湖畔大学是很有影响了力的大学，马云作为这个学校的校长，算是一个关键的人物。湖畔大学很受企业家的喜欢，但是湖畔大学的录取难度反而很大，湖畔大学因为录取的难度大，反而更加吸引大家的注意力，当然这里面离不开的是马云的炒作，也离不开学校本身的教育质量确实很高，所以很吸引人。
今天马云作为校长，自然没有闲着，在第三届湖畔大学的第一课就是马云亲自上阵。马云讲课的感觉是十分的开放，在他对自己的企业的评价中，我们就可以看出来，说到自己在阿里的经历，马云更是有自己的很多想法，看过里面内容的人，一定会感觉十分精彩，我自己的看了新闻里面马云的话，觉得他讲课真是有一套。
马云第一课里面讲到小公司的成败看你招聘什么样的人，大公司则是看你开除什么样的人，马云这一番话再后来的回答问题的还是，也再次做出补充，整体来马云看待不同企业的人才，有不同的选择。这点真的是精髓的表达，其实我们每一个企业在经营之中，往往忽略的就是人才在不同阶段的使用。
马云在自己讲课的时候说道，领导在跟员工进行谈话的是，要立场明确，如果是批评的话，那么就要说清楚，不能改含含糊糊，让员工不能到底是批评自己，还是表扬自己。领导要在的事情，一定有立场，让员工知道领导的意图，这样才能够在企业人才方面取得长足的进步，由此可以看出马云的领导经验真的是十分你的丰富、
马云还讲到如果企业没有愿景和使命，就像是沙子上面盖大楼很快会倒塌，根本不用竞争对手。马云的讲课几乎是深入浅出，而且有很强的针对性，我列举的这是他一部分比较经典的内容，所以我对于马云的讲课实在是很佩服，觉得他不愧是中国的企业名人，确实有高的才学，马云讲课的内容真的很不错，我只看一部分内容就受益匪浅。
湖南最大隐形富豪：开出15000家小卖铺，靠服务穷人赚大钱
文章正式开始前，有必要介绍一下梁宁。
梁宁，曾在联想集团总裁办任职，是联想最早一批的年轻骨干。
后担任 CNET 集团副总裁，2004年代表 CNETChina 谈蜂鸟网收购。
2008年，拿雷军投资，创业做旅人网。雷军说：“梁宁是我们（中关）村的才女，思想深刻，洞察力强。”
2011年，旅人网被腾讯收购，腾讯顺便收购了她本人。曾任腾讯电商CEO的吴宵光说：“梁宁对产品的掌控感很好。”
2014年，腾讯战略调整，梁宁手上负责的业务被腾讯给了同程旅游，梁宁从腾讯离职。
梁宁现任阿里集团的湖畔大学产品模块学术主任、百度集团顾问。曾鸣说：“梁宁有非常全面的纵向经历，对产品的认识有一套成型的体系。”
梁宁与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、阿里的俞永福、美团的王兴、豆瓣的阿北等诸多大佬，都是十余年的好友。
职业上平趟 BAT，圈子里链接牛人大佬，在互联网界，梁宁是个很神奇的存在，但很多互联网新人却还不知道她。
所以我一直觉得，像她这样的牛人，就应该高调一点，可以影响更多的年轻人，而且是绝对正向的影响。
但往往越牛的人越低调。我翻了一遍她的公众号@梁宁－闲花照水录 ，数了数，从2014年5月30日至今，仅推送了 42 篇文章，不及很多所谓 KOL 一个月的推送量，好在她的内容篇篇精品。2017年一整年，她仅推送了 4 篇文章，就有两篇刷屏互联网人的朋友圈。
这篇文章算是我读梁宁的公众号以及听她在得到的课《梁宁 · 产品思维30讲》的笔记和思考。希望对你有所启发。
01 人生重要的天分是快乐
梁宁在一篇文章中说，2014年从腾讯离职后，自己有了大把时间，于是又开始研究八字，见了不少人，看了他们的八字，听他们的故事。然后发现，每个人的命运，都明晃晃可外见。
那篇文章里，梁宁解读一个人的命运，是看一个人的快乐。
上帝安排一个人的命运，或者说给一个人使命，其实是给他一个爱好，一种真实的喜欢，一种叫做“瘾”的东西。
人没法拒绝自己真实的感受，不论现实把他层层夯实在哪个轨道里，他总会一点点磨开重压，腾出一丝丝空隙，让自己接进真实的快乐里。这个让一个人快乐的东西，就是一个人命运的把手。
这就是梁宁所说的，人生重要的天分是快乐。
在产品课上，梁宁从另一个角度阐述了同样的观点。
你照着 PPT 练习 3 次，就会不爽，而乔布斯为了苹果大会对着 PPT 练习 100 次，依然乐此不疲；你打扫卫生时可能会不爽，而有人一天打扫三次，不厌其烦。
同样一件事，有人不爽，有人快乐且不厌其烦。
所以，要找到那件能让你一直不厌其烦的做下去的事，你不厌其烦的地方，就是你的天分所在。
长得漂亮、身体协调、智商很高，等等，这些都是你的显性天分。更重要的，是你的隐性天分：什么会让你快乐。
你会对某些东西感到愉悦，这个东西持续给你满足感，你可以一直花时间在这里，不厌其烦。
每个人都没法拒绝自己真实的快乐。你会情不自禁地在自己喜欢的事情上花时间，不知不觉地放一万个小时在那里。时间久了，你就会与众不同。
梁宁非常透彻的讲明白了一句我们常挂在嘴边的话：要做自己的喜欢的事。
我还想加一句，要相信相信的力量。很多人其实知道自己的快乐所在，但他不敢 All in 的投入和追寻，因为他没有彻底的相信，不敢相信相信的力量。
02 痛苦，是比快乐更重要的天分
梁宁认为，快乐是种天分，但成就最高的那批人，还有一个比快乐更重要的天分——痛苦。
有人受不了不被人围绕着需要的痛苦；
有人受不了不是注意力焦点的痛苦；
有人受不了有人在他前面在他上面的痛苦；
有人受不了我想要的那张椅子上坐的不是我的痛苦
向上爬、严格自律、昼度夜思、殚精竭虑。这样日复一日的日子，委实并不快乐。驱动他们的，是痛苦。巨大的痛苦，让他们无法停下来。
什么叫普通人？
就是快乐没有那么强烈，痛苦也没有那么巨大。所以，他们的人生会在既定的轨道上相对平稳的运行，而不会被快乐和痛苦牵引撕扯，没完没了地折腾。
什么叫有一技之长的人？
就是当他在沉下来做某件事的时候，他不厌其烦，乐在其中。完全不理会别人的诧异或者不理解。
什么是杰出的人？
就是，如果他想要的那个，他得不到，他就像万蚁噬心那样痛苦。牺牲什么都可以，他必须得到他要的那个东西。
当他不再痛苦的时候，也许他超越了，也许他就此平庸了。对于拥有巨大痛苦的人，欢愉是短暂与廉价的。
梁宁说她在香港看过一个传记片，讲一个男孩子，看着猫王的表演，各种羡慕与难过：为什么，他能做到这样；为什么，我不能象他这样？……
这个男孩就是后来的约翰 · 列侬。
我之前写过雷军，雷军的经历也非常好的说明了，巨大的痛苦驱动一个人做出巨大的成就。
雷军 23 岁大学毕业入职金山，一干就是 16 年，从程序员做到 CEO，带领金山上市。三十多岁就实现财务自由，退休了。
这可以说是很多人梦寐以求的成绩，但那时候的雷军异常痛苦。因为雷军对自己的人生期待，不是小成，而是大成。大成不了，就很痛苦。
18岁时，他看了《硅谷之火》，了解到乔布斯这些硅谷英雄的创业故事，激动的好几个晚上没睡着觉，在学校操场上一圈一圈的走，然后奠定了一个模糊的目标：日后一定要干些惊天动地的事情，一定要做一个伟大的人。
金山的事业，显然算不上惊天动地，更不能支撑他的人生野心。
所以，从金山退休后的雷军，很痛苦，他受不了同时期的其他大佬走在他前面、比他强大。
正是这种痛苦，驱动了雷军在2010年克服了“再创业，若失败我就身败名裂”的恐惧，重新出发，创立小米。
03 一个人的精神资源和精神结构，决定了这个人一生的走向
梁宁在一篇文章中，比较了两位单身主政国家40余年的女强人，英国的伊丽莎白和中国的慈禧太后。
伊丽莎白，带领英国成为欧洲最强大的国家之一，建设海军能力，确立了在北美的殖民地。
慈禧太后，用一生的手腕与智慧，维持国家的封闭与思想的禁锢。
两个人的第一个不同，是精神资源的不同。
伊丽莎白童年的教师，是英国文艺复兴时期著名人文主义者罗杰阿斯卡姆，伊丽莎白懂六国语言，她的精神资源中有亚里士多德、凯撒、哥伦布...
慈禧的精神资源，是《资治通鉴》，以及戏文比如《挑滑车》、《四郎探母》…
精神资源将形成一个人的精神结构。精神结构会主导一个人一生的好恶感与羞耻心，他的愿望、梦想与恐惧，从而影响这个人后来所有的决定。
读完梁宁，我的理解是：
一个人的精神资源，决定了一个人的精神结构，一个人的精神结构会影响一个人的所有人生选择和决策，而这些选择和决策，构成了一个人的一生。
2014年从腾讯离职后，梁宁也复盘了自己从创业到被腾讯收购又从腾讯离开的 8 年经历。
她认为自己决定去创业，是个昏头的决策。用一天做出决策，然后一掷六年，太轻率和机会注意：
我们从一个职场新人开始在这个社会上游弋，先赢在能力和能量上。然后，输在愿景和决策力上。
我们开始决策自己加入哪家公司，和哪个人结婚，接着决策在哪个价位买入哪支股票多大仓位。接着决策自己开始一个什么样的事业，及，怎么告一段落。
最初大家的素质和能力都差不多，一次又一次决策后，大家的路径、视野、资源、能量千差万别。
《挪威的森林》里，渡边问永泽，为什么这么花心。永泽说：“自己有这种能力，身边又总是机会，为什么不试试。”
没有愿景支持的决策都是机会主义。
所以，判断一个人，除了显性的能力和能量，还应该关注他的愿景。他们的愿景指引他们的决策方向，那是他未来的道路。
04 你了解自己的底层操作系统么？
最后再聊一个词，底层操作系统。
梁宁在讲产品时，先讲情绪，她认为情绪是一个人的底层操作系统：
如果把人想象成一部手机，情绪就是底层的操作系统，有的人是 iOS，有的人是安卓，大家版本号都还不太一样。
你后天学习的知识技能，都是安装在底层操作系统上的，一个一个的 App。
有人说：“ 学了很多道理，但还是过不好这一生。”
其实我们后天学习的东西，都是理性，理性是把人往回拉的力量。但是驱动一个人的，其实是他的内在感受、他的情绪，那是他的底层操作系统。
我们都会有情绪冲动的时候。你陷入爱情了，你被愤怒、被恐惧控制了，就好像手机系统崩溃了，所有的 App 全废了。
你所有的后天学的知识、技能、理性都不能说服你。知识的调用需要时间和思考，情绪却是一瞬间的体验。
愉悦、不爽、愤怒、恐惧，都是情绪，都属于你的操作系统。
比如，一个人在一个地方持续投入一万个小时，成为天才，是因为愉悦感的支撑；一个人兢兢业业，一切以这件事为核心，彻底忘我，很多时候他是因为恐惧；而一个年轻人，如果在他的工作中，既没有愉悦，也没有恐惧，你基本上可以判断，他在这件事上，不会有什么成就。
有时候你不是缺某个 APP，而是你的操作系统只能支撑你到这里了。
我们再回过头来看文章的前三个模块，再体会底层操作系统，你就会明白，一个人的快乐、痛苦、精神资源、精神结构，都是决定人一生命运的底层操作系统。
我们每个人都要一层一层的往深了了解，自己的底层操作系统是什么：
什么能给我持续的快乐，让我愉悦，不厌其烦？
什么让我痛苦，做不到什么我会痛苦，得不到什么我会痛苦，成为不了什么我会痛苦？
我的精神资源是怎样的，我的精神结构又是怎样的？
只有当你深刻的了解了自己的底层操作系统，你才能更好的掌控自己的人生。
最后还是举个雷军的例子。
雷军很早就明白了自己的快乐和痛苦所在，很早就知道自己想成为什么，这些支撑了他每一个决策，以及人生走向。
1998 年，金山给雷军发了 20 万。雷军全部扔进股市里，一段时间后，变成了 60 万。
有一天，雷军和梁宁说：“我把股票全卖了。几个月赚了 40 万，股票上赚钱太容易，会让人斗志偏移。我还是要集中精力在金山的事情上。”
雷军把那些钱都捐给了母校武大，成为他们学校第一个毕业不到 10 年，回学校捐款的学生。那一年，他月薪一万，而捐给母校的，是几乎他的全部现金。
2004 年，卓越入亚马逊。雷军成了千万富翁。用雷军自己的话说，有了钱，没换房子没换车，第一件事，把钱投给了他看好的几个兄弟。
2007 年，雷军带领金山于香港交易所上市。2010 年，雷军创立小米。
湖南最大隐形富豪：开出15000家小卖铺，靠服务穷人赚大钱
推荐语：几个月前，中国最大的生鲜实体零售商——永辉超市、生鲜食材B2B运营商——美菜网，以及基于低线生鲜市场最大的社区团购运营商——兴盛优选，三家企业的掌舵者成为了湖畔大学的“同学”。
然而，相对于永辉超市和美菜网来说，芙蓉兴盛在资本市场确实很少“露面”，而很多人也都不知道，其背后的大老板岳立华其实也是个正宗的湖南人。
作为中国零售业的领军人物，岳立华堪称真正的白手起家，他没有显赫的家世，更没有优越的 社会 关系，他唯一拥有的就是敢打敢拼的勇气和敏锐独特的眼光。
那么，芙蓉兴盛又有怎样的实力，竟然可以媲美永辉等零售巨头？
相信很多在广东待过的朋友都知道，芙蓉兴盛其实是较为“低端”的连锁便利店品牌，其门店主要是开在一些边远地区或是一些大城市的城中村，可以说做的就是服务穷人的生意。
但也正是因为如此，芙蓉兴盛的老板岳立华却成为了湖南的大富豪：芙蓉兴盛在全国开出了超过15000家的加盟门店。
不过芙蓉兴盛不是上市公司，所以我们无法得知它具体营收和利润是多少。
但是大家可以侧面的想象一下，15000家便利店每天可以赚多少钱。
或许很多人说，这15000家都是加盟店，所以岳立华赚的钱都是加盟费而已，按照芙蓉兴盛2万块一个的加盟费用，那么加盟费板块芙蓉兴盛的获利不过3亿，这个财富量相比于很多富豪来说，并不算太富有。
但大家可能忽略了一个关键的地方，芙蓉兴盛所有的商品配送都是由总部统一调配的。也就是说，本质上岳立华的芙蓉兴盛还是背后的大老板，因为他是最头部的供应商，这其中的利润可想而知。
岳立华的发家致富之路
岳立华出生于1973年，湖南益阳人。他家里有7个兄弟姐妹，岳立华则是家里最小的一个。按理说，他应该会受到父母的偏爱，可是因为家里实在太穷，在其小时候经常会遭遇饿得吃不上饭的情况。
直到父母攒钱开了一家杂货店，家里的日子才真正有了好转。
或许是受到父母亲的影响，岳立华认为可以把小卖铺生意继续做大，2001年，岳立华创办了芙蓉兴盛这个零售品牌。
为了切实方便更多老百姓的生活，岳立华转换思路，把800平米的大店一步步缩小到80平米的小店；为了帮助更多小夫妻创业，他从直营改成了加盟，只要掏2万块钱，就可获得一站式开店支持。
到2019年，芙蓉兴盛开出15000家店，覆盖16个省，累计帮助五六万人实现了创业梦。
而且，早在2014年，芙蓉兴盛就成立了兴盛优选转型电商，虽然其中经历了无数次的失败，但最终 探索 出来的“预售——自提”模式大获成功，陆续获得今日资本、腾讯、春华资本等的投资，如今兴盛优选的估值已经达到了40亿美元，成为了一个新兴独角兽。
不知道大家对此富豪怎么看呢？
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