提高会展行业水平的关键就是抓住政府和市场这“两只手”。

使用“两只手”的理论支持与实践意义

“两只手”的提法，源自古典经济学家亚当·斯密，发展于凯恩斯，直至当代的西方经济学理论。我国多年来经济改革的实践证明，要发展社会主义市场经济，也必须发挥好政府和市场这两只手的作用。

为此，《意见》在“指导思想”中明确指出：要“充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，积极推进展览业市场化进程”。

在“基本原则”中明确指出：“加快政府职能转变和简政放权，稳步有序放开展览业市场准入，提升行业管理水平”“坚持市场导向”，“鼓励和支持展览业市场化发展”。

在“发展目标”中明确指出：“形成平等参与、竞争有序的市场环境”“厘清政府和市场的关系”“遵循国际通行的展览业市场规则”。

在“改革管理体制”中明确指出：“加快简政放权”“理顺管理体制”“推进市场化进程”“发挥中介组织作用”。

此外，《意见》还专门设立两个标题，对“优化市场环境”和“强化政策引导”予以专项表述。

总之，为促进我国展览业的改革发展，《意见》已经把发挥“两只手”的思想予以充分贯彻，对实施“两只手”的措施予以周密安排。这就使我国展览业有了一个非常良好的预期，具有了重要的实践意义。

政府对于展览业的功效要求与管理途径

中国政府为什么要关注展览业的改革发展，以致要以国务院文件形式予以发布?这是因为展览业在中国经济社会中具有重要的功效性。《意见》指出，展览业“已经成为构建现代市场体系和开放型经济体系的重要平台”要“促进展览业改革发展，更好发挥其在稳增长、促改革、调结构、惠民生中的作用”。这与《意见》其后所说“明确展览业经济、社会、文化、生态功能定位”“更好地服务于国民经济和社会发展全局”“配合实施国家"一带一路"等重大战略”的提法相互衔接、相互呼应。这是对我国展览业功效作用的充分肯定和高度评价。

事实上，中国各级政府的许多工作确实需要借助展览这种活动形式。而展览所涉及的技术、器材、人员、企业即属于展览业态。

《意见》在高度重视发挥展览会作用的同时，又特别强调和规范了今后政府组织和参与展览活动的行为，即：“严格规范各级政府办展行为，减少财政出资和行政参与，逐步加大政府向社会购买服务的力度，建立政府办展退出机制。”

那么，今后政府对会展业将管什么、怎么管呢?

一是今后展览会项目还是需要政府部门的一定的审批。只是审批权限要下放，审批手段要更新，审批效率要提升。

二是确定由商务部牵头，相关部委参与，建立“展览业部际联席会议制度”。协调和落实有关我国展览业发展战略、规划、政策、标准等大事。

三是推动创新发展。包括：加快信息化进程提升组织化水平健全展览产业链完善展馆管理运营机制深化国际交流合作。

四是做优化市场环境方面的工作。包括：完善展览业标准体系完善行业诚信体系加强知识产权保护打击侵权和假冒伪劣等。

五是强化政策引导。包括：优化展览业布局落实财税政策改善金融保险服务提高便利化水平健全行业统计制度加强人才体系建设等。

以市场化推动我国展览业改革发展创新

市场化的核心是让价值规律发挥作用，让市场中各利益主体参与平等竞争，获得相应收益。这时，政府只能是市场环境的建设者、市场规则的制定者、市场秩序的维护者，而不是市场中的竞争者。

今后，对组展企业而言，展览项目的审批环节简化了，展览立项更加便利了。此外，由于政府办展项目减少和服务外包，组展企业可以承接的业务量必然增加由于进一步加强展会知识产权保护和打击侵权及假冒伪劣，对项目创意、展台设计、展品创新都将非常有利。

对展览场馆而言，《意见》提出“兼顾公益性和市场”的原则以及“公开透明和非歧视的场馆使用规则”，都具有很强的针对性，可以使展览场馆的经营更加有章可循。此外，对于展馆“品牌输出、管理输出、资本输出”，《意见》予以了肯定，将有利于今后“三个输出”的发展。

而《意见》提出“健全展览产业链”，对各类展览服务企业都是利好。此外，《意见》所提出的“放宽市场准入条件，着力培育市场主体，加强专业化分工，拓展展览业市场空间”，也有利于各类从事展览服务的小微企业进入展览行业。

对大型展览企业而言，《意见》所提出的“引导大型骨干展览企业通过收购、兼并、控股、参股、联合等形式组建国际展览集团”，将是发展的方向。

对外资展览企业而言，《意见》所提出的“深化国际交流合作，推动展览机构与国际知名的展览业组织、行业协会、展览企业等建立合作机制，引进国际知名品牌展会到境内合作办展，提高境内展会的质量和效益”，无疑也是对开展十分有利的。

充分利用政府和市场这两个因素，会展行业的发展将达到事半功倍的效果。但有一点还是需要我们注意的，行业本身的专业性与服务质量才是根源。如果只是一味地攀住“两只手”，而忽视自身的质量，那么最终也只能被市场淘汰。

高分求与网上会展有关的资料，有谁知道不，越多越好！！！若被采用还有追加分！！！

推荐学习会展管理

伴随着会展产业规模的不断扩大，经济效益逐年攀升，会展已成为第三产业中最具发展潜力的行业之一。2011年，我国会展业直接产值达3016亿元。分析人士表示，会展业正以20%的年增长率迅速发展,“十二五”期间中国会展业将进入发展的快车道。“十三五”期间将继续保持并推进中国会展业向国际看齐的步伐。

山东财经大学会展管理专业也势必成为徘徊在成功之路上的有志青年的前进阶梯。

新兴的朝阳产业

会展业是朝阳产业，也是无烟产业，其产业链宽，影响面广，拉动效益明显，尤其在外部形势持续低迷的经济环境下，会展的经济带动效应更加值得关注。

商务部的统计数据显示，2011年，全国共举办展览6830场，展出面积8120万平方米；50人以上专业会议64.2万场，同比增加17.4%；万人以上节庆活动6.5万场，较上年同期增长3%；提供社会就业岗位1980万人次，直接产值3016亿元，比上年同期增长17.7%，拉动效应2.7万亿元，占全国GDP的0.64%，占全国第三产业的13%。

中青旅（北京）国际会议展览有限公司总裁袁浩介绍称，近十年来，中青旅会展为全球近1000家机构和企业每年提供超过1万次的服务，公司营业收入由2002年年初的2000多万元增长到2011年的13.6亿元，增长了60倍。

北京、上海、广州三地会展业增长幅度最大。2011年，三个城市共举办展览1380场，比2010年增长33.8%，占全国的20%。在世界商展百强排行榜中，中国占14席，其中，北京4席，上海4席，广州3席。

中国会展经济研究会常务副会长陈泽炎日前在中国会展行业发展研讨会上表示，“会展业与拉动经济发展的“三驾马车”紧密相连，在调结构、稳增长过程中大有可为。”

盼行业标准化建设

虽然我国会展业已经取得了较为快速的发展，但仍属于发展的初期阶段，行业还存在诸多问题。“目前，我国会展行业暂无准入门槛，政府、民间组织、个人均可以承办会展。”中国会展经济研究会秘书长李永江在接受中国证券报记者专访时表示，“我国会展行业标准化体系尚未形成。”

总体看来，中国会展业结构不合理，专业化、市场化水平偏低，国际竞争力不强，仍处于重数量、轻质量，重形式、轻效益的粗放发展状态。此外，有特色、品牌的展会较少，行业创新能力总体不足，也成为业内对行业所存问题的普遍认识。商务部商贸服务司副司长王德生曾强调，要加强会展相关法规、标准的建设，规范会展经营、服务和管理行为。

作为文化创业产业的重要组成部分，会展业在2011年开始进入政策重点关注的视野。去年6月，商务部成立服务贸易与商贸服务司，设立专门处室主管会展业。去年12月，商务部印发《关于“十二五”期间促进会展业发展的指导意见》。意见提出，“十二五”期间，要加强科学布局和结构调整，加快市场化和产业化进程，着力扶持品牌会展业发展；要夯实行业发展基础，构建行业标准体系，健全统计制度，建立信息发布平台，稳步推进行业信用体系建设。

会展业资深从业人员刘玉红对中国证券报记者表示，“我们期待行业有更进一步的标准化的规范准则，维护会展行业健康快速有效的发展。”

中国会展评估目前的困境在哪些方面？

在中国会展业发展的初期，面对“会展”这个新鲜的产业，很多人都是在摸着石头过河，没有理论支持也没有行业标准体系。随着市场的逐步完善，会展的理论研究开始有所成就，而产业发展模式、管理制度等也开始引起了人们的重视。由于种种原因，会展业的发展一直处于相对混乱的状态。到90年代初期中国的会展业才开始向规范化、专业化、科学化方向迈进。从审批到监管、从调研到立项、从知识保护与备案规定,甚至从企业参展意识不断提高都能看到我国会展行业在飞速发展。从早期的政府拔款，面子工程到备案制的出现；从一部电话一个传真二位操作人员，就是一个组委会到展览组织团队的专业运营，中国的会展业从早期的“多头管理、盲目办展”开始向科学化、合理化、国际化、专业化方向发展。但是，就目前国内会展环境而言，如果你想成为会展经营中的佼佼者，不妨看看我的十年会展经营总结。

近几年，在我国会展专业人才需求上升而专业师资力量不足的情况下，我在实践经营的同时也参与一些会展教育工作。每天除了从事会展业务经营外，大部分时间都用来研究中外会展资料。翻阅了大量的中外会展资料后我发现这样一个问题：很多资料不能很好的指导我的实践经营，有些资料甚至对我造成了误导。所谓的知识活学活用，并不是在每一个人身上都可以“融会贯通”的，尤其是目前国内的会展业还没有形成统一完整的学科体系。于是，我决定用讲故事的方式，来为读者朋友提供一些实践参考案例。本书将通过故事的方式来描述我在会展业的经历。一个人爱上一份工作就像爱护自己的孩子一样，总是希望他能茁壮成长，一旦这个孩子生病，家长不可能袖手旁观。一个行业的发展，和一个孩子的成长一样，需要人照顾与培养。于是，我开始讲述自己的故事，我相信故事中包含的知识，是任何一本教科书上都不会有的。现在中国的会展发展进入了一个怪圈：媒体叫“好”，可公布的展览“第一”早已显得苍白无力；学者讲“好”，可学生走上工作岗位后会发现不能符合市场需求；从业者称“好”，可多少家做会展的企业老板不是在暗自发愁？外行说“好”，天上掉美元，结果捡美元的人死伤一大半。这样的发展是科学的吗？不是！因为从政府宏观指导到商业会展的出现，从会展服务的恶性竞争到市场无序竞争，从正常审批到非公开确认，想在中国会展业找一块立足之地，就必须明白：尽管你才华横溢，尽管你学习了会展管理、会展策划的科班出身，但是在老板的眼里，你可能并不比一个离休老干部（在进行了一项网络调查后，选择大学生的只占22%，而选择找一个老干部的占69%）更符合企业需求。并不是因为你学的知识有问题，而是因为你不了解中国国情，不能拿来就用。就现阶段中国的会展业而言，实践经验总结加上强硬的理论基础，你才能在未来的工作中显露头角，展现才华。

国内的会展业远比你想象的乱，竞争的无序比你想象的更激烈。作为一名教育者，我本想写一本正规的教材，供大家学习。但是，出教材是一件神圣的事，我怕误人之弟。近几年，经常与开设会展专业的一些院校交流，基本上发现大家都处在一个矛盾的时期。讲授者希望讲好，但是没有优秀教材；行业说用人不足，可是学生实习都不好找机会；费劲心思得让学生多参与实践，但还是不能让企业对学生满意。问题不是出在教育者身上，而是出在我国教育体制与会展发展的不规范上。学习期间，我们没有告诉学生，什么是潜规则？我们总在讲科学技术是第一生产力，但现实中，科学有时需要稳定的基础？但会展产业中，太多的潜规则是违背科学规律的！我们没有办法给学生提供他们所需要的这些知识。德国学生入校就设计项目，实践时验证项目，而我国的会展专业教育还停留在读死书、死读书的年代。况且行业的潜规则与发展速度也使得一些教育者很无奈，唯一能指导学生的就是如何合理规划自己的未来；如何更好的掌握会展专业知识；就业初期，不论是文员或者招展员工作都可以尝试，在不断的学习和工作中可以用自己的专业知识参与一些项目运营，直至真正发挥自己的潜能。于是，教育者，学习者，用人者，都在寻找出路。

另外，我想提一下关于中国近几年的“崇洋热闹症”。近几年，无论是外贸、物流、旅游还是会展，都无一例外的出现了"外来和尚好念经"的现象。一方面我们有些地方确实需要向欧洲发达国家学习，另一方面，由于国情与体制等发展基础不同，我们必须要自己创新。盲目崇拜实在不可取，参考“西方经济学”来发家致富，中国人永远只能做个模仿者。我看过一些德国、美国的会展教学教材资料，大致总结了以下几条：

一、 从发展背景看，中国在历史、经济、文化发展过程中的演变，决定了会展产业发展初期会出现很多问题；而西方产品化、系统化的一些经营理念与科学，在中国行不通，这是由于市场基础的不同。

二、 从技术角度看，我们的基础生产力落后。很多先进的技术在国内没有施展空间，就算你引进了先进的技术，可能也会因为缺少专业管理人才或配套设备而不得不放弃。

三、 从法律保护到市场化经营模式看，中国人不是想不到更不是头脑不灵，而是中国的体制与市场环境潜规则制约了会展业的科学发展。所以，好的科学管理到了中国成了废品，洋枪斗不过土炮，中国会展业这样的例子很多。

四、 从会展理论研究角度讲，我们比西方发达国家起步晚了近一百五十年，肯定无法与之相提并论。不过就我个人创作的一些作品而言，也有部分欧洲会展同仁表示：从技术层面，我的理论对他们不适用，但是从人文角度出发，从服务意识等方面看，我的理论研究成果更具有一种东方人特有的胸怀与细腻。例如：我在讲课中经常讲到的角色扮演、八大元素定位、非协议式会展合作，德国人无法理解。

五、 德、美等国家在经营会展时，对会展项目调研、会展项目预算、会展信息化应用以及一个城市、一个地区会展经济发展潜力进行研究，经过科学细致的分析得出结论。当一些科学实验或调研数据放在你眼前时，你不得不承认，我们的差距非常明显。可是这些外来的会展精英，在中国却无法发挥他们的强项，我个人的理解是“水土不服”。同时，不得不承认，我们提供的数据，可能误导了这些会展精英对中国会展业发展的判断。

早在2003年，我就曾想过写一本关于会展的书。但是想了很久，最后决定不写了。我认为写书是专家教授的工作，而不是一个会展经营者应该考虑的问题。所以迄今为止，我都没有想好要不要出一本教材把自己的研究成果写出来。而选择写故事的方式来传播知识，实属无奈！不过这种方式既可以充实会展文化，同时还可以为大家的职业发展起到一定的促进作用。我想，这可能也就是我的价值所在。

近几年，大家普遍关心的问题，分为以下三类（举例）

第一类：以会展专业在校学生为主，主要关心问题：

一、 如何进入会展行业，如何作一例成功的会展项目；

二、 如何及时了解会展动态，学会科学的分析会展市场；

三、 如何经营会展公司，业务关系链如何形成；

四、 如何给自己定位，会展策划师、会展营销师等等都需要什么知识；

五、 如何获得政府批文，如何成为优秀的会展专业人才；

六、 如何进入会展知名企业，应当具备什么条件；

七、 学校提供的实践机会太少怎么办，我们去哪实习；

八、 毕业后去展览场馆工作，我需要学习什么，应该注意什么；

九、 课本知识与实际需求的不一样，我该怎么办；

……

 第二类：社会工作者，有一定工作基础，主要关心问题：

一、 如何做好会展营销，会议的营销和展览的营销都有哪几种方法；

二、 观众邀请工作如何开展，哪里去找到观众数据库，有没有专业的服务机构；

三、 如何做好会展项目预算，会展的收入和支出是怎么构成的；

四、 如何做开幕式闭幕式，如何邀请国外专家、教授来发表演讲；

五、 如何提高参展商的交易量，如何进行科学的现场管理；

六、 如何进行会展人事管理、会展相关的标准文本如何写；

七、 展览服务与展览制作机构获利的渠道有哪些；

……

第三类：业内权威人士、协会、政府职能机构关心的问题：

一、 经营一个展览中心如何获利，展览项目如何引进；

二、 一个地区或城市如何发展会展经济；

三、 会展教育工作如何开展，前景如何；如何正确构架会展专业课程；

四、 如何制定一些标准与规定，如何做好政府展与商业展之间的多样化经营；

五、 如何打造一个会展品牌，如何利用会展推动地区经济建设；

六、 投资会展业，应当注意哪些问题；

……

这些问题，基本上每天都会从电话的另一边传来。也有一部分，直接就是打来电话聊聊天，想知道我最近有何创新？我是如何从一个学生变成今天的会展人，听听我的《角色扮演训练法》、《会议展览实务系统》、《会展现场管理六系统》以及《会展项目分解咨询系统》等。问题多了，自然回答问题也就占用了大量的时间。因此我想有必要写一本册子，把这些问题总结一下。

近两年，我也在大学里给学生们讲部分会展实务方面的课程。但是由于种种原因，教学效果很难达到我的期望值。我认为从教学案例、教具、实验空间、课程设置、师资配备和教学方法等等的方面都有待提高。虽然对目前中国的教育体制有所不满，但是作为一名教师，我还是希望可以培养出来行业内出类拔萃的佼佼者，所以尽自己最大的努力来传授知识。

《疯狂会展》将按照会展组织原理中的八大元素进行分解描述。然后，根据不同岗位需求的知识进行案例式讲解；同时讲一些国内会展不同发展阶段的基本规律；而会展的场馆选择、会展营销、会展企业经营、会展人力资源管理、会展信息化、会展应急与安防、会展服务等相关的会展实务知识，都会在故事中一一进行展现，一些我在实际工作中解决问题的方法与技巧也会在书中提到。为了保证原创的真实性，本书是在回忆的基础上完成，难免有不尽如人意的地方，在此仅供大家参考。

由本人开发的会议展览实务教学系统与会展职业经理训练课程等，将在有时间的情况下，进行整体编写，所以在此仅提取其中部分内容供读者参考。

一、不是会展有多么深奥，而是很多人听说办会展可以“一夜致富”，但是不知道如何快速致富。于是，想找到一本会展秘籍学习一下，可是总是找不到满意的。

二、经营会展有没有科学？“有！”但是科学与潜规则目前在中国会展业，还不能说谁更胜一筹。

三、中国的会展业，从开始发展时，就是一个畸形。脱离政府办展，在我国目前只是一个表面的说法，实际上很不现实。而一些早期的政府展，面对市场化经营时，都成了没娘的孩子，忽然一夜之间世界完全变了样。只好考虑或合并或收购，或者由知名展变成了垃圾展。

四、中国本土的政绩工程、面子展览遇到了西方的洋枪洋炮。无论从项目审核到观众管理、还是从信息处理能力到展位制作施工，我们不得不承认，我们虽然很努力，但是大环境制约了会展的发展。或者说，政府在会展发展初期没有做好相关监督与指导工作。

所有的这些情况，我都会通过讲故事的方法，与各位读者进行沟通。通过这些故事，你将会看到一个真实的会展世界。

2001年12月11日，中国正式成为世界贸易组织(WTO)第143成员，至此，十五年的跋涉与等待彻底结束，中国对外开放迈向一个全新的时期，中国的纺织业迎来了历史性的跨越阶段。中国作为世界纺织品的最大生产国和出口国，在加入WTO以后，正在努力由一个纺织大国向纺织强国转变。目前，我国占全球纺织品年交易额的1/8，约500亿美元，占全球市场份额的13%至15%左右。“十五”期间，世界纺织品贸易年增长速度将为6%以上，我国纺织工业年均增长速度最低将达6.5%，按ATC的规定计算，我国纺织品出口每年可增长5000万美元的出口机会，2005年，我国纺织品出口将达到750亿美元。作为纺织企业如何利用好国内、国际两大资源及两大市场并迅速完成技术更新，推进企业升级，是企业目前所面临解决的当务之急。能否抓住机遇占领市场份额就显得尤为重要。青岛，中国山东半岛南端的美丽海滨城市，是中国重要的经济中心城市、沿海开放城市。历经20多年的改革开放，青岛蓬勃发展，生机昂然。2001年青岛市国内生产总值1316亿；社会消费品零售总额352.88亿元；进口贸易总额154.16亿美元。青岛纺织服装工业具有悠久的历史和雄厚的基础，曾与上海、天津共享“上青天”的美誉。新世纪，青岛纺织服装工业调整布局、优化结构，加快了建设现代纺织服装工业的步伐。未来的青岛纺织服装工业，必将成为现代化、国际化的纺织服装工业基地。因此， 05年3月 10日-12日在青岛国际会展中心 举办“2005第五届(青岛)国际纺织品面料、辅料及纱线展览会”具有十分重要的积极意义。 本届展会将广泛邀请国内外具有一定规模的企业，并按专业设立专题展馆、展区，同时，举办形式多样的专题报告会、项目发布会，技术交流会等。进而拓展华东地区与全国各地相关行业之间的合作渠道，为中国纺织品面料、辅料专业的规模化、品牌化经营提供有利条件，为其技术交流与合作营造良好气氛，借乘WTO全球经济大势，为企业和商家创造更多的商机。参展范围： 1、面料：麻织、丝织、棉织、化纤类梭织、毛织、针织及涂层织物、各类复合织物、防静电、防油、防水、阻 燃、防辐射织物、丝光、反光织物、弹力织物等； 2、纺织原料：天然纤维、合成纤维、植物纤维、助剂等； 3、纱线：圆编及横编针织纱线、梭织纱线、织袜纱线、制衣纱线、装饰布纱线、仿毛皮纱线、花式纱线； 4、辅料：刺绣、花边、衬里、纽扣、线带、商标、衣架、拉链配件等； 5、家用纺织品：床上用品、毛巾、窗帘沙发餐桌家居等各类装饰布、家具面料、地毯、帕、巾饰物及辅料； 6、设计及生产系统：计算机辅助设计、辅助生产系统、花型输入系统、各类纺织/服装色卡、样本、光盘、专业报纸及杂志等。技术交流讲座 展览会期间主办单位将组织多场技术交流会，以开展国际技术、经贸交流，宣传、介绍产品。各单位均可报名申请举办，请自定交流主题，并与参展报名表一并报组织单位，以便及早安排交流场地和设施，并按专业组织听众。

超品会展

中国会展行业发展迅速，但也存在着不少问题和困境，主要包括以下几个方面：

1.缺少全面、权威、标准的行业评估标准。目前，中国会展评估主要采用的是自我监控和自我评估的方式，缺乏统一的行业标准和完善的管理体系，导致评估结果参差不齐、缺乏客观性。

2.存在不少非法经营和不良竞争现象。一些企业存在恶意竞争、低价倾销的现象，打击了有序市场秩序，损害了同行企业和整个行业形象。

3.软实力仍有提升空间。目前，中国会展业在硬件方面已拥有了一定的优势，但在软实力的提升方面还需要进一步加强，如服务质量、文化交流等方面。

4.区域发展不平衡。中国会展业在一些大城市和经济发展较好的地区发展迅猛，而在落后地区及一些新兴城市的会展业发展仍较为滞后。

5.资源配置和转型升级还需要加强。在资源配置和转型升级方面，中国会展业仍存在一些瓶颈问题，需要在硬件设施、人才培养、投融资等方面加强支持和推进。

综上，中国会展评估面临的困境主要集中在缺乏行业标准、不良

超品会展介绍

一、企业介绍：超品会展致力于打造泛家居行业互联网+系统执行落地领航者，公司主营终端爆破营销策划，培训教育，企业营销咨询等业务，公司秉承团队，感恩，坚持，责任，效率，创新的企业文化，并保持说到做到的企业作风，致力于为客户提供全新的解决方案和创新的营销方法。所有项目经理从业经验均在3年以上，并有完善的5大部门作为强大后盾，培训部，项目执行部，商务部，策划部，研发部，全员齐心誓以颠覆式创新为客户带来源源不断的业绩和利润。超品会展是全民家居购战略举办方，华耐家居战略合作伙伴，7大执行委员会之一，第三方标准白皮书制定者。

    同时超品会展行业首创26大标准，152个动作分解解决家居建材企业在运营过程中及营销及蓄客上遇到的各种问题，并够过合理化的数据分析，合理引导客户单品牌定向及多品牌集中爆破成交。并在后续给出合理客户意向数据细分，在活动后期营销上面有效补单及增单，最大化消化客户资源达80%，拒绝客户资源浪费。通过系统性植入打造联盟及品牌常态化的运营体系，让联盟及品牌能够掌握合适的方法，在后续日常经营中提升经营及销售能力。

二、核心业务：1、终端爆破营销策划；2、培训教育；3、软件开发；4、企业营销咨询。

三、企业文化：

1、团队：人人为我，我为人人

2、坚持：坚持到无能为力，努力到感动自己

3、感恩：不忘初心，方得始终

4、责任：不畏艰难，因责任在心

5、效率：一切的执行都是为了提高效率

6、创新：趋势必将干掉优势

企业愿景：泛家居行业互联网+系统执行落地领航者 

企业口号：超越品质，为优秀而生！

企业作风：说到做到！

四、模块化会展行业标杆：六大系统

1、十定法则；会务系统；精益执行系统；落地系统；数据系统；后营销系统。

2、超品会展26大行业首推执行标准

1）、十定法则

（1）、方案制定

（2）、物料清单

（3）、精准预算

（4）、执行制度

（5）、激励机制

（6）、责权分工

（7）、目标分解

（8）、定项排期

（9）、团队对赌

（10）、数据管理

2）、会务系统

（11）、商家会议

（12）、启动大会

（13）、技能培训

（14）、心态培训

（15）、目标训练

3）、精益执行系统

（16）、晨、夕会

（17）、目标考核

（18）、奖罚执行

（19）、分工协作

（20）、单品定向蓄客爆破系统

4）、落地系统

（21）、落地策划

（22）、会务手册

（23）、签单训练

5）、数据系统

（24）、精准客户意向分析

6）、后营销系统

（25）、精准需求客户数据派发

（26）、后期定向爆破

以上就是关于如何提高会展行业水平全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！