2003年，中国诞生了第一台集成灶：即深井下排集成灶。

2005年，中国第一台侧吸下排集成灶诞生。

2011年，中国集成环保灶品牌已经突破500家。

2011年，中国第一台模块化侧吸下排集成灶诞生。

2012年，国家建设部《集成灶》标准制定。

发明人是夏志生。夏志生，在美大集团、浙江美大太阳能工业有限公司、浙江美大实业股份有限公司、浙江美大节能电器销售有限公司任董事长，中国太阳能产业联盟副理事长、太阳能热利用专委会副主任，浙江省太阳能行业协会会长。

扩展资料：

第一代

深井式集成灶:深井式顾名思义，他的锅架是凹进去的，锅是放在里面的，油烟在锅的边沿被吸进去，通过近距离的吸附达到抽走油烟的效果。深井式集成环保灶是第一代的集成环保灶。

作为集成灶最原始的产品，其存在一定安全隐患，因为灶面采用的是下凹的设计，结构封闭，空气补充不足，燃烧不充分，并且燃气无法快速散去，很容易被卷入油烟机内部，从而产生一定的安全隐患。

第二代

侧吸式集成灶:侧吸式集成环保灶是集成环保灶第二代的产品，侧吸式采用侧吸的方式，油烟经过侧面的油烟净化器，从而起到油烟分离和吸进油烟的效果。解决了第一代集成灶产品安全节能等问题。

三面风系列的集成灶：左侧右侧后面可以三面吸烟，防止过堂风袖口风带走一部分烟，但气流在灶面上存在紊乱现象，影响排烟效果，这种集成灶从严格意义上来说应属于第二代的普通侧吸式集成灶。市面上的三面吸烟集成灶并不多。

翻盖式集成灶严格意义上说也是采用的侧吸下排技术，不过通过在抽油烟机部分做了一点改进，大大的提升了集成灶的吸油烟率，是一个很大的创新。

第三代

侧吸模块化集成灶:将烟机，灶，消毒柜完全进行独立式设计，但又巧妙的集成在一起，即让厨房空间利用度大大提高，又解决了困扰集成灶行业多年的第一、第二代产品存在的安全、节能、安装、售后、清洗、维护等难题。

参考资料来源：百度百科-集成灶

参考资料来源：百度百科-夏志生

想知道: 杭州市 美大太阳能 桐庐店 在哪

编者按

一方水土养一方人。

不同于徽商的儒雅，粤商的精明，浙商虽然是推动中国经济发展的主要力量，但其低调的性格、敢于创新的传统、勤俭节约的习惯，已经形成了一种文化，这种文化远远超过了浙商创业历程的总和，在其文化模式的组合中，蕴含着浙商文化元素中并不具有的特质，其行为范式也蕴含着裂变的能量。

美大集团就是浙商中比较突出的一家企业，成立41周年，经历了大风大浪，如今以创新、务实、勤奋、谦卑又包容的姿态踏踏实实的做自己。

此次《机辩》腾讯家居&优居研究院走进美大集团旗下的浙江美大实业股份有限公司，探寻优质企业持续增长的发展之道。

“天下万物生于有，有生于无。”两千多年前，老子就在《道德经》中提了创造思想。

在记者采访过上百家的企业家中，有90%都会提到创新。的确，随着 科技 的发展和激烈的市场竞争，许多企业会把大量资金投入到研发创新中。不过大多数企业做的创新都是从1-100的复制，而从0-1的创新者却寥寥无几。这就表示，不是每个企业都有足够的实力和魄力创造出一个新的产品。

2000年，在董事长夏志生的带领下，从太阳能领域转到现代厨电行业，提出“下排油烟”的构想，随后的3年里连续投入8000万元进行研发，最终，全球第一台集成灶问世。

“从2003年美大发明集成灶，到现在有17年了。经过十多年的市场推广，在2018年前后，我们明显感受到集成灶在消费端认知度的大幅提升”。副总经理钟传良在采访时表示，“最早，美大在央视做宣传的时候，也功能目的是让消费者了解集成灶产品”。

如今，在美大的开创引领下，集成灶已经成为厨电行业的风口产品，市场销售量和产品认知度大为提升。这得益于集成灶从业者的共同努力，更要归功于美大的开拓创新，在产品研发、产品认证、标准制定、渠道开拓、产品教育、市场推广等方面殚精竭虑、披荆斩棘，在竞争格局已然成熟的厨电行业，为集成灶行业闯出了一条前景广阔的路。

刻板印象认为，传统大公司机构繁杂，文化陈旧，面对变化的竞争环境，想要让“大象”学会跳舞并不容易。但在商业界也不乏一些打破常规的案例，告诉大家大象也可以跳舞。美大就是厨电行业的“大象”，它像一个轻盈优雅的舞者，通过自上而下和自下而上的创新保持了业界的领先地位。

美大建有三大生产基地，配置国际先进的智能化装备，实现冲压、装配、仓储等跨线自动化

能够斥巨资来采买国外的进口设备，对工厂生产线进行智能化管理，说明美大有前瞻性也有硬实力。据钟总介绍，美大的研发人员占了较大比重。这是美大能够轻盈舞蹈的内因。

目前，美大在江苏、浙江建立了三大现代化的厨电生产基地，进一步做大做强市场。

能够持续创新的另一重要因素当属产品。当集成灶由美大创造出来后，产品经历了 探索 期、发展期和稳定期，在集成灶，人对这产品，导致它的发展较为缓慢。但当市场教育已经普及的时候，资本就越来越集中，竞争也越来越残酷。

天牛的诞生从侧面反应出美大战略另一布局：产品线的延长和消费者洞察。

“天牛是美大战略布局推出的重要品牌，覆盖更广泛的消费群”，钟总表示，美大会保持经典风格，毕竟多年来美大的中高端定位已经形成了格局，而天牛的诞生是从消费者的年龄、审美和理念几个维度综合考虑，进一步占领三、四线城市更多份额。无论是线上还是线下渠道，天牛的适时推出，都具极大意义。

同时，在家居智能化的今天，美大迅速研发和推出了一系列智能型的集成灶产品，实现智能控制，WIFI联网，云端菜谱等，无不引领行业潮流。“我国正处于消费升级的过程中，品质、智能、个性、高端、 健康 环保等成为消费的重要依据。美大不断用创新 科技 满足消费者不断升级的需求，并引领着中国厨房的品质升级。”钟总解释道。

80后、90后成为市场消费主力，他们除了基础功能，更愿意为产品外观、 健康 、操作体验等附加功能买单，美大集成灶等产品的研发符合这一需求，开始进入越来越多消费者的厨房。

“最早的一批美大集成灶经销商已经十七八年了，还有一些从太阳能到集成灶，跟着我们30多年了，美大与新老客户建立了互信、互利、共赢的良好合作关系，而且大家也确实挣到了钱”。钟总表示，天下美大是一家，有感情也有回报，跟着美大一起发展的经销商，都取得了不错的效益和回报。

之所以能成为行业老大，与美大对经销商的扁平化管理不无关系。美大为此做了很多努力，在去掉中间存在的成本后，无疑。同时，美大对终端的管控能力较强，对于经销商反馈的问题，能够在第一时间得到解决，不需要通过中间很多代理、分公司、办事处。

近年，美大的销售渠道不断拓展，已形成了专卖店、家居、家电KA、工程和电商等多渠道协同发展的格局。美大现有1500多个一级经销商，3000多个销售服务网点，在数量和结构上，无不领先行业。

“集成灶的产品和家居产品类似，都属于半成品，安装和服务都很重，如果没有完善的服务体系，就很难提高消费体验”。钟总解释道，美大在全国构建了完善的销售服务体系，是对用户的负责和保障，是品牌实力的体现，也是美大市场厚积薄发的重要基础。

作为上市公司，浙江美大的财报数据也是可圈可点，我们先来回顾一下美大的财报情况。

首先是营收。通过营收可以判断一家公司的行业地位及成长能力，高速成长的公司，营收必然高增长。美大营收增速一直维持高位，说明其成长性良好，行业地位稳健。

然后来看美大在主业的营收，一般来讲，优秀公司主业占营收的比重最好不低于80%，美大称得上非常专注了。当主业营收保持多年稳定，说明这家公司必定可以保持良好的增长和有良好的行业地位。从这点来看，美大是当之无愧的行业领军者。

接下来是净利润。净利润增速除了2015年在13%以外，其余年份一直维持在较高的水准，盈利水平强劲，成长能力出色。据其发布的2020年半年报来看，净利润有1.70亿元。当然肯定是受到了疫情的影响，钟总也表示，数据会在下半年有较大反弹。

总体来说，集成灶替换传统烟灶已成为大势所趋，但从数据来看，集成灶的市占率只有8%左右，行业提升空间巨大。美大作为行业龙头在市场上的占有率一直保持着领先的地位，但想要有更高的增长率，还需通过产品线的延长和市场、渠道的运作继续再接再厉。

历经17年，从产品发明，到市场导入、成长、发展成熟，美大对集成灶行业居功至伟，胸有成竹又心存敬畏。

如何在行业竞争凸起时守住护城河，是掌舵人在思考的。

而面对年轻人对生活场景、生活品质的新需求，美大迅速做出了调整，这反映了这个以创新立业的老牌实业公司的市场敏锐。

总体来讲，美大多年来积累的品牌优势和渠道粘性在很大程度上还是令很多企业望其项背，而美大的目标也想要做到百年企业、百亿营收，这段路不平坦而充满挑战性，但美大从创立到现在没有哪步是轻松的。

就像文章开头所讲，浙商骨子里就流淌着创新、务实、不服输的血液，而这些特质的存在也是许多企业家需要重新反思的。

（文/ 纪海晨）

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以上就是关于集成灶是什么时候发明的啊？发明人是谁啊？谢谢！全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！