1、现场主动法：让现场人员主动起来，提出现场的危险源究竟有哪些。
2、工作分析法：分析一下现场的作业流程或使用的设备和工具能否造成危害。
3、现场调查法：但不确定现场情况时，可以去现场查看。
4、危险源辨识主要是对危险源的识别，对其性质加以判断，对可能造成的危害、影响进行提前进行预防，以确保生产的安全、稳定。危险源辨识作为企业管理的重要组成部分，危险源辨识的意义在于可有效地预防事故发生，减少财产损失、人员伤亡和伤害。
如何进行风险识别?通过举例解释说明
(1)人｡人的技术水平､管理能力､组织能力､作业能力､控制能力､身体素质及职业道德等都会对物业设备设施的管理风险产生不同程度的影响｡人的不安全因素如:不按操作规程进行设备操作不按要求设置警示标牌违规焊接不按规定参加培训带病上岗酒后作业刻意破坏私拉乱接电线等｡
(2)材料｡材料这里泛指构成各类设备设施的材料､构配件､半成品等｡材料风险主要体现为:选用是否合理､产品是否合格､材质是否经过检验､保管使用是否得当等
进行风险识别的技巧：
1、生产流程分析：在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。
2、资产状况分析：按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。
3、分解分析法：分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。
风险评估
1、在制度上有了明确的指导保证：做好风险识别首先要确定风险的责任人，项目组要求对各设备的操作人员，现场地面作业员工、参与施工的监管和技术人员的都必须纳入风险的责任人的范畴，并都对其明确风险识别的责任。
2、负责现场风险收集、分析、应对计划的制定和指挥安排：各岗位在作业前都要对自己分管部分进行检查和试运行，确保作业前一切正常有序。
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