年度修理计划是企业全年设备检修工作的指导性文件。它是企业修理工作的大纲，一般只对设备的修理数量、修理类别、修理日期作大体的安排。具体内容要在季、月度计划中再作详细安排。

在安排时，要先重点，后一般，确保关键。对一般设备的安排，要先把历年失修的设备安排好。对跨年、跨季、跨月的计划修理任务应安排在要求完成的期限内。要把年度与季度、月度计划很好地结合起来。

年度修理计划的编制：

在编制年度修理计划前，首先将编制计划所需的资料收集起来。这些资料主要有：

1、各种设备修理工时定额。

2、历次设备维修记录及修理完工质量检验单。

3、历次设备事故报告。

4、企业现有设备的种类和数量。

5、全厂设备历次精度检验单，性能试验记录或预防性试验记录。

6、上年度设备修理计划完成情况。

先由各车间普查生产设备技术状况后，提出申请项目，由设备动力科汇总。设备动力科根据以上资料和设备实际运转台时，制订出年度应修设备的计划草案，然后组织设备检查三结合小组（可由主管设备工作的厂领导、设备动力科科长、设备技术员、检查员、车间主任、车间设备员以及老工人组成），根据草案对设备逐台进行精度、性能和磨损情况的复查鉴定，确定是大修、中修，还是小修。

根据检查结果并考虑下列各种情况修改草案，编制出正式计划：

1、为了避免产生某季、某月修理设备过多或过少现象，在安排设备修理进度时需按季、按月分车间加以平衡，调整进度，使每月的修理工作量大致平衡。

2、为了避免产生某一车间在某一月份中检修设备过多，造成该车间生产工时不足的现象，在安排设备修理进度时，要照顾各车间设备台数的平衡。

3、编制年度修理计划时，应与生产计划相配合，尽量考虑生产的需要和设备的具体情况，如对关键设备应尽量安排在节假日修理，同工种设备不要集中在同一月份修理。计划编制完成后，经有关科室和车间会签，报分管设备的副厂长（或总工程师）签章后，上报主管领导部门审批执行。

汽修维修进度管理有哪几个要求

1、施工进度图需要使用Excel中的堆积条形图。打开Excel工作表选择数据区域，在“插入”选项下的“图表”中，选择“条形图”中的“堆积条形图”。

2、双击“图例项”,在右侧的“设置轴格式”中,选“反向类别”。

3、将类别与数据源匹配,即项目启动类别已启用。

4、双击数据轴,并在右侧的“设置轴格式”的最小值中,填写开始日期的日期顺序值,以便开始时间从开始日期开始。

5、选择数据源的日期列,并将单元格格式修改为“日期”格式,以便图表的坐标数据显示为“日期”。

6、双击图表中的“开始日期”栏，在右侧的“设置数据系列格式”中，“填充”，选中“无填充”即可完成。

工程进度表怎么排

您好，汽车维修进度管理需要注意以下几点：

1.合理地派工安排工作

2.技师维修工单时打卡制

3.车间控制文档及时更新，并有监督

4.是否需要诊断？否则进入步骤二

5.技师进行诊断分析

6.难以诊断？否则进入步骤三（车间主任进一步研究）

7.修订估算时间

8.通知告知客户。

希望可以帮到您，望采纳。

首先依次建立数据列：任务序号，任务描述，计划起始日期，计划完成日期，计划任务工时，实际开始日期，实际完成日期，进度%，执行人，问题描述。

其次在问题描述列之后选择足够多的列，将列宽设置为2-3之间，每一列代表对应的日期，如果需要月份或者周的信息，也可以在第一行前插入两行，分别按月份日数和周日数对其进行合并单元格，以方便识别。

剩下的就是根据计划时间和实际时间将后面对应的日期单元格底色改成红色（完成）或蓝色（计划）如1月1日-1月7日的任务就是把L2-R2选中改底色。

完成啦，定期更新就行了

这个表能模拟project的界面，贴在ppt里也不难看。不过不能自动根据输入的日期画图，除非VBA。

建议：1。试试thinkcell的office插件，在PPT里可以很方便的插入甘特图。

2.装个project，专业的一塌糊涂

以上就是关于年度修理计划如何编制？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！