这样的一个天灾对于山东的养殖户来说就是大半辈子的积蓄都没有了，而且这么久的努力也都白费了，因为像他们如果养殖一个东西，要付出的成本其实是比较高的，所以天灾的出现让这些养殖户没有了收入，反而赔的还会比较多，而且要是重新再养殖的话，就要重新再多一笔开销了，这一场天灾基本上就是断绝了整个家庭的收入。

其实我们都知道，在农村很多人都是靠种植庄稼和养殖来谋生的，但是这样的一场灾难下来之后，直接就是把养殖户的大半辈子的辛苦给毁了，而且也是把整个家庭的收入来源也是给断了，这一点也是让很多的养殖户心痛的，毕竟他们就是靠着养殖来赚钱，现在什么都毁了，还怎么养活自己的家呢？

而且洪水过后的家，基本上都是住不了的，里面全部都是淤泥，而且还有很多的村落的积水量还是一直保持着原来的一个状态的，所以大家可以说就是无家可归。并且除了养殖户之外，种植户的损失也是很大的，因为很多都是大棚种植或者是直接田地种植，所以一场洪水下来，就什么都没有了，这也是让很多的农民心凉的地方。

所以这样的天灾只会让人民变的痛苦，但是这也是避免不了的事情，所以还是希望大家先好好的保护自己的安全，后面的事情，后面再想，毕竟安全是第一的，所以一定要好好的预防台风的再次来临！

年利润350吨人民币，秦英林2021年计划是正邦和新希望总和

34岁河南小伙出国养鸡成副总：第一年睡鸡舍，曾占领当地一半市场，年售200万只鸡 。这个新闻出现之后，引起了网友们的高度关注，很多网友对他的事迹非常的感动，虽然是养鸡，但是只要把任何一件事情做强做大，都值得人们非常的佩服，他是如何走向人生巅峰的？其实在此之前他只是一名普通的兽医，之后进入商丘的一家企业，在我们国家一带一路政策的指导下，他被派往吉尔吉斯斯坦，担任种鸡养殖技术员

让网友们非常震惊的是，他在国外的生活是非常辛苦的，虽然他作为养鸡饲养员，但是面对的是养殖设备很不齐全，无奈之下，他只能够通过自己亲自上手喂水喂食，来照顾这些小鸡仔，甚至很多时候他都是在鸡舍里面过夜的，我想作为您竟然很少有人能够吃得了这样的苦，而且在鸡舍里面过夜，大家想想那种味道是多么的难闻，但是他作为一个养鸡饲养员，他对鸡咱们都是非常热爱的，所以他才能够忍受各种各样的困难。

大家都知道，每一个人成功背后都是需要付出非常多艰辛努力的，没有一个人能够随随便便取得成功，他也一样。前期的心虽然只有他本人才能够知道，因为没有任何失败也没有任何的扶持，所以只能靠她单打独斗在一年之后有了一定的收入之后，他慢慢的扩建自己的设备和工厂，一步一步的把自己的工厂给做大了，这其中遇到的事情是非常多的，但是他并没有放弃，在养鸡的过程中，他还不断的学习语言这对于他的养殖技术的进一步提升也起到了很大的帮助作用不过这件事情我们在他身上学习到了非常多的精神，一方面是不怕吃苦，另一方面就是不断的学习，我想这2点才造就了他人生巅峰。

畜牧机械化如何迎来快速发展机遇期？

1月26日，牧原股份披露2020年度业绩预告，预计当年归属于上市公司股东的净利润为270亿元—290亿元，同比增幅341.58%—374.29%。扣除非经常性损益后的净利润甚至更高，预计达到300亿元—320亿元。

无怪乎，网友们纷纷直呼“超级赚钱机器”， 日赚一个亿 ！

2020年，牧原超过温氏，成为中国A股新“猪王”，而秦英林，作为牧原股份的控股股东和实际控制人，在河南首富的光环下，也越来越受到各类媒体的追逐。

他曾说，“ 每一次猪周期波动都是行业的一次升级，周期低谷和疫情会让弱势企业和农户彻底退出，但对优势企业来说是盈利和发展的机会 ”。

那么，秦英林又是如何做到从22头生猪起步，穿越一个又一个猪周期，将牧原发展壮大为我国最大的生猪养殖规模化企业的呢？

一、他敢赌

在我国，养猪行业素有“赚一年、平一年、赔一年”的“猪周期”，即猪价上涨—大量散户进场—猪肉供过于求—猪价下跌—大量散户离场—生猪供应趋紧—猪价上涨。

“猪周期”的背后，是中国养猪行业一个高度散户化、供求波动激烈的竞争市场，针对此现象，秦英林自1995年开始就进行规模化养殖，以此抵御周期性猪价波动风险。

他从不是一个小富即安的人。

1989年从河南农大畜牧专业毕业，而后被分配到老家南阳的国营肉联厂工作。3年后，他就同兽医专业的妻子钱瑛一道辞职创业。

在上个世纪90年代，秦英林的公司营收就做到了超千万元。在南阳，在那样的时代，这可是一件了不得的大事。但他依然还在不断扩张，势要做行业龙头。

他敢赌，在行业最艰难的时刻，别人都绷不住了，秦英林还在逆周期扩张。

2008年到2010年上半年，猪肉价格持续低迷，新希望董事长刘永好甚至公开发问：“猪价周期走弱，猪价下跌，饲料成本上升，各位同仁基本都没挣到钱吧？”

在这样的背景下，2010年秦英林定下的五年计划是500万—800万头。

这样的风格，多像巴菲特啊！

2010年，牧原出栏量35.9万头；2014年，达到185.9万头；2018年，暴增到1101.1万头。

2020年，牧原销售生猪1811.5万头。

完全呈倍增式扩张。

二、他敢借

王健林曾说过，“盖个十万头猪的猪场要几个亿，我们盖个五星级酒店才多少钱？我没想到，猪场怎么这么贵。”

于是，万达放弃进军养猪行业。

以前农户养猪，以为自己赚钱了，实际算账时没有把圈舍、人力、粪便处理等成本考虑进去，一旦把这些都算上，就会发现利润率原来很低。

再叠加2018年非洲猪瘟影响，没有资金实力的农户几乎在市场风险的冲击下溃不成军。

一头母猪，床位2—3平米，成本高至4000元，上规模的猪场还需搭建完整的防疫系统。以一百万头生猪养殖项目为例，固定资本投入就大概10亿元，此外还需预留5亿元充当流动资金。

资金壁垒是首要门槛，其次还存在育种技术、疫病防控、药品残留控制等方面的技术壁垒和技术人员壁垒。

一旦银行借贷和公司自身利润无法及时覆盖企业发展所需资金，长期以来受限于融资渠道单一、猪周期、政府宏观调控等影响，公司产能扩张也将受到一定制约。

牧原董事长秦英林曾公开表示：“猪养得比牧原好的人比比皆是，为什么我们能上市？为什么我们的成长过程那么快？上市后我反思许久才意识到，真正支撑我们发展的就是当年坚持还银行贷款。”

2006年农行上市股改，拟剥离部分资产并打包处置。

牧原当时在农行的存量贷款为2540万元，其实可设法完善手续后免去；但秦英林坚持还贷，至2007年底全部还清。此举赢得了金融部门的信任和日后的“破格”支持。

2010年，在没有任何抵押物的情况下，农业银行、中信银行、农业发展银行等多家银行主动上门提供信用贷款6亿元。

这为牧原上市前的扩张夯实了基础。

4年后，牧原在深交所挂牌上市，拓宽融资渠道。

三、他敢投

首先，养殖企业的地理位置至关重要。

牧原扎根河南，我国粮食主产区，在气温对猪仔生存率影响、地域对饲料采购成本、运输料损影响方面，牧原比南方猪企例如温氏，先占据了“地利”优势。

更何况，近年我国又加强了对养猪区域的管理，对河南、河北、黑龙江等省市大力支持，而对南方水网城市的养猪进行了区域性限制。

其次，牧原一直在优化养殖投入。

自2009年开始申请专利，目前共计获得92项专利，主要聚焦在现代化养殖场与栏舍建设、人工气候、养殖设备方面。

据悉，其智能化团队已超过1000人，除负责自动控制的人员，还有电气、机械、通信、算法等方面的专业人员，技术、生产、营养兽医等部门都有参与，是跨部门的团队在合作。

2020年6月5日，投资者向牧原股份提问每个养殖人员可管理多少头母猪时，牧原的回答是：1名饲养员可同时饲养2700——3600头生猪。

远远超过温氏以家庭农场为基本养殖单元的数百头养殖效率。

地域+模式双重优势下，牧原卓越的成本控制能力助力其穿越一个又一个猪周期：保持着行业最低完全成本，国内生猪散养户13~15元，其它A股猪企也要12元，但牧原仅仅11.62元。

在销售端，秦英林坚决不用瘦肉精的口碑，令牧原猪的价格高出市场均价0.1元—0.2元/公斤。

别人亏钱时他能挣到钱，别人挣小钱时他能挣大钱。

快于同行的产能扩张速度，猪价上行期较强的盈利能力，让牧原在一众猪企中脱颖而出。

四、他敢逆周期扩张

农业农村部数据显示，去年上半年国内活猪均价33.9元/公斤，同比涨幅136.95%。批发价格方面，自2020年5月起，生猪价格持续环比上升至8月48.39元/公斤，成为去年批发价格均价最高的一月。

看着“生猪价格大幅反弹”冲上热搜，网友纷纷调侃：今年的猪肉香肠又多了几分高贵。

受此影响，我国上市猪企业绩集体表现亮眼：

1月23日，罗牛山公布2020年年度业绩预告，预计2020年公司实现净利润8800万元——1.02亿元，同比增长192.96%—239.57%。

1月25日，唐人神发布2020年度业绩预告，预计2020年归属于上市公司股东的净利润为9亿元—11亿元，同比增长344.76%-443.60%。

1月26日，天邦股份发布2020年度业绩预告，预计2020年实现净利润31.5亿元—33亿元，比上年同期上升3037.37%-3186.77%。

业绩暴涨的背后，是环保政策、非洲猪瘟对猪肉供求关系的重构。

养猪行业带来的粪便污染一直以来屡受诟病。2014年与2015年，《畜禽规模养殖污染防治条例》和新《环境保护法》陆续出台，不符合环保政策的中小规模养猪场退出国内市场。

不过，比起环保新政，非瘟才是这轮猪价上扬的主要因素。

传染性强、致死率高，目前尚无有效疫苗。非瘟导致猪农大规模提前宰杀生猪，缩小规模。

从2018年8月我国确诊第一例非洲猪瘟疫情到现在，全国共计扑杀近120万头染疫生猪。2019年生猪存栏3.1亿头，同比下降27.5%；生猪出栏5.4亿头，同比下降21.6%，生猪出栏数比上年减少1.5亿头。

非洲猪瘟加速淘汰落后产能，却为牧原提供了一个快速发展的窗口：

一方面，牧原自繁自养模式保证了存栏母猪安全性，不用像合作养殖场面临母猪筛查，为出栏提供足够的仔猪。

另一方面，牧原一直在无视猪周期扩建：2020年，牧原至少设立了93家子公司、孙公司，6家合资公司。99家公司中，大部分主营业务同生猪产业链相关，小部分则为 科技 公司和财务公司。

2019年7月在央视《对话》节目中，秦英林曾说，在面对非洲猪瘟时，他经历了惊恐和硬仗，可还是跑赢了。

21数据新闻实验室发布的中国上市公司市值500强榜单显示，牧原以2890亿元市值排名第60位，而温氏以1162亿市值，排名第170位。

牧原2021年出栏计划为5000万头，是正邦 科技 和新希望的总和。

秦英林还在扩张。

全自动化养鸡设备有什么作用，养鸡设备有哪些

我们将把标准化猪舍和包括畜禽粪便、污水利用在内的成套畜牧设施设备纳入农机新产品补贴试点。北京、浙江、江西、湖北、广西等部分地区开展了生猪生产成套设备补贴试点，着力解决中小养殖场设备配置不均衡问题。在新版农机分类标准中，畜牧机械的范围由1大类3小类扩大到6大类14小类，类别增加到104个，是上一版标准的4倍，使畜牧业生产所需设备的属性进一步明确。中国农业大学教授李保明认为，全国的畜牧业机械化率并不高，不到35%。

"一个重要的原因是，畜禽养殖的主体仍然是中小养殖场"。李先生说，虽然大规模和超大规模的畜禽养殖场近年来在中国发展迅速，但小型散户也在迅速退出。但到目前为止，中小型养殖场（户）的养殖量占到了70%以上。点头哈腰。在穷人面前背着手，这也是他的一种虚荣心。

这些养殖场（户）的机械化水平较低，如养猪的机械化水平约为30%，蛋鸡和肉鸡的机械化水平约为40%，肉牛和水禽的机械化水平普遍低于30%。畜禽养殖机械化与信息化融合，设施设备与养殖场建设相适应，机械化生产与适度规模养殖相适应，要补短板、强弱项、促协调，加快形成标准化规模养殖与机械化相协调的畜牧业发展新格局。

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那要看自动化的程度有多高的设备了。高度自动化的养鸡设备能不需人工定时量的补给饲料，不间断的给水，自动清理鸡粪，自动收集鸡蛋，采收成品鸡也只需要在车间的一角用鸡笼接收便完事，养殖车间的温湿换气全自动控制。

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