随着农商银行的转型，其经营范畴、客户结构、业务发展将有一个新的发展趋向，原有的服务格局和发展模式亟待进一步完善改进，其专业化、特色化、综合化和国际化转型发展是大势所趋。新常态下如何实现高起点谋新求变，农商银行必须突破路径依赖，内外兼修，聚力作为，走真正的农商银行转型发展之路。

立足新常态，把握“新趋向”

把握金融监管日趋严格的新趋向。新一轮国际监管制度的改革，不仅强化了单个银行式微观审慎监管，而且还强化了宏观审慎监管，尤其是加强了资本的监管。随着普通股在监管资本中主导地位的进一步确立，商业银行将面临更高的资本约束。

把握金融脱媒进程加速的新趋向。金融脱媒进程加速导致客户对银行物理渠道的依赖度降低，从而也导致了客户忠诚度的降低，为抵御由金融创新所带来的“脱媒”威胁，农商银行必须重整业务模式，围绕特定客户的各种金融需求提供全方位的服务，并注重于某一业务领域，力求做专做精做出特色。

把握利率市场化的新趋向。目前，商业银行通过大力发行高回报的理财产品来间接获得存款已成现实，资金价格事实上的“双轨制”已经形成，利率市场化对商业银行过度依赖存贷利差的赢利模式带来了挑战。

把握人民币国际化进程加快的新趋向。受内外环境变化的影响，农商银行国际化特征将进一步强化。尤其是随着西峡农村经济持续增长和汽车配件、仲景制药及“果药菌”产品出口贸易业务的发展，为银行国际化提供了基础，再加上西泵公司上市，将持续推进农商银行国际化进程。

立足新方位，彰显“新优势”

彰显农商银行地位形象新优势。农商银行在资本实力、资产规模、市场份额、客户资源、机构网点方面都具有绝对的竞争优势，并一直处于县域金融机构的领先地位。以某农商银行为例，该行所辖36个营业网点，占据全县金融机构80个金融网点的45%截至2017年4月底存款余额70亿元，各项贷款余额43亿元，分别占全县金融机构存贷市场份额的41.5%和38.2%。无论在存贷款规模、增量、增幅上始终居全县金融机构首位，发挥了县域农村金融服务主力军作用。

彰显股份制农商银行经营特色新优势。一是继续强化服务三农、服务民生、服务社区的经营特色，把农商银行打造成社区金融二是实行客户结构中小化。目前中小企业发展强劲，再加上产城融合、产融对接和农业产业化供给侧金融支持加大的态势，贷款供应链融资业务的需求不断增长，同时财富管理发展空间广阔，中小企业业务和零售业务将成为商业银行竞争的重点。三是从资本消耗型业务向资本节约型业务转变，进一步优化业务结构，提升中间业务、零售业务、新兴业务和金融市场业务收入占比，将是实现收入结构多元化必由之路。四是抓好同业平台建设，以农村消费性贷款带动高端零售客户，最后取得在代客理财、结算服务、网上银行现代金融服务方面的新突破。

彰显农商银行跨区域发展商机新优势。要抓住跨区域战略发展新商机，借鉴学习先进农商银行跨区域发展新经验，走跨区域发起设立村镇银行之路，走“强强合作”发展之路，不仅在资产规模、赢利能力等方面迅速赶超部分股份制商业银行，而且要在跨区域经营上实现创新突破。

彰显农商银行普惠金融资源新优势。按照支农惠农“三大工程”要求，农商银行在推行服务网点全覆盖的同时，还要加速推行了ATM自助服务全覆盖和金融支农服务点全覆盖。要通过加大普惠金融设施建设、渠道建设、平台建设，打通支农惠农金融服务“最后一公里”要通过推行“公交一卡通”“校园通”“快贷通”“银医通”等普惠金融品牌，加大普惠金融行业推广运用通过加大电子银行替代率，进一步落实推进粮农综合直补、居民保、医保“一卡通”。

立足新起点，谋划“新格局”

在发展道路转型上要按照标杆银行建设和流程银行建设顶层设计要求，统筹推进“传统性、战略性、特色性”业务发展，围绕“县域经济、中小企业、社区服务”三大板块，启动“绩效管理、风险管理、人力资源管理”三大改革，推进“金融科技、规范服务、廉政文化”三大建设，实现“改革、发展、稳定”三大目标，力求做到管理全程化、产品特色化、服务差异化、制度规范化。

在经营理念创新上要摒弃传统的“规模冲动”和“速度情节”，实现规模、速度、质量、效益同步提高和同频发展。要强化资本约束机制，正确理顺资产负债比例关系，坚持发展能力与资本规模相协调，资本占用与补充相平衡，逐步扭转资本高消耗的经营模式，走资本节约型的发展路径。

在发展方式转变上要注重持续发展，杜绝短视行为要注重效益发展，杜绝泡沫经济要注重稳健发展，杜绝违规行为。要把业务发展的着眼点放在又好又快和均衡协调上，放在规模、质量、核心竞争力和市场美誉度的整体提升上。

在网点功能定位上要从全功能型、理财型、基础型、特色型网点功能分区上，推进网点定位的差异化。全功能型网点主要设立在客户比较复杂、业务量也比较大的商圈内，为客户提供“超市”式的全方位标准化服务。理财型网点主要设立在富裕型、小康型客户集聚区，如中高档居住区，为客户提供理财服务。对于个人高端客户不集聚的地方，则在网点内部增设理财区，提供区别于普通客户的服务区域。基础型网点主要设立在人流大、业务要求简单的区域，如低端住宅区、郊外工业区，网点主要为低成本的封闭柜台，为客户提供便利性快收快付业务。在功能分区上要体现业务流与服务流的对应性。如实行开放式和低柜式的服务，建立包括引导区、24小时自助银行服务区、现金柜台区、理财区、VIP贵宾室等大功能区。同时还要通过咨询台、客户等候区、大堂经理、网银体验区，做好客户引导服务。

立足新航标，打造“新能量”

强化传统业务发展。要做强公司业务，推行以“支行营销为主，总行推动为主”营销模式，实行总支联动机制。要突出公司业务部职能作用，强化客户经理队伍建设，不断提高公司业务营销能力。要通过订单融资，强化同业存款，提高存、贷市场份额。要提升零售业务水平，创新产品，完善功能，尽快做实做强票据结算、代客理财、网上银行业务，开发信用卡综合授信支取功能，推进网点由交易核算主导型向营销维护主导型转型，提升网点产能。加速个人业务条线绩效改革，实现“全员营销、全产品计价”新模式，提供多样化的VIP增值服务，构建“潜力客户、中端客户、高端客户”差异化分层服务体系，提升客户忠诚度。

强化战略业务推进。一是要全面激活银行卡业务，实现“一扩大四突破”。“一扩大”就是扩大发卡规模。“四突破”就是抓好重点行业客户批量营销，实现营销新突破发行预付费卡，推出金融IC卡，实现产品新突破完善网点布局，加快自助银行布放，实现普惠服务新突破要通过“四免一参与”活动的开展，做到常规营销有亮点、阶段促销有特色，实现营销宣传新突破。二要做大电子银行业务，实现“两完善一突破”。要以客户需求为主导，一抓业务功能完善，增加网上银行业务、手机银行代缴水费、交通罚没款、通知存款业务功能，优化柜面签约流程，缩短业务办理时间二抓营销模式完善，利用助农取款服务点、ATM、POS机等，集中做好惠农补贴、居民保、医疗保险“一卡通”的普惠金融服务，推行自助服务全覆盖，实现电子银行服务新突破。三要做大票据业务，实现结算服务新突破。要加大票据业务推进力度，打通“最后一公里”，并通过“走出去、请进来”培育、发展、壮大票据业务管理队伍，不断提高票据业务管理水平，实现结算业务新突破。

强化绩效评价体系。一要发挥资金定价导向作用，增强精细化管理意识，使各支行事前算帐，准确识别利润来源及大小，并以合理的内部资金价格为杠杆，推动网点机构调整优化资产负债结构和节约成本。要通过资金定价导向功能和平台作用，逐步构建对产品、客户以及对个人多维度分析与科学评价体系。要发挥资本约束导向功能，进一步强化对资产的刚性约束和资本管理。二要以经济资本和利率市场化为导向，有效配置资本，有效使用资本，降低资本消耗，调增小微企业和个人信贷资产的经济资本占用系数，提高风险定价水平，鼓励引导支行向小微企业和个人业务方向发展。三要完善绩效考核缴励机制，全面梳理各层面考核办法，制定更加科学、合理的考核方案。要通过进一步完善《团队管理与考核办法》，合理确定公司业务部和个贷部客户经理交叉业务量模拟创利占比，加大经济增加值、不良贷款的考核权重，加大中间业务收入考核力度，提高中间业务收入占比，优化收入结构。

强化人本资源管理。要围绕“人才兴行“战略发展目标，建立农商银行人才库，进行后备人才的储备和重点培养，每年要从人才库中选拔一定比例人员到基层支行挂职锻炼，或择优选拔后备干部到省联社、市办等部门进行培养学习，进一步提升后备干部的综合管理能力和业务水平。同时，启动员工职业发展规则，打造“行政、专业技术”两个系列晋升通道，使员工有更大的发展平台。强化员工培训，搭建员工在线学习和继续教育平台，并对员工培训教育实行积分管理。要设立奖学金制度，鼓励在职员工通过继续教育提高专业技术和学历水平，强化个人、公司条线客户经理团队建设，走“人才兴行、科学理行”可持续发展之路。

我所了解的广东农行的待遇

“理财产品销售网点”指理财产品代销机构的销售网点机构。

以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。

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农业银行核心网点和骨干网点区别

我所了解的广东农行的待遇

应届生去农行的话薪资待遇如何？说是有基本工资，等级工资和绩效工资，基本工资是广州公务员的水平，那是多少？下面是我为大家收集的我所了解的广东农行的待遇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

中国农业银行广东省分行

中国农业银行广东省分行是中国农业银行设在广东省的一级分行，亦是全国农行系统业务规模居前的一级分行，本部位于广州市珠江新城CBD商务中心。历经30多年的蓬勃发展，已成为城乡业务联动、国际与国内业务一体、传统与新兴业务并举，业务范围广泛、服务功能齐全的多功能商业银行。

公司介绍

目前广东农行全辖共有22个二级分行（含省行营业部），下辖功能齐全、遍布城乡、全国联网的营业网点1689个，合计1711个营业机构，在职员工3.16万人，是广东四大行中营业网点最多、覆盖面最广的商业银行。近年来，广东农行坚持“客户至上，始终如一”的服务理念，成功打造出一批“功能高端、设备精良、服务超前”的精品型、理财型网点和金钥匙理财中心，极大地改善了服务水平，提升了服务层次。

企业文化

广东农行秉承“诚信立业、稳健行远”的核心价值观，充分发挥城乡联动的独特优势，在支持地方经济建设的过程中，以服务广大客户、支持地方经济建设为己任，自觉履行服务经济、服务社会的职责。近年来，广东农行不断加大对国家重点建设项目、基础设施、重点行业和重点企业的投放力度。截止2010年末，广东农行各项贷款余额3735亿元，为支持广东经济发展作出了重大贡献。

未来，广东农行将践行“面向三农、服务城乡、回报股东、成就员工”的.企业使命，进一步提高营销效率，优化业务流程，加快产品创新，为广大客户提供更全面优质的金融服务；同时，还将聚集更多的资金用以加大对地方重点基础设施、公共服务、基础产业、大型企业集团及优质中小企业的支持力度，力争为广东的经济建设和社会发展作出更大的贡献。

合作交流

2022年3月25日，碧桂园集团与中国农业银行广东省分行举行战略合作签约仪式，签订人民币200亿元《并购及保障性租赁住房战略合作协议》及人民币200亿元《住房按揭战略合作协议》，双方后续将进一步深化全面战略合作关系。

我所了解的广东农行的待遇

柜员 税前3000元/月。简单算下来，仅工资一年为40000元左右。

客户经理 依据个人自身“业绩”差异 大概的取值区间可从2000元/月-7000元/月不等。主要要看个人能力。

福利方面，有三险一金。对于外地学生每月有600元的住房补贴。年终有分红。

总体来说，待遇不错！而且很多人都说农行的待遇是国有四大商业银行中相当不错的。楼主可以考虑。

1.地区性网点：包括总行、省级分行、直属分行、市级分行、县级分行等，是银行在不同行政级别的区域设立的机构。

2.特色性网点：包括交易型网点和服务型网点。交易型网点主要提供资金存取、汇兑、贷款等业务，如普通柜面、自助设备；服务型网点主要提供产品销售、理财咨询、客户关系维护等服务，如私人银行、金融中心等。

3.营业性质网点：包括支行、分理处、营业所、社区分理处等，是根据银行业务规模和客户需求来划分的。

4.专营业务网点：包括信用卡中心、理财中心、小企业中心等，为满足特定客户群体的业务需求而设立的专门机构。

5.跨境业务网点：包括外汇营业部、代理行等，为支持银行跨境业务发展而设立的机构。

6.其他特殊网点：包括重点客户部、战略客户部、公务员部等，针对特定客户群体而设立的部门。

以上就是关于农商银行转型发展四大路径全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！