好德是中国品牌。
好德alldays上海好德便利有限公司成立于二OO一年二月，是由农工商超市（集团）有限公司全额投资的从事便利店业态的子公司。在连锁的剑道上，好德便利就象一把锋利的宝剑出鞘，在短短的五年多的时间里，鏖战群雄、所向披靡，经历了从无到有、从小到大的过程，成为上海便利行业的佼佼者。
目前，好德网点规模1000多家、其规模、销售和利润在同行中均处于领先地位，远期愿景成为中国连锁便利业态最具实力的公司之一。好德便利秉承“以人为本”的经营理念，坚持时尚性、便利性、即时性的经营方针，以优质、温馨、便捷的服务奉献给您。
好德以推动“中小型零售业现代化与活性化”“共同生存与发展”为创业理念，对制造、流通、销售等各项环节进行革新，不断给消费者提供独具特色的高品质的商品及便利的服务。努力建造与地区发展紧密结合、深受广大消费者喜爱的便利店。好德顾客服务包括：水电煤、手机缴费、各类充值卡出售、快递寄存系统、无线公话、报刊预订、综合票务出售、交通工具保险出售、如意24小时自动取款系统等等…
24小时便利店都有些什么品牌？
常常被问到：如何欣赏一瓶好的葡萄酒？答曰：在色与德之间寻找味觉与情感的平衡。是有点玄虚。
孔子说过：“吾未见好德如好色者也！”对于这句名言的解说，古往今来，众说纷纭，大抵是贬色而褒德的。在我看来，孔子说这句话时，未免有点酸溜溜的，因为好色是人之天性，好德则是一种社会伦理要求，“未见好德如好色”就充分说明色与德的先好次序。面对一瓶葡萄酒，如何欣赏，这关乎到个人的偏好。偏好就是一个人的“好色”，也与个人的口感和饮食事关有莫大的关系。
有些人喜欢，认为她们口感丰厚肥腻，果香澎湃，“云想衣裳月想容，春风拂槛露华浓”，浓艳性感。再者则因其不太受年份影响，伺酒要求不高，易于欣赏，享受在当下。有些人喜欢布艮地的酒，觉得喝一瓶好酒，分明就是个探求时间奥秘的游戏，是窥视一瓶酒风土特色的良机，是老天的恩赐，她们口感细腻，却爆发力强，含有玄机。是“寒塘渡月影，冷月葬花魂”，在陈年与醒酒过程中，吊足人的胃口，像个冷艳的神女，需要你的耐心和细心。这两类偏好，都没有高低之分，只不过天性使然而已，都是“好色”的结果。
“好德”则是要求每个人面对一瓶酒要有敬畏之心珍惜之意，有一些相似的评判标准：尊重土地的不同风味，不党同伐异；尊重果农的劳动，珍惜来之不易的每一滴酒液，不可暴殄天物，牛饮暴食；尊重老天的阴晴圆缺，对不同年份的酒给以“理解之同情”。
在“色”与“德”之间取得某种平衡，自然可以欣赏到每一瓶好酒的妙处，即使欣赏的角度是如此不同。
“好色”是直观的，没有“好色”之心，则不可能欣赏一瓶好酒的可能，叫一个不爱喝酒的人来评价一瓶酒的特色与好坏，是勉为其难的。因此，先把自己的“好色”本性表现出来，再以“好德”的态度去探求每一瓶酒所蕴藏的独特风景，你会发现杯中物，原来藏有大乾坤。
24小时便利店,门店介绍
可的
可的便利店上海公司本部03年门店总数600余家，分布在申城市区、郊县的轨道交通沿线、地铁站、轮渡站、繁华商业街、高级商务楼、大学院校、中小学、医院、居民住宅小区等市口，为居住在那里的人们、为学生族和上班族创造了舒适、便利的生活。上海本部是可的在长三角区域发展的龙头。
可的具有极强的资金运作能力，资金使用效率高，现金流量大，到2005年日均销售额达700万元。可的将抓住国有股减持、开放式基金出台等机会为契机，进入资本市场获得投资收益。随着规模经济的产生，将使可的具有很强的盈利能力，资本回报率高，对新的投资者产生一定的吸引力。由于可的品牌、管理技术的优势，将形成快速扩张，以低成本，高汇报的购并发展模式来作为今后运作资本的手段。
好德
直到2001年上半年，“好德便利”在业内都还只是个名不见经传的小字辈。它由农工商超市全额投资的子公司“好德便利”成立，2001年4月，在上海虹口区开出一号店。
好德的出现，打破了群雄割据的平静局面。截至2001年12月31日，好德便利店已开出了150家店铺。而1996年就进入上海的华联罗森，当时一共才有90家。
好德便利店的目标消费群锁定在年轻人、 o ffice白领身上，因此，店面会主要集中在写字楼附近、车站、码头、社区等人流密集处。
为了迅速扩大新品牌的影响力，好德选址首推闹市区，同时又不忽视普通居民，于是采取了不同于一般便利店的做法，即根据不同选址选择不同的商品结构。比如，在一些社区商店开设了鸡蛋、酱油销售等非便利店业务。尽管这些非即时急需品的毛利较低，但他们认为，特色服务对扩大新便利品牌在普通居民中的知名度有很好的效果。事实证明，好德的品牌策略是比较成功的。至少，它在不到一年的时间内使人们“说到便利店就会想起好德”。
良友金伴
良友金伴上海分公司成立于2005年1月，公司以打造“中国零售业第一品牌”为目标，注重发展速度与经济效益的有机统一，以规范化、制度化、标准化为重点，突出“以人为本”的经营理念，为消费者、员工、股东创造最大的价值。
公司现有门店五百余家，分布于上海各区。目前拥有员工3300多人，2004年销售额突破 10亿元。公司依托强大的物流配送体系，先进的信息管理系统，高效的经营管理队伍，不断拓展现代零售业的新内涵。公司现已完成了新一代便利店的改造工作。时尚的外形，全新的设计理念，人性化的服务，引领着便利业态的新潮流。
良友金伴上海分公司成立以来，积极吸收国内外先进便利业的经营管理理念。加强业务流程的重组和人力资源优化配置，不断提升公司的核心竞争力。零售在于细节，机遇与挑战并存。公司总经理罗劲松携公司全体员工感谢社会各界对良友金伴的关心和支持，并将一如既往地使良友金伴成为大家的好邻居，好伙伴。
快客
不经意间，上海街头几家“中石化”加油站里，多了几个闪亮的橱窗，“快客”便利店悄悄地开始占领这个日益兴盛的市场，为走过、路过的司机提供快捷、方便、时尚、温馨的服务。上海联华快客便利有限公司收到中石化北京总部复函，同意与联华“快客”合作，先在上海石油分公司加油站开设便利店试点，再在华东或其它地区逐步推开。至此，两大不同业态的连锁巨头正式强强联姻。事实上，在国外，加油站连锁商业本身已发展为一个成熟的产业。一些发达国家在建设加油站的同时，往往将快餐、咖啡厅、零售店等设施一并规划，多采取“加油站＋便利店”模式。
联华快客便利与中石化运用各自经营连锁组织的经验、声誉和品牌，强强联合，携手共舞，正是为了抢得这方市场之先机，为今后的“双赢”奠定基础。双方的互动对接，酝酿着一场更适应现代大都市市场需求的“大变身”。
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