麦肯锡是全球领先的管理咨询公司。

麦肯锡公司（McKinsey&Company）是一家全球知名的管理咨询公司，为世界各国的企业、政府和机构提供服务。无论是在战略方面还是在操作方面，麦肯锡公司协助客户解决难题，应对挑战，帮助客户挖掘商机，带动和维持企业成长，促使收益最大化。

麦肯锡公司采用合伙制，在纽约、伦敦、东京、悉尼、苏黎世等80多个城市设有办公地点，业务网络遍布100多个国家，在全世界用120多种语言提供服务。

麦肯锡提供的服务

1、产业咨询业务

麦肯锡的咨询业务根据产业划分，主要包括以下行业：汽车及装配业、消费及零售业、金融机构、全球能源及原材料业、医疗保健业、高科技行业、政府部门、旅游及物流业。

2、职能咨询业务

商业技术：协助客户充分发挥IT投资的价值，通过IT管理提高竞争优势，解决他们在IT系统、业务流程与运营方面的迫切议题。

企业金融：向各行业的公司提供交易、资本市场战略与财务转型方面的咨询服务。

营销及销售：利用在品牌经营、客户资料分析、客户关系管理、定价、销售与渠道管理等方面的专长解决客户问题。

运营：协助执行运营战略，提高客户在制造、产品开发、采购与供应管理、服务运营及供应链管理等方面的长期能力。

战略：从业务单元、企业总部到国家管理，提供全方位的战略规划。

3、研究服务

麦肯锡全球研究院协助企业领导人与决策者了解全球经济动态，改善绩效与竞争力，建立一个在做重大管理与政策决定时可供参考的知识库。

麦肯锡的详细资料以及对于咨询公司的操作细节

麦肯锡是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事(资深合伙人Director)和董事(合伙人Principal)手里。所有的董事在加入公司时都曾担任过咨询人员(Associate)，他们作为工作人员分布在不同的国家和地区。公司所有权制度确保了独立性和客观性，因此，公司只对客户和公司自己负责。

公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期为三年。公司严格奉行不进则退的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了6～7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。许多董事最终将会决定离开麦肯锡并加入其它大公司担任要职，例如，IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的现任总裁均是麦肯锡公司的前董事。

麦肯锡咨询公司作为咨询公司的无可争议的“泰斗”，它开创管理咨询行业先河以及领先同业服务的赫赫声名使得人们总对它敬仰有加。麦肯锡公司是最为著名的管理咨询公司之一，最善于帮助企业的高层管理层诊断解决战略、组织结构和经营运作方面的关键性议题。

该公司的目标是：1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。 目前，麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。

公司网站：http://www.mckinsey.com/

麦肯锡的咨询服务范围和项目

1.公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

2.主要业务范围：为各类客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。

3.集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。

麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。

麦肯锡公司目标、使命

1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

麦肯锡的价值观

1.指导原则

为客户服务：保持职业水平：为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。

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