福田企业下属分为各个品牌的生产部，主要分主管员、主管师、主任师、专业总师四个级别，主管员与正常员工待遇基本没有什么区别，主管师基本工资待遇在3000-4000、主任师在4000-5000、专业总师享受副经理级待遇，除了工资高1000之外，相应的会享受一些差旅报销，招待费之类。社会招聘一般待遇都很高，在福田有能力上位的人可以不考虑这个职称。如果是工程研究院的话，级别划分是按照工程师级别划分的，一二三级工程师，待遇基本差不多。
公司员工级别划分G1到M12
三级。北汽福田工程师e3等级是三级。三级工程师属于高级职称。工程师是职业水平评定(职称评定)的一种。其下，有技术员，助理工程师等职称，其上有高级工程师，教授级高级工程师等职称，这只是对从事工程建设或管理人员技术水平的一种标定。
一汽集团岗位等级划分
公司员工级别划分G1到M12，M序列=管理岗。
M1：主管M2：经理M3：总监管理职位从M1开始，最高位是M8，依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。
在每个序列里，又会分为不同的等级，比如M1、M2、M3、M4和M5，如果简单关联，你可以将M1理解为是主管级，M2理解为是经理级，M3理解为是总监级，M4理解为是副总级，M5理解为是总经理。
公司职位等级如何划分？
1、公司所有生产一线员工统一分为三个岗位级别，分别为初级、中级、高级员工；
2、由生产车间班组长对员工定期进行考核，考核内容包括工作技能、工作状态、考勤三个方面；
请假天数限定说明：员工因特殊原因请假（例：婚假、病假、丧假）等经人事行政部取证核实后作为个例处理，不列入此考核评定范围之内。
3、被评为高级和中级员工后如有出现旷工现象，直接在当月降为初级员工，直到下季度重选。
一般公司职位等级从小到大排列如下：
普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
总监 (相当于项目经理 Project Manager)。
总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
公司职位架构可以分为两大部分：
业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。
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