OFweek半导体照明网讯 经过23年的快速发展之后，勤上光电这个全国第一家把公司名称刻在天安门广场的LED照明产品制造企业要正式转型做教育了。

　　8月30日，勤上光电在北京召开教育产业战略发布会，正式对外宣布与华夏人寿、华夏久盈战略签约，协议各方拟在教育培训领域等符合公司战略发展方向的产业领域进行多元化的金融与产业合作，共同做大教育版块。

　　这是勤上光电自8月1日正式拿到证监会下发的关于收购龙文教育重组批文后第一次对外亮出公司的最新动作。勤上光电实际控制人李旭亮先生对这次战略签约的前景非常看好，他表示，勤上与华夏方面的合作，是基于双方优势互补，也有做大教育的共同意愿，勤上与华夏人寿团队的执行和和战斗力都很强，他们有决心做大教育版块。

　　今年第一家占尽先机

　　因为有《民办教育促进法》修订预期，今年上半年教育类资产并购重组进行得如火如荼。但公开资料显示，截至目前，今年仅有勤上光电收购龙文教育一家闯关成功。保龄宝、松发股份重组教育资产的方案因重组各方无法达成一致意见已经终止；其他如四通股份收购启德教育、华图教育借壳*ST新都失败后再次重大资产重组等项目前景仍不明晰。

　　太平洋证券分析师王文静表示，市场预期《民办教育促进法》三修将在近期通过实施，这将会为教育资产证券化清除路障，但是其实施细则及真正落地仍有较长一段时间，从这个角度来看在今明两年A股已上市的教育资产仍具备较好的先发优势。

　　勤上光电今年8月成功收购龙文教育，在政策层面可谓已经占尽先机，公司自身拥有15亿现金，再加上配套增发的18亿资金，可以借助资本的力量在全国范围内“跑马圈地”，迅速锁定国内优质的教育资产、教师资源，以及优秀的管理人才，确保领先优势。而目前仍在重组过程中的企业，可能会错过这个窗口期，即使今后教育资产能够顺利上市，届时要获取稀缺的优质教育资源则要付出更高的成本。

　　在公司发展战略层面，勤上光电董秘胡绍安先生表示，公司未来两三年将以K12教育为突破口，布局3-18岁全年龄段的教育培训市场，勾勒K12+3产业链雏形。预期到2018年，公司将围绕核心资产开展业务整合，成立教育管理集团，在整合消化的基础上，进军教育全产业链。

　　行业前景广阔勤上加码抢占市场

　　据中金公司研究部的统计数据，目前中国教育市场整体规模庞大，增速稳定。2015年中国教育市场规模已达到1.64万亿，较2010年7800亿水平CAGR达到16.1%，预计2020年将达到2.92万亿，五年间CAGR达到12.2%。

　　相比之下，K12教育的增长速度则更快。中金公司研究部的统计，K12课外辅导行业快速发展，2015年市场规模已达到2630亿元，同增20.6%，预计2020年将突破5500亿元，5年间CAGR达到15.9%的较高水平，高于整个教育市场的平均增幅。

　　勤上光电董秘胡绍安先生表示，公司未来几年将投入十亿级别的现金来全力打造龙文教育，升级教学软硬件设施，扩大核心城市教学网点，抢占市场份额，以此提升公司的经营规模和盈利能力。

　　据中金公司研究部数据统计，全国排名前十的K12教育培训机构的市场份额仅5.64%，市场高度分散，这意味着K12教育品牌企业做大的机会很多。从1999年创立至今，龙文教育在全国20多个城市建立了462家网点，品牌知名度较高，如今得到勤上光电的资本助力，大幅提升教学水平和线上服务，未来的前景十分值得期待。

　　战略携手华夏人寿想象空间巨大

　　8月30日的战略签约发布会上，华夏人寿副总裁刘东先生表示，华夏人寿和华夏久盈已将勤上光电作为教育产业领域确定的、主要的合作方，协助勤上光电继续深耕教育领域资产。华夏人寿在教育产业方面已经建立起包含K12教育培训、私立学校、国际学校、职业教育在内的教育投资生态圈，未来合适的教育培训类资产会优先推荐给勤上光电。

　　作为一家总资产超过3000亿的全国性保险企业，华夏人寿主要的投资标的集中在医疗大健康和教育版块。在教育版块，除了目前已经植入勤上光电成功登陆A股的龙文教育，华夏人寿还在全国范围内拥有多家覆盖幼儿园、小学、初中、高中的区域领先的私立学校和国际学校。随着收入的增长，家长对子女教育更加重视，以及在国家二胎放开的大背景下，未来中小学教育的需求会更加突出，高质量的私立学校和国际学校会获得更多家长的青睐，华夏人寿提前锁定的这些非常稀缺的优质教育资源，未来与勤上光电进行资源整合，想象空间非常巨大，教育版块龙头气质将逐步显现。

　　刘东先生在签约仪式上还表示，未来会利用华夏人寿庞大的资金实力及在教育版块丰富的投资经验为勤上光电教育类资产并购提供咨询、金融等方面的支持。