就像一个勤奋的登山者，又似一个坚韧的跋涉者，大庆油田实现着一次次的突破。2008年12月31日，大庆油田年产原油4020万吨，4000万吨持续稳产首战告捷。
关键时期的思想解放
在大庆人看来，“解放思想就是用最符合实际的思维方式考虑问题，用最创新的行动方式解决新问题。”近半个世纪以来，大庆人一直用最朴素的话语、最朴实的行动、最创新的科技诠释着解放思想的深刻内涵。
在备受世人瞩目的高产稳产5000万吨之后，大庆以什么样的姿态向前发展，更令世人关注。是在产量递减中走向衰退，还是在有序调整中寻求新的发展？是在回忆辉煌中扼腕叹息，还是超越自我演绎新的神奇？
2008年，为了共和国的能源战略安全，大庆油田吹响实现年产原油4000万吨持续稳产的号角，这支铁军又投入了新的征程中。
自1959年以来，大庆油田累计生产原油近20亿吨，占同期中国原油总产量的40％左右。1976年至2002年，大庆油田连续27年年产原油5000万吨以上，被称为世界石油开发史上的奇迹。对一个已开发近50年的油田来说，实现年产原油4000万吨持续稳产的艰巨程度可想而知，大庆油田能实现这一目标吗？
“这困难，那困难，国家缺油是最大的困难。”铁人的话仍在大庆人耳边回响。大庆油田领导班子持续稳产信念坚定不移：依靠干部职工，全力以赴打好新时期的新会战，实现年产原油4000万吨持续稳产。
思想的大解放，带来认识的大发展，认识的大发展，带来战略上的大手笔：油气勘探攻坚战、老区精细挖潜攻坚战、海—塔盆地增储上产攻坚战、外围有效开发攻坚战、产业升级攻坚战，5场攻坚硬仗无不闪耀着突破禁区、挑战极限的思想光辉，无不充溢着高科技新会战的浓郁氛围。大庆人知道每产出一吨油，就是对持续稳产的一份贡献；多产一吨原油，就对国家石油安全多一分保障。
只有突破思想禁区，才能释放地下潜能。2008年，大庆油田通过打好油气勘探攻坚战，在松辽盆地北部中浅层三肇老探区新增探明石油储量数千万吨，古龙南地区新增石油控制一批地质储量，朝阳沟—长春岭地区新增一批石油预测地质储量；在大庆外围海—塔盆地的塔南、南贝尔、贝中、乌尔逊地区有了新发现；在徐家围子断陷新增天然气预测储量几百亿立方米，创造了大庆勘探史上又一次储量增长高峰。
思想解放迸发出奋进的激情。大庆人在思想的解放中不断挑战极限，积极落实上产措施，深挖增产潜力。大庆长垣老区开采潜力巨大，有实现持续稳产的现实基础。因此，大庆油田努力开采主力油田40亿吨剩余储量，使更多的地质储量转化为可采储量，以实现采收率60%以上为目标，唱好实现年产原油4000万吨持续稳产的重头戏。
大庆外围油田油井单井产量低，开采难度较大。大庆油田以加快低效难采储量动用为目标，按照精细化技术、标准化建设、市场化管理的要求，加强瓶颈技术攻关，推进体制机制创新，加快难采储量动用，力争到2017年，累计新增石油可采储量逾亿吨，年产原油达到730万吨。
20多年来，大庆油田始终在海拉尔盆地探寻，有很多大庆人把青春、汗水和智慧献给了茫茫草原。“加快勘探开发一体化步伐，力争到2017年，年产油量达到500万吨。”千里之外的海塔盆地，成为大庆油田的重要战略接替区，这里增储上产攻坚战如火如荼，成为一道亮丽的风景线。
永不停步的科技创新
大庆人认为，思想解放永无止境，创新步伐永不停止。因为大庆人知道：科学发现了大庆，创新发展了大庆。
“对大庆油田来讲，原油4000万吨持续稳产的过程，就是一个全面贯彻落实科学发展观的过程，一个加快科技自主创新、持续创新的过程。这就意味着，要实现年产原油4000万吨，不但是一个基于5000万吨以上连续27年高产稳产的高起点的4000万吨，而且是一个高水平的4000万吨、高科技的4000万吨。”大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普深思熟虑地说。
历经近50年的高强度开采，大庆油田已经进入开发后期高含水阶段，油田综合含水已高达90％，储采结构严重失调，成本攀升和效益下降矛盾突出，油田开发难度超过以往任何时期。
面对这么大的困难，大庆人的“底气”从何而来？面对勘探开发遇到的许多世界级难题，大庆人认识到，科技正成为油田持续稳产的决定性因素，实现年产原油4000万吨持续稳产，必须紧紧依靠高科技。
2008年，大庆油田科技自主创新步伐不断加快。大庆挑战勘探开发极限，瞄准能够代表行业领先水平的“先进性”技术，能够引领技术发展走势的“前瞻性”技术，能够解决重大实际问题的“实用性”技术，确定“十一五”后三年及“十二五”期间的科技攻关方向，制定开展9项配套技术研究、11项专项技术攻关、6项储备技术探索和22项重点现场试验的科技发展规划。
石油是不可再生资源，进一步提高已开发油田的采收率非常重要。通常一次采油和二次采油可采收30%至40％左右原油，二次采油后的剩余潜力在60%至70％左右，因此三次采油一直是世界各国石油专家攻关的课题。大庆油田自上世纪70年代就开始三次采油方面的研究和实践，目前，大庆油田是世界上最大的三次采油基地，应用三次采油技术已累计产油1亿多吨，喇萨杏等主力油田采收率已突破50%，比世界同类油田高出10个至15个百分点。
国内第一大采油厂——大庆油田采油一厂为实现原油1000万吨以上持续稳产再10年这一目标，干部员工不断加快科技创新步伐。目前，这个厂主力油层三元复合驱先导试验采收率提高20个百分点以上；萨零组工业化注水试验投产一次成功，预计采收率可提高15%以上，有望成为这个厂新的储量接替点。采油一厂总地质师隋新光说：“水驱加密调整和聚驱将规模化应用，三元复合驱也将是一项主导技术，这是1000万吨稳产的重要保证。
“产量规模小但责任不能小，上产难度大但希望也大，资源品质低但贡献不能低。”产量规模仅80万吨左右的采油九厂引导干部员工围绕科技创新，明确聚合物纳微米球逐级深度调驱等四大主攻方向，坚定2010年上产100万吨的信心。目前，这个厂聚合物纳微米球逐级深度调驱现场实验已展开，预计可提高采收率3%以上。
历久弥新的“精神家园”
大庆精神源于报效祖国的责任感、使命感,给大庆人提供了战胜各种困难的强大力量。大庆精神紧跟时代的前进步伐得到丰富，在实现新的使命中得到发展。
大庆油田历史陈列馆位于大庆萨尔图区中七大路旁，建在大庆人心目中神圣的地方——二号院（大庆石油会战指挥部旧址所在地），余秋里和康世恩等老一辈石油工业***都曾在这里指挥那场波澜壮阔、气壮山河的石油大会战。
大庆石油会战指挥部记录的不仅仅是一段历史，更是一种精神；讲述的不仅仅是一段故事，更是一种力量，这里已经成为大庆人的“西柏坡”，大庆人的“精神家园”。 大庆精神和铁人精神诞生于上个世纪的那场气壮山河的石油大会战，经历了半个世纪的风风雨雨，它为什么历久弥新，答案只能从其自身寻找。
在铁人纪念馆，人们看到许多与铁人同期“老会战”的名字被加上了黑框。铁人和他的战友离去了，他们为共和国的石油事业奉献了热血年华和宝贵生命。“大庆精神、铁人精神永远是我们的宝贵精神财富。”中国石油集团总经理、党组书记蒋洁敏饱含深情地说。
在大庆油田20多万职工中，每到险难关头，***员向一线、向井场冲已经成为一种不用命令的习惯。会战年代如此，5000万吨稳产中如此，今天为实现原油4000万吨持续稳产中更是如此。在大庆人心中，大庆精神就是他们永远飘扬的旗帜，铁人就是他们永远的楷模。尤其是在危急关头，更彰显出“铁人”后辈的英雄本色，再现了渗入大庆人骨髓里“见困难就上”的大庆精神。
在大庆油田历史陈列馆的一个展柜里静静“躺”着一张用红纸书写的“生死决心书”，虽然有些褪色，但上面的一句句誓言和30个名字仿佛向人们讲述着那场惊心动魄的战斗。这是油田井下作业分公司修井107队的队员和油建十一中队的电焊工在封堵升深2号天然气井临战时的宣言。在这场生与死面前，他们经受住了考验。
已近古稀之年的“新时期铁人”王启民正在组织油田重大项目“新型驱油剂驱油技术”攻关。他说：“油田需要我，国家需要我，我觉得自己还和年轻的时候一样，浑身有用不完的劲！”
在蒙古国塔木察格盆地，大庆油田最多时上千人同时施工作业，从未发生过违章作业和破坏当地草原的事件。当地报纸报道说：“在蒙古的草原深处，飘动着许多红旗，那是中国铁人的旗帜。” 2008年，大庆钻探派出包括钻井、录井、钻技等数十支施工队伍参加海塔会战。数九寒冬，大庆钻探海拉尔探区各项目部开始了新一轮的大提速，零下30多摄氏度的严寒丝毫也挡不住海塔会战的热情，钻井、进尺的指标明显好于往年。
这一切不禁让人想起“石油工人一声吼、地球也要抖三抖”的会战年代。在这里你会深切地感受到，大庆红旗依然高高飘扬。
在创建百年油田过程中，大庆人把创业变成了一种精神，一种动力，一种享受，一种成就。
在大庆人心里，是大庆精神、铁人精神使自己克服了一个又一个困难，创造了一个又一个业绩，作出一个又一个贡献。
大庆精神、铁人精神是大庆人奉献给国家、人民和时代最珍贵的财富，也是大庆人人格魅力、人文精神的集中体现。大庆人创造的大庆精神、铁人精神，不仅仅是一个企业的精神，更是一个时代精神的展现，是这个时代所有为社会进步、人民富裕、国家强大而努力的人们的集体精神。对此，大庆油田公司（大庆石油管理局）党委书记王永春说：“在责任和使命面前，在困难和挑战面前，大庆人知难而进、迎难而上，坚持用大庆精神谋发展，用大庆精神攻难关，用大庆精神保稳产，用大庆精神带队伍，坚决实现原油4000万吨持续稳产目标。”
大庆油田的名字从诞生那天起，就一直与共和国息息相关。不畏路途崎岖，哪怕巅峰遥远。在大庆人心中，国家利益永远高于天！
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各位领导,同志们:
这次科技大会,主要是总结2014年科技工作成绩和经验,表彰年度在科技战线为我公司做出巨大贡献的科技工作者和科技管理工作者，深入贯彻落实公司届次职代会会议精神,就2015年科技工作提出整体部署,进一步明确目标和保证措施,把科技工作推向一个新的阶段。
一、2014年科技工作主要成果
过去的一年，广大科技人员以增油降本为中心，牢牢把握“四个原则”，围绕“三个突破、一个推广”,开展“五项工作”,采取“六项措施”, 开拓进取，拼搏奉献，超额完成了2015年科技工作目标，为公司经济效益的提高做出了巨大的贡献。
(一)依靠思路创新和科技进步，推动勘探增储上水平
广大技术人员,转变思想，坚持“老区内部找新层、老区外部找边界、老区深层找发现”，应用先进的VSP物探、地化录井、成像测井、双源距C/O比测井、压裂填防砂和化学降粘等新技术，优选、、、馆陶等个地区作为重点勘探目标，通过“三老”资料复查，结合利用三维地震、储层反演等勘探新技术，落实含油面积km2，地质储量×104t。
重点突破了油田边部的勘探禁区，针对东部潜山构造高部砂体不发育、低部位出水、储层薄、岩性细、易出砂的实际情况，创新提出围绕潜山腰部部署的原则，应用压裂填防砂技术，突破薄层出砂热采的理论极限进行扩边部署，取得良好效果。目前完钻并投产口井，日产油t。单井产量达到近年来的最高水平。新增含油面积km2，增加地质储量104 t。
(二)围绕生产搞科研，产能建设和老区综合治理成效显著
一是在利用物探、测井、录井、钻井、油藏工程新技术和理论研究黄沙坨油田裂缝发育规律、压力下降规律、水淹规律，并结合研究成果进行加密部署。二是开展油藏精细研究，不断优化注采结构，油田保持了递减阶段的相对稳产。三是细化开发管理单元，利用配套技术深入挖掘剩余油潜力，实现油田连续稳产个月。
年对比局计划实现了超产×104t。油田综合递减率、自然递减率、含水上升率、油汽比、产能建设到位率等指标均好于计划指标。
(三)立足科研求创新，已形成一整套适合油田特点的增产增效新技术
一是针对各类出砂井的具体特征，积极应用和改进新技术，建立了综合防砂、防排一体化的防砂思路，形成“两主两辅”的防砂技术，建立并完善了适合各油田的防砂手册，恢复停产井、卡关井口，恢复产能吨/天，使作业工作量减少井次，阶段投入产出比，油井检泵周期延长了天，累计增油万吨，砂害难题得到全面有效治理。二是摸索出一套地层靠点滴降粘、井底靠过泵加热、井筒地面靠掺油降粘的有效办法，使得稠油生产难题成功地得到了解决。三是坚持围绕注水进行治水配套技术攻关，以调剖、堵水、分注技术为手段，通过转注、分注、调剖、调驱、动态调配水等工作，使油田注采井数比、分注率、水驱储量控制程度、水驱储量动用程度大幅度提高，油田自然递减逐年下降。四是结合黄沙坨油田粗面岩油藏特点，深入现场，深化技术研究，改进普通压裂完善为防滤失压裂，进而又完善成酸化压裂一体化工艺技术，增油效果也有较大提高。五是应用处于国内领先地位的污水净化处理回用锅炉技术，有效地解决了污水外排难的问题。六是推广油气集输在线监测技术，实现了公司长输管线自动连续监测。七是规模实施机采优化设计口井，使机采效率由%提高到%，节约电费支出万元。八是试验成功井口连续加药清防蜡技术，有效地解决了热洗清蜡，固体清防蜡高成本问题。九是加强各部门、基层的各类标准的配备工作，对石油天然气行业新颁布的项标准进行统计征订并下发到各单位执行。对油公司下发的技术标准进行逐一检索登记和归类，完成了计量标准和石油信息与计算机工程等部分的内容。十是利用计算机网络实现了视频会的基础工作，为公司无纸化办公打下基础。
(四)规范运作求效益，科技管理已形成较完善运行体系
进一步完善了《科技项目管理办法》，《科技成果评审办法》;规范了措施效果统计方法;实现了科技措施规范的运作。在前几年科委成员求真务实、辛勤工作的基础上，进一步使科技工作走向管理制度化、分工明细化、流程程序化。实现了从调研、立项、审批、计划、实施、总结、验收有序进行。加强了统筹管理、采取随时监督，阶段考察调整的管理方式，从而保证了运作中的协调统一，促进了科技工作的顺利开展。
针对公司个区块的不同特点，结合生产过程中制约油井生产的疑难问题，在措施管理上认真把好“三关”，即措施论证关、方案设计关、现场施工关。在措施汇报上做到“四个一”，即每周一小结、每月一总结、每季一汇报、每半年一调整。每季度及时召开由公司领导参加的地质、工艺措施分析会，不定期开展区块分析和项目分析，确保了措施的实效性。
(五)以人为本求发展，科技队伍建设已见成效
重视专业人材的作用，积极抓好全员技术素质提高。公司针对青年人居多的现状，开展了青年水井分析会、地质工艺措施分析会。通过购买科技图书，加强自学等形式，促进全公司科技理论水平的提高。为了配合油公司开展的“十大科技带头人”活动，公司开展了评选“十大科技标兵”及评选“科技先进个人”等活动，并实施重大科技成果重奖制度。通过宣传、动员及给青年技术人员“压担子，辅路子”等办法，极大地调动了科技人员学技术、搞科研的积极性，通过多年来努力，公司已培养出一批爱岗敬业的科研技术骨干。
(六)技术创新保生产，科研推广结硕果
自公司成立年来，科技工作取得了丰硕成果。公司共计开展项目项，实施井次，实现增油万吨，共计获得局级科技成果奖项。在年《》获油田分公司科技进步特等奖;《》获油公司科技进步一等奖;并获油田分公司二等奖项，三等奖项。多人获油公司科技先进个人等称号。公司广大科技工作者充分发挥“敢于吃苦，勇于攻关”科研精神，已连续六年实现了公司职代会提出的科技工作目标。
二、2015年科技工作安排意见
2015年公司将面临着开发后期产量接替困难、开采成本升高的不利局面。面对严俊的开发形势，需要广大科技工作者紧紧依靠技术进步，大胆探索、勇于实践，为公司缓解递减、降本增效发挥重要的作用。
(一)工作思路
2015年科技工作的总体思路是：深入贯彻公司届次职代会会议精神,围绕经济效益为中心，坚持以人为本的方针，牢固树立“科技是第一生产力”的理念，充分发挥科学技术在增储降本、挖潜增效中的先导作用。
(二)工作目标
巩固和扩大已有的科技成果，充分发挥技术专家和学术带头人的作用，利用政策和机制调动广大科技人员的积极性，开展好科技攻关和新技术推广工作。以“防砂、治水、开发难动用储量、节能降耗”为核心，重点实施好“防砂、深度调剖、难采储量开采、多级分注、大修、侧钻、汽驱和水平井”等八项增产增效技术，努力完成全年科技增油目标。全年开展科技措施项，实施次，投入资金万元(含作业区成本部分)，增油万吨，投入产出比大于：,措施效率%以上。
(三)2015年科技工作重点
1继续做好勘探增储工作，实现公司生产的持续稳定
年，公司确立了“深化老区、拓展边部、突破新区”的滚动勘探思路，重点在三个区域上的老区周边寻找边界，力争实现增储万吨的目标。一是在油田井区通过“三老”资料复查，采用储层反演先进技术，进一步落实构造和储层，大胆探索，向薄层、油水同层、低油层要储量，力争拿到万吨储量。二是在油田针对潜山构造高部位砂体不发育、低部位出水、储层单层薄、岩性细易出砂的实际情况，围绕潜山储层，应用压裂填防砂技术，突破过去薄层出砂吞吐热采的理论极限，继续外扩个井距，实现增储万吨。三是油田继续在井区和井区南北两个方向，利用区域地质、开发地质研究方法，应用地应力技术和大型酸化压裂措施开展扩边储量攻关，努力使这一区域的储量进一步增加或落实。四是充分发挥资金优势，按照油田分公司的部署，积极参与外围盆地的勘探开发，为产量接替寻找后备战场。
2以“”为契机，加大油田综合治理力度，提高注水油田开发水平
年在油田的主要工作是以精细地层对比和量化剩余油分析为基础，以实现数字化油田为方向，重点做好注采井组完善、细分重组、多级分注、整体调堵、动态调配水等工作，在现有的个注水井组基础上，继续完善个注水井组，改善个注水井组，保持其余注水井组相对稳产;保持注水水质达到“双十”标准，保持注水合格率%，保持注水井分注率%以上;测试率由年的%上升到%，注水井利用率由年的%上升到%，分注层段比年上升%。在断层多、油水粘度比大、注采对应关系复杂的块实施井组注水、周期注水、间歇注水等工作;在注采系统相对完善的局级综合治理区块块和块，实施完善注采井网、细分注水、整体调剖、动态调配水、油井找堵水等措施，控制含水上升速度。实现自然递减率下降%，含水上升率由%降至%。
具体做法：一是做好块整个区块的调剖方案，有计划、分步骤进行实施，提高块的水驱效果;二是继续做好分注工作，根据地质配注方案和注水要求，有针对性地实施三管注水技术和偏心分层注水技术，完善和调整好油田的分层注水开发层系。三是在油井上，一方面做好一块化学堵水和机械找堵水工作，同时研究和改进现有堵水技术，力争在块和块上取得新的突破;四是做好防砂工作，进一步延长油井检泵周期，大力恢复停产井，以提高油井的利用率和单井产液量;五是不断地总结深部调驱试验经验教训,提高评价水平，结合集团公司现场评价,选择合作伙伴的机遇,使块三次采油试验得以开展。
3继续做好油田难采储量的研究与试验，进一步提高油田储量动用程度
年油田立足于现有的优化注汽、间歇注汽、防砂、降粘等成熟技术维持产量的稳定，同时在难动用储量的新井区和井区进行了高压填防砂与电加热技术联合攻关的道路，已取得了一定的经验和教训。年计划在这两个难动用井区及块和站井区的停产井中优选口井采用封层、高压填防砂、临界压力注汽、油管(抽油杆)电加热技术进行试验，以求恢复正常生产，逐步形成产量规模，使近万吨的难动用储量得以升级，确保油田日产吨水平的稳定。
4继续搞好油田汽驱试验，积极寻找热采吞吐油田开发后期有效的开采方式
转变开发方式是油田持续稳产的必由之路，年月日进行的井汽驱实验已见到明显效果，在油区进行的吞吐油田转蒸汽驱的实验中油田的汽驱效果是最好的。公司在该井组试验成功后将向油田分公司申请资金扩大试验井组，力争实现油田开发方式的转变，保障油田的长期有效开发。
5应用水平井技术实现公司三个油田的生产方式的巨大变革
目前水平井采油技术日趋成熟，这种技术从国内外的经验来看非常适用于我公司管辖的油田的块稠油底水油藏，油田的块状油藏，油田块状底水油藏。水平井采油技术的应用将会给我公司带来巨大的变革性进步，将会解决公司目前面临的水锥困难和重力采油的困难。因此广大科技人员要加紧对水平井油藏研究和地质选井技术、钻井技术、录测井技术、防砂技术、举升技术的学习，迅速适应新的工作要求
6继续开展好成熟的增油、降本、节能技术的应用和推广工作
继续开展好大修、侧钻、套管补贴、深抽、优化机采系统效率、防排砂技术、分层配汽、点滴降粘、氟硼酸防砂、深抽工艺、井口加药化学清防蜡、排水采气、污水处理等技术应用，进一步提高规模化效益。
(四)2014年技术措施保障
1加强科技管理，向管理要效益
强化项目管理指标检查考核：措施成功率%;措施有效率%;大型措施(单井投入大于万元)有效期在半年以上;当年综合措施投入产出比达到。
严格执行《公司科技管理办法》，严格科技立项、审批、招投标、合同管理、项目验收等技术项目管理程序，堵塞管理漏洞，继续实行风险合同，提高措施有效率。
在项目实施上，继续贯彻项目实施严把“四关”，重点加强措施论证、优化设计，确保措施成功率。项目管理汇报上执行“四个一”的管理规定，即每周一小结，每月一总结，每季一汇报，每半年一调整汇报度，保证各项措施有效进行。
在科技项目管理上还将推行针对不同类型的项目实施不同的管理原则。研究项目要针对研究项目特点应突出以下几方面：一是先进性，必须达到国内同行业领先水平;二是普遍性，必须至少在公司内部有较大的应用前景;三是长期性，至少在三年以内不能过时。试验项目要针对试验项目特点应突出以下几方面：一是突出技术适应性，熟悉新技术特点力求适应油田需要;二是重视改进和提高，改进是项目试验重要环节;三是严把实施进度，试验项目不宜进展过快，应加强测试、分析、总结。推广项目要针对推广项目特点应突出以下几方面：一是严把选井关，一定要按照试验总结出选井条件执行，不能轻易更改;二是严把设计关，一定要按照试验总结出设计原则执行;三是严把实施关，重点是工具、用料质量，及施工程序。
2大力提倡开展丰富多彩技术练兵活动，向人才、素质要效益
2015年公司将开展各种形式学习教育活动，加强技术人员的技术培训。开展科技论文征集活动，评选优秀论文，编撰公司论文集,并由将优秀论文推荐给《》国家期刊发表;继续搞好项目负责人讲课活动，尽可能的组织专家讲座;为技术人员提供最新科技资料和更多的调研学习机会;组织办好《》宣传材料，不断提高广大生产和技术人员业务水平;建立科技奖罚机制。为加强科技项目管理，公司计划开展评选“最佳项目负责人”活动，各项目完成好与差直接影响到年终“科技先进个人”，“优秀科技成果”以及技术职称的评定。另外公司拟开展评选具有较高津贴的十名“技术专家”活动，凡未参加过公司重大项目实施的技术人员不能参加评比，对完成项目较差的项目负责人，将取消其负责人资格。对能够在公司做出巨大贡献的技术专家进行重奖。
3加强调研、积极储备，向新技术要效益
水平井采油技术、油田蒸汽吞吐转汽驱驱技术、油田难采储量动用技术、油田水井多级分注技术、油田有效的找堵水技术的成功应用，将会给我公司带来巨大的效益，也将会给油田开发带来质的飞跃。因此广大科技工作者要集中精力抓好这几项重点试验项目，争取取得更大突破。重点抓好调研、学习、实践工作，通过“走出去，请进来”的方式，采取对外调研、组织经验交流会、现场观摩等多种形式从局内外获取大量的新技术信息。认真总结、不断完善现有的技术，使之升华并向规模化方向发展，从而走上“实施一批，准备一批，研究一批”的科技发展良性循环之路，为公司长期发展打下坚实的技术基础。
4深化油藏研究和动态分析等基础性工作，实现油田可持续发展
油藏研究和动态分析工作是做好油田开发的基础，这些工作要时刻围绕制约油田生产和持续稳定发展的矛盾来展开。
重点做好油气藏构造、岩相、“四性”关系及成藏规律等方面的基础研究。以构造圈闭、岩性圈闭和潜山“裙带”的地层圈闭为重点，以区带为单元，对“三老”资料进行祥查，对历史上的“可疑层”进行细致分析，联系周围井的资料，依靠地层对比，应用物探处理解释新技术进行重新评价勘探开发潜力。注水油田要根据高含水期剩余油高度分散的特点，对油藏的构造、微构造进行精细解释和描述，在储层描述上，要以小层甚至单砂体为单元，搞清其分布规律、微相类型、非均质特点等，并与注水动态紧密结合，搞清小层水淹状况，划分储层流动单元，确定剩余油富集的相带和储层，为调整挖潜打下基础。热采稠油油田要以储量动用程度研究为重点，要对所有井按含水、周期、油汽比、层系、区域位置等进行分类，要对地质和工艺措施效益进行剖析，要按不同油价和油田公司给定的操作成本按高效、低效、无效进行分类排序，以适应国际油价的风云变化和股份公司日益缩减的投资、成本形势。裂缝性油藏要研究压力、采出程度、采油速度和边底水锥速度的相互关系，应用录测井资料、岩心分析资料、稳定试井和不稳定试井资料、生产动态资料，借鉴国内外同类油藏的勘探开发经验，探索一条适合我们油田的稳产和提高采收率之路。
动态分析是措施挖潜、方案调整最基础性工作。其核心就是建立完善的动态分析体系，目标明确，责任到人。应用统计法、物质平衡法、水动力法等多种方法，把单井、井组、单油层、区块、全油田的动态分析有机结合在一起。加强对油藏开发指标的分析、调整和控制，实现“三升三降一稳” (地层压力、存水率、注采比上升;综合递减率、自然递减率、含水上升率下降;相对稳定吞吐油汽比)的总体目标，实施以注水井、吞吐井为中心的单元式管理，建立采油作业区井组承包、地质研究所井组负责，把动态监控细化到人。坚持季度总结，月度分析，旬度调整的动态管理办法，及时拿出对策，及时进行调整。动态分析和调整要按现代油藏经营管理的要求来开展。要把每个方案和每项措施当做系统工程来抓。要做好这项工作，就要做好四个结合，地质与工艺结合，与生产结合，与技术进步结合，经济评价结合。从油藏实际出发，地质研究要为工艺技术发展指出方向，地质措施要为工艺技术的实施提供便利条件;工艺技术的发展要紧密联系油藏实际，从解决油藏开发矛盾出发，形成完善、实用的工艺手段和配套技术，为油藏开发服务。要进一步搞好资料录取。只有及时掌握齐全、准确的油藏动态资料，才能对油藏进行及时有效的调整，改善油藏开发效果。要建立一套从采油井站——作业区地质——地质研究所的资料录取制度。利用三级把关的体系和地质人员工作经验和敏锐的洞察力，及时发现和纠正偏差。把计算机做为最重要的载体，认真建立和完善动静态数据库、作业系统建立修井作业数据库、工艺措施数据库。
各位科技战线的同志们，展望新的一年，面对日益复杂的生产经营矛盾，增储增产、措施挖潜、节能挖潜等方面工作的许多技术难题需要我们进行攻关，任务艰巨，任重而道远，让我们继续努力，携手并进，为公司完成年生产经营目标、保持油田持续稳定发展做出新的更大的贡献!
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