——《互联网人》之农二代冯狗娃的悲喜人生。

互联网是这个时代的先锋行业，尽管从业者的层次高低不齐，但相同的是都有着对这个行业的热爱和不懈耕耘，他们不仅只限于当糊口饭吃，而是走在时代的前沿，尽心尽力发着自己的光和热。农二代冯狗娃就是其中一员。

成功的电商创业者：

冯狗娃是作者沙梓社跑马拉松认识的，据了解，他是离开阿里后自己独立创办了电商运营公司。

此起彼伏的电子购物平台，不止搞得买家头大，卖家也得拼尽全力适应趋势，做出自己与众不同的亮点，不仅要严控产品质量关，还得让顾客就像逛无人超市一样，自助选购。

有人说网购不就是看图下单吗？对，一般优惠活动和商品介绍都由专业的“电商美工”来出海报图。

而运营商就是实操店铺的店主。作为电商里面的成功者冯狗娃，他在公司是团队的引航人，在互联网业界可以给台湾商界“大拿”上课。这样的画面似乎不太和谐，但事实就是如此。

狗娃的不甘平庸来自对出身所激起的浪花。一个农村的孩子第一次离开家乡去城市上大学，见到城市里来的同学，那种来自内心的巨大落差感，让他连手都不知道往哪儿放。

后来去上海工作，面对高楼大厦，他感觉像他这样的屌丝，死了都没人知道。

不为出身怨天尤人，也不为挫败找借口，只为成功找方法。狗娃凭借自己不服输的勇气，努力地改变着自己的命运。主动出击，一路向着自己向往的、热爱的生活靠近。

遇到问题他从不去问失败者你看我行不行，而是向互联网平台的大牛，一边学习经验，一边自己钻研，他手下员工的年薪可能都是你目前追求的终点。

狗娃的烦心事：

都说业精于勤荒于嬉。这句话同样适用于亲子关系，教育孩子等方面。

一个成功的互联网人背后也有常人不知道的心酸。狗娃的儿子涂涂，因为很少爸爸带，所以父子关心疏离。

直到孩子幼儿园毕业没能考上理想的学校才让他觉得陪伴孩子，培养孩子是多么重要的事。

所以即使年薪百万，同样逃不过教育焦虑啊。上重点、出优异成绩等项目的攀比让“鸡娃”成了常态。

目标转移至涂涂，开始报各类补习班，把孩子逼得压力山大，逆反情绪导致常常一提上学就各种身体不舒服。

再厉害的人对如今的教育事业也是望洋兴叹：没办法啊！大家都在攀比，财产和孩子都是攀比的内容，所以搞得人人都很焦虑。

“要上好大学，就要上好高中、好初中小学，所以焦虑提前到了幼升小阶段。大人未成的梦想，孩子帮忙实现。”

狗娃说，以前跟孩子相处还挺融洽，现在有了考学的功利性目的，心态完全不一样了。“现在带娃，充满了不确定性，不知道这样娃领不领情，不知道翘班带娃好不好，什么都不知道。比工作累多了！他说，当代有三大中年焦虑:买房，看病，教育。而他现在的焦虑主要是教育。

但他更知道，涂涂还小，不知道将来会朝哪个方向发展，只能像其他家长一样，帮他尽量把基础打好，这样以后才有选择的权利。

狗娃朋友圈的忏悔：

以下是成功商人向儿子的忏悔：觉得适合有同样教育焦虑症的家长。#青春不一样#

冯狗娃Joshua：因为不再逼着他学奥数，逼着做那种我都不会的题，他自己重新找回了神所求之的欲望，米小圈的脑筋急转弯到处考别人，眼神也恢复了往日的灵气，不再耷拉着眼皮说我好累我好累没力气了，最重要的，亲子关系明显回到考文澜之前，有点调皮鬼精，但默契温馨，大人的功利诉求和焦虑情绪，是如何让自信灿烂识字大王阳光少年，变得厌学抵触没安全感畏缩逃避，做爸爸的深刻反省，还好只有一个月的魔鬼赛程及时回头，希望以后再也不要舍本逐末违背天性啦。

致敬互联网人：

本小篇才写了一个人物的小记，是不是就收获满满呢？还有19个这样鲜活的青年纪实，这本《互联网人》真算得上是一本大书。#有书好书推荐#

内行看门道，我这外行看生活，学会脑筋急转弯也不错。一本好书滋养一生，这本好书你值得拥有。#春日开阅季#

凯诘电商和大王品牌合作多久了，怎么样了？

创业的星空中不乏那些璀璨的明星。一代80后创业名人，他们的 故事 不停地激励着下一代创业人。以下是我为大家整理的白手起家80后创业名人相关 文章 。汽车之家创始人李想李想，男1981年10月生，祖籍河北石家庄，高中学历，泡泡网创始人、汽车之家(ATHM.N)创始人。 高中时迷上电脑，并建立了个人网站“显卡之家”论坛，把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上和其他网友交流，网站日访问量逐渐破万，并吸引了 广告 商，靠广告高三一年他赚了10万。 1999年7月，李想放弃高考，用他的10万元创立了泡泡网。2005年，泡泡网跃居为国内第三大中文IT 网站，年营收近2000万，利润1000万元。 彼时，李想却开始考虑转型做汽车资讯。从显卡之家到泡泡网，再到汽车之家，从澳洲电讯控股到汽车之家在纽交所成功上市，李想完成了他人生的华丽转身。 李想持有汽车之家5066483股份，当前的身价约10亿元人民币。汉鼎宇佑集团董事长、汉鼎股份创始人王麒诚王麒诚，男，1980年11月出生，祖籍浙江杭州，汉鼎股份(300300.SZ)创始人，现任汉鼎宇佑集团董事长。 2012年3月汉鼎股份上市，是“四大天王”中最早登陆资本市场也是最低调的一位。 据我们调查和资料显示，他大学时代靠代理销售光纤收发器开始创业，并成功赚取人生第一个100万。 毕业 后创立汉鼎股份，白手起家，用10年时间把汉鼎股份打造成A股上市企业。此外，他在2006年创立的汉鼎宇佑集团目前下辖60余家子(分)公司，涉及信息技术、 文化 传媒、资产管理和房产开发四大板块，其控股的宇佑传媒正积极推进A股IPO。 他还投资了寿仙谷、微贷网等众多正谋求境内外IPO的优秀企业以及数量庞大的各类初创企业。 王麒诚控制着上市公司近六成股份，再加上集团相关资产，保守估计其身价不低于60亿人民币。聚美优品创始人、CEO 陈欧陈欧，1983年2月出生于四川德阳，相比于前三位，他年龄最小，也少了一丝草根气息。 他从小成绩优秀，16岁便 留学 新加坡就读南洋理工大学，22岁还在读大四的他仅凭一台 笔记本 电脑创办在线游戏平台GARENA。 26岁获得美国斯坦福大学MBA学位，27岁创立聚美优品(JMEI.N)，29岁荣登福布斯创业者榜。 作为中国电商界的黑马，聚美优品仅用三年时间，就完成单月销售额从10万到6亿元的突破，并晋级与天猫、京东、亚马逊等比肩的B2C电商第一阵营，牢固的占据中国美妆类电商第一站的领航地位。 2014年5月，聚美优品在纽交所上市，31岁的陈欧成为史上最年轻的纽交所上市中国企业CEO，身价高达80亿人民币。 80后白手起家 创业故事 ：年纪轻轻赚60亿身家林奇，1981年11月出生，浙江温州人，毕业于南京邮电大学，80后互联网企业家代表之一， 2014年6月5日，游族网络借壳梅花伞正式完成。在梅花伞公布重组预案后，受到市场热捧，股价连续6天涨停。截至6月30日，公司股价累计涨幅高达199.95%，最高股价逼至87元。 网游创业 获得成功 林奇是浙江温州人，毕业于南京邮电大学，在浙江电信任软件工程师一年后开始自主创业。2008年1月至2009年4月，任悠易互通广告有限公司合伙人。2009年5月至今，创立上海游族信息技术有限公司，并任董事长、总裁职务，10年间完成了从屌丝到亿万总裁的华丽转身。 游族是林奇的第三次创业了，之前曾经营过电脑业务，连VC都谈后了却不知因何故，VC房企了投资。游族之所以能成功，关键或许在于坚持了“高筑墙，广积粮，缓称王”的方针。 因为游戏市场一直处于高速增长阶段，在游族覆盖的范围内，市场规模几乎没有边界，只有在细分领域里生根，树立起足够高的专业壁垒，便足够游族网络发展壮大同时要提前做好团队和产品的长期规划，避免了其他游戏团队靠一款游戏爆红，随后走向平庸和衰亡的命运。 2009年创办游族网络，当年推出的第一款页游产品《三十六计》就开了个好头，在一个好的档期得到了市场认可，为公司早期创造了不少收入。除了运气之外，善于把握机遇才使得游族网络在行业发展中有所斩获。总之，这是大时代带来的机遇，而林奇又抓住了机遇。 凭借着敏锐的市场判断力和高效的产品研发能力，林奇将游族网络发展成游戏行业的领军企业。多年以来，游族网络坚持精品化和全球化战略，在网页游戏和智能手机游戏研发、发行运营及其他技术方面均处于国内领先地位，他在业内率先提出了“轻娱乐”、“碎片 时间管理 ”等理论，为推动行业发展做出了重要贡献。并被多次授予“十大游戏风云人物”，成为行业领袖。 从2012年开始，游族发展进入了快车道，2012年度和2013年1-8月营业收入分别为1.74亿元和3.95亿元，净利润分别为0.37亿元和1.63亿元。此时的林奇开始考虑上市，“当时IPO不开，与券商一遍遍过招股 说明书 也不是办法，只能另寻他法。”上市公司梅花伞方面因为业绩的压力，重组的意愿非常强烈，双方从接触到签订重组框架协议的过程非常快。 “上市不单纯是钱的问题，而是一家公司的一个发展阶段。如果到这个阶段而不去做，就是浪费机会。至于选择借壳上市，纯粹是巧合。”林奇指出。 借壳上市 考虑下一步 2013年10月23日，梅花伞发布公告称，公司拟出售全部资产及负债，并以发行股份方式收购上海游族信息技术有限公司100%股权并募集配套资金。根据重组方案，梅花伞拟向林奇等8名交易方非公开发行1.93亿股，发行价格为20.06元每股，交易总价为38.67亿元，相较其1.14亿的净资产，增值率高达3281.05%。 3月28日，这一资产重组方案获得证监会核准，此次更名完成标志着公司重组正式收官，成为国内A股主板第一游戏股。刚刚成功上市的游族网络已开始考虑下一步战略，林奇表示：作为朝阳产业的一员，游族网络的愿景是“成为全球领先的轻娱乐服务供应商”，此次重组完成，也意味着游族网络全球化目标更近一步。 全球化将是林奇的下一步战略：自2010年以来，游族网络先后开拓了中国港澳台、新加坡 、韩国、泰国、日本 、葡萄牙、德国等国家和地区的市场，与当地运营商建立了良好的合作。截至目前，北美、中国台湾的运营公司已经启动，未来将与40多家海外合作伙伴共同拓展南美、中东等更多国家和地区。 林奇坦言：“游族网络在研发、发行和运营方面都有了足够的储备，为此公司推出"+U"计划，拟斥资20亿设立基金为海外拓展做准备。” 创业故事：投融界创业故事频道，提供最新创业故事和 创业项目 成功故事，介绍创业好项目、网上创业和大学生创业项目故事、成功人士的创业故事，指导您自主创业和如何创业。

重构农村电商，谁是先锋

大王是日本知名造纸品牌，旗下拥有婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、高端 纸品三大产 品线。

凯诘电商与大王品牌合作3年多了，负责大王集团（大王纸尿裤、爱璐尔纸品、安托成人纸尿裤）运营项目，含天猫旗舰店、天猫超市、阿里分销、银泰、宝宝树、小红书等；2016年到2018年，凯诘电商帮助大王在淘宝和天猫的销量年复合增长率超过70%，是纸尿裤高端市场绝对领导者，凯诘电商帮助大王成为为数不多的持续保持市场份额增长的外资纸尿裤品牌。

近期，县域电商正在“头条”上，第二届中国县域电子商务峰会在浙江桐庐举办。“小县城、大生态”，电商风口刮向了农村。 发展县域电商，何种模式才是捷径？网易科技报道了当下中国8种县域电商发展模式，通过解读，分析重构农村电商生态，哪种模式是先锋？

一、遂昌模式

早在2013年，阿里研究院就专门总结、提出并推广了“遂昌模式”，知名度很高。您要想完整地了解“遂昌模式”，请您到网上搜索一下。限于篇幅和时间，我这里只把核心要点简单地介绍一下。

传统经济特点：遂昌县属浙江省丽水市，山地占总面积的88%，素有“九山半水半分田”之称，是个典型的山地县。所以，遂昌的工业经济一般，以农业经济为主。但这里农林特色产品丰富，这也算是老天爷为遂昌人开的一扇窗吧。

电商模式：遂昌的电商协会在当地政府的支持下摸索出了这么一条销售特色农林产品(竹炭、烤薯、菊米等)的模式：

生产方+服务商+网络分销商

据阿里研究院的统计，到2014年，遂昌县以农林产品为主的电商交易规模已达5.3亿元。此外，农产品电子商务还带动了涉农旅游消费。全县2014年“农家乐”接待游客达到262.95万人次，经营收入2.66亿元。两项合计超过了8亿元，这就是发展农村电子商务带来的附加红利吧。

关键特点：“遂昌模式”的核心是“服务商”，就是“遂昌网商协会”下属的“网店服务中心”，属半公益性质。其核心业务有三块儿：整合可售货源、组织网络分销商群(以当地网商为主)、统一仓储及发货服务。

“网店服务中心”在遂昌农产品电商化的过程中起了非常重要的作用：1、制定并推行了农林产品的产销标准。这使得杂乱无章的“农产品”向“商品”变身有了规范，使“买卖管”三方的沟通有了依据。2、直接或通过农村合作组织间接地推动农户及加工企业按照上述标准去生产和加工，提升了当地网货的质量。3、在县里设立了“产品展厅”和“网络分销平台”，统一制作商品的数据包(图片、描述等)用于支撑网上分销商选货和网销，降低了网商的技术门槛。4、统一仓储，按照网络分销商们获得的订单统一发货并提供售后服务，使他们实现了零库存经营，降低了网商的资金门槛。5、推动实现了各环节的社会化大协作：农户、合作社只管做好生产，加工企业只管做好加工，网络分销商只管做好推广销售工作。

模仿提示：“遂昌模式”仿照工业上的“流程化”模式建立起了农林产品的社会化大协作，自己把货源整合、商品数据、仓储、发货及售后这些比较琐碎复杂的工作承担起来，让上游的生产端和下游的销售端专注于自己最擅长的工作，不用操心全产业链的事，提升了当地电商的整体运行效率和竞争力。这种模式在县域电商的发展初期具有效率高的优势，特别适合推动当地小电商的批量发展。问题是， “网商服务中心”是整个遂昌整个电商链条上的“单一故障点”，一旦这个环节出了问题，上下游都会受到很大的影响，整个链条都有可能停止运行。这就像把辛辛苦苦养的鸡蛋都放在一个篮子里，虽然看着省事儿，一旦这个篮子翻了就麻烦了。

适用地域：此模式比较适合电商基础弱、小品牌多、小网商多的区域。

二、“通榆模式”

趁热打铁，咱们顺便说说“通榆模式”，因为它跟“遂昌模式”很相似，但在品牌化和销售环节有自己的特色。

传统经济特点：通榆县隶属吉林省白山市，是典型的东北农业县、国家级贫困县地处偏远、交通不便，以经批发和零售渠道卖原品的传统方式销售农产品农村电商发展基础落后是我国著名的“杂粮杂豆之乡”，绿豆、葵花等多项农产品的产量居全国之冠。

电商模式：为发展电子商务，2013年末，在当地县委县政府的鼎力支持和深入参与下，由社会力量投资成立了一家名叫“云飞鹤舞”的电商公司，形成了这种电商模式：

生产方+电商公司

通榆的“云飞鹤舞”在当地具备相对比较好的电商运营能力，属企业性质。跟“遂昌模式”中的“服务商”类似，“云飞鹤舞”也是“通榆模式”的核心：它左手整合生产方(农户、生产基地、合作社或农产品加工企业等)的产品(小米、绿豆、燕麦和竹豆等)，右手经淘宝平台卖出。这一项目于2013年10月启动。在短短一年时间内，“通榆”这个名不见经传的小县开始进入全国消费者的视线，还作为全国第三个农村淘宝的试点县，被阿里巴巴纳入“千县万村”的发展战略。

关键特点：1、“云飞鹤舞”以网上直销为主，也有少部分产品经网络分销商卖出，且多是外地的网络分销商。2、注册了统一的品牌“三千禾”来统一所有农产品的包装、销售和服务。3、县委县政府从各部门抽调了精干力量组成了“通榆县电子商务发展中心”，来全力配合该电商公司的工作。

模仿提示：与“遂昌模式”类似，这家电商公司也是通榆县整个电商链上的“单一故障点”，如果出现问题，容易降低整个链条的运行效率，甚至“停摆”，需要特别注意。另外，与“遂昌模式”相比，“通榆模式”尚未对当地小网商的发展起到较好的拉动左右，因为当地的小网商不多。在将来，如果措施得当，利益分享机制合理的的话，“云飞鹤舞”也有可能把当地逐步成长起来的小网商纳入分销商体系。

适用地域：适合电商基础薄弱，产品品牌化程度低，当地小网商稀少的区域。

三、“货通天下农商产业联盟”模式

背景：“货通天下农商产业联盟”(简称“联盟”)的运营总部位于上海，目前的定位是非盈利组织。

电商模式：“货通天下农商产业联盟”正在努力打造一种适合大宗农产品交易的电子商务流通模式BAB(Business AgentBusiness)：

农产品供应商+联盟+采购企业

这属于B2B的一种。其中，联盟是这个模式的核心。联盟的主要任务是左手整合优质的农产品供应商(农民合作组织、合作社、生产基地和农产品加工企业等)，右手整合品牌好、需求量大的农产品采购商(包括加工企业、餐饮集团和流通企业等)，中间还有多种涉农服务机构，为采、供双方提供以交易为核心的多种服务。联盟从达成的交易中收取1-3%的服务费。

据“国务院发展研究中心”的数据，自2014年下半年“货通天下”农商产业联盟电子交易平台正式上线以来，已拥有正式会员近2000家，待审会员3000多家交易品种涵盖农产品十大类2900余种，累计实现交易额3.5亿元，意向订单十余亿元。交易平台会员(包括供应商和采购商)分布在河北、辽宁、山东、浙江、安徽、上海、福建、四川、陕西、新疆及台湾等十余个省份，涉及农民联合社、民企、国企、央企及外资、台资企业，覆盖种植和养殖、生产加工、餐饮、内贸外贸及金融保险等五大产业链节点，包括百胜集团(必胜客、小肥羊)、海底捞、真功夫、永和大王等餐饮百强企业，以及中储粮、中农发、北大荒、卓信等粮食十强企业。目前，正在匹配的年度采购需求总额超50亿元，呈现出良好的发展前景。

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