其实实体工厂做好的也很多。还有几个上市的工厂，具体的自行百度。

说说工厂做不好的原因吧

常见原因：

1，用着做工厂的思维的在做跨境电商/电商！

这是大忌！！这是大忌！！这是大忌！橘仿！

电商甚至是跨境电商，这是互联网时代的产物。而国内大多数的工厂还在沿用上个世纪的管理办法，用这套方法管理电商团队牛头对不上马嘴！

案例：一个运行团队被整体拉去给工厂代运营。回头诉苦：工厂老板一开始就喊口号：不用广告！我的产品保辩春证3个月月销上千！啥？上千？新账号直接就想上千？后来老板嫌弃运行团队费用高：我给你们3个点提成！运营费免了吧，做不好没钱是你们的问题！说到营销，老板说做营销？难道要我去美国买个广告牌?什么cpc,sem听不懂的都不做！代运营集体晕倒（真实故事改编，不要对号入座）

2，产品研发/品牌效应/ui/库存利率/都是啥？

很多厂长想法都不错。但是并不懂的管理，不懂的操作。一个工厂转型商贸，他的几个代工品牌都是区域性大牌，但是自己的东西都做不起来！具体一问，(⊙o⊙)哇！库存利率是啥？库存商品还会折价？库存圆灶纤多不好？有个图不就是品牌？我东西好干嘛要把页面做的那么好看他买了不就知道了？我干嘛研发自己的产品？

这些歪理听多了也觉得挺习惯的

3，畏首畏尾型

我们工厂，做这个不太懂一开始试试，最好不要花钱！

我让我们的财务去学兼着做了，他英语4级可做的！

我开一个模具至少做1千个，做完了卖不完怎么办？模具要钱啊！

这个产品不赚钱，不卖了！

工厂成功转型为跨境电商卖家需要做哪些准备呢？

在政策的支持下，目前跨境电商发展的如火如荼，前景一片大好，有越来越多的企业开始加入到了跨境电商的行列当中，可是，对于一些从来没接触过电商行业的传统工厂来说，跨境电商该怎么做呢？

下面我们就来好好的聊一聊这个乱野问题。

传统制造业工厂转战电商的优势

1、自产自销，质量可控

因为是自己生产研发产品，所以传统制造业对产品的质量方面会有很大优势，这一点放在国外市场上非常重要，因为国外平台和国内是有所区别的，比较重视产品质量，这一硬性的条件做基础，何愁没有顾客来购买。

2、价格优势

跨境电商是直接销售给终端消费者的，由于省去了经销商等环节，工厂的利润大大增加，所以在产品价格方面就有更多的空间可以调整，调整到一个消费者喜爱的价格，销量自然蹭蹭蹭的就上去了。

3、更容易从产品建立产业链。

在转型跨境电商的过程中，收集客户信携李息，分析消费趋势，从源头建立专属的发展渠道。

选定自己的目标市场

既然选择做跨境电商，首先就要想好自己的目标市场在哪里，是一个国家还是某个区域？欧美市场还是亚洲市场？

因为不同的市场就代表着不同的人群，每个地区有每个地区的文化，根据不同的用户习惯就会产生不同的切入点。

比如欧美消费者，他们买东西，在看产品质量的同时，也非常在意你这个品牌的资质，在下单前，他们会先看产品评论，然后去搜索你的品牌名等，由此来判断这个品牌的资质。

再比如中东市场，中东市场的客户一般比较注重产品的性价比，你的产品价格优势大的话，一般都会比较吃香。

切合实际，容旧纳新，找好定位

在做跨境电商之前，要先明确好自己的定位，自己能发展到怎样的规模，和计划发展到怎样的规模，然后分析自己选好的目标市场，去攻克它，比如这个市场客户消费习惯、市场规则、有哪些知名平台等等。接着来思考相应的切入点和侧重点。

做跨境电商一般有两个方向可以走，平台和独立站，建议中小企业刚开始做跨境电商，先从平台入手，以后做大了，或者有一定的实力，也可以尝试两边一起做。

在互联网时代下，传统工厂更需要通过转型来提高自己的销售额，长期一成不变的模式只会使路越走越窄，对于新兴事物的出现与发展，我们要学会接受与了解。转型跨境电商亦是如此。

但是，需要做好心理准备的是，跨境电商不是一次性就能立马成功的事情，而是需要在不断地实践和经验的积累中一步步来提升的。

像我们想做或者正开始做跨境电商的企业，一般开始时都会遇到一个问题，那就是资源的不足，这里所说的资源不是说产品资源，而是说做跨境电商所要面临的一些硬性要求，如团队的搭建、辩陪迟网店的搭建、跨境物流的选择等等，都是我们所要提前考虑到的问题。

对于大部分中小企业来说，这些资源会是一个很难跨过去的门槛，所以在你资源匮乏的时候，可以尝试一下跨店APP。

跨店，是一款能够帮你免费把商品卖遍全球的APP。

你在跨店只需要，添加产品！其他的，跨店都会帮你解决！

传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商？

专注亚马逊跨境电商，这个问题我简单回答下，权做抛砖引玉之言。

现租悉在很多做传统外贸的工厂日子都不太好过，人工成本越来越高，毛利率越来越低。传统外贸基本都是做toB市场的，越来越多的工厂想转型做跨境电商，开拓C端市场。因为C端市场的利润比B端市场的要高出太多了。那么从B端市场转向C端市场，有太多工厂在这条路上走的头破血流。

首先就是营销模式的转变，B端市场基本B2B就是发邮件纳型李、参加展会、搞官网，但B2C，卖家得烧钱到处刷广告、玩社交、做站外，如FB、推特、ins、第三方平台、展会等，这没钱是万万不能的！在团队方面，B2B的团队比较简单，B2C就不一样，从选品—做货—运营推广—后期维护—风险把控等，都把所有事情做好！有些工厂另寻他路去找代运营或者专门的运营团队来负责，但一不定靠谱。

然后就是库存和物流方面，B2B涉及的物流这块没那么复杂。但B2C，刚做跨境很难拿到优质价格和服务，大一点的物流企业不爱搭理你；小一点的物流企业，又怕不靠谱、不洞迟稳定，很容易被坑！在产品方面，传统工厂就是客户给什么单就做什么产品；但B2C，你得了解选品，要懂得备货，要把控库存，否则断货或滞销就亏大了，如果产品有问题，退货或重发都涉及到成本问题，有些买家会直接给差评。

从B端到C端之间的运营方式，经营理念，遇到的问题都不一样，我们也见过很多工厂做C端一年亏上百万的，当然也有转型成功的。

工厂转型跨境出口可以借助哪些渠道去做好跨境电商？

近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供精品和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。

大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。

经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。

代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。

近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的计划，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考最大的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，最多是请几个懂得操作账号的人去经营。

对普通专业卖家而言工厂的最大优势在于：

1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；

2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。

普通专业卖家对工厂而言最大的优势在于：

1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；

2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度锋销和早期计划防范；

3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。

现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细困基逗节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。

又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。

本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更汪卖多思维碰撞。

外贸工厂转型做跨境电商可以选择很多不错的平台，类似跨店这种跨境芹晌电商erp软件，整合电商平台（免费开店闭唤）嫌态锋、跨境电商运营（产品推广）、国际物流派送（订单派送）和国际货币支付等一站式服务的。

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