1、 具有敬业精神以及吃苦耐劳的精神，是最起码的必备的素质。
2、 具有丰富的商品知识，对于所经营管理的商品要充分熟悉，掌握其理化性质的保管要求，能有针对性的采取措施保管和养护。
3、 掌握现代的仓储管理的技术，对仓储管理技术，特别是现代信息技术的运用充分的掌握并能熟练的运用。
4、 熟悉仓储设备，能合理和高效的利用仓储设备。
5、 个人办事能力强，能有条不紊的处理各种事务，
6、 具备一定的财务管理能力，能查月报表，进行经济核算，成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行接个管理和决策。
仓储管理的内容有哪些?
仓储货架的利用也是一门学问，仓储货架的科学利用是指货架的摆放要符合货物存取方便；要按照工作人员的方便性来摆放；能够清晰明确的知道货物摆放位置，方便工作人员进行存取。仓储货架摆放不合理，物品随意摆放，不方便工作人员的存取，那么肯定会影响工作效率。那么仓储货架怎样摆放才能把仓储效率提升到最高，存取最方便呢？
1、 物资按类别分区、分架、分层“五五”整齐摆放并挂上物资卡，把仓库分成A、B、C、D等区域，把物资按类别放在不同的区域，每区域摆放若干货架，每一货架有若干层。这样不管物资有成千上万种，多能很快找到它。就像它们都有自己的门牌号，在物资帐页右上角记上“某区某架某层”，很方便查找。
2、按5S活动要求对物料进行整理整顿，把无用的物料（一般两年以上用不到的）处理掉，有用的物料按以上要求分门别类重新摆放，能上架的统一上架。所有物料都要挂上物资卡，标明物料名称、规格型号、入库时间、供应商、数量等。
3、设置待检区，把送到等待检验的物资暂放在待检区，以免与已入库物资混淆。
4、设置配料区，根据投产计划的订单号和数量，预先在配料区配好，标上单号。能加快发料速度，不至于错发和混乱。
仓储管理是指对仓库的物资进行统一的计划、组织、指挥、协调、控制和评价的管理活动，主要包括以下几个方面的内容：
1.物资的入库和出库管理：包括物资的验收、入库、出库、保管和发放等管理活动，旨在确保物资的安全、准确和及时地进出库。
2.仓库布局和物资摆放管理：包括仓库的布局、储物柜的设置、货架的摆放、物资的分类、标识和编码等管理活动，旨在提高仓库的存储效率和物资的查找便捷性。
3.库存管理：包括库存的计划、控制、调节和盘点等管理活动，旨在确保库存水平的合理性和减少库存的滞销和过期情况。
4.仓储设施和设备的维护管理：包括仓库的设施和设备的维护和保养，旨在确保仓库设施和设备的正常运转和使用寿命。
5.物资运输和配送管理：包括物资的配送计划、运输方式的选择、运输路线的设计和运输过程的监控等管理活动，旨在确保物资的安全、及时和准确地送达目的地。
6.安全管理：包括仓库的安全管理、物资的安全保障和防火、防盗、防潮等安全措施的管理，旨在确保仓库和物资的安全。
综上所述，仓储管理是一个相对复杂的管理体系，需要从多个角度进行管理和协调，以确保仓库物资的安全、高效和准确地进出库。
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