兴隆大家庭老板之前出现债务危机，但现在开始在企业重整。

2018年7月，因为兴隆债务危机，兴隆大家庭董事长李维龙发表了致厂家的一封信，引起了业界的关注。这是李维龙董事长面对兴隆出现的问题，第一次对外公开发声。

李维龙表示，今天的兴隆确实遇到了巨大的困难和挑战，愿将盘锦兴隆大厦、兴隆二百、兴隆三百、兴隆四百等四家企业80％的股份，以优惠价格或债转股的方式转让给经营团队、厂商、员工、顾客等。

可是三年多过去了，兴隆还在，2021年11月还有人在沈阳看到李维龙，11月29日，微信公众号“人在沈阳”发了一条文章《兴隆大家庭发布最新通知！》，文章透露：兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业实质合并重整案经延期表决截止日期为2021年11月26日。

由于金融机构表决内部决策程序复杂，根据金融机构债权人申请，经管理人向沈阳市中级人民法院报告，为争取兴隆系列企业重整成功，依法保障债权人权益，决定将金融机构债权人第二次表决期限延长至2021年12月16日。

从时间地点上分析，李维龙在沈阳一定是参加了这次表决，也就是说李维龙来沈阳是为了“兴隆系列企业重整” ，也许之后很多人关注的兴隆大家庭重整问题就要有定论了。

盘锦兴隆大厦的企业创始人

辽宁兴隆百货集团由李维龙董事长和他的三位大学同班同学创建于1993年，总部设在盘锦，是一家以百货零售连锁为主业的民营企业集团，是全国光彩之星企业。 辽宁兴隆百货集团（以下简称兴隆集团）创建于1993年，经过13年的不断发展和长足进步，从业人员由当初的400人飞速提升到19000余人，销售额从成立之初的6000万元飞速提升到25亿元，在全国商业集团销售排序中位列第17位，是辽宁省最大的民营商业集团。

兴隆的企业文化是通过实践形成的，是企业中每一个人的文化，是随着企业发展不断丰富完善的，是在兴隆发展中被证明切实可行、富有成效的，是兴隆的宝贵财富，也是兴隆多年得以快速发展的根源。

[兴隆企业文化所经历的三个阶段]

第一阶段 1993年10月——1996年12月 创业期文化

1993年兴隆大厦刚创建的时候，兴隆就倡导“发展连锁、商业报国”的企业精神，以深厚的历史使命感为己任。同时，贯彻“以文兴商”的经营理念，要“建设一座真正代表盘锦经济、文化发展的现代化商场”。

第二阶段 1997年1月——2001年4月 发展期文化

这阶段，是兴隆集团连锁发展的真正执行阶段，相继成立了兴隆大厦二百、营口兴隆购物广场和大石桥兴隆商城。此时，兴隆集团的发展目标——成为“中国百货第一家”，把“兴隆百货”做成一个品牌，无论走到哪个城市，都会看到“兴隆百货”，实现兴隆百货人“发展连锁，商业报国”的宏愿 。

第三阶段 2001年4月——至今 融合与成熟期文化

2001年4月，兴隆集团成功收购当时亚洲第一商业航母——沈阳东亚广场（面积19.7万平方米），重组为沈阳兴隆大家庭。可以说，这是对兴隆企业文化的真正检阅。兴隆集团的企业文化除了对以前的企业文化进行继承和过滤之外，又跟随时代的发展增加了许多新的理论，如“三个着想”、“三项工程”、“大兴隆计划”。通过事业感召人，待遇吸引人，感情留住人，虽然也强调“奉献”精神，但进行了相应的丰富，从而形成了先进的企业文化。

[兴隆企业文化概括]

集团目标——成为“中国百货第一家”，把“兴隆百货”做成一个品牌，无论走到哪个城市，都会看到“兴隆百货”，实现兴隆百货人“发展连锁，商业报国”的宏愿 。

兴隆核心价值观——诚信

经商就是做人,先做人,再经商。兴隆百货集团倡导诚信，不论是与厂商合作、服务顾客、还是对待员工，都应该以诚相待。

兴隆企业精神——发展连锁、商业报国。

企业的指导思想——三个统一：精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一。

企业的经营理念——以文兴商：兴隆百货集团是做一项事业，绝不是简单的做买卖。

管理工作的指导思想——更务实，更有效。

企业的用人理念——任人唯贤，动态管理；重人品，轻关系；重才干，轻资历；重专业，轻平庸；能者上，平者让，庸者下；干部能上能下，员工能进能出。

企业的服务理念——顾客至上，顾客永远是对的。

兴隆集团倡导优质服务，提出10-1=0的服务管理公式，即10次服务中9次服务很好，只有一次不好就等于零，前9次的服务也前功尽弃。

兴隆集团还提出1=250的传播效应，一位顾客不满意，会传播到250位顾客对兴隆集团不满意，反之，就会赢得250位顾客。

企业的管理方式

兴隆百货集团实行半军事化管理，强调令行禁止的工作作风，使整个队伍具有严格的组织性、纪律性，形成强大的战斗力，打造兴隆自己的员工队伍。

39岁的李维龙1986年下海经商，进入百货业是在1993年。那一年，他创办了盘锦兴隆大厦，并在此基础上成立了辽宁兴隆百货集团。百货业整日面对顾客，员工素质对企业发展至关重要。在“员工第一”的思想下，集团为员工的发展创造公平竞争的机会，每年一次公开竞聘，能者上，庸者下；建立职工之家，耗资百万元为员工订阅学习材料，组织培训职工。一支团结协作，奋发向上的员工队伍使集团得以快速发展。

发展起来的兴隆集团积极参与国有商业企业的改革，在为政府分忧、为社会效力的同时，企业规模不断扩大，一步步迈向“中国百货第一家”。1997年，集团收购了盘锦百货大楼。2001年，沈阳东亚广场经营出现困境，集团收购东亚广场后组建兴隆大家庭，安排就业4000多人，为国家盘活不良资产13亿元。有关领导在视察大家庭时称赞他们为推动沈阳乃至全省国有企业和商业流通产业的发展起到了示范和带动作用。2002年，集团又出资6400万元收购盘锦商业大厦，不久，这里将成为盘锦市第一个大型休闲购物广场。如今，集团已在沈阳、营口、盘锦等地拥有以兴隆百货连锁、超市连锁、摩尔管理连锁等为主业的20余家全资子公司和控股公司。

以上就是关于兴隆大家庭老板怎么了全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！