开一个网店其实并不困难，可以自助申请，注册新店，也可以购买一个老店。但消费者在购店前，应该如何在众多的网店交易平台中，挑出合适的呢？

网店转让，简单来说就是将原本在卖家名下的资产，转移到买家的名下，双方需要准备好各自的资料、资质文件等，之后再进行“转店收钱”和“转钱接店”的交易，一般来说，交易需要进行公证，最后“钱货两清”后，才能过户到买家名下。

挑选平台的第一步：查看平台的资质是否齐全

一个正规的网店交易平台，都会拥有营业执照以及网站域名备案。买家通过营业执照可以在国家企业信用信息公示系统中，查到该平台的信息，这样就能判断该平台是否发生过失信的情况、是否陷入过的法律纠纷、信息是否属实等。

查看过平台的基本信息后，买家还可以通过网站域名备案信息，查询此域名的注册人是个人还是企业。这里牛哥提醒一下，如果查到平台是个人注册的话，那么买家就需要提高警惕了，因为我国法律规定，如果要从事工商、经营类的活动，公司必须要办理工商营业执照，退一步来说，就算是个人都必须办理个体经营执照。如果这两个都没查到，这个平台基本就可以PASS了。

挑选平台的第二步：查看平台的口碑是否良好

这一点很好理解，毕竟口碑是品牌、市场、顾客和时间等多种因素共同作用沉淀的结果，能很好地反映出一个平台的服务质量。正规的网店交易平台，都会将成功交易的案例展示出来，用户可以根据过往的评价来判断平台是否可靠。

虽然平台只会展示出对其有利的案例，案例甚至可能都有造假的成分，消费者在看这些案例时，可以尽量客观一些，虽然可能是仿的，但至少比没有的强。

挑选平台的第三步：查看平台的交易合同是否齐备

大部分正规的网店交易平台，在买卖双方产生交易时，都会要求双方签订有法律效力的合同、协议等，这样才能保证双方利益。因此，买家从看店开始，平台就会拿出看店协议，在购买前也会提前拿出交易合同，若买家有购店意向，不妨先问问客户平台的购店流程是什么，签哪些合同，还可以要求平台提供合同展示。总而言之合同、协议等文件，是为了降低交易风险，避免日后出现纠纷的。

挑选平台的第四步：查看平台的店铺资源是否丰富

一个平台在售的店铺资源越多，这个平台的实力其实是越强的，这两点是一个正比关系。买家在挑选平台时，可以审视一下平台拥有的店铺数量。其次，平台拥有的网店资源越多，买家在购店时的选择性就越多，这样能够比较快速地找到自己满意的店。当然，这也不是绝对的，很多平台喜欢虚假宣传，那么买家可以直接让客服找几个不同类型的店，一一对比，如果反馈的时间很及时，拿出的店铺资源也十分优质，这个平台虚假宣传的可能性就越小。

挑选平台的第五步：查看平台的对店铺转让的要求

最后，给大家说一下转让要求的影响。正规的网店交易平台，为了保证在售店铺的质量，都会对卖家提出严格的要求，经过层层筛选过后，留下来的基本都是优质店铺。就资料来说，平台会要求卖家提供完整的身份信息、店铺信息等，这样做的不仅方便了买家验店，更是为后续的店铺过户、资料更改等方面做准备。

总结，购买网店并不是一件小事，交易的金额可能从几万到几十甚至上百万，因此买家还是需要谨慎选择交易平台。

产品助理日常工作-day1

郭富强，四川犇牛科技CEO，中国电子商务协会认证讲师，荣获2019年四川最佳电商讲师奖，四川电子商务协会荣誉顾问，十四年电商运营实战经验，淘宝、京东、拼多多亿级操盘手，阿里巴巴认证生意数据参谋师，阿里巴巴认证大型电商活动运营，国家认证理财规划师，SAC证券投资资深分析师，SAC证券投资资深操盘手，擅长专业团队组建、数据分析监控，精通店铺全盘策划运营，担任教学培训学员超过1万+。

角色设定

牛哥：产品总监

小高：4年工作经验的前端产品经理

小助：应届毕业生，刚入职公司

公司是销售玩具的电商公司，有自己的平台

一天开始了

9：30

小高手里拎着从猪拱门买的咖啡和汉堡，拖着没睡醒的身体走到了工位上。放下咖啡和汉堡后掀开笔记本电脑，接着拿起水杯径直走向茶水间。在茶水间小高碰到了小助，相互问好。

2分钟后，小高拿着刷完的水杯回到了工位上，打开咖啡抿了一口（烫嘴~）同时问：昨天运营部门约的会是今天上午几点来着？

小助（看了看日程）：10：00，在【牛津大学】会议室

小高：哦~牛哥还没来吗？

小助温柔地微微一笑，什么也没说，继续盯着电脑预习一会的会议主题及会议内容。小高边吃早饭边盯着电脑~

10:00

小高和小助拎着笔记本向会议室走去，牛哥路上堵车还没到~。到会议室发现，一个人还没有呢。

小高和小助找了座位坐下，坐等~

10:05，运营部门经理和一个运营同事一起来了~

小高：那我们开始吧，说说你们的需求

运营经理：我们这次主要是想对于半个月以后的双11做一些营销活动，可能需要咱们产品部门做一些支持~

边说边插上了投影仪。

小高：咱们运营这边打算怎么做双11的活动？

运营经理：一起看下我们的运营方案吧~我们一条一条看

说着大家把目光投向了投影仪，运营经理把他们对双11的运营方案说了一遍。过程中小高时不时打断运营经理，追问需求的详细细节，运营经理一一作答。有一些待沟通的问题，都记下来了作为会议纪要~

20分钟后会议结束了。小助也大概听明白了业务，但由于是职场新人，会上基本没有发言。

小高：你们的需求我们大概清楚了，我接下来再详细看看你们的需求，有问题再问你们。我这边也开始出产品方案~

运营经理：好的~辛苦了。大概什么时候能出一版方案，咱们再一起过一下呢？

小高：这个暂时没法定，两三天吧，我们尽快。出完方案后我们到时候拉个会，叫上你们。

运营经理：好的。反正离双11还有半个月，今天的需求也不是很复杂~

小高：你拉倒吧~这还不复杂。之前的xx模块需要重新做才能支持你这个需求。

运营经理：有这么复杂吗？

小高：你以为呢？哈哈

说说笑笑大家走出了会议室，就这样散会了。

10:30

牛哥已经来了坐在工位上。小高习惯性地给牛哥打了招呼，并简单汇报了下刚才会上的内容。

小助：高哥，刚才他们说的那个秒杀活动xxx理解什么意思

小高：哦。它是这样……

小助：明白了，谢谢高哥

小高：这次的需要你一起参与出方案，你先看下xxApp上，我最近好像在上面看到过也有个一个营销活动就类似刚才会上说的需求，你先看看，我们可以参考他们的；我这边想想后台的功能需要怎么调整~

小助：好的。

11:20

小高：小助怎么样了，研究明白了吧？

小助：明白了，高哥。它这个是这么……

小高：嗯，好。那我们也这么搞吧。不过这个xx地方别按他们的，他们这种设计不太好，应该这么着……

小助:好的

小高：那你按刚才说的思路，开始画前端的原型吧，有什么问题随时问我。你今天应该能搞定吧，下班的时候咱们碰下进度。

小助：好的。

说着小助就快马加鞭搞原型了。小高拿着一包烟出了公司门~和别的同事约好冒烟去了。

13:30

小高：小助，中午吃饭的运营部门的同事说后台信息功能有bug。他给我发截图了，我发给你看一下。

小助：好的。

5分钟后

小助：高哥，这个地方确实有问题。你看……

小高：哦，那你跟那个研发部门的某某说一下，让他赶紧改。

说完小助就飞奔到研发部门去了。

小助：xx，系统有个bug，赶紧改一下。

小研：哪有bug？我写的程序有bug吗？（平常幽默的小言开玩笑~）

小助：我给你演示一下，你看你看……

小研：哎呀，我改一下。

小助屁颠屁颠、开开信息回去了。

小助：高哥，我给你研发说了，他说他改。

小高：什么时候改完？这影响业务部门使用了~

小助：额，没问……

小高：线上问他一下吧，问什么时候改完。你就说影响业务部门使用了。

小助：好的。

接着小助就继续忙着画原型了

15:00

小高：小助，前端时间的xx需求什么时候上线，研发给排期了吗？

小助：还没给排期

小高：催一下研发，问问什么时候排期能出来

说完，小助就在线上直接问研发排期的事了。这时正好另一个和小助关系不错的同事过来找小助，要不要下楼去买杯奶茶喝。小助当然爽快地答应了，催完研发的排期就下楼买奶茶了。

18:00

小高：小助，原型画的怎么样了？

小助：还差一点，今天应该差不多。

小高：好，那你今天画完，明儿早上咱们内部先碰一下。一会你先约一个明天早上的会议室哈。

小助：好的

18:40

小高：小助，还不下班吗

小助：我稍等会，原型还没画完~

小高：那我先走了哈，你也早点回去~

其实小助也想下班呀，只是原型还没画完，不好意思走~

19:30

小助终于把原型画完了，松了口气，可以下班了。突然想起来没约会议室，登录上OA系统后发现已经没会议室了~没了就没了吧，明天看看有谁的会议不用，捡个漏吧

  一天工作结束

总结：

产品助理偏执行，一般不会被安排单独负责项目，只需要按产品经理说的做就行。一般高级产品经理才会配一个产品助理

产品助理做的事儿可能比较零碎

日常工作要件件有着落，事事有回音。比如委托别人办事时，需要对方给个时间节点；同样别人给你安排工作时，你要及时汇报情况

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