联通4G网络还是很不错的。联通目前是TD-LTE加FDD-LTE混合组网形式，两个网络制式同时存在，可以更方便用户在国内国外都能很好使用移动通信业务，实现手机终端多模多频发展。

联通的4G网络优势还是比较明显的，主要包括这几个方面：

（1）上网快，网速可以达到150Mbps；

（2）速度稳：有4G 网络的150M和3G网络42M的双重保障，速度稳定；

（3）覆盖好，3G网络联通运营多年，很成熟覆盖很好；4G网络又建设了10000多个基站，主要城区和街道的信号都非常好；

（4）语音通话接通快，质量好；

（5）漫游广：全世界80%的国家和地区都支持联通网络漫游，只有少部分欠发达国家不支持。

分析中国电信盈利模式

移动、联通、电信三家哪家好？就是移动比较好。我不是说移动信号好。而是移动网络覆盖面比较广但是移动网络稳定这是他的优点。而移动的缺陷就是移动网络到了没有信号或者信号弱的地方就根本找不到信号或者信号比较慢。还有移动话费比较贵。

联通、电信现在用的人也不少。

移动上网套餐、话费比起联通、电信要贵得多。

话费、上网套餐便宜的是电信、其次联通。

联通宽带比较快不掉线、不卡顿。

移动宽带稳定、速度慢。电信宽带速度快但是经常掉线。

灰太狼：评论的胡说你妈，电信网最好，不懂别瞎逼逼。我希望不要太不文明的评论出现好吧。我回答不对你灰太狼也不能在网络上骂人吧。好吧我把你的评论放到我回答中让大家参观一下你这样说法对不对。

三大运营商应该怎样降低5g基站电费的运营成本？

一、传统盈利模式的时代即将过去

在传统的电信产业中，运营商的盈利模式简单而直接：运营商的角色是提供网络基础设施，其收入则主要来源于向用户销售的使用时长。因此运营商要向用户销售网络的使用时长就需建立庞大的网络，这导致固定成本极大而可变成本较小，结果运营商的收入与用户规模成正比。另外传统的电信产业还具有明显的经验曲线效应，即运营商生产某种产品或服务的经验积累每增加一倍，其单位生产成本就可能降低10%～30%，因此运营商的网络越大、用户越多，企业的收入和盈利状况就越好。

在这种盈利模式下，高市场份额将产生高收入和高利润，电信运营往往会采取以下市场发展和竞争战略：追求高市场份额和高销售增长率，努力降低单位成本，致力于业务销售渠道的广泛和深入以及提升业务质量等。

然而随着技术和市场的发展，电信产业发生了巨大的变化：世界各国都致力于电信市场的改革，市场日趋开放，竞争日益激烈；产业价值链开始变得复杂而多变，产业链成员之间的利益分配关系也日益复杂化；电信业务发展的重点由传统话音业务向非话业务转移等。

运营商在保持高市场份额的时候，往往其收入能力、盈利能力却急剧下降，主要表现为：市场的激烈竞争使得整个产业的资费水平下降，行业平均利润率降低；技术的更新速度越来越快，因而运营商在进行技术更新时需要进行大量的固定资产投资，这降低了资产利润率；为获得竞争优势，运营商势必在市场开发、推广等方面投入大量物力财力，这加大运营商的经营成本。

因此在这种新形势下，传统盈利模式的时代即将过去，运营商对盈利模式的创新势在必行。

二、新形势下电信产业价值的转移

在传统盈利模式下，运营商盈利能力下降的关键原因在于整个产业盈利模式的趋同，包括：

①经营战略趋同，整个产业的运营商奉行相同或类似的竞争原则和经营战略；

②客户定位趋同，由于大部分运营商都追求高市场占有率，对客户群的定位趋同，因此价格战层出不穷，这降低了运营商的盈利能力；

③业务设计趋同，同质化的业务设计很容易被竞争对手模仿，这样造成了整个产业提供的业务的无差别化，运营商只能把价格作为区别自身业务与竞争对手业务的最直接的手段，因此行业利润水平的下降也在所难免；

④组织管理体系的趋同，我国的运营商大多脱胎于政企合一体制下的中国电信，这样大部分运营商的组织业务、管理业务的体系也是趋同的。

与此同时，我国的电信产业的巨大变化，导致了电信产业的价值以及利润区发生了转移。

首先是电信产业价值由业务转向服务：业务本身创造的价值和利润已逐渐萎缩，利润区已经转向服务，这不再是以前传统模式的售后服务和客户服务的概念，而是一种综合的、全面的电信产品概念。

其次就是电信产业价值由大一统的用户市场转向具有独特需求的、多个分割的用户市场。由于传统模式下客户的价值已逐渐挖掘殆尽，新增用户群多为低消费倾向的价格敏感型用户，如何在新形势下保持高价值客户的价值不下降同时挖掘新的价值区，就成为新盈利模式下必须解决的关键问题。

另外，传统的电信产业价值集中于产业链的一、两个环节，而现在电信产业价值已经开始向更多的环节扩散。以往运营商只要将资源和精力集中于产业价值链的关键环节，就可以保证大部分产业的价值。现在由于价值的分散，运营商就必须考虑对产业链关键环节进行控制，同时需要改变一家独大的观念，与产业链的其他成员展开合作。

三、面向未来的盈利模式设计

运营商要改变其“高市场份额，低盈利能力”的不利局面，必须对原有的传统盈利模式进行创新。创新的关键需要运营商从既有的盈利模式中跳出来，转向以客户和利润为核心的思考模式，要关注整个电信产业的变化，关注客户需求的变化，洞察客户关注点的变化，从而发现电信产业中新的高利润区域，设计出新的盈利模式。以下将介绍四种这样的新型盈利模式。

1. 整体解决方案模式

这种模式实施的关键在于要充分了解客户的深层次、全方位的需求，通过满足客户多方面、多层次的需求来盈利。中国电信的行业大客户解决方案就是这种模式的一种有益尝试(见图1)，这种整体解决方案不仅包括电信业务，还包括客户方案的个性化设计、完善的客户服务以及日常的维护服务等。

目前中国电信的整体解决方案还不完善，还有一些比较重要的利润来源并未纳入。一般来说，电信行业比较完善的整体解决方案应包括六个要素：

①目标客户：电信整体解决方案是基于特定的目标客户群来设计的；

② 关键功能：包括业务的种类，特定的业务能满足客户的哪些需求；

③ 资费设计：一体化的资费方案；

④ 品牌设计：与目标客户相适应的品牌；

⑤ 渠道设计：与目标客户相适应的营销通路组合；

⑥ 附加服务：与目标客户相适应的服务体系和水平。

运营商通过整体解决方案不仅可以顺利地推动产品销售，还能通过方案的提供获取溢价收入，进而巩固客户关系和捆绑客户。这样运营商的利润不仅来自产品销售，还来自于技术支持以及长期的客户服务。

2. 产品金字塔模式

该模式实施的基础在于客户本身的结构呈金字塔式，即最高端的客户数目较少，之下是的中层用户数目较多，最底层的普通用户数量最多，其中高端客户为企业的主要利润来源。在产品金字塔模式中，产品的提供视用户不同而不同，提供低端产品的主要目的是获得大量市场份额，保护中高档产品不受冲击，起到防火墙的作用。

我国运营商中对于产品金字塔盈利模式的探索首先来自中国移动。广东移动根据其客户的金字塔结构推出了金字塔结构的产品(见图2)：面向高端用户推出全球通服务，由于高端客户的高ARPU贡献，全球通用户成为中国移动的高利润区；面向低端用户推出神州行服务；面向中端用户推出本地通和大众卡服务。考虑到竞争对手在价格上的竞争，中国移动将神州行定位为“防火墙”产品，其资费差始终保持在10%以内，并紧跟对手的降价步伐。

当然中国移动的产品金字塔模式还不完善，模式的结构也不稳固，比如针对大量的中端用户，中国移动目前尚无特色鲜明的产品来满足他们，同时其产品体系还比较单薄，对各个层面客户的独特需求照顾得还不够等。

3. 价值链定位与合作模式

前面谈到电信产业价值已经开始向产业价值链得更多环节扩散，因此运营商采用这种模式目的就是要定位于产业价值链的高利润环节，对非重点环节则采用外包或者协议的方式，以获得产业的较大价值和利润。

中国移动梦网采用的模式就是该模式的典型代表。由于中国移动控制着业务门户和业务网络平台这两个关键环节，在内容创造及应用开发这个环节，中国移动与广大SP展开合作，这样就获得了产业的大部分价值和利润(图3)。

4. 平台产品(基础产品)模式

平台产品(基础产品)模式实施的基本原理是通过一种平台产品(基础产品)来积累用户群，通过外围辅助产品来盈利。由于电信行业平台产品的特点，运营商可以通过平台产品的低价策略来获取、扩大和锁定用户群，通过提供辅助产品来获利。这种模式最典型的案例是微软通过低价甚至免费销售和发放其平台产品DOS和Windows，然后通过提供升级产品以及外围的相关产品来获利。

目前在电信行业，越来越多的运营商也开始通过该模式来获利，比如：中国联通在拓展其CDMA市场的时候，就通过赠送手机，捆绑提供一定年限的业务服务的形式来开展业务；中国移动也通过赠送GPRS上网卡捆绑随e行业务的方式来开拓GPRS市场等。

当然，盈利模式本身也在不断发展，运营商只有时刻关注市场和用户的变化，洞察产业价值和利润区的转移，把握产业的高价值和高利润区，针对具体的利润区设计独具特色的盈利模式，才能在竞争中保持优势并保证自身的可持续发展。

在全球竞争5G发展的背景下，从标准的初步完成到商业化部署只花了一年时间，而4G用了近五年时间。从成熟度的角度来看，产品尺寸、功耗、性能和稳定性等关键技术仍有改进的空间。5G基站的功耗比4G基站高几倍，“电老虎”已经成为5G建设道路上的最大障碍。经过系统计算初步判断，5G基站的耗电量约是运营商支付设备租金的几倍。”如今，5G套餐引人注目，不会高于4G资费。在未来一段时间内，电话费收入很可能无法支付电费。

在解决问题方面，电信运营企业和当地政府也在尽快解决这个问题，以保证5G基础建设的顺利开展。1.从技术层面降低5G基站的功耗。“最近，基建公司设定了预定目标，每个5G应用基站的耗电量应该降低5％。”据塔公司相关负责人介绍，当地政府除了通过技术改造节约用电外，也意识到了5G建设的障碍，相继出台了从5G基站切换到直供的政策措施，降低了通信基站的用电成本。根据运营商移动数据介绍，耗电量大负担已成为5G运营成本的最主要原因。

目前，三大运营商与中国大厦一起，打算向国家发展和改革委员会和国家能源局申请电价优惠，同时进行“转直供”（转电）。目标是在年内实现25％的直供转换，预计每年可节约电费7-8亿元。

2.政府、运营商和电力公司共同努力改善电力环境。通过共享社会塔、电、管道和桥底，不仅解决了移动网络覆盖问题，而且实现了基站与桥面和铺装环境的协调统一。据报道，“五桥一线”5G建设利用了360个路灯杆和60多公里的社会管道，支持三家电信企业建设120个5G基站，实现了5G信号全覆盖。与相对传统的基础建设模式相比，减少建设了100座基础塔，可以节省投资3000万元，单个基站建设周期缩短一半。

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