太原农业生产合作社是一家成立于1953年的合作社，其代表人物有很多杰出的领袖和奋斗者。其中最为著名的代表人物之一是张凤荣，他是该合作社的创始人和领导者之一，也是中国农村改革开放运动的先驱之一。张凤荣带领太原农业生产合作社在改革开放时期实现了巨大的发展和变革，为当地的农业经济做出了卓越的贡献。

除了张凤荣之外，太原农业生产合作社还有许多其他杰出的代表人物，如孙大千、韩志国、张庆生等，他们都是在不同的历史时期对该合作社做出过杰出贡献的人物。这些代表人物的努力和奉献，为太原农业生产合作社的持续发展和繁荣打下了坚实的基础

万立军的人物事迹

王有德注重加强党员队伍建设，发挥党员领导干部的模范带头作用。他团结带领干部职工，20多年坚持治沙播绿、兴场富民，完成治沙造林45万亩，控制流沙面积58万亩，建设沙地果园4000多亩，兴办5个多种经营公司，建立1000余亩苗木花卉培育中心，对外承揽100多处绿化工程，创收1亿多元，弥补治沙资金不足，成功走出了一条“以林为主、林副并举、多种经营、全面发展”的改革发展之路，在浩瀚的毛乌素沙漠筑起了一道绿色屏障，极大地改善了林场生态环境和全场职工的生活条件，呈现出人进沙退的可喜局面。

他成功组织实施了6个外援治沙项目，为中国林业的对外合作与交流探索了一条新路。林场固定资产由1985年前的不足40万元增加到6300万元，林木资产由1985年前的不足500万元增加到3亿元，职工人均年收入超过2万元，实现了“山上绿、场子活、职工富”的奋斗目标。他是中共十七大代表、第十届全国人大代表，被授予全国优秀共产党员、全国劳动模范、全国先进工作者、全国“双百”感动中国人物等荣誉称号。

王有德在白芨滩防沙林场担任领导工作的20多年中，他团结带领广大干部职工，治沙播绿，兴场富民，成功地走出了一条“以林为主，林副并举，多种经营，全面发展”的改革发展之路。20多年来，共完成治沙造林32万亩，控制流沙面积达36万亩，建设沙地果园4000多亩，筹资兴建机砖厂、预制厂，建立700亩苗木花卉培育中心，在浩瀚的毛乌素沙漠筑起了一道绿色屏障，极大地改善了林场生态环境和全场职工的生活，谱写了一曲人进沙退的壮丽凯歌。他还组织实施了6个中日治沙项目。被国务院确定为国家级自然保护区。林场固定资产由1985年的40万元增加到的4020万元，林木资产达到6380万元，职工收入达到12000元，初步实现了山上绿、场子活、职工富的奋斗目标。

做为一名基层党组织负责人，他狠抓党员队伍建设不放松，林场党员队伍不断壮大，已从最初一个党支部，10多名党员，发展成为一个拥有6个党支部、70名党员的基层党委。他以身作则，严于律己，带出了一个特别能战斗的“干净、干事”的党委班子。他始终坚持“两手抓，抓两手”的方针，用实际行动践行着“三个代表”重要思想。经过20多年的埋头苦干，全场6个管理站中有5个铺上了柏油路，吃上了自来水，架设了输电线路，看上了电视，按上了电话。职工全部加入了养老保险、医疗保险。在他的倡导和支持下，场里还制定了各种补贴政策,支持职工发展种养殖业，职工子女考上高中、中专、大学每人都有奖学金。1990年以来，林场先后建起了245套房屋(15508平方米)，解决了318名职工住房困难的问题，告别了几十年治沙工人租借房屋和住土坯房的历史。在党员中,王有德号召开展 “五五扶贫帮困”活动，全场干部职工扶危济困蔚然成风。这些举措赢得了广大职工的高度赞誉和衷心拥护，凝聚了人心，促进经济工作稳步发展。2002年4月，林场被评为全国治沙先进集体，同年9月，白芨滩国家级自然保护区又被授予全国自然保护区建设先进集体称号。

万立军1999年毕业于宁夏农业学校，因国家人事制度的改革，“包分配、竞争上岗、择优录取”的新机制在那一年全面出台，万立军在改革大潮中只能自谋出路。干什么呢？万立军跟所有同龄人一样，彷徨过、迷茫过。而出生于农村、学农业的他自然把目标放到了农业上。当他看到家乡的父老乡亲在有限的耕地上辛辛苦苦忙碌，但由于种植技术不高、品种单一、产品跟不上市场的需要、收益很低的情况后，他产生了创办农资服务的念头。

创业需要机会和胆量。1999年，18岁的万立军蹬三轮车帮人卖了7个月的化肥后，他在迎水桥镇河滩村开起了自己的第一家农资店。初次创业，给万立军带来了意想不到的结果，由于缺少经验而受骗上当，不但赔了个精光，还欠了外债。然而，万立军是个不服输的人，他认定的事情会执着的干下去。功夫不负有心人，在随后的两年里，随着经验的增长，他的农资销售搞得红红火火，他的农资店发展成4家连锁店，销售收入逐年增长。

几年的打拼，万立军意识到，小打小闹是没有出路的，必须走正规化企业发展之路。2002年，在家人的支持下，万立军多方筹资60多万元，在市区鼓楼西街注册成立了科源农贸有限公司，从事化肥、农药、种子销售种苗的培育及推广。设农资综合门市部1处，经过一年多的努力，下设网点已达18个。并联合圣尼斯公司、先正达公司、北京新禾丰公司等国内外大型种子公司及西北农林科技大学，在迎水镇杨渠村租用1000余亩耕地，建设了五个高标准日光温室大棚，建立了科源高科技示范园区和优良种苗、种子繁殖中心。

期初做种苗的时候，万立军的同事及家人极力反对。当时的情况是：中卫设施蔬菜产业还未形成，资金缺乏的同时还有部分种植农户不愿接受穴盘育苗。万立军顶着很大的压力，耐心地说服、开导家人和同事，讲解中卫设施蔬菜产业发展前景，最终得到了他们的认可与支持。

2005年10月，万立军成为了中卫市沙波头区科技特派员。自此，万立军开始着力打造“科源”品牌，从农资销售、种苗生产、蔬菜流通、技术服务、肥料生产各个环节为目标提升其科技含量，为了做大做强中卫市设施蔬菜产业，万立军加强了国内外知名企业以及西北农业科技大学等有关科研院所的联系与合作，并引进、推广了多个新技术、新品种，有力的推动了农业增效、农民增收。当年，科源农贸公司下设网点增加至24个，销售蔬菜种苗200万株，繁育水稻、小麦种子150万斤。

创业是艰难的，而万立军在艰难中得到了迅速的发展。2006年，万立军在抓好1000余亩繁种及生产基地的同时，针对沙坡头区设施蔬菜的部分主导品种退化、新品种引进慢、病虫害严重、产量低、耐贮性差、市场竞争力弱、经济效益低的问题，依据中卫气候条件、土壤因素等特点，不失时机地引进了耐低温、抗病能力强、品质好、产量高的康复番茄，圣尼斯公司的圣彤、瑞德莱特红魔和青莹、先正达公司的瑞菲西红柿和维萨系列黄瓜等优质新品种，并线在部分农户鹏种实验示范。新品种因抗病能力强、产量高使每户经济效益同比增长5%以上。当年，为了扩大市场占有率，万立军聘请了5名西北农林科技大学教授到田间和大棚现场讲解，解决农户生产过程中的技术难题、病虫害的防治和高产栽培技术，培养除了一批技术能力较高的农民技术员，服务带动农户4706家。

也就在一年，为了解决农产品销售难的后顾之忧，万立军多次带领销售人员南下广州，北上新疆、青海、兰州等地，对蔬菜市场做了详细的了解分析，多方筹措资金，成立了科源农菜专业流通合作社，设立外销网点12个。并在扬渠基地建成了1000立方米的蔬菜预冷库。经历了以销促产、以产增效，产前、产中、产后一条龙的服务体系，形成农资服务、种苗供应、蔬菜流通三位一体的农业科技型企业。当年，科源农贸公司销售额2310万元，辐射丹东7500户农户从事设施蔬菜种植，为农民直接增加收入225万元。由于技术服务到位，科源产品深受广大农民的青睐。

就在当年，科源农贸公司创建了全区唯一的大学生科技特派员创业基地和科源工薪农业科技示范园区，为广大科技特派员创业提供了广阔的舞台。这类队伍供应大学生10名科技特派员8名参与创业，他们充分发挥自身的优势，各展所学、各展所用。为此，万立军也多次被自治区人事厅、市人民政府评委全区农村实用优秀人才和中卫市先进个人。

不满足是向前的车轮，是企业发展的不懈动力。万立军在永不满足的精神鞭策下，一路奋勇前行。2007年，万立军在杨渠村基地原有育苗棚的基础上，新建设了自动恒温育苗温室大棚2个；并兴建了农民培训中心、蔬菜技术服务中心。农民培训中心共举办培训班35次，培训人数达2600多人次。通过广泛培训，有力地提高了农民种植蔬菜的积极性和种植水平。蔬菜技术服务中心新推出的高垄栽培训技术、根部放菌技术、面沾花技术及植物侧剪枝早熟技术等高产高栽培技术，不仅为种植户节省了时间，也使种植户的经济效益得到了进一步的增长。

为了更好地服务“三农”，建设生产、加工、销售一体化的农业科技型企业，万立军又多方筹资220万元，在杨渠基地建设了一家年生产无公害绿色肥料4500余吨的加加工厂。项目建成后，年实现利润25万元，在中卫市10万亩设施蔬菜提供优质、高效的无公害绿色肥料，使广大群众吃到放心菜。当年公司销售额达2650万元，为农民直接增加收入325万元。

这年，科源农贸公司被中卫市人民政府评为中卫市农业产业化重点龙头企业。

月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福。2008年1月，一场50年不遇的特大雪灾给中卫市设施蔬菜产业带来了巨大的损失，广大大棚种植户的一代温室大棚全部受灾，二代大棚80%也遭受了不同程度的损害。农户绝望了，一年的辛苦就这样付诸东流了。

雪灾无情，人有情。看到这一现状后，万立军迅速为农户培育种苗，为民解愁，为政府分忧，回报社会。当时，正赶上种棚农户抢购种苗，万立军完全可以以市场价销售，但他没有这样做，在巨额利润面前，他选择了回报社会。他先后拿出5万多元20万株种苗援助给了受灾严重的大棚农户，其余35万株种苗全部按成本价提供给农户。于此同时，万立军还带领科源农贸公司全体员工到农户的田间地头进行防冻补救知识的讲解，面对面直接服务农户1300户，发动大小车辆300余辆次，为农户拉运各种防冻设施，使每座种植大棚相应减少经济损失2000元左右。万立军和科源农贸公司的义举，得到了自治区副主席刘慧的高度评价，同时也得到了大棚种植户的好评。

经过这场雪灾之后，万立军意识到，中卫设施蔬菜今后主要在“提质增效，抗御灾害”上做文章，预防抵御气候的变质。在中卫市科技局的支持下，以“做给农民看，带动农民干”为宗旨，2008年3月，万立军在扬渠率先兴建第三代新型日光温室实验示范基地。新建育苗温室大棚5个，其中，新型保温材料日光温室大棚2个，帘动温室大棚3个。建成后的日光温室大棚年育苗能力可达1000万株，为2万亩大棚提供了优质种苗。

当年，万立军又在文昌镇东园村，投资260万元，建设科源公司设施蔬菜示范园区。一是建设科源公司第二育苗中心，建设日光温室大棚10个。二是建设了新技术、新品种展示园区，新建日光温室大棚40个，并组装配套移动式喷灌、卷帘机、反光幕、膜下滴灌、气肥等新技术，同时茵佳妮设施蔬菜新品种，由技术人员定点技术指导200个示范棚，提高设施农业整体效益，为中卫市设施农业提质增效做出示范。

万立军在发展农业设施时，发现近几年苗木花卉栽培、园林绿化有很大发展前途，就牵头成立了“绿大山园林合作社”。如今，合作社已接手了内蒙古阿拉善左旗工业开发园区内外绿化、景泰高速公路绿化工程等多个项目。

万立军有着天生做商人的机敏，他善于捕捉市场信息、捕捉潜在的商机。2008年，当他看到当地水稻品种更新慢、品质差，万立军马上投资建设水稻种植基地，带动周边农民种植新品种，引导农户科学种植，让每位农户科学种植，让每位农户得到了好的收成。

2009年2月，万立军投资280万元，在扬渠基地建成水稻加工厂，并注册了“万齐”商标，生产香米、鲜米、贡米、蟹水米等绿色有机大米。年加工大米3500吨，销售额达1700万元，带动就业人员110名。万齐米业主要实行统一品种种植、统一机械化操作、统一使用无公害农药化肥、统一加工，打品牌销售的经营模式，万齐品牌一经推出，就迅速地占领了消费市场，销往甘肃、青海、新疆、北京、上海等地，受到了用户的好评。当年，万立军还投资72万元扩建了育苗中心一个，育苗能力达到了1500万株。

2010年，万立军投资460万元在扬渠基地建成可储存18000吨蔬果预冷库一座。通过土地流转，经营了2万亩土地的种植业务。在中卫工业园，投资2700万元建设枸杞干果加工厂。

经过多年的打拼于努力奋斗，万立军的企业越做越红火、越做越大。2013年，万立军成立了自己的集团公司--宁夏万齐农业发展集团。

人生苦短，岁月如歌。多年的打拼，万立军不但收获了财富，也获得了很多荣誉，但他带着一颗感恩的心，始终坚守“我富不算富，大家富了才算富”的人生信条，积极回报社会，参加社会公益事业，个人累计向社会捐款40多万元。

对于取得的成绩，万立军并不满足。他表示将继续以“做给农民看，带着群众干，拿我做示范，风险自己担”为遵旨，继续扎扎实实地做好农民增收致富的带头人。

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