软件项目延期，可从以下几方面去做：
1、建议要全面评估下延期时间的长短，若时间较短，可通过加班（晚上或周末，当然要考虑加班员工的情绪，可考虑给一定加班费）；若延期较多需要权衡哪些功能不是必须的，项目上线是否迫切，若迫切，可做部分取舍；
2、建议评估下软件是否超范围开发啦，若有及时调整；
3、要及时将延期情况通知业主，并说明原因和你们计划如何最大限度的缩小影响；
4、考虑增加有经验的人员赶工。
祝你好运！
关于软件项目延期的问题，如果你是一个项目经理你该怎么做？
1. 确认测试标准
实现软件确认要通过一系列墨盒测试。确认测试同样需要制订测试计划和过程，测试计划应规定测试的种类和测试进度，测试过程则定义一些特殊的测试用例，旨在说明软件与需求是否一致。
无论是计划还是过程，都应该着重考虑软件是否满足合同规定的所有功能和性能，文档资料是否完整、准确人机界面和其他方面。
确认测试的结果有两种可能，一种是功能和性能指标满足软件需求说明的要求，用户可以接受；另一种是软件不满足软件需求说明的要求，用户无法接受。项目进行到这个阶段才发现严重错误和偏差一般很难在预定的工期内改正，因此必须与用户协商，寻求一个妥善解决问题的方法。
2. 配置复审
确认测试的另一个重要环节是配置复审。复审的目的在于保证软件配置齐全、分类有序，并且包括软件维护所必须的细节。
3. α、β测试
事实上，软件开发人员不可能完全预见用户实际使用程序的情况。例如，用户可能错误的理解命令，或提供一些奇怪的数据组合，亦可能对设计者自认明了的输出信息迷惑不解，等等。因此，软件是否真正满足最终用户的要求，应由用户进行一系列验收测试。
验收测试既可以是非正式的测试，也可以有计划、有系统的测试。有时，验收测试长达数周甚至数月，不断暴露错误，导致开发延期。一个软件产品，可能拥有众多用户，不可能由每个用户验收，此时多采用称为α、β测试的过程，以期发现那些似乎只有最终用户才能发现的问题。
扩展资料：
软件测试的流程：
1、测试需求分析阶段：阅读需求，理解需求，主要就是对业务的学习，分析需求点，参与需求评审会议。
2、测试计划阶段：主要任务就是编写测试计划，参考软件需求规格说明书，项目总体计划，内容包括测试范围（来自需求文档），进度安排，人力物力的分配，整体测试策略的制定。风险评估与规避措施有一个制定。
3、测试设计阶段：主要是编写测试用例，会参考需求文档（原型图），概要设计，详细设计等文档，用例编写完成之后会进行评审。
4、测试执行阶段：搭建环境，执行冒烟测试（预测试）-然后进入正式测试，bug管理直到测试结束。
5、测试评估阶段：出测试报告，确认是否可以上线。
参考资料来源：百度百科-软件测试方法
你提到的方法全部都要用上，至于找上司理论到不必了，但作为造成可能延期的原因要提出来。
在保证质量的前提下，在尽量按期完成的努力下，同时要向外界各方面（甲方、公司、上司）打定预防针，让他们心里对延期有个准备（这个同时也是向公司为兄弟们争取补偿的好机会）。
以上就是关于软件项目延期，怎么办全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
