做同城生鲜配送，合伙创业是一个不错的选择。但是，做同城生鲜配送前期的定位很重要。

首先，你要先确定好自己的发展方向，也就是你计划做多大规模。

其次，就是产品定位。是要做什么品类，主推什么品类，追求大而全，还是小而美，这些都很关键。

最后，就是配送问题。配送比较麻烦，效率很影响客户口碑，所以自豪使用一些生鲜配送软件，帮你合理规划路线，提高配送效率。

做了同城电商平台是否可以？需要注意什么？

在类同城的经营模式是指在同一城市内有多个竞争者经营同一类型的业务，如餐饮、零售、服务等。在这种情况下，企业需要通过不同的经营模式来获取市场份额和优势，以下是一些常见的经营模式：

1. 价格战：通过降低产品或服务的价格来吸引客户，增加市场份额。

2. 差异化：通过提供与其他竞争对手不同的产品或服务，让自己的品牌与众不同，吸引更多的目标客户。

3. 专业化：专注于某个领域或市场细分，提供更专业、更精细的服务，以此赢得竞争优势。

4. 联盟合作：与其他企业合作，共同开拓市场、提高服务水平，实现共赢。

5. 服务周到：提供更周到的服务和更完善的售后服务，赢得客户口碑和忠诚度。

6. 创新：不断创新产品或服务，引领市场潮流，保持竞争优势。

以上是一些常见的经营模式，企业可以根据自身情况和市场需求选择合适的经营模式，以获得最佳的市场效益和发展。

业内成功案例。

社区O2O国内是否有成功案例，这要看你对成功的定义是什么。已经盈利？行业垄断？乃至制定话语权？至少现在来看，国内的社区O2O行业还处于初创阶段，资本已开始试探性流入，但尚无能定义行业标准的行业巨头。属于刚解决有无问题。无论是社区001还是小区无忧，嘿店还是叮咚社区。各自的定位说白了都基本雷同。最后一公里，半小时生活圈，特卖商品大体都是一样的。但也证明这个路子是可行的。对于创业者来讲目前还涉及不到与他们竞争的情况，所以这种模式可以尝试。

2.社区O2O个人感觉物流是重中之重。

自营或者合作。自营的话首先成本太高，客单价低了，频次越高赔的越多，客单价高了更没有竞争力。合作的话品控问题怎么办，而且物流人员是公司接收用户反馈最重要的一环，合作物流的话就谈不上对物流人员的管理培训更不用说话术或者收集反馈信息了。没有对用户的精准分析是做不成社区O2O的。

物流这个东西说实话我工作过和接触过的创业公司，基本没有成形的模式，都很不成熟。自营物流单单人员招募这一项就很难。

3.半小时生活圈或者30分钟送达。

这种宣传策略我认为不可取。社区商品配送不是送外卖，大多数用户对于时间是不太敏感的（但不是不重视），而且用户不会在你的APP购买大宗商品，无非就是日常用品快消等，你的半小时送达不比楼下小超市送得快。中低端商品小区的用户更看重商品价格，特卖商品是否实惠，高端小区用户相对更看重服务质量，APPUI设计是否舒适，配送最后一环是否满意等等。简而言之，论方便快捷可能比不上楼下超市，特卖商品或许是最好出路。还有一点就是，同一个城市的小区也有很大不同，所以，理论上说，你在A小区的成功并完全不能复制到B小区...

4.你平台上销售的商品。

是选择与本地超市店铺合作还是自己做生鲜?你所说的农产品，生鲜水果所涉及到的仓储冷藏如何解决？海外代购，一个普通的居民小区里做海外代购能有多大的市场？社区O2O重点不在于给用户多少眼花缭乱残次不齐的商品，而是服务服务服务！

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