安徽，作为我国的中部省份，很多人第一印象就是不发达，但安徽近几年的经济发展的很不错，GDP早已突破了万亿，其中还隐藏着非常有实力的县城，有高速和机场，未来的发展潜力无限。今天，就跟大家来说一下安徽即将崛起的“黑马”县，不但有5A景区，还被336亿高铁“砸中”。
这个地方就是潜山市，一座非常美丽的城市，以黄梅戏而闻名天下，素有“皖国古都”的美誉，早在先秦时期，这里就有人居住，明朝时正式成立潜山县，距今超过了五千年的历史，如今潜山市常住人口52万，面积1600平方千米，是一座安庆代管的县级市。
而说到潜山市，就不得不提天柱山，作为与黄山齐名的自然风景区，有古南岳之称，曾经唐代大诗人白居易就到此旅游，并写了传颂千年的名句“ 天柱一峰擎日月，洞门千仞锁云雷”。天柱山植被繁茂，森林覆盖率高，夏日比城区气温要低很多，是闻名安徽的避暑胜地。
那为啥说潜山市会迎来崛起呢？因为它被336亿的高铁“砸中”，这条高铁就是合安九高铁，是一条连接合肥和九江的高速铁路，设计时速每小时350千米，总投资超过336亿，预计2020年年底开通，其中会设立潜山南站，这也标志着潜山即将迎来高铁时代。
除了会迎来新的高铁线路外，潜山未来还将拥有一座机场，根据安徽省的最新规划，到2035年之前，潜山会修建一座通用机场，定位就是航空旅游、航空护林、应急救援。
潜山2019年的GDP只有207亿，但随着高铁和机场的陆续建设，相信会推动潜山的经济发展，方便游客前来游览参观，同时还有利于商业开发，提升潜山在安徽省内的地位。
谁知道安徽合肥怎么规划滨湖新区的，未来几年滨湖新区在合肥扮演什么角色
1、从单一观光到综合开发是景区未来的总体趋势。从单一观光到综合开发，文化旅游、商务旅游等各种不同的旅游类型有着不同的诉求，景区需要复合型的产品、多元化的发展。观光游曾是以景区为王，旅游开发之前是研究有什么资源，如今这个时代已经过去了。度假游是酒店为王，休闲游是娱乐为王，商务游是链条为王，复合游是元素为王。现在更多资源是乡村旅游资源、生态旅游资源，这就要求我们必须深化发展，不一定非要戴一个景区的帽子。
2、从景区到目的地是扩展趋势。面积大的景区，本身已形成一种旅游模式，更多景区需要向目的地模式转换。以安徽黄山为例，整个黄山市将近1万平方公里，在这种情况下，目的地模式或者向目的地转换的模式是必然。所谓目的地模式，就是在综合体模式基础上的扩大和升级，它的理想状态是终级目的地，中间状态是主要目的地，初级状态是顺访目的地。现在谈到特色小镇，有两点需要思考。一是特色，我们能找出1000个小镇的1000种特色吗?不可能。二是产业，小镇聚集产业有没有归位，这是一个问题。旅游小镇和田园综合体很有可能成为特色小镇一种新的趋势，特色小镇投资量大，运营相对困难，所以他们必然要“绑架”景区。景区要“悠”着点，争取在需求旺的时候做高价，这就是一个需求模式。
3、从跑马圈地到功能第一是空间趋势。不能只满足于景区的面积大，过去所谓的跑马圈地，能有1000亩土地就不得了，能有500亩就过得去。可用土地是商业化的根本。景区规划需要分区，通过大分散、小布局的方式，强调内容为王，强化项目的功能性。没有功能少搞，即使是标志性建筑也需要研究。总体来说，内容决定功能，功能决定结构，结构决定形式。现在好多项目是颠倒过来，先构想一个形式，形式决定结构，结构决定功能，功能决定内容，导致很多景区花了钱却做不出好东西。
4、从阶段性到全年利用是时间趋势。第一个时间，是从客源地到目的地的时间，1:1是底线，超越这个底线，就是超值。第二个时间，游客进景区5分钟要有一个兴奋点，15分钟要有一个高潮点。得让游客在景区停得有价值，停得有感受。现在景区有日光经济，如日出、观光、运动、活动；有月光经济，如夜游、夜景、夜宴、夜演、夜享、夜乐等。但也有好多景区像机关，早上8点上班，下午5点下班，这是留不住游客的。现在很多景区最常见的留住客人的方式是什么?为了坐索道排队3小时，这种留住客人的方式效果绝不可能好。景区未来应该通过塑造新形象、深化产品、丰富内容、打造四时产品等方式来延长客人的停留时间。
5、从观光到沉浸是体验趋势。观光旅游者追求视觉震撼力，消费场景、消费过程、消费体验要让游客达到眼耳鼻舌身心神的全面沉浸。如果我们登山看到云海，那种体验是非亲历不可想象的，因为那是一个过程、一个场景，游客能真正感受。所以，要从身游到神游，要追求深度。
“滨湖新区的规划建设一开始就站在了比较高的起点上。早在新区建设正式启动之前，就通过互联网面向全球招标，充分吸收国内外专家学者、各级领导、广大市民的意见建议和智慧，形成了生态环保、城湖共生、独具魅力的规划方案。”滨湖新区负责人介绍，面对国家赋予合肥长三角世界级城市群副中心的新定位，滨湖新区将以更高的标杆、更加国际化的视野来进行规划建设。
据了解，滨湖新区将以国内外一流城市、城区为标杆，进一步深化细化总体规划、控制性详规和城市设计，做好巢湖岸线、全省文化艺术中心、滨湖中心等轴线规划，提升城市品质，打造湖城共生、彰显特色的新城区；继续按照功能混合、紧凑开发模式，对八个单元地块做出清晰完备的功能定位，努力营造良好的交通、生态、教育、医疗、购物、休闲环境。
滨湖新区将继续大力推进“产城一体”的新区发展模式，重点引进能够为新区发展持续带来就业、消费和税收的项目，不断丰富新区业态，同时充分发挥市场在资源配置方面的决定性作用，提高资源配置的国际化水平。“我们将继续强化产业平台建设，吸引一批世界500强企业和在全球及亚太范围整合市场资源的国际知名企业，国内500强企业和行业龙头企业投资。推进产业链招商，做大做强滨湖新区金融商务中心。”
城市环境，三分在于建设、七分在于管理。据介绍，滨湖新区将不断完善体制机制，提升新区各项工作水平：打造服务型政府，始终把服务新区群众放在新区工作的首位，同时做好招商引资项目；打造法治政府，加快建设职能科学、公开、公正、廉洁、高效、守法、诚信的政务服务体系；坚持推进以人为核心的新型城镇化道路，积极构建交通、生态、医疗、教育、购物和休闲六大环境。与此同时，着重解决失地农民的住房、就业安置和社会保障问题，坚持把新区建设的成果最大程度地惠及广大人民群众。
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