除了凯迪水务是外资的外，其他都是武汉凯迪控股投资有限公司控股的。武汉凯迪控股投资有限公司的前身是成立于2002年12月31日的武汉市环泰投资有限公司，由陈义龙等原武汉凯迪电力股份有限公司管理层所控制，2003年12月、2004年3月，武汉市环泰投资有限公司通过收购武汉凯迪电力股份有限公司原大股东北京中联动力技术有限责任公司、武汉大学等单位所持的股权，成为武汉凯迪电力股份有限公司的最大股东，从而实现对武汉凯迪电力股份有限公司的MBO[1][2]。2005年2月，武汉市环泰投资有限公司更名为武汉凯迪控股投资有限公司。2006年10月，通过向注册地在新加坡的Asia Green Energy Pte. Ltd和Prime Achieve Pte.Ltd转让49%的股份，武汉凯迪控股投资有限公司变身为中外合资企业。

凯迪电力：武汉凯迪电力股份有限公司（以下简称公司） 是境内公开发行股票并在深圳证券交易所上市的股份有限公司（股票代码：000939）。公司是由北京中联动力技术有限责任公司、武汉水利电力大学（2000年8月组建为新武汉大学）、武汉东湖新技术创业中心、武汉水利电力大学凯迪科技开发公司等共同发起，以定向募集方式设立的股份有限公司。最后被武汉凯迪控股投资有限公司控股，见上条。

武汉凯迪绿色能源开发运营有限公司：是一家主要从事生物质能源的开发、运营、管理的公司。武汉凯迪控股投资有限公司控股。

凯迪阳光生物能源投资有限公司：是一家以绿色能源和生物质资源进行循环开发和利用，进行生物质发电和生物油料深加工的企业。 武汉凯迪控股投资有限公司控股。

凯迪水务：武汉凯迪水务有限公司是新加坡上市公司亚洲水务公司（Asia Water Technology Ltd. ，股票代码：SI5GB）下属的企业，主要经营范围为：市政自来水、城市污水处理、工业纯水制备、工业废水处理、中水回用、海水淡化及自动控制系统等。武汉凯迪水务有限公司的前身是成立于1996年4月18日，隶属于武汉凯迪电力股份有限公司的武汉凯迪动力工程有限公司，注册资本100万元；1997年12月12日，更名为武汉凯迪动力化学有限公司，注册资本由100万元变为600万元； 2003年1月，武汉市环泰投资有限公司斥资1,947万元，收购武汉凯迪电力股份有限公司所持有的武汉凯迪动力化学有限公司88.5%的股份；同年3月20日，新加坡亚洲水务公司出资1800万元，从环泰手中购得凯迪动力化学有限公司90%股权，公司名称更改为凯迪水务。

虽然看似凯迪水务与武汉凯迪控股投资有限公司没有股权关系，但都有新加坡背景，也许在新加坡那边就有关系了，这个没细研究。凯迪这个品牌本是起家于“武水”的，后来的发展也算是成了一个较好的民族品牌，但因为是股份制，还有些民营资本在里面，最后落得个外资进入的下场，对于国家和国民来说就不算什么好事了。

武汉凯迪控股投资有限公司情况：http://baike.baidu.com/view/2396945.htm

凯迪骑士和凯迪成长有什么区别

写在前面

2018年春节过后，我陆续走访了部分客户——地处珠三角城市的十多家制造业企业，发现开工早的企业已经上了一个星期班了，很多工厂还有不少工人没有到岗。

广东惠州，一家做木制品的工厂，现在订单已经排到了8月份，老板娘H却忧心忡忡。

H说，现在真的怕过年了，有些工人才过了元旦节就开始请假回家，如果不批的话直接要辞工。

我问，那怎么办？

她说，请临时工啊，要交货没办法，现在临时工也不好请了。

这是我去年开始服务的一家企业，没想到刚尝到网络营销的甜头，现在却遭遇有订单没人做的窘境。

H一边忙着泡茶，一边打电话安排人事部的女孩打印招聘广告去工厂附近张贴。

她问，岳量老师，有没有什么网站招聘好用一点的？

我说，如果是招聘普通的技术工人，可以去58同城、赶集网这些网站发布招聘信息试试；如果招师傅，可以去一些行业人才网；如果是招管理销售类的，智通和卓博都还可以。

这几年制造业都在推行“机器换人”，但有些岗位仍然是机器无法取代的。

在素有”制造业名城“之称的广东东莞，不少工厂也遭遇到同样的问题。

虽然老板在放假前已经让人事部一再强调，开工当天老板准备了开工大红包，但这一招似乎并没有什么用。

迟来的人还是会迟来，但他们认为，迟来总比不来好。毕竟培训一个生手也需要花不少时间。

很多工厂不得不一边开工一边等待。

但那些提前回家过年的年轻人，他们还会再回来吗？

前几天刚好在凯迪社区看到下面这篇文章，可能会给我们一些答案和启示。

01年后招工难

每年过完年，都会有报道，说什么企业招工难。

尤其是沿海制造业基地，最近这十来年，没一年不吵不闹的：老子招不到人！

想想2008年前，那时候的70后们要想进个像样子的工厂，还得托熟人，请客送礼之类的，跟孙子似的。

现在呢？反过来了，没有年轻人再想进工厂当工人了，老板们也牛不起来了，舔着脸好话说尽，连哄带骗的，招人也难。

以前沿海城市的市区居民90%的人都是工人子弟，但是这些人已经彻底不做工人了，郊区的年轻人也鄙视做工人，就算再没有门路，那也得在工厂找个清闲的管理职位，三心二意的混日子。

一大批中小制造业如今世道不好，之所以还能勉强维持，是因为有一批60后、70后的农民工在支撑，他们上有老下有小，不敢歇，也不敢闹，他们拼命干活的动力是子女绝不再进厂当工人，能够改变家族命运。如果再过十年，等这帮人退休，或者干不动了，制造业的车间里就真找不到工人了。

现在的80后、90后，进厂打工主要是找对象谈恋爱，顺便长点见识，对于学习专业、钻研技术，根本不感兴趣。这批人已经毫无机会，失去理想，带有绝望，未富先废。

02农民工去了哪里？

现在的城市子弟们靠着父辈的积累，基本上都完成了转型，根本不可能去工厂上班，那是他们看不上的地方。干什么不好呢？干什么都比当工人舒服还挣钱多，这是他们一致的看法。计划经济年代当工人的荣光，一去不复返了。所以工厂里都是农民工，而农民工越来越少，工资水平也越来越高，其它成本也是年年看涨，最后产品就毫无价格竞争力了。

更可怕的是社会上的观念，完全变了，对于工人，没有正眼相看的。要是哪个男孩子说自己在厂里上班，就是农民工的女儿也会鄙视他。这种舆论环境下，这些制造业还怎么玩，真的玩不下去了。

那么农民工哪儿去了？

主要成了“农二代大学生”。

他们毕业后在大城市的各个角落晃荡，怀揣希望，但是毫无希望。

希望在歌声里，在诗里以及所谓的远方，听着听着也麻木了，也佛系了。

他们的职业最多的是房屋中介、各类销售员之类的，年纪超过30岁就难办了。这也是中国经济的困难之处。

我曾经在珠三角一家传统制造业工厂考察，车间内的操作工，年轻人很少，最小也是30岁。

倒是在管理区，财务、人事、销售等，都是年轻人，因为这些工作相对而言，还算体面点。

因为农二代也是大学毕业，他们的父母绝对不会让子女去车间上班了，他们自己也会觉得，那个地方真没前途。

十年后，工厂要是关停，如果不出现意外，这些30多岁的农二代大学生大吵大闹一番后，会大批失业。

03考证和自己玩

曾和某熟人聊天，他说他村子里好几个大学毕业的孩子，有一年到头都不上班的，就窝在家里考证，各种各类的职业资格证，忙个不亦乐乎。

还有的干脆是自己当个体户，送货跑运输，甚至玩自媒体的。硬是没有一个是进厂当工人的。

这样下去，中小制造业还有未来吗？

从用人角度看，管理员和操作工，中国1:8是合理的，德国约1:4。

但中国大学生录取率超70%，算上存量劳动力，也是严重结构失衡，大学生太多，怎么消化呢？

一旦楼市偏冷，大批中介和各相关配套的个体户马上就失业。到时这些农二代大学生们进退失据，会大面积失业，这是隐忧所在。

制造业工厂需要大量理科生，但是现在企业利润薄，导致大量优秀学生选择从事金融、法律、中介等服务行业，表示绝不进厂。

这些人从生产领域进到分配领域，导致生产行业人员素质越来越低。

不要相信什么高科技研发（光伏），说穿了就是买套进口高科技机器。你看看“机床加工中心”，基本是意大利、德国的。只要有一点儿波折，企业就垮。

普通员工最希望把企业的利润，年底全部分掉，房价这么高，分钱最实惠。他们不喜欢把利润留出来搞研发，搞积累。企业垮了，反正明年换一家就是了。

大大小小的老板们何尝不是这种心态？辛辛苦苦挣点钱容易吗？还不如拿着钱去搞搞金融和房地产得了！但是，站在更高的宏观经济上看，这样做的结果是，满大街都是乱窜的失业者。

04用工荒的真相

所谓的用工荒是企业和年轻人的双输。

目前的劳动力市场是供需不匹配，大量的年轻人没有技能，但因为生活成本高，也得要高工资；成本高昂的企业无力支付，双方僵持。

年轻人，骑驴找马，随时跳槽；企业面对大量的生手，前期培训费用打水漂。其实大学生也活得差，企业也活得差，双输。企业只想要熟练农民工，不要大学生，嫌他们娇气还事多，有脑子的人不好管不是？现在一个企业只是招聘10人，却写招聘100人，原因是想多挑挑，但实际上工资开得低；而农民工被某些唱高调的新闻误导，对工资抱有太高期望。

于是一方面企业找不到人，一方面农民工找不到活。企业和工人僵持，却被人报道和解读为用工荒。所以，用工荒的真相是缺少：熟练工和苦工种。

一是中国毁掉了“技校”，德国75%的中学生是去了技校，中国90%的中学生是去了大学（主要是文科）。

以前技校毕业去工厂，现在进高校为了赚钱，活生生把人关了三四年，培养了一批酸秀才。剩下的歪瓜裂枣，越来越不会干活，还眼高手低，一般工作不想干，真要技术的工作干不了，企业根本不敢要。做坏一批产品，损失远远大于节约的工资，熟练工培养周期太慢，所以出现抢工人。说白了，工人很多，但是有点儿技术的不多，企业没法用。

我曾观察了一个企业，普通制造业，企业员工除了老板一家全部是大学生，其他都是中学毕业，日常电脑管理做得也很好。该企业前几年也招聘了几个大学生做行政管理、人事管理，但是他们上班就是拿着“考公务员”或者“英语六级”书复习，和农民工无法交流，工作马马虎虎，抱怨一大堆，确实没办法使用。

二是苦工种，如搬运，年轻人不想干，中老年干不动。我认识一个搞装修的小包工，在某一线城市苦干十五年，为儿子买了房买了车。

儿子现在某小公司混，月薪不到4000元。装修工月入8000元很正常，但吃住太艰苦了，儿子果断拒绝。

0590后们的好日子

90后的农村员工，绝大多数是喝可乐、吃麦当劳长大的，刚刚出来工作的时候，就遇到新《劳动合同法》的强力保护，根本不关心企业的难处。

90后员工只会和老板儿子比生活待遇，然后产生怨恨心态。这个状态，很难维持多久的。我们国家的经济，必将迎来一次考验。

很多企业招聘给出了4000?7000元的工资，其实是“计件，不交社保”，新手根本拿不到这些。

今后机器会慢慢取代一部分人力。有个朋友，买了一台机器10万元左右，取代了两个熟练工，效率大增，原来要一天，现在半个小时。

机器不需要缴纳社保，也不需要“辞退赔偿”。当然，大部分工种还是要人力完成。

但这里少用一个人，那里就会多出一个劳动力，总体还是有用的。

劳动关系不稳定，员工大流动，熟悉本企业特定岗位的工人越来越少，所以做高科技、高质量、高效率企业就是个笑话。

但企业负担太重，产能过剩，也无力提供高福利，恶性循环。

结果是绝大多数制造业在低水平竞争，你花三年的高成本培养工人，会一夜之间全部辞职。

对制造业而言，财政、老板、工人，这三方是不会同时达到满意的。

中国制造业利润薄，就业人数多，还在初级阶段，在没有进入高科技打遍天下的水平前，“财政，老板，员工”，不可能同时乐呵呵。

现在情况是：财政满意，员工满意，小老板不容乐观了。中间掉链子的后果就是，就业压力跳过企业，直接到了各地方。

要为中小企业减负，优化民企经营环境，怎么搞？其实大家心知肚明，那样才是90后们好日子的开始。

最后，认知要升级，思考要深度，那就从读书开始吧。

来源：凯迪猫眼

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电商岳谈，一个关注传统企业转型电商的微信公众号：mriter 。

主笔作者：岳量，电商专栏作者，传统企业互联网转型导师，多家企业网络营销顾问，13年电商运营与网络营销研究经验，微信公众号：mriter。转载请保留作者信息及注明出处

凯迪股份为什么爆仓

凯迪骑士和凯迪成长的区别在于投资策略不同，投资风格不同，投资周期不同，投资风险不同。

1、投资策略区别：凯迪骑士基金是一家专注于股票投资的基金公司，主要投资于国内A股市场中的优质企业，关注价值投资，适合偏好股票投资风格的投资者。而凯迪成长基金则主要投资于成长类公司股票以及新兴产业，偏重于成长投资，适合看好新兴产业和成长性企业前景的中长期投资者。

2、投资风格区别：凯迪骑士主要采用价值投资风格，通过对估值和业绩的深入分析来发现低估值和有发展潜力的优质企业，倾向于投资于这些企业并坚定持有。而凯迪成长则主张成长投资风格，聚焦于未来成长的公司，追求高成长性，偏向于投资于高估值但有较高成长潜力的优质企业。

3、投资周期区别：凯迪骑士注重长远价值的挖掘，长期持有优质企业股票。自成立以来表现上佳，并且获得了业内的高度认可。而凯迪成长的投资周期相对较短，依赖在较短时间内发现具有高成长性的潜力企业，该公司最主要提供的是短期的投资股票品种。

4、投资风险区别：骑士基金管理规模较大企业的股票和未来的潜力比较大，并且具有一定的风险。而成长类公司与新兴产业运营的不确定性较高，备受市场的关注。

凯迪重组公告时间

员工持股计划浮亏在A股市场屡见不鲜，但血本无归的案例却从未出现过。如今随着凯迪生态(000939)6月14日早间的一则公告，A股员工持股计划首次出现了“爆仓”情形。而导致这一悲剧发生的原因则是凯迪生态大股东阳光凯迪新能源集团有限公司(以下简称“阳光凯迪”)未履行补仓义务。对于仅1500万元的补仓金额，阳光凯迪是无力支付还是另有隐情引起了市场的讨论。

首例员工持股“爆仓”案

6月14日早间的一则公告将凯迪生态再度拉回了大众的视野。凯迪生态表示，“2018年4月23日，根据光大兴陇信托有限责任公司估算的结果，公司员工持股计划单位净值低于预警线，根据约定，云南信托方面已对员工持股计划的资产采取了措施，公司员工持股计划作为信托计划的一般受益人自动丧失其份额，剩余信托利益由优先委托人进行全额分配”。即员工持股计划的所有员工持有份额全部被罚没。据悉，云南信托为此次以信托计划的方式完成员工持股计划买入的受托人，主要履行一般义务，诸如信息披露、交易指令执行、风险控制等。

凯迪生态于2017年5月23日以信托计划的方式完成员工持股计划买入，锁定期为12个月，上海浦东发展银行股份有限公司宁波分行(以下简称“浦发银行宁波分行”)为优先受益人、委托人，凯迪生态为一般受益人，员工持股计划优先受益人份额与一般受益人份额比例为2：1。根据彼时凯迪生态披露的2017年员工持股计划草案显示，出资参加此次员工持股计划的公司及下属子公司的部分董事、监事、高级管理人员和员工不超过1000人，其中公司董事、监事、高级管理人员15人。

之后，凯迪生态表示，截至2017年5月23日，“云信凯迪1号”于2017年5月陆续通过二级市场集中竞价的方式购买公司股票，已买入公司股票共计约为3572万股，成交金额合计3.92亿元，占公司总股本1.82%。

某不愿具名的信托公司资深人士对北京商报记者表示，由于一般委托人需要对优先委托人保证本金和约定收益，所以在股价持续下跌触发相关安全线后，一般委托人份额将全部用于保障优先委托人的本金和收益。“一般以信托计划完成的员工持股都会引入优先和一般的结构化设计，目的是增加杠杆。而所引入的优先资金一般是银行理财资金，所以优先受益人、委托人大多为银行。”该资深人士如是说。这也意味着，现如今在近4亿元的份额中凯迪生态员工实际出资额约1.31亿元将全部“打水漂”。

上述资深人士指出，信托计划杠杆过高则风险相对较大。实际上，此前神雾节能就出现过部分董监高持有的信托计划份额全部丧失的案例。今年1月19日神雾节能曾披露公告称，由于公司股价下跌，公司部分董监高持有的信托计划份额已被调整为零，公司董监高不再享有上述信托项下任何权益。

大股东不补仓成祸因

凯迪生态出现A股市场首次员工持股计划“爆仓”的背后，是公司大股东阳光凯迪未履行补仓义务的尴尬。而对于要求阳光凯迪补仓一事，云南信托以及上述信托计划的优先委托人浦发银行宁波分行也曾多次与阳光凯迪交涉。遗憾的是，阳光凯迪仍未采取补仓措施及增信措施。

据了解，在以上述信托计划的方式完成员工持股计划买入时曾有协议约定，在锁定期到期之前一个月内，补仓义务人阳光凯迪须根据估值履行补仓义务。而当信托计划单位净值低于预警线时云南信托曾发函要求补仓义务人阳光凯迪于2018年4月26日10：30前追加1500万元增强信托资金至浦发银行宁波分行信托专户，但阳光凯迪却并未按约定时间进行补仓。

虽然阳光凯迪未按时补仓，但云南信托方面并未对员工持股计划的资产采取措施。之后，浦发银行宁波分行表达了“阳光凯迪若补仓，浦发银行宁波分行、云南信托可以将一般受益人份额不予以罚没”的态度，凯迪生态也就此事一直与浦发银行宁波分行、阳光凯迪方面进行协调。

2018年5月23日，浦发银行宁波分行一行3人再次来到凯迪生态进一步沟通，经过凯迪生态、阳光凯迪与浦发银行宁波分行沟通，浦发银行宁波分行表示可根据估值情况提出新的增信方案。不难看出，浦发银行宁波分行、云南信托方面为了不对员工持股计划的资产采取措施一直积极与阳光凯迪沟通。

今年5月28日浦发银行宁波分行向凯迪生态提出了员工持股计划增信的三种解决方案，并表示愿意再次来公司与阳光凯迪进行磋商。对此，5月30日，凯迪生态以函件的形式向阳光凯迪进行了汇报。但阳光凯迪却对此不予理睬，截至目前，未对凯迪生态上述函件予以回复，且未采取补仓措施及增信措施。根据之前协议约定，云南信托方面已经对员工持股计划的资产采取了措施，凯迪生态(员工持股计划)作为信托计划的一般受益人已经自动丧失其份额，剩余信托利益由优先委托人进行全额分配。由此，凯迪生态员工持股计划“爆仓”的情形出现在公众面前。

阳光凯迪未履约原因成谜

对于云南信托曾要求阳光凯迪追加1500万元增强信托资金一事，在著名经济学家宋清辉看来，就补仓金额来看，1500万元其实并不算高，毕竟员工投入了上亿元的本金。在业内人士看来，阳光凯迪未追加1500万元增强信托资金无非有两种情况，一种是“没钱支付”，另外就是“有钱不予支付”。

根据凯迪生态此前披露的公告显示，截至今年6月12日，阳光凯迪持有公司股份数量约为11.43亿股，占公司总股本的29.08%。阳光凯迪所持有公司股份累计被质押的数量约为11.19亿股，占公司总股本的28.53%。

即阳光凯迪累计被质押的股份数量占其自身股份的比例约为98%。另外，6月12日凯迪生态曾披露了关于阳光凯迪股票质押回购逾期的公告。对于如此高比例的质押，阳光凯迪融资的钱都用于何处市场不得而知。

需要指出的是，在凯迪生态当下利空缠身的情形下恐将面临着强制复牌的窘境。今年6月12日凯迪生态披露称，公司因资金周转困难，致使部分到期债务未能清偿，截至6月8日，公司到期未清偿的债务达17.9亿元。另外，公司母公司账户共有13个账户被冻结，公司旗下共有24家子公司的38个账户被冻结，上述事项已经对公司的正常运行、经营管理造成一定影响。凯迪生态还存在拖欠员工工资的情形，今年5月22日凯迪生态在对深交所关注函的回复中表示，公司2月工资欠款2770万元(已付11家运营电厂2月工资463万元)、3月工资欠款3088万元(已付3家运营电厂99万元)、4月工资欠款3208万元。

此外，凯迪生态筹划了7个月的重组事项一直未有建设性的推进也使得市场情绪较为低迷，并且公司2017年年报至今“难产”。而根据凯迪生态披露的2017年度业绩预告显示，公司预计在报告期内实现归属净利润约亏损13亿-16亿元。

若凯迪生态在今年7月2日前仍无法披露定期报告，公司股票将自7月2日起复牌，同时深交所将对公司股票交易实行退市风险警示。宋清辉指出，凯迪生态在诸多利空的情形下复牌，公司股价恐将承受较大的压力。“而若公司股价大幅下跌，阳光凯迪无疑将面临着再度补仓，这也从侧面反映出阳光凯迪对公司股价并不持有乐观态度。”宋清辉如是说。

凯迪重组公告时间5月7日。

凯迪（CTV）源于“创造、传递价值”（Creat Transmit Values），从开创性的建立第一个俱乐部运营体系研究模型，一路走来，引领业界迈进科学的高价值客户关系管理时代，并携手多家知名企业在实践领域实现了重大突破。

以上就是关于凯迪的规模到底有多大啊？凯迪水务，凯迪电力，凯迪钢构，凯迪阳光生物，凯迪绿色能源，都是一家吗？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！