安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核
阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控 制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得 到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生 产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生 产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产控制指标 全年道路交通责任事故不得超过1 起、不得有死亡人数、 受伤人数不得超过2 人、财产损失不得超过0.5 万，确保全 年不发生重大和特大交通责任事故。
二、全年安全生产控制指标的细化和分解 公司为落实2013 年安全生产控制指标，确保安全生产， 现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：
2013 年公司安全生产控制指标
1、全年道路交通责任事故不得超过 1 起、不得有死亡 人数、受伤人数不得超过2 人、财产损失不得超过0.5 万， 确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
2、公司成立以***为组长，道班为成员的安全生产领导 小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操 作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责 任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制 定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
3、全年召开驾驶员安全例会不得少于12 次，全年组织 违法驾驶员专项培训不得少于2 次。每季度以安全宣传栏、 黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。
4、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾 驶员资质、车辆安全技术、养护施工机械、安全防范措 施），安全隐患整改率达100%。
5、GPS 设备完好率达100%，监控率达100%。
6、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演 练。
7、公司内不发生责任事故，不发生恶性案件。
8、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项 实施方案，并严格执行。
三、安全生产控制指标考核 为确保公司安全生产四项安全生产指数得到有效控制 落实安全生产主体责任，公司按季度对货运车辆进行安全考 核，考核内容包含以下内容：
（1）是否建立安全生产管理机构，配备符合要求的专 兼职安全管理人员。是否将公司下达的安全生产控制指标， 层层分解到各职能部门和岗位。并与相关责任人签订安全生 产责任书。是否建全安全生产管理制度及操作规程，落实安 全主体责任。
（2）根据公司下达的安全生产计划和实施方案，是否 制定年度安全生产计划和年度安全实施方案，并严格落实。
（3）是否结合实际，开展安全宣传教育，组织驾驶员、 养护机械操作人员安全例会。是否组织违法驾驶员进行专项 安全培训。
（4）是否每月开展安全隐患自纠自查活动，安全隐患 整改率是否达到100%。
（5）是否建立应急救援机构，配备专兼职应急管理人 员，制定应急管理人员职责。是否配备应急保障物资。
（6）是否完成安全生产控制指标（按年度考核）。 安全工作责任重于泰山，公司各级安全管理人员要时时 牢记“安全第一、预防为主、综合制理的指导方针，及时处 理存在的安全隐患，把安全隐患扼杀在萌芽状态，确保公司 安全生产的良好发展。
怎样填写安全生产管理指标细化和分解表图
按照考核细则，整理做1-16项的资料啊。
1安全目标目录
1、 1.1.1.1安全工作方针与目标措施
2、 1.2.1.1安全生产中长期规划
3、 1.2.1.2跨年度安全活动专项工作方案
4、 1.3.1.1 2014年安全生产年度计划
5、 1.3.1.2关于2014年安全生产年度活动计划方案
6、 1.4.1.1安全生产管理指标细化和分解
7、 1.4.1.2阶段性安全生产控制指标
8、 1.4.2.1安全生产目标考核办法与奖惩办法
9、 1.4.3.1年度安全生产完成情况，并奖惩兑现
2管理机构和人员目录
10、 2.1.1.1、关于成立安全生产领导小组的通知
11、 2.1.1.2、关于颁布实施安全生产工作管理制度的通知
12、 2.1.1.3、工作管理制度
13、 2.1.2.1、安全科成员及职责
14、 2.1.3.1、安全工作例会制度
15、 2.1.3.2、全年安全工作例会记录
16、 （1）安全工作例会通知
17、 （2）安全工作例会签到表
18、 （3）安全例会内容
19、 2.2.1.1、关于设置安全生产管理机构的通知
20、 2.2.1.2、关于明确专（兼）职安全管理人员通知
3安全责任体系目录
21、 1、健全责任制
22、 3.1.1.1主要负责人安全生产责任书
23、 3.1.1.2分管领导安全生产责任书
24、 3.1.1.3班组长安全生产责任书
25、 3.1.1.4钣金工安全生产责任书
26、 3.1.1.5财务安全生产责任书
27、 3.1.1.6仓库人员安全生产责任书
28、 3.1.1.7车间负责人安全生产责任书
29、 3.1.1.8电工安全生产责任书
30、 3.1.1.9机修工安全生产责任书
31、 3.1.1.10涂漆工安全生产责任书
32、 3.1.1.11办公室安全生产责任书
33、 关于签订2014年安全生产责任书的通知
34、 3.1.2.1主要负责人安全生产职责
35、 3.1.3.1分管负责人安全生产职责
36、 3.1.4.1“一岗双责”制度
37、 3.1.4.2安全领导小组安全生产职责
38、 3.1.4.3班组长安全生产职责
39、 3.1.4.4办公室负责人安全生产职责
40、 3.1.4.5财务负责人安全生产职责
41、 3.1.4.6仓库负责人安全生产职责
42、 3.1.4.7车间负责人安全生产职责
43、 3.1.4.8员工安全生产职责
44、 3.1.5.1安全组织机构
45、 3.1.5.2企业安全生产管理机构职责
46、 关于明确各负责人及岗位职责的通知
47、 2、责任制考核
48、 3.2.1.1安全责任考核制度
49、 3.2.1.2安全责任考核奖惩
50、 3.2.1.3安全生产责任制考核表
51、 3.2.1.4安全生产目标考核与奖惩记录
企业安全生产目标的指标如何进行层层分解？
安全生产管理指标：生产安全事故次数、生产计划达成率、交货及时率、出货合格率、客户投诉次数、单位产品成本下降率、批投入产出率
细化流程：按部门、按岗位；按年度、按月度
分解图表：每个指标分解到部门、岗位的具体量化数据，实际达成的结果的奖惩与目标指标的图表关系。
根据企业安全生产标准化基本规范中一级要求中的“目标”要求，企业要根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，并要将确定的目标和指标进行分解，以利层层落实执行。
若工伤事故为零，隐患排查整改率为100%；员工教育培训率为100%，那无论分解到哪个层级，都是0和100%。如果总目标不是太严格，比如0.2%，或者98%，那么下一步的分解才涉及到各部门/车间/工段的危险程度，给予不同的目标。
关于企业安全生产控制指标，现在一般来说，都是国家确定总体目标/指标，然后分解到各省、市、地，再由当地安监局与各企业确定，要通过安全生产目标责任书的形式体现；
至于企业内部目标分解的问题，也很容易理解。
如企业的安全生产目标其中一项是死亡人数为0，那么自然各部门的此项目标已应该是0，具体指标也都是围绕如何达成此目标而制定的；如安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%，月度至少1次安全隐患排查活动，安全隐患改善率100等。
关于此项指标可以根据各企业实际情况制定，如有的企业领导不重视，可制定一项指标—安全会议出席率100%等。
以上就是关于如何将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
