当今这个世界的生产力在飞速的发展，科技日新月异。客户的耐心很有限，选择的范围一多，你如果不能满足，就立即转向别的同类产品的消费。服装行业的ZARA，就是这样一个快角色，玩得就是快时尚。想一想，其他什么都可以买到，就是买不到时间，所以最昂贵的是浪费不起时间。信息传递要快，分析问题要快，做出决定要快。生产制造要快，采购供货要快，成品交付要快，服务要快。
一切以速度来衡量。那些慢半拍的人，注定要落后。那些慢半拍的公司，注定要被冷落。很多客户不希望备库存，从下单到交货，都希望你比客户想像中的还要快，超越他的期望。从7天交货，到5天交货，再到3天交货，供应链管理系统要求越来越高，给你的时间越来越少！
帮答下如何做好跨境电商供应链呢？
电商运营是一个需要不断学习与总结经验的行业，这个行业没有天才，也没有所谓资深专家，都是需要在运动中求发展、不断学习、不断总结经验才能与时俱进的。但事先避免一些思路上的误区，是可以避免我们少踩坑的。
误区之一：没有将供应链提高到第一位。
电商运营的人都知道供应链的重要性，但很多时候不知道打造优势供应链在电商运营中是排在第一位置的。
误区之二：目标市场的过度细分与过高的定位。
不要照搬营销学的理论，动不动就将目标市场定位于所谓20到30岁的白领女性，在一个新兴市场将自己定位过窄无疑是自寻死路，市场还未大到细分的地步，过早的细分是不合时宜的。在淘宝只能卖出平均80元/单的大势之下，你想卖出很多800元/单 商品现在还是很难的事情。教训就是不要逆势而为，要顺势做事。
误区之三：过份追求创新。
B2C运营很大程度是生意与商务，但因为运用了互联网手段，极易导致将精力与关注点放到标新立异与过度创新方面，B2C运营还是放到传统生意思路的基础上，做好生意基本面（低买高卖）的基础上，再适度运用网络创新手段。
运营好的话需要同步配合推广，还有渠道，推广的步骤比较重要，操作手法需要比较专业，而南京智学纳川团队专业解决操作烦恼
从跨境电商的角度，供应链可以分为产品供应链、物流供应链、资金供应链等三大块，鉴于跨境电商的重商品的属性，产品供应链更是重中之重。
拥有一个强而有力的产品供应链，不仅能够在数量和速度上满足库存需要，更能够给消费者带来多元化、碎片化、定制化的产品，从而提升自己的核心竞争力。但要优化产品供应链，并不是一件简单的事情，销售规划、供应商的选择等等都需要全面考虑。
像是stareday日本站，能独立运营把店铺掌握在自己手里，从供应链源头都能自己操作，但是做好供应链除了会分析市场还要有足够的耐心和资金。
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