格力最开始并不是叫这个名字，而最初创立的也不是董明珠，但是董明珠在后来担任董事长后，是青出于蓝而胜于蓝，即使现在格力是国企，但是董明珠在集团内部也是老大。

而朱江洪是原海利空调厂的厂长，更名为格力后，就由朱江洪出任了格力集团的总经理，独掌大权。而如今的董明珠也是当年朱江洪慧眼识英，主动提拔她的，两个人的性格刚好相反，可以互相弥补，朱江洪主攻管理，而董明珠负责销售，格力在两人的经营下销量更是跃居全国第一名。

格力一开始并不叫格力，它的前身是一家国企，珠海特区工业发展总公司旗下的海利空调厂，这所国企并不只经营空调这一种产品，旗下还有一家名为冠雄塑胶厂的子公司。进入九十年代后，因为空调业务红火，而塑胶厂亏损严重，公司上级为了专注空调业务的经营，将两家子公司合并，企业的名字也更改为我们后来所熟知的“格力”。

董明珠拥有格力的股份有着历史原因的。1990年董明珠进入格力集团，到了1996年，董明珠还只是一个销售经理。不过，由于她和她的团队在销售业绩上的突出表现，董明珠在格力上市时获得了500股的员工股票作为激励。董明珠主要股份来自于股权激励，2006年，格力电器实施股权分置改革，控股股东格力集团做出承诺：股改从格力集团所持股份中划出2639万股的股份，作为格力电器管理层股权激励计划的股票来源。

后来由于董明珠的业绩表现比较突出，格力也根据其业绩表现，陆续增加了一些股票，但都不算很多。直到2006年格力推出股权激励计划，董明珠才持有了一些股票。截至目前，董明珠所持有的格力股份约占到总股本的0.8%左右，总体来说，占比都不算多。

董明珠在格力有着双重身份：一个是，格力集团派驻格力电器的董事长，要对格力电器实行监管，对母公司格力集团负责。同时，格力集团要受到珠海国资委的监管。另一个是，董明珠还是格力电器的自然人股东之一。虽然，董明珠所占股份并不多，只有0.8%，按照现在的股价来算，也仅有几个亿的身价。

格力是一个民族品牌，后来成为了国企，被称为“铁娘子”的董明珠仍然带领格力继续创新，大步向前。

揭秘董明珠背后的男人：一手缔造格力，好多员工却不认识他

格力的创始人是朱江洪。

1945年出生的朱江洪毕业于华南理工大学，那个时候的大学是包分配的，朱江洪顺理成章的被分配到当时的国企百色矿山机械厂工作，工作表现优异，被提拔为厂长。

1988年回到珠海，成为海利空调厂的厂长，这就是今天格力的前身。与此同时，格力下任领导者董明珠也进入格力成为销售员，新旧两任领导者汇聚格力。

海利起初只是一个小厂，但是朱江洪并不满足，四处考察积累经验，在一次到意大利考察时，有一个顾客不停抱怨格力空调噪音大，在经过检查之后，发现是因为工人粗心没把公调小海绵贴好。

这也引发了格力的变动，那就是质量第一。此事被朱江洪看做耻辱，不停督促员工，在质量上决不能出纰漏。

董明珠的老板原来是他，你知道吗?

文 | 华商韬略 黑子

董明珠成功的事迹，加上鲜明的性格特点，使她常常走在媒体聚光灯下，甚至很容易被误认为格力的创始人。

“没有董明珠就没有格力”，这是董明珠多次高喊的台词。可他却说，“董明珠此言未必太过自信，格力能有如今成就，离不开每位员工的努力。”

他为格力电器千亿规模打下了坚实基础；执掌格力24年，并一手提拔了董明珠，是开启中国白电篇章的灵魂人物。

这个敢和董明珠对刚的人，才是格力真正创始人——朱江洪。

1988年，朱江洪从广西百色矿山机械厂调回了老家珠海特区工业发展总公司（格力集团前身）。

当时，这家公司当时旗下有60多家公司，朱江洪被派到了效益极差的冠雄塑胶厂任总经理。在很艰难的基础上，朱江洪把冠雄的注塑生意，搞得红红火火。

在这里，朱江洪率领了工人研发了风扇。制作好风扇需要注册商标，一开始有人提议叫“海乐”，英文HERO，只可惜商标局说这个名字已被人注册。

这下朱江洪着了急，说：“今天不想出一个名字不准下班。”

大家死命翻字典，最终找到了“GLEE”这个词，中文是“快乐”的意思，这才有了“格力”的诞生（后来英文改为GREE）。

1991年，总公司又任命朱江洪兼任兄弟企业海利空调厂的总经理。不久之后，冠雄塑胶厂与海利空调厂合并，这才有了“珠海格力电器股份有限公司”。

在格力，朱江洪非常欣赏董明珠的能力，从做经营部部长、大区经理、副总、总裁，直到退休时，把她推上格力的董事长位置。

当时，董明珠来格力，也只是机缘巧合。董明珠本在南京化工所工作，但儿子2岁时，丈夫突然去世，为撑起家庭，她辞掉铁饭碗，南下打工。

对于自己与董明珠的关系，朱江洪一直没有公开回应。

此前，他在接受《广州日报》采访时表示，“这几年，格力跟我没有任何联系，我不评价现在的格力人和事。”同时朱江洪提到：如果自己没有退休，可能不会让格力造手机、造 汽车 。

朱江洪与董明珠的性格完全不同，他曾说：“我极少花时间接受媒体采访，只是在‘走投无路’时才出来应付几句。”但他的务实低调为格力的长期发展打下了最重要的基础。

我们无法评论到底是董明珠高调的性格更好，还是朱江洪低调的性格更好。但我们知道的是，他们都带领着格力在用心做空调。

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格力是谁创建的

         大家都知道董明珠，知道格力，有谁知道朱江洪，一定很少有人知道对吧正所谓只见新人笑，那闻旧人哭。其实这个比喻也不太恰当，反正就是这个意思没人记得老人，社会就这么个模式。其实格力一开始并不叫格力，它的前身是一家国企，珠海特区工业发展总公司旗下的海利空调厂，这所国企并不只经营空调这一种产品，旗下还有一家名为冠雄塑胶厂的子公司。进入九十年代后，因为空调业务红火，而塑胶厂亏损严重，公司上级为了专注空调业务的经营，将两家子公司合并，企业的名字也更改为我们后来所熟知的“格力”。

朱洪江是一个有眼光 有实力的企业家，是原海利空调厂的厂长，更名为格力后，就由朱江洪出任了格力集团的总经理，独掌大权。但格力在朱江洪担任厂长时期，与其他空调家电厂商相比，更像是个“异类”。不是朱洪江中国就不会有格力了为什么这么说呢？因为在当 时的世界上，空调市场主要被日本和美国等少数国家的厂商占据，日、美凭借着多年积攒下来的技术和相比中国更先进流水线生产环境，在国际上紧紧压制着中国空调品牌的市场空间如果你也想成功，想过上有钱的生活这里有个好的项目供你参考家亿三期捂酒爸要妻要幺留了解不会损失什么，戳过了解就会错失良机。了解不会损失什么戳过了解。为什么这么说呢？因为在当 时的世界上，空调市场主要被日本和美国等少数国家的厂商占据，日、美凭借着多年积攒下来的技术和相比中国更先进流水线生产环境，在国际上紧紧压制着中国空调品牌的市场空间。

当时中国空调在国际市场上给人的印象就是“便宜货”、“质量差”，没人买，都重洋媚外，而朱江洪则觉得外国人办得到的，我们中国人也可以，1999年格力在生产车间推行“零缺陷”的标准，还引进了国外先进的管理方式，这使得格力的质量比以前更加提升。

美国有企业出于格力相对于日本货更加便宜的价格，购买了4万台格力空调，结果出现问题的只有4台，也就是返修率只有一万分之一，这个质量连日本一些空调厂商都不能够达到，出色的质量使得格力的购买者大增，而这一切，都要归功于朱江洪实行的正确决策。

而如今的董明珠也是当年朱江洪慧眼识英，主动提拔她的，两个人的性格刚好相反，可以互相弥补，朱江洪主攻管理，而董明珠负责销售，格力在两人的经营下销量更是跃居全国第一名。

2004年，格力集团发生财务危机，当时的格力总公司准备出售格力的股份，美日两国的电器集团虎视眈眈，都准备吃掉这块肥肉。面对如此危机，朱江洪力排众议，坚持不出售股份给外企，最后经过一系列的运营，危机成功度过。难以想象，如果当时不是朱江洪一人苦撑，可能格力这个中国品牌就成为外国企业了。

2012年，朱江洪退休，把格力董事长的位置传给了董明珠，将一个小家电厂打造成今天的家电帝国，将过去外国人眼中的“质量差”的中国空调打造成今天风靡世界的格力，还独具慧眼，提拔当时不被他人看好的董明珠，只能说拥有朱江洪对格力是一种幸运，中国也应该庆幸有朱江洪这么一个优秀的企业家。

1985年，珠海经济特区工业发展总公司（格力集团的前身，以下简称“总公司”）在拱北将军山下北岭的一片荒地上，依靠仅有的十万元开办费艰难起步。

1985年8月，“总公司”成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司（以下简称“冠雄”），尽管设备先进,但由于经营管理不善,自成立三年多来一直不尽人意。

1987年4月，“总公司”成立珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂，后更名为“珠海海利空调器厂”（以下简称“海利”）。

1988年5月，朱江洪从广西百色矿山机械厂回到珠海,出任“冠雄”总经理。

1988年底，“冠雄”开发以注塑件为主要附件的一系列家用电器产品，商标名称为“海乐”。

1990年，“海乐”商标被人抢注，朱江洪创立“格力（GREE）”商标。

1990年，董明珠加入珠海海利空调器厂，任职该公司安徽片区业务经理。

1991年3月，“总公司”聘任朱江洪兼任海利空调器厂厂长。

1991年8月，“总公司”决定将“冠雄”和“海利”合并，统一建立“格力空调器厂”。

1991年11月18日，投资2亿元、占地10万平方米的格力电器一期工程在前山河畔、南屏桥边开工奠基，这被认为是格力电器公司正式诞生的日子。

1992年1月，珠海格力电器股份有限公司正式成立，“海利”牌空调正式更名为“格力”牌空调。

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