LG在去年年初宣布退出中国大陆市场，如今在LG中国的官方网站上，最新款的机器还是两年前发布的LG V30系列；值得注意的是，这个系列的机器仅仅在中国香港和中国台湾销售，并不在大陆市场销售。当然，这个系列的机器由于较高的价格，在中国大陆市场的竞争力也不是很强。
LG手机在全球市场的知名度较高，但是在中国市场，这个手机品牌难以被消费者接受；国内的消费者更加愿意选择国产手机品牌，华为、OPPO等手机品牌在中国市场大受欢迎；而LG手机在中国市场销量不佳，最后只能黯然离场。不过除了LG这种国际巨头之外，其他两个巨头在中国市场也不好过。
索尼在今年撤销了索尼中国智能手机业务部门，将该部门整合到其他的部门，这意味着索尼手机在中国市场的失利；索尼Xperia智能手机在中国市场一直都是比较“小众”的手机品牌，选择这个手机品牌的用户少之又少，因此索尼放弃专门为中国手机市场服务的团队运营也是情理之中。
索尼今年推出的Xperia 1、Xperia 10 Plus和Xperia 5均采用了21:9的显示屏设计，这种比例的显示屏可以带来非常优秀的影音效果；除了索尼，联想也推出了这种比例显示屏的智能手机，不过联想手机在外观设计方面一言难尽，远不如索尼的这几款机器外观好看。
索尼、LG都不是全球销量最高的手机品牌，作为全球销量第一的三星手机，在中国市场同样是面临销量不佳的困境；最新的数据显示，三星手机在中国市场的份额不足1%，是非常小众的手机品牌，这个手机品牌在国内市场的销量甚至不如魅族这种二线手机品牌。
国产手机品牌的崛起，给这些全球智能手机巨头带来了巨大的压力；国产手机品牌凭借较低的价格迅速占领市场，之后推出一些价格相对较高的产品赢得口碑，并且相比国际巨头，国产的中端旗舰手机的配置已经不输给巨头的高端手机配置。
日系手机或将崛起，One Sony战略有望实现！
不是的，索尼还没有到那个地步。虽然近几年索尼公司收入逐年下滑，眼看就要跌入谷底了。但是索尼人从不相信命运，经过不但改进、重组，索尼的翻身仗越打越顺，已经有了拨开云雾见“晴天”的意思了。评价一个人或一件事，不要单单看他目前的状况，还要看他的近一段时间的动态。在这一规则下，可以说索尼渐渐地缓过来了。
索尼的建立和曾经的辉煌
在20世纪30年代，深井大创立了索尼的前身“东京会社”。而昭夫作为第二个索尼老总，把索尼变为国际性的大公司。昭夫很有经商头脑，创造了我们80、90后十分怀念的“随身听”，终于使索尼闻名全世界。其实，索尼的成功说明主打“情怀”牌的公司确实能大获成功。比如任天堂游戏公司的“超级玛丽”，井上雄彦的漫画作品《灌篮高手》，影响了几代人。索尼历久弥新，它的执着与坚守值得我们点赞
时间来到1990年代，三星公司成功崛起。三星从发展初期就是以索尼为对手而起来的。最终三星笑到了最后——在经济萧条时期，三星用特有的手机技术压倒了索尼，从此索尼一蹶不振。平成接手索尼后，不断精简公司部门、人员，腾出大额资金用于周转，还成功收获中国市场，而我们对索尼的利润给予也是全球最多的。尽管如此，中国市场最终也“被退出了。”就在前年，索尼终于突出了重围，活了过来——索尼收入复苏了。索尼公司获得过空前的成就，也曾经差点灰飞烟灭。但坚持和改变使他们看到了希望。是啊，人生不就是这样吗，有高峰有低谷，但只要是坚持并永不妥协，你也可以像索尼那样重生。跌落世界100强的索尼，会再赢回来的，带着最初的骄傲。
请问索爱这个品牌就是索尼爱立信这个牌子吗
日本手机厂商曾经是全球最具影响力的厂商，夏普、索尼爱立信、东芝等都推出过非常优秀的手机；在功能机时代，日系手机是非常具备特色的手机，同时也引领了不少手机的设计潮流。
但是在Android智能手机时代，无论是索尼还是夏普，都遇到了非常大的发展问题；夏普手机目前退出了中国市场，而在这之前夏普手机是由富士康的团队运营，发展状况非常不好。
至于索尼手机，目前国内市场属于小众手机品牌；即便是在日本市场，索尼手机的市场份额也是不如iPhone；要知道日本对于本土的品牌比较支持，索尼在这种情况下都不能击败对手。
几年前为了提升产品的竞争力，日本实任CEO平井一夫提出了“One Sony”的产品战略；平井一夫希望通过整合索尼集团的资源和力量，打造出一个完整的索尼生态系统，并且要率先在智能手机上实现。
不过过去几年索尼手机的发展也表明，索尼手机并没有获得集团的支持；虽然索尼拥有全球最顶尖的手机CMOS，但是索尼的智能手机拍照实力却非常一般，远不如采用索尼CMOS的其他手机品牌。
索尼的现任CEO吉田宪一郎是之前索尼集团的CFO，而这位高管接手索尼集团的大旗之后，还将继续坚持One Sony的产品战略；几年的产品战略，如今已经有了成效，索尼在向着好的方向发展。
那么，日系手机的代表如今只剩下索尼还具备一定的竞争力，未来索尼手机如果可以在拍照、影音、 游戏 等方面集合集团的力量，那么索尼手机还是非常有希望崛起的。
日本巨头被退出中国 为什么总是它
现在是，不过刚开始的时候不是一样的，
现在
有个国产mp3叫索爱，这个和sony没有关系。另外有个日本曾经的随身听巨头企业aiwa这个是sony
的子公司，后来因为不景气被sony全资收购，之后有少部分机器投放中国，好多人叫它索爱。索尼爱立信手机是sony
在手机业和瑞典爱立信的合作品牌。sony是大股东，但是机器的基础和技术支持都是瑞典爱立信，只不过，产品在卖点上融入了sony的walkman和cybeshot的标签。他的总公司落户英国，属于欧洲品牌手机。07
年松下退出中国手机市场后，宣告所有日系手机退出中国。现在能在中关村买到，日本的夏普，nec等日本水货手机。
在索尼中国总部工作多年的晓梅(化名)近日内心十分纠结，公司给她两个选择：如果想继续留在索尼，有一份体面的工作和不菲的收入，那就得去日本或者美国的索尼工作，与老公和年幼的孩子两地分居；如果想继续留在中国，那就得结算工资和赔偿金，卷铺盖从索尼走人。
晓梅的处境是很多索尼中国员工都在面对或者即将要面对的状况。由于业务越来越不景气，索尼正在计划从中国大陆撤退。这在索尼内部员工中，已经是公开的秘密了。
消费电子业务：从支柱到包袱
消费电子是索尼的支柱性产品，占到索尼总体业务的六成以上。索尼曾在电视机、照相机、游戏机、手机、电脑等领域傲视群雄，特别是个人音乐播放器和光盘领域，其在全球范围内都是当之无愧的领跑者，为索尼的业绩增长和品牌价值提升立下了汗马功劳。
但最近十多年，索尼就像一个患上癌症病的老者，情况在不断恶化，连续多年持续亏损。而“肿瘤”正是生长在索尼的核心业务电子产品上。
资料显示，2011财年，索尼净亏损4570亿日元(约57亿美元)。2012财年，索尼虽实现5年来首次扭亏为盈，净利润为430亿日元(约4.58亿美元)，但这种利好消息不是靠核心电子业务的业绩，而是通过变卖固定资产和业务来实现——索尼出售了在美国纽约总部的办公大楼和东京的办公大楼及其持有的网络医疗服务供应商M3的部分股份，筹集了数十亿美元。
作为索尼核心业务的消费电子业务此后仍然继续深陷在亏损泥潭中：2012财年，索尼电视机业务亏损696亿日元(约6.5亿美元)，连续9年亏损；手机业务亏损972亿日元(约9亿美元)。游戏机和相机业务虽然略有盈利，但相对于电视机和手机的亏损来说，完全可以忽略不计：游戏机业务利润为17亿日元(约0.16亿美元)，相机业务利润为14亿日元(约0.13亿美元)。
2013财年，索尼净亏损1284亿日元(约12.5亿美元)。索尼公司预告称，2014财年还将出现500亿日元(约4.8亿美元)亏损。索尼财务曾作出预测称，2014财年最大亏损有可能扩大到2300亿日元(约21亿美元)。
消费电子业务俨然已成索尼未来的巨大包袱，影响索尼的良性运营和发展。据美国《商业周刊》估计，曾经是索尼标志性业务的电视机，在过去十年中，已经累计给索尼带来了近80亿美元的亏损。
平井一夫上台后，为实现扭亏为盈，不断在做减法，固定资产和业绩欠佳的业务是首先考虑要出售变现的部分。值得观察的是，平井一夫会不会把消费电子业务逐步出售掉。如果没有消费电子业务的索尼，还算是消费者记忆中的索尼品牌吗？
缺乏创新性拳头产品
平井一夫坐上索尼掌门人宝座时，曾经表示要实现扭亏为盈。这是一个很有意思的目标，在中国企业家看来，这个目标可以解读为平井一夫先生太没有雄心壮志了。但在索尼看来，这很实际，也很艰巨——从当初全球标杆企业沦落到今天这种处境是索尼的一种悲哀。
虽然日元贬值让这家以外销为主的跨国巨头获益匪浅，但平井一夫要实现自己的“日本梦”还是比较困难的。我们看到，对于快速下滑的索尼，平井一夫回天乏术，其惯用手段，一是出售固定资产；二是收缩战线，出售业务板块，如索尼最近还把电子书业务出售给了加拿大电子阅读器制造企业KOBO；三是裁员，最近索尼又公布要全球裁员5000人，其中移动部门裁员1000人。
其实，索尼核心问题就是产品。这些年来，索尼就没有推出具有里程碑意义的创新性拳头产品，这也使得索尼产品基本上无法做到行业数一数二。而其定位又比较高端，难以打开市场，做到规模化销售。由于创新性产品匮乏，使得其产品难以支撑起其高昂的价格。
目前，索尼全球主要市场为日本、美国、欧洲和中国。据其2014年第一季财报，索尼在中国市场实现营收1330.41亿日元(约13.3亿美元，76亿元人民币，占索尼全球市场总营收的7.4%。这个数勉强算得上中国一个中型企业的销售收入，比起三星在中国的销售，以及中国海尔、联想、格力来，算是很小的了，不在一个重量级别上——他们早就不把索尼当竞争对手看了。
除了在中国市场，索尼在欧洲市场的业绩也不乐观。今年早些时候，索尼宣布从伦敦证券交易所正式退市，股票只在东京和纽约交易所持续交易。这也被理解为索尼将来要退出欧洲市场的一个强烈信号。
当然，为实现改善经营现状，索尼也推出了不少新品，包括游戏机PS4和新旗舰机Xperia Z3。这对改善索尼运营起到了一些积极作用，但无法改变索尼决策缓慢、主打产品缺乏创新激情、竞争力不足、市场应对僵化的症结，从而无法从根上改变索尼经营困境。
以上就是关于三星、索尼、LG，这些全球手机巨头，为什么在中国市场玩不转？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
