虽然我没有开公司，但在工装公司从业十多年，对业务拓展有些个人的看法和建议，希望能帮助你。

从当今的装修市场来看，其实已经远远不及原来那些年了，这几年整个房地产市场都不是很景气，对于装修公司来说也是一场不小的考验。在这场大浪潮中，市场出现了极端的两极分化，做的好的公司业务趋于稳定，做的不好的则慢慢被淘汰，所以这两年也看到很多装饰公司关门跑路。

装修公司作为传统型企业，业务拓展方式其实也就两种:1、线上业务2、线下业务

1、线上业务

线上业务无非就是广撒网，通过各种网站、论坛、平台等渠道发放公司广告，当然，现在这种广告全网一大堆，估计也很少有业主回去联系网上的装饰公司。

不过近两年短视频飞速发展，我见过一些装饰公司会通过短视频发布一些装修方面的知识及案例，也能圈粉很多，粉丝一多，流量就上来了，变现也就有可能，你可以试着去做一下。前提是你得有优质的内容让人关注到你，而且这个内容是与我们日常息息相关的，能够让人产生兴趣点的。

2、线下业务

线下业务相对比较传统，主要的操作模式就这几种：

1、通过业务员去各大公共楼盘，如写字楼联系置业顾问，与其建立合作。

通过她提交的信息获取业务来源，但对于真实有效的信息是需要付出代价的，那就是更高的信息返点费用，毕竟对于置业顾问，一条有效信息能让她挣取额外的收入。并且她也是广撒网，一条信息分发到不同的装饰公司去，哪个最终成了都有她的一份。

2、口碑效应

如果从事工装业务，口碑真的狠关键，因为任何一家公司都不可能把自己的办公室交给一个不熟悉的公司来装修，出了问题就非常麻烦。所以从一开始就要保证你的工程质量，只有这样才能建立很稳定的客户关系，客户介绍客户是最稳定、也是最省钱的业务来源。

3、网上投标

这种项目一般针对与政府单位的比较多，如果你是有实力、有资质的公司，只要能够在网上夺标，那么一旦在政府建立了不错的信用体系，后续业务还是有很多机会的，只是政府单位的审批结算流程太麻烦，一般小公司都耗不起，有的长达几年都拿不到尾款。

所以综上所述，作为传统行业，业务员+口碑才是长稳发展的基础，没有什么捷径好走，只有坚持努力，保持质量为胜的初心，你的后续业务才能稳定，说不准哪天一个单子就能让小公司翻身。

机械设备维修车间主任怎样开展工作

你好，工程部维修工岗位职责 在管理处部门主管的直接领导下,对住宅区的房屋、水、电、公共设施,进行维修养护管理和向住户提供维修服务,其职责如下:一、 熟悉住宅区各类房屋的分布状况,房屋内外结构,附属设施各水、电气、消防系统的管线走向,分布状况以及管线主控制位置,以及设备的性能和使用状况。二、 加强学习业务知识,能识读施工图纸。绘制简单的平面图,管线大致系统图,能清楚正确的在图纸上标出发生故障的位置。三、 维修工必须具备熟练的施工技能。在熟练自己专业的基础上,学习水、电、土建等基本知识和规范操作、争取做到一人多能,适应住宅区维修工作的需要。四、 经常巡视住宅区,掌握公用设施的运行和完好状况,如发现有损坏,隐患或其它不正常的情况,应及时组织人员抢修。以确保公共设施完好,设备运转正常。五、 经常巡视住宅区,保证上下水、排污管道畅通,按规章制度要求每半年疏通雨水井及管道一次,确保住宅区污水不外溢。六、 维修工在维修楼面时,必须首先准确的找到漏、渗水的真正原因,做到一次修好,少返修或不返修。七、 电工必须持证上岗,并且严格遵守安全生产条列和操作规程。佩戴工作牌、穿工作服、穿绝缘鞋等安全保护设施。八、 维修给水管道,须关闭总阀时,在提前通知住户做好蓄水准备的情况下作业。九、 爱护工具,在每次使用之后,必须对领出的工具的性能、机具配件等进行检查,是否完好无损。十、 向住户提供免费或有偿服务时,要求如下:1、 急修不过夜,小修小补应限时完成。2、 上门维修佩戴工作牌,态度热情、服务周到。3、 按管理处制定收费标准收费,并上缴管理处,不得擅自侵吞,违者罚款100—500元。4、 不得向住户索要小费或好处,或者收费不开收据,更不能多收、少收、不收费。违者按应收取额的10倍处罚。5、 遵守住户的要求未经同意,不得擅自改变管线,即搭配颜色。6、 不得在住户家里乱翻东西、若有偷窃行为,一经发现,立即送派出所处理,管理处给予辞退。7、 不得在维修家用电时,偷窃配件或更换配件时以次充好。让住户蒙受损失,一经发现,除责令其赔偿相应的损失外,管理处给予辞退处理,情节严重者送交公安机关处理。十一、 完成主管交代的其他任务。

望采纳！

机修车间主任岗位职责

每天重点工作

1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实；

2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。

3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收；

4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。

5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。

6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。

7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；

8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。

9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。

10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。

11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。

12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。

定期与不定期重点工作

13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。

14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。

15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。

16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；

17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实）

18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。

19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。

20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。

21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；

车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。

22、负责区域安全检查（现场与记录）。

23、组织填报周工作计划与月工作计划，并进行分解与布置。

24、每月对维修定额进行修订和补充，并对实际执行情况进行回顾。

25、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进行回顾，实时协调、监控。

26、安全相关培训与教育，不定期检查机械设备、人员的安全情况，监督员工对各类安全操作规程的执行，杜绝一切安全事故的发生。

27、先进维修技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。

28、根据设备的故障及维修成本情况，适时制定设备的改造与更新计划，组织填报相关表格并执行和落实。

29、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。

30、员工考勤和维修工月绩效评定。

31、上级与同事交办的临时性工作。

32、负责外协单位和现场施工单位的联络，掌握相关工作的进度的质量情况。

33、每周机械类备件和库存情况了解，根据库存情况制定采购和加工计划，负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。

34、每周检查车间所有与5S-TPM相关工作的执行与落实情况，对不符合要求的事项及时进行纠偏。

35、车间维修工作月报及5S工作月报的填报、复核。

36、每周一、三、五的生产例会参加，对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题，做好设备的远期规划，确保生产设备的安全可靠。

37、每月对车间维修消耗备件进行归类，分析设备的综合效益与维修费用的使用情况，以及从中找出维修工作的方向和异常。

38、车间综合成本的管控，适时制定纠偏措施。

39、每周听取各片区的工作汇报，对重点问题制定整改与解决措施。

40、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作，并做好及时汇报。

41、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划，协

助设备管理制定体系并执行。

42、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查，重点维修现场指挥、监督。

43、负责职责范围内的项目改造工作，包括前期立项、报批、施工、验证等。

44、对机修车间的维修成本负责，时刻监控车间的维修成本按预算指标执行，对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。

45、做好各类工作的上级沟通和汇报工作，确保工作的准确、有效和及时性。

46、负责机械类疑难故障的排除和解决，必要时协调职责范围内的外部力量参与解决，确保生产设备的正常有效运行。

望采纳

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