侯为贵中兴通讯股份有限公司董事长
侯为贵 ，男，1942年生，中兴通讯股份有限公司董事长。
简介：
1985 年以前，任航天 691 厂车间主任、技术科长；
1985 年南下深圳创建深圳中兴半导体有限公司；
1993 年改组组建深圳中兴新通讯设备有限公司；
1997 年十月创立目前国内以国有资本控股的从事通讯产业的第一家公众股份有限有限公司，任总裁；
2004年1月,退居幕后,任董事长。如今中兴通讯已发展为世界 通信巨头，在全球设有16个研发中心，营销网络遍布全球，在全球通信设备及网络解决方案产品中占有很大市场份额。
言论：我觉得意义不大，最了解市场的还是我们自己。
——中兴一直没有像其他公司一样请咨询公司做长期战略规划，侯为贵说。
中兴通讯要加快成为一家国际化通信企业的步伐。
——侯为贵近来常常挂在嘴边的一句话。
入选理由：首创“国有控股、授权经营”的经营机制；在以侯为贵为总裁的 17 年间，中兴通讯从一个原始投资 300 万元的来料加工企业发展成为净利润达 5 . 7 亿元、主营业务收入达197亿元的国家重点高科技企业，被誉为中国通讯行业的“领军”企业之一；国内最早实施“国际化”战略进军国际市场的通信设备制造企 业。
侯为贵有点内向,他曾说:
“我不是一个演员，不太擅长场面上的事情，而更愿意脚踏实地从事企业的经营和管理工作” ，侯为贵和他领导的中兴通讯一直保持着一贯的稳健和务实经营作风。
虽然内向,但是在他的率领下，中兴通讯坚持以市场和客户需求为导向，积极推动技术与市场紧密结 合，大力加强经营管理，除继续把握住了小灵通、CDMA和国际市场的机会外，还成功地切入通信终端消费品市场，在全球电信业内告别高速增长期之后，甚至在 一片低迷中，中兴通讯依然能以34.1%的复合增长率稳步增长，创造了业界持续增长的发展奇迹，被誉为亚洲乃至国际电信设备市场的一颗耀眼的明星，为此， 美国《商业周刊》盛誉中兴通讯为“全球成长最快的电信设备企业”。
2004年，当侯为贵从中 兴通讯总裁的位置 改任董事长时，不止 一个人这样评价他： “没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。”他在中兴的领导地位是不容置疑的。
但让人吃惊的是，即便是总裁殷一民、高级副总裁周苏苏、何士友这些与侯为贵联系最为密切的人， 对工作以外的侯为贵也是知之甚少。人们所能知道的，就是这个42岁才开始南下深圳创业的“老头”，当过教师，后来进入位于西安的军工企业航天部691厂， 在这里他从一名普通技术人员一直干到技术副总工。他几乎没有什么工作以外的爱好，对个人财富的增加也不在意，除了偶尔游游泳，说来真有点不食人间烟火的意 思。
古城西安在地理上的偏远，并没有限制他的眼界。他是691厂最早的“洋务派”，1979年便走 出了国门，上个世纪80年代早期，为了给厂里引进新技术、寻找新机会，他经常奔波于深圳、珠海等沿海城市，可谓得中国改革风气之先。中兴的学习标杆，没有 一家国内企业，都是英特尔、GE、戴尔、微软这些当今全球最优秀的企业。
他的低调是出了名的，即便是中兴内部刊物，也不轻易刊登他的照片。尽管中兴已是一家年销售额超 过300亿元的企业（2004年），在A股和H股市场都已上市，而中兴创造的亿万富翁估计有好几位，千万富翁有数百位，而百万富翁则多达数千位，他个人的 财富也估计达数亿元，但他的名气只局限于通信这个小圈子。
他希望用自己的不确定性换取作中兴的确定性。
他是一个善于决策的人。他主张任何事情都有利有弊，但只要利大于弊，就可以做。比如，公司从他 开始，所有高层都不配秘书，因为他认为尽管秘书可以帮助解决一些日常工作，并建立沟通的桥梁，但秘书是山头主义和官僚作风的一个重要源泉。事业部制也增加 了协同的难度，但他认为事业部所带来的管理效益更大，所以，还是实施了。他坚持让市场自己来作出决策，而一旦作出，又变得非常固执。1998年，在决定上 CDMA项目后，由于资金和政策的反复，遭到内部的抵制，以至最后拆散项目组的通知都发出了。有一天早晨，当时主持CDMA研发的技术人员遇到了他，他顺 便问起进展情况，当获悉项目组已解散的情况后，又气又急，“谁说要停的啊！”
在中兴20年的历史中，在形势极具不确定性的情况下，他常常扮演着唯一的坚持者和支持者的角色，使中兴得以“几乎踩准了每一个市场热点”。
中兴手机历任代言人有哪些
【IT168 专访】6月22日，中兴在京举办媒体品鉴会，正式发布了小鲜系列新品手机中兴小鲜5。作为一款售价仅999元的产品，中兴小鲜5配备有后置双彩摄像头，进一步提高了成像画质并丰富了拍照可玩性，在同价位产品中体现出了极高的竞争力。在会后，中兴通讯副总裁温良良就这款产品和与会媒体进行了深入交流。
预期销售目标200万台
从第一款千元机的出现到现在，千元机市场的竞争一直都非常激烈。中兴小鲜系列也一直紧随市场趋势所动，致力于推出年轻人喜欢的产品。那么小鲜系列在市场上的表现究竟如何，一直是大家比较关心的问题。
温良良温副总表示，“中兴小鲜系列整体的出货量已累计超过500万，总体来说我们这一代的目标还是至少保证100万，冲击200万。因为这款产品我们也是寄予厚望，它是和中国电信联合打造的全网通产品，适合各个渠道销售，开放渠道和电商渠道，也是新零售的一个方向”。
中国电信给予了非常大的支持
而提到与中国电信的合作，其实，中国电信给予了中兴方面大力的支持。在流量方面，小鲜5内置爱听4G APP，拥有多达310万首正版曲库。中兴小鲜5电信用户可独享爱听4G APP 3个月免费听、免费下载及4G流量全面的专属福利。
坚持千元定价
其次，在今年，供应链元器件涨价给了整个手机行业非常大的影响。很多手机品牌都上调了新品的售价。在这一点上，中兴的优势就体现了出来。
可以看到，实际上中兴手机的价格一直没有往上走，成本上，中兴有全球化的供应体系，在物流的保障和产品供应上优势巨大。而目前整个行业的销售形态也发生了一些变化，商品的产业链也在改变。虽然原材料包括芯片、内存都有不同幅度的上涨，但中兴通过公司的整体综合实力把这些解决掉，力求小鲜5仍是最好的千元销售价格。
但中国智能手机市场经过近几年的迅速发展，拼性价比的老路似乎已经走到了尽头，各家产品都在趋向于做高端化的产品，提高产品利润率。中兴方面也坦言，“现在做千元市场的确会有很多困难，这对于每家手机厂商来说都是存在的”。
在千元市场，中兴小鲜5的定价一个是999元，一个是1399元，在千元到两千元的市场空间还是非常大的。而小鲜系列手机的细分人群是从16岁-28岁，这是一个以小鲜肉为主要消费群体的市场。这个群体对手机体验的要求也比较高，包括拍照、娱乐等方面的功能，这个细分市场还是值得挖掘的。
坚持用户需求为主导，技术驱动
这几年中兴手机的步伐让外界感觉神秘，面对如今华为、OPPO、vivo、小米等品牌的迅速崛起，国产手机品牌又将面临新一轮的洗牌并形成更为集中化的格局。显然像华为、OPPO这之类的品牌已经在营销方面尝到了甜头，未来，中兴在广告营销上会有怎样的部署也是大家关心的问题。
温总讲到，“作为科技公司，中兴的定位还是在产品上，坚持做好产品。5G是我们未来的一个着力点和突破点，在5G上我们拥有从系统到终端的优势。在今年MWC展会上，我们就推出了全球首款千兆手机，把5G的体验提前带到了现实”。
其次，在品牌上，中兴也会有大的投入，特别是在下半年，或者在明年会看到中兴手机在品牌上会有比较大的动作。在渠道和零售商会和好的渠道商不断建立一些长线的合作，包括年度的战略合作等。
通过这次专访，可以窥探到中兴做产品的一些思路。以用户需求为主导，以技术做驱动。所以，针对时下年轻用户所关心的拍照功能，中兴为小鲜5配备了后置双彩摄像头，极大程度丰富了拍照体验与成像画质。在同价位产品中体现出了高差异化与竞争力，是一款真正从用户需求出发而推出的产品。
中兴通讯董事长侯为贵是哪里人
中兴手机历任代言人有吴京，刘浩存。
1月20日，中兴手机正式官宣了全新代言人吴京，发布2022年品牌宣言——“以科技为勇敢者助力”。
2月5日，中兴手机正式发布消息，新生代力量刘浩存将担任其全新品牌代言人。近期，中兴通讯携手张艺谋导演团队联袂推出的国师级大片，暨全新品牌TVC《往前走，一直在》正式发布，刘浩存以全新品牌代言人身份特邀出演。
昔日中国通信业的高速发展曾经培育了显赫一时的豪门“巨大中华”，到了2003年，唯有中兴通信的市场表现最为出众，人们将这一切归功于侯为贵这位目光锐利、精明、行事果敢、富于远见的长者。
侯为贵洞悉市场的能力一次次在市场机遇面前得以体现，竞争对手无不叹服其鹰一般锐利的眼光。2002年许多厂商对小灵通市场并不看好，侯为贵敏锐地察觉到了小灵通业务
背后隐藏的商机。2002年底，国家政策松动，小灵通的需求突然呈现爆炸性增长。在“突然”出现的市场机遇和巨大的市场空缺面前，许多厂商措手不及，而中兴则能够迅速调整到位，及时切入小灵通市场。中兴手机业务的崛起与其说赶得好不如说赶得巧，2002年，随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起，进入高速发展阶段。侯为贵解释中兴通讯之所以选择进入手机市场，一是由于手机市场巨大的增长潜力，二是中兴通讯在GSM、CDMA、PHS领域的相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解。2003年中兴三大类手机销售量达到450万部，岁末月销量居然达到创记录的100万以上，目前手机销售额已占到中兴总销售额的近20%。
在国外市场，侯为贵通过实行“战略国家市场战略”，不断在印度、印尼、巴西、俄罗斯等若干人口众多、电信发展潜力巨大的国家取得市场突破。
“修身、齐家、治国、平天下”，古人内圣外王的思想在现代企业管理者身上同样适用，而这种思想在侯为贵身上得到了充分的体现，在对外大肆攻城掠地之时，中兴对内的管理也更加具体和细致。为了强化企业管理，侯为贵屡屡带领中兴做第一个“吃螃蟹”的人。中兴在国内率先引入了6西格玛管理模式。近两年，6西格玛项目已累计为中兴节约成本2亿元。在信息化管理方面，侯为贵也带领中兴走在了国内企业的前列。
简历：候为贵，1985年南下深圳创建深圳中兴半导体有限公司；1997年十月创立目前国内以国有资本控股的从事通讯产业的第一家公众股份有限公司—深圳市中兴通讯股份有限公司，任总裁。
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