目就是一个类似维他命的创业项目，而不是类似止痛药的创业项目。但是在做电商项目时，我们发现了电商领域面临的一个普遍痛点：物流。我们发现美国国内物流费收取标准是极其不透明的，而且你很难进行对比。物流费蚕食了电子商务商店创业者的利润中的很大一部分。我们还发现，物流技术是很难整合的，它们又陈旧又过时。与物流技术合作跟与SHOPIFY这样的技术合作是一种完全不同的体验。所以我们打算在物流领域进行尝试。 SHIPPO开发的API可以将我们的客户（电子商务商店、平台型交易市场等）接入到一个综合性的物流服务供应商网络，方便客户对比不同物流公司的运费。根据客户的物流需求，帮助他们找到最佳的物流服务，同时还可以帮助他们搞定出货标签和包裹的物流查询码等。简单地说，我们解决的是用户在物流服务中遇到的的痛点。我们把物流变成的用户的一个竞争优势，而不是一个成本中心。 3、找融资时，要做好被拒绝的准备 所以我们有了我们自认为值得全身心投入的一个创业想法，接下来我们必须为这个创业项目找投资了。我和我的合伙人都是首次创业，我们俩都没什么积蓄，因此为了让这个项目跑起来，我们就必须依靠外部资金。对于每一个打算创业或正在创业的人，融资都是必须要经历的一个过程。下面分享一下我的融资经历。 我的融资故事可以用两个字概括：拒绝。我们申请入驻Y COMBINATOR创业孵化器，但是被拒绝了。我们也申请入驻了500 STARTUPS创业孵化器，又被拒绝了。后来我们又申请了一遍500 STARTUPS，幸运的是，我们成功了。我们之所以想申请入驻一个创业孵化器，是因为我们想利用孵化器的投资人网络资源，从而为公司拿到种子投资。为了种子轮融资，我们一共向125个天使投资人做了项目PITCH，被拒绝了115次。最终，我们从10个投资人那里拿到了200万美元的种子融资。为了获得这200万美元的投资，我们被拒绝太多次了。 不过坦率地讲，我们当时选了很多不合适的VC来PITCH我们的项目，有些VC是不投种子轮阶段的创业公司的，有些VC是不投SHIPPO这个领域的创业公司的。但是我并不后悔向这些VCPITCH我们的项目，因为熟能生巧，在向所有这些投资人做完PITCH后，我变得越来越擅长做PITCH了。当我最终碰到合适的投资人后，我就知道具体该说什么。所有投资人都倾向于问同样类型的问题，最后我已经能做到对这些问题的答案熟记于心了。 4、与潜在投资人之间建立信任非常重要 然而非常不幸的是，在我们进行这轮融资的时候，公司的其中一位合伙人离开了公司。这种合伙人分道扬镳的问题很容易会把一个即将搞定的融资搞黄。也就是在这种情况下，我第一次真正知道对潜在投资人做到透明和直接的重要性。对于我们公司合伙人可能出现的变故，我们非常直接和诚实地提前和投资人说明了创始团队可能出现的变化。同时我们也让投资人知道，如果他们决定投资我们的话，我们今后会一直这样和他们直接坦诚地交流各种问题。最后，尽管公司创始团队发生了变化，但我们还是成功从在创始团队没有发生变化之前就准备投资我们的投资人那里拿到了融资。 5、找到对公司而言最重要的一个北极星般的指标 在种子轮融资之前，我们公司业务的周增长率为40%，这个增长率说的是运输量。我认为，当时我得到的最重要的建议之一就是专注于对公司而言最重要的那一个KPI，找到最能定义公司业务成功与否的那个KPI，然后专注于提升那个KPI，而不是什么指标都想关注，最后被各种指标压得喘不过气来。当然，今天我们依然将运输量作为我们的主要KPI，但是我们也在优化提升其它一些指标。 公司的A轮融资比种子轮融资要顺利得多。我们被热情地引荐给30多个投资人，我们能够自己制定时间表，主动推动融资洽谈的进展，而不受投资人的驱动。这意味着，我们会在第一周完成和所有这些投资人的'第一轮融资沟通，第二周完成和所有这些投资人的第二轮融资沟通，再用一周完成和这些投资机构合伙人的洽谈，最后再用一周做DD（尽职调查）。确保和所有的投资人保持同样的沟通进度，这对我们非常重要。因为在和所有投资人都同步沟通完了之后，我们能获得对自己更有利的TS（风险投资协议条款清单）。最终，我们从UNION SQUARE VENTURES那里获得了700万美元投资。 6、创业中总会出现各种突发问题，你要做的是学会妥善应对 在外人看来，这次A轮融资很顺利就完成了。但是在背后，我们在很多地方又出现了问题。在公司A轮融资的过程中，我们公司当时最资深的技术主管从公司离职了。不仅如此，在投资人对我们做尽职调查的时候，我们公司被提起诉讼了，这是我们万万没有想到的。 不过我们当时利用正好了这种糟糕的情况，把它变成一个建立信任的机会。通过与潜在投资人坦诚认真地沟通这个问题，我们与他们建立了信任。如果你想与某个投资人建立长期的合作关系的话，建立与投资人的信任非常重要。投资者就像员工一样，你可以选择解雇他们，不和他们合作。如果你接受了一个投资人的投资，他们将会一直伴随着你。所以你最好能够反过来对你的潜在投资人也做尽职调查，就像他们对你做尽职调查一样，因为你肯定希望投资人也是和你一样诚实正直的。投资人虽然很快就会给你提供有关他们的信息介绍，但是你最好能在背后对投资人做一番调查和了解。你可以和之前接受过这个投资人投资的公司的创始人聊聊，看看在投资人投资的公司出现问题的情况下，投资人都是如何反应的。 从和所有这些投资人做项目PITCH的过程中，我学到的最重要的东西是：要真实、要有激情、要诚实。我认为，我们女性创始人比较擅长的是：谨慎地许诺、出色地完成。这是一个非常优秀的品质。 在做项目PITCH的时候，总会出现一些超出你控制能力之外的意外情况。这个过程中总会出现一些奇怪的状况，但却是值得和大家分享的有趣的故事。我自己最喜欢的一个故事发生在我向KLEINER PERKINS的合伙人做PITCH的时候。当时KLEINER PERKINS的几个合伙人都参加了那次会议，包括被誉为“风险投资之王”的JOHN DOERR。所有KLEINER PERKINS的人都坐在一排，我自己坐在他们对面的另一排，当时我们公司就我一个人在。坐在我正对面的就是JOHN DOERR。当时我们进行了非常深入地交流，我当时的自我感觉也非常好。当时的氛围虽然有点紧张，也有很多回合的辩论，但是我却非常兴奋。我自我感觉很好地回答了他们问的所有问题。 在会谈即将结束的时候，JOHN DOERR身体向前倾了一下，把桌上的记事本和笔往前推了一点，对我说：“LAURA，画一张你团队的图片给我看看。” 当时我非常困惑，我不知道他想让我做什么。我当时以为这个问题可能是他比较重视的某种形式的心理技巧问题。心想，如果我把我自己画得比其他团队成员大，他可能会认为我是一个以自我为中心的人。如果我把自己画成一个性别和肤色中立的人，他们可能会认为我是一个对自己的肤色不自信的人。所以我把自己画成了一个简笔画人物，穿上一件连衣裙，有一头长发和一张笑脸。画完自己后，当我开始画我的其他团队成员时，我发现在场的其他人都哈哈大笑了起来。我低头看了一眼自己画的画，JOHN DOERR微笑着对我说：“LAURA，我是让你画一下你们公司的组织架构图。” 原来是我理解错了他的问题。当时真是太尴尬了，我当时感觉自己就像一个十足的笨蛋。这种尴尬的事情可能会发生在任何人身上。如果发生在了你身上，也不要太过担心，这可以成为一个很好的故事素材。 如今，SHIPPO公司已经有70个员工，都在旧金山的办公室工作。我们现在共获得了16000个客户。从公司创办以来，我们每年的业务量都能实现三倍以上的增长。我们现在还在继续增长，也在继续招人。然而我依然没能搞明白所有事情。我认为，如果有人告诉你他已经搞明白了创业中的所有事情，他肯定是在骗人。 7、创业是一场马拉松，而不是一场百米冲刺 事实上，我觉得创业更像是100英里超级马拉松，只有那些疯狂的人才会报名参加。创业过程中，你肯定会遇到各种起起伏伏。有时候这些起起伏伏是一个接一个的，比如你一个小时前可能刚收到一个风险投资协议，但一个小时候后就被提起诉讼了。 在面对这些起起伏伏的时候，你要记住这一点：你公司的价值并不等同于你的自我价值。我发现人们在硅谷很容易会忘了这一点。因为每当你出去参加一些社交活动的时候，人们都会问你这样的问题：“你们公司是做什么的？你们融了多少钱了？你的投资人都有谁？”然后他们会根据你的回答来判断你这个人。但请记住，你的价值是远超过公司的价值的。不要让公司的价值定义了你的价值。 在经历所有创业中的起起伏伏的时候，要做到坚持不懈。坚持不懈并不是固执。对那些正确的事情和已经被证明有效的事情要坚持不懈。要坚持你的目标，但是对于实现目标的策略可以灵活一点和有创造性一点。 有些时候你会认为你正在经历着失败。当一个失败发生在我身上的时候，我喜欢做的是后退一步，看清事情的全貌，从长远考虑。我喜欢把一个失败的点看作是一个更大难题的一部分，然后试着去看清这个大难题究竟是什么样子的。我也认为，失败会带来新的机遇，一种只有在你经历失败后才会发现的机遇。举个例子，当我最开始申请入驻YC创业孵化器被拒绝的时候，我是非常绝望的。但是今天，我却能站在YC的舞台上给大家分享我创业的一些经验。这中间发生的一切都是值得的，这一切都是最好的安排。 8、对自己要充满自信，要做真实的自己，不要对你真实的自己有任何歉意 对于完美的创始人应该是什么样的，对于完美的女性创始人应该是什么样的，人们总是给予太多期望。我自己也曾试图成为像史蒂夫.乔布斯和马克.扎克伯格那样的人，但是这太荒谬了，也是不切实际的。因为我就是LAURA，而不是其他任何人，我对这一点感到自豪。你可能无法做到所有事情都很擅长，这是完全没关系的，但是你需要知道你的优势和劣势分别是什么，这样你才能为公司招到那些能与你实现技能互补的人才。 做最真实的自己也意味着你可能无法和每一个人都能很好地共事。这也是没有问题的。公司中有一个职位空缺比有一个混蛋要好得多。这是你创办的公司，是你在定义着公司的文化。不要打造一个5年后你自己都觉得讨厌的公司。对于你想在自己的公司营造的文化，你完全可以跟随自己的内心。这意味着招人的时候要谨慎一些，炒人的时候要迅速一些。 9、创业很累，要学会照顾好自己 很多人认为，在你创办一家公司后，你就需要为公司牺牲一切。我同意，因为创业后意味着你需要更加辛勤地工作，创业后意味着你需要持之以恒、坚持不懈。但是你也需要多花点时间照顾好自己，因为照顾好了自己才能照顾好公司。在刚开始创业的时候，你就等同于你的公司。你要知道，什么会让你活力四射，什么让你精疲力竭，然后少做一点会让你筋疲力竭的事情。对于你痛苦的遭遇，你没有老板可以责怪，因为你自己就是老板。如果你不开心，能带来改变的也只有你自己。 照顾好自己还意味着向别人寻求帮助是完全可以的。事实上，懂得想别人寻求帮助是一种明智之举。我自己是很幸运的，因为我有一些非常支持我的投资人，有非常优秀的创业导师的指导，有一群志趣相投的好朋友。我非常喜欢和其他的CEO和创始人交流，因为和他们交流会让我知道，我现在所经历的所有挣扎都是完全正常的，他们曾经经历过类似的挣扎，这些挣扎只是普通创业生活的一部分。 10、选对创业合伙人太重要了 我和我的合伙人SIMON的关系非常好。虽然有时我们也会争吵辩论，但是我们永远不会伤害对方。SIMON在技能上是与我完全互补的。他可以出色地完成那些我完成不了或不喜欢做的事情。如果没有他，也就没有今天的我。所以找到一个能为你实现互补的合伙人是非常重要的，这样的合伙人能你一起分担运营公司的责任。
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