向非洲国家做跨境电商是有可能成功的，在那里有巨大的潜在市场，并且并不像我们想象中那样贫穷，但是科技水平较为落后，对于外来的高科技产品需求较大，完全可以成为一个巨大的消费市场。

大家怀疑非洲国家做跨境电商能否成功的主要原因就是怀疑非洲人民的购买力。其实在这一点上不需要担心，非洲有很多国家非常富有，而且不少国家的人均GDP还在中国之上。

非洲最富有的国家是南非，国民生产总值约占整个非洲国民生产总值的1/5，依靠矿藏等丰富的自然资源出口获益良多，已经建立了完备的金融法律体系，通讯交通等基础设施也非常强大，曾经还举办过世界杯比赛，一个落后混乱的国家是不可能完成世界级比赛的运作的。除南非之外，还有塞舌尔、毛里求斯、加蓬、博茨瓦纳、阿尔及利亚、纳米比亚、埃及、摩洛哥等国家也都非常富有，现在正处于战乱的利比亚曾经也是一个发展不错的国家，这些国家地广人稀，都具备储量丰富的自然资源，还有的以旅游业为主发展第三产业，总之，并不像我们想象中那样落后。

其次，非洲的网络环境也已经非常完备，在那片广袤的土地上，大多数国家已经普及手机、互联网，主要城市生活环境虽然比不上中国的一线城市，但较二三线城市来说也并不差太多。完全有能力支撑互联网电子商务业务。

再次，这些国家普遍科技发展水平较为落后，虽然在部分重工业领域也处于世界先进水平，但是在民生产业和电子科技与我国及世界上其他发达国家还是有差距的。自己不能生产，那么需求就会非常大，我们可以通过跨境电商将我国及世界上其他国家的优质产品卖往非洲国家获取利益。

凡是作为国家形式存在的政体，都有阶级的分化不同阶层收入水平的人群有不同的消费能力，在人口聚集的情况下，必然会产生贫富差距，富人消费能力非常之强，对于国外的奢侈品也十分向往。一般通过本国进口并不能满足本国高端消费人群的需求，而跨境电商可以弥补非洲国家进出口贸易的缺点。在奢侈品方面利润非常高，跨境电商可以让非洲富豪自由选择更多的产品，这里面的潜在利益也是非常巨大的。

如果说在非洲进行跨境电商有失败的可能，那也只可能是因为政治原因。电商作为一种现代化商业模式的出现，在各个国家已经证明它具有强大的生命力，可以被各阶层群众所接受，在没有限制的情况下，完全可以在非洲国家大面积普及。当然并不是所有非洲国家对中国都非常友好，也能够完全接受中国的商业体系，在非洲从事跨境电商，需要付出更多的努力，和当地政府打好关系，只有合作才能共赢。

在孟加拉打造电商平台，这个湖南人为什么能在穷国创业？

非洲是个比较落后的国家，随着“一带一路“的倡议，非洲有哪些商机？

近年来随着国际格局的深刻变化和国家“一带一路“倡议，越来越多华企逐渐将目光看向非洲等新兴市场。但是有一些对非洲的偏见，例如较落伍的基础设施、语言和文化的芥蒂、繁琐的法律法规等问题也让很多中国公司望而生畏。小编融合国内外相关资料，例举2022年非洲的商机，出国的朋友们，来看看你抓住了吗？

商机一： 零售业与电商

非洲有着超出12亿的人口，伴随着经济发展、中产阶层兴起和城镇化建设，一个达到数十亿美元的巨大零售市场已经形成。非洲的零售市场正在经历深刻的转变，零售业正逐渐从大中小型线下推广商家转为大型购物中心和电子商务平台。

中国跨境电商企业依据非洲市场的具体情况，根据创新的OSO方式（网上+社交媒体＋线下推广）将进出口贸易和当地分销商紧密结合，促使越来越多非洲顾客能够更加便捷地得到来源于中国的高质量商品，也让更多的中国公司的产品和知名品牌取得成功出海非洲。

虽然非洲的电商行业蓬勃发展，但整个非洲的电商渗透率仍不上5%。这个领域有很大的发展空间。线上与线下相结合的OSO方式是未来非洲电商的发展发展趋势。

商机二： 现代农业

非洲有着极大的人口经营规模，可是因为种种原因非洲本土的农牧业生产能力一直不能满足日益增长的粮食作物要求，谷类、牛奶和各种各样食品和半加工的农业产品仍然依赖于进口的。

伴随着引入一个新的农作物品种和科学的农牧业管理方案，再配合相应的金融政策，非洲正处在现代农业发展的黄金期。很多农特产品，如乌干达现磨咖啡、卢旺达辣椒等农业产品逐渐出口到中国和欧洲国家。非洲的现代农业在发展的快速道路快速向前。

商机三 IT与电子数码

非洲的IT业是近年来非洲社会经济发展的一大亮点。从阿克拉（加纳）到拉各斯（尼日利亚），从约翰内斯堡（南非）到内罗毕（肯尼亚），研究中心、产业基地和科技孵化器已经非洲盛行。这种核心已成为非洲版的硅谷”，并继续推动非洲的信息技术产业向前发展。

以传声、中兴、华为公司为代表的中国技术性公司占据了通信市场的主导地位，现阶段非洲智能手机普及率40%，移动互联占互联网技术远比44%。非洲网民数量以每年8-10%的速度提高，这为it行业和整个高科技行业的发展奠定了一个坚实的基础。

以上就是全部内容了，希望对要出国去非洲得到朋友有些帮助，如果大家还有什么想法或看法，欢迎评论区留言讨论。

知名的非洲跨境电商平台有哪些

为什么总是在穷国转悠？

很多人第一次和吴米香打交道，都自然产生这个疑问。

2006年，吴米香和中专时期的同学一起创办了上海爱数，一做就是十年。

抱着去海外试试看的想法，吴米香收到在爱数的前同事杨涛的邀请，后者在非洲创办了电商平台Kilimall。

到了肯尼亚之后，他很兴奋，互联网条件并不像在国内想象的那般落后。于是，吴米香以合伙人的身份加入了Kilimall，开启了第一段电商旅程。

两年后，在孟加拉的朋友听说吴米香在非洲做电商，就和他说，“非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。”带着好奇心，吴米香来到了南亚，七天的旅程结束后，他认为孟加拉有适合做电商的土壤。

孟加拉的智能机普及率逐步提高、物流和支付在南亚一众国家中也相对成熟，用吴米香的话来说，“体量规模还不错”，他当下就决定要转战孟加拉。

2018年，吴米香在孟加拉首都达卡创办了PerFee，现在团队的30多名成员都来自当地，平台上进驻的商家也增长到300多家。

在南亚和非洲做电商这四年，吴米香观察到，“有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。”

在他看来，新兴市场的入局者应该抱着共同教育市场的想法，而不是一味的竞争。中国创业者进入新兴市场也不要太急躁，评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。

从to B到 to C，吴米香对自己的定位就是要“十年国内，十年国外”。

以下内容来自吴米香的自述：

2006年到2016年这十年间，我和中专同学在国内创业。

我学的是机械设计与制造，当时很多机械行业要用到一些软件，所以我们接触软件行业比较早，那时候也没有什么职业规划，就觉得软件行业是个朝阳产业，毕业之后，我们一起在长沙上学的7个同学，就创办了上海爱数信息技术股份有限公司（下称“爱数”）。

最早，我们是做共享软件。2005年左右，中国软件知识产权保护很差，所以我们转型聚焦做企业级软件方向。到了2012年，我们业务开始全部转向云，也是国内最早推行精益创业的公司之一。从管理上千人规模的团队到公司研发，我经历了创业从0到1的过程。

当时中国的创业环境和现在差别还是挺大的，风险投资在国内还刚刚萌芽，那时候我们更多是自己赚钱，然后不断投入到研发中，去扩大规模，那个时候考虑就是怎么让公司先活下来，创造收入。

爱数做政府项目比较多，正巧2014年国内在讲“一带一路”，在国内创业也快有十年时间，就想着去海外挑战一下。

之前，爱树的联合创始人之一杨涛去了华为，负责它们在肯尼亚的移动支付项目，后来就在非洲创办了电商平台Kilimall。2016年，杨涛问我要不要去非洲看看。

我去肯尼亚首都内罗毕转了一圈，我从没想过当地移动支付渗透率居然有那么高，甚至不比中国低。智能手机的渗透率增长非常快，4G网络也在2016年开始商用，而且非洲在功能机时代就可以实现手机钱包转账。

非洲自然环境优美，城区也不像大家想象中的那样脏乱差，人们遵守社交当中的规范，井然有序。

2017年，阿里巴巴创始人马云去非洲时，也同样受到震撼，说当时网络发展程度比他在国内创业时要好多了。

不过，因为基础设施不完善，人口分散导致物流交付成本很高，当地电商使用程度不高；本地制造产业链薄弱，绝大部分物资依靠进口。非洲的商品种类很少，产品物价高，像当地连锁商超Nakumatt的商品价格通常会比中国贵两三倍。

在信息高度不透明和不对称的情况下，当地人缺少获取中国制造的好商品的渠道，但电商可以做到这一点，我们就觉得电商在非洲还是很有潜力的。

我在爱数一直做的是to B业务，很想尝试一下to C业务，成为Kilimall的合伙人之后，我才体会到，to B和to C业务差别还是非常大。在Kilimall，我们自己做物流、仓库、支付网关，参与到电商中的每一环。

在Kilimall的这段经历，给了我最大的提升就是改变了我对to C业务的认知。

2018年，有一位在华为驻孟加拉工作的朋友对我说，非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。带着好奇，我去了孟加拉。

初到孟加拉时，我在当地主干道旁看到了当地最大的电信运营商Grameenphone的广告牌，上面写着“4G coming soon”。

从中国经济发展来看，移动互联网出现爆发式增长，是在4G网络商用之后。看到那个广告牌之后，我就觉得很激动，当地移动互联网领域是有机会的。

经过对当地物流和支付环境的调研，就成熟度来讲，孟加拉当时的状况是要好过2016年在非洲做电商的水平。从基础设施方面来讲，孟加拉电商环境已不是初级阶段，会少趟很多坑。

孟加拉的移动流量资费比中国便宜，虽然目前当地智能手机的渗透率还不是很高，但普及增速很快，三星、传音、OPPO、vivo都有在当地建厂。早期，本土手机品牌Symphony能占35%以上的市场份额，当智能手机普及后，三星逐渐成为当地智能手机出货量第一的品牌，华为和小米也都曾占据过本地市场份额的第二位。当地还有小米手机是从印度走私过去的。

孟加拉是全球第二大服装成衣代工出口国家，去年，服装出口达到400亿美金。当地的薪资水平有点像中国15年前的样子，工厂工人月薪大概在800人民币左右。不过，智能机价格低廉，花500人民币就能在当地买到一部智能机。

孟加拉国民对手机依赖度也很强，大家也在使用Facebook、WhatsApp、Imo、TikTok、Bigo、Likee这类社交软件。

在孟加拉，银行卡和信用卡的普及程度并不高，人们会用电子支付，像阿里巴巴就投资过拥有几千万用户的当地金融服务商bKash，扫码支付也慢慢开始进入当地。

我们也曾对临近的东南亚市场做过分析，但它们的电商市场中已经充斥着阿里巴巴、Shopee、亚马逊等大公司。同是南亚市场，我们也研究过印度，发现当地也有很多大玩家在做电商。此外，我觉得印度地缘政治风险会比较大。以我之前在爱数的经验来看，我还是更倾向于“一带一路”和中国关系比较好的国家做平台项目。

当时，中国和孟加拉还签署了一系列的支持协议，从中国对当地的投资金额来看，也属于“一带一路”投资额靠前的10个国家之一。像阿里巴巴在2018年也开始在孟加拉投资。

我们还派团队去了巴基斯坦、尼泊尔、缅甸这些国家，我们得出结论是做电商最成熟的市场应该是巴基斯坦，但我们还没有完全做好准备进入一个成熟的市场。

我刚去孟加拉时，阿里巴巴还没有收购南亚电商平台Daraz。2012年，Daraz就开始在孟加拉市场运营，但受限于当时的基础设施条件，运营状况一般，直到被阿里巴巴收购之后，才开始有些转变。如果要选一个成熟度稍差一些，但体量规模还不错的市场，孟加拉就成了一个比较好的切入点。

还有一点就是当地人的友好度，如果想长期在一个地方做事情，这点还是挺重要的，这是风险问题。

我第一次去孟加拉的那七天，就感受到了当地人的友好，而这种友好不是刻意表现出来的。当时，我在Uber上叫了一辆车，因为听不懂当地语言，我旁边一个本地人听到我说英文，就问我需不需要帮助。他帮我和司机说完地址，也没有离开，说要确认车过来之后他再走。

Kilimall定位在非洲，考虑过后，我决定在孟加拉再组一支团队。2018年7月，经过第一次考察，我当下就决定要在当地做电商。就像德国火箭网络（Rocket Internet）在不同的地区孵化项目一样，在非洲是Jumia、南亚是Daraz、东南亚是Lazada，类似于这样。

2019年6月，PerFee正式上线运营。公司总部设在了孟加拉的首都达卡，配送范围能够达到全国8个专区，但其中某些专区只能配送到主要城市。第三方物流公司的覆盖网店还不够全面，当地的物流体系还有很大的提升空间。从跨专区的配送速度上来说，远距离大约耗时5天，近距离配送大多在3天以内。

当地人比较喜欢货到付款（COD），但随之而来有个很大的问题就是拒收，有的顾客干脆不接电话。拒收率高，对平台卖家来说，风险就比较大。

平台销售的产品中，像电视这种大件商品我们就没有主推，无论是和厂商方面建立联系，还是后续配送和安装问题，这方面的供应链交付体系我们还没有准备好。同时，线下商店在这类产品上也会提供完整的服务。

其次是服装类目，孟加拉的服装制造生产能力强，产业成熟度高，通常大家都不太会在网上买服装。

综合来看，当地国民在电商上购买鞋子、饰品、美妆、电子产品等会比较多。和发达的服装制造业不同，当地制鞋工艺还是比中国差一些，所以会大量从中国进口。

我们进入当地市场时间还不长，也需要一些时间来构建和用户之间的信任。去年，我经常会每天抽出一小时，做线上客服，很多用户和我说是第一次尝试网上购物，我也会看到用户对平台做出的截然不同的评价等等。据我们统计，平台上绝大部分用户的年龄层是在18至34岁之间。

PerFee上有本地卖家，也有来自中国的跨境卖家，目前，本地卖家数量大约占到三分之二。起初，我们只邀请了几十个种子卖家，现在平台上已经有300多家商户。

在孟加拉，我们还是希望加强本地化，继续提高本地商家比重。原本预计PerFee会在今年进入巴基斯坦，因为疫情暂时搁置。

目前，PerFee员工大概有30名左右，都是本地人，因此本地化管理就很重要。但这点也被很多人忽视，像中国一些大公司本地化就做的一般，或多或少还是缺乏对文化、当地人、法律的尊重。

我认为公司是大家一起来做的，不需要制定条条框框，也不应该粗暴的管理。互联网公司就应该以用户为中心，这才是我们真正的价值，PerFee本地的同事也都十分认同这个观点。即使我们在当地没有中国员工，疫情期间，公司业务也能平稳的交付。

在孟加拉，中国创业者也不少，但做互联网的不多，有些人在做现金贷还有直播。

对于一个新兴市场，我认为还是需要时间，不能揠苗助长。不能拿中国电商平台做几年达到的规模，去同等的和新兴市场作比，也不要有超现实的期望。

电商是一个生态体系，并不是说单一环节做得好，就能够更好的去为客户提供稳定的服务。对于新兴市场来说，我始终觉得入局者应该更多的去共同教育市场，而不是一味的竞争。之前我在非洲的感受就是，当地的第一大电商Jumia就比较喜欢搞恶性竞争。

新兴市场的用户增量很大，以孟加拉电商市场为例，目前可能只有15%的渗透率，所以从用户增长来说，去新兴市场做电商是一个比较好的选择。

但对卖家来讲，新兴市场可能不见得是很好的选择，因为中东、欧洲、美洲国家用户的购买力比新兴市场高。不过，从做平台来讲，考虑到长期的品牌度积累和沉淀，去新兴市场还是可行的。

对中国创业者来说，我觉得进入新兴市场不要太急躁，需要评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。

中国创业者在新兴市场中有优势也有劣势。通过我在南亚和非洲所看到的，不少印度精英的国际化能力，是要强于中国创业者的，他们的国际化视野、能力其实都不比我们差。包括我们在非洲时，也会发现在非洲的线下零售领域，印度创业者做的要比中国创业者好。

另外，有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。

在某些方面，中国创业者的优势会比较明显，比如说在新经济领域，中国创业者的认知不落后，在国内也有很多实践经验，而且还有很强的研发资源和团队。

至于“复制”中国经验这一点，还是要辩证的来看，不去做，就永远不知道是可行还是不可行，但真正做了以后，一定是会跟中国模式有所区别。

（文中图片均来自受访者）

本文首发志象网 作者：刘荻青

想卖东西给非洲，有什么办法。

非洲六大电商平台

一、Konga——尼日利亚最大的电商网站[Konga]所属国家：尼日利亚

成立时间：2012年

发展现状：根据Alexa公布的数据，2015年初，Konga已成为访问量最高的尼日利亚网站，该平台主要经营类目包括家用电器、时尚产品、书籍、儿童用品、个人护理等Konga还积极发展合作关系，2015年6月，Konga与商业银行合作推出了KongaPay支付服务。

正因为看到了Konga的发展空间，腾讯最大股东Naspers多次向该平台注资，Konga目前总融资额为1.15亿美元，市值为1.9亿美元。

二、Kilimall——由中国人创办的非洲第二大电商平台[Kilimall]所属国家：中国

成立时间：2014年

发展情况：Kilimall创始人是中国人，由前华为员工创办，创业的目标就是要做跨境电商，把中国品牌引进非洲。目前，该平台日单量700单左右，月销售额近1000万元人民币，约有1000家商户入驻。

然而，因Kilimall起步较晚，目前仅覆盖肯尼亚全境和乌干达部分地区。为了避免与非洲第一大电商Jumia正面竞争，Kilimall打算从与中国关系紧密的卢旺达、坦桑尼亚等东非六国入手打开市场。

三、Jumia——“非洲亚马逊”[Jumia]所属国家：尼日利亚

成立时间：2012年

发展现状：Jumia为Rocket Internet旗下电商平台，其业务模式与亚马逊相似产品类型多样，销售鞋服、电子产品、化妆品甚至酒精业务覆盖喀麦隆、埃及、加纳、科特迪瓦、肯尼亚、英国等十个国家。2015年11月，Jumia与其在拉美的“好兄弟”Linio联合宣布，将在中国开展招商工作。

目前，该平台日访问用户达10万人，2014年，Jumia在肯尼亚市场销售额同比增长900%，同年获得1.5亿美元投资，市值为5.55亿美元。

四、Kaymu——“非洲版阿里”[Kaymu]所属国家：尼日利亚

成立时间：2013年

发展情况：Kaymu平台采取B2C与C2C相结合的经营模式，主要销售家电、移动设备、珠宝、时尚鞋服等商品，2014年，Kaymu推出了自己的购物APP。

截止2015年，Kaymu拥有在线零售商1.5万个，客户群达30万人网站平均日交易量达3000单，访问量达1100万人次目前，业务范围已扩张至全球32个国家。

五、Takealot——亚马逊劲敌[Takealot]所属国家：南非

成立时间：2011年

发展情况：Takealot的前身为南非网络零售商Take2，在被对冲基金游戏巨头Tiger Global收购之后更名，之后，Takealot逐渐发展成为南非市场的电商领头羊。该平台主要销售书籍、电子产品、园艺用品、母婴等产品。

2015年5月，Takealot收购成立已17年的电商巨头Kalahari，旨在整合资源，与亚马逊对抗。数据显示，截止2014年底，Takealot已拥有100万活跃用户，成为南非电商的代名词。

六、Mall for Africa——非洲的跨境电商平台[MallforAfrica]所属国家：尼日利亚

成立时间：2011年

发展情况：MFA主要销售时尚鞋服、品牌手表等欧美国家产品。目前，MFA平台上入驻了超过120家英美店铺，其中包括不乏Net-A-Porter、阿玛尼、Topman等国际品牌。2015年8月，all for Africa宣布进军肯尼亚，并向当地用户提供超15亿件商品。

网站已拥有Windows移动和PC、苹果IOS和MAC以及安卓等多个版本。

非洲跨境电商发展优势

1、电商发展在初步阶段，市场竞争小

相比较中国、美国和其他欧洲跨境电商市场来说，非洲的跨境电商环境依然像是一块“处女地”，即使是已经上市的jumia平台上如今的商品品类也还未饱和，而TOSPINO的各种品类更是有诸多的商家发挥空间。

在非洲的各个跨境电商平台上，商家完全不必要和国内电商平台上相互厮杀，也不用像在美国站一样整体思考如何优化关键词，非洲的市场所欠缺的更多的是性价比高的好商品，能提升他们的生活质量。

2、多方面红利凸显，发展空间大

政府方面：非洲的多个国家政府正在大力完善交通和互联网建设，在这方面，中国政府也对非洲各地区投入了大量的人力财力和技术支持，中国对非洲的贸易额也在逐年提升，为中国企业出海非洲带来更多的便利。

商业方面：非洲的各个地区为了加快发展建设，对商业贸易政策进行了大范围的开放性政策，施行了大量的优惠。相对以往的条件，目前非洲很多国家的商业环境已经非常稳定，例如加纳和肯尼亚、卢旺达等。

用户方面：非洲人口规模庞大且增长力强，是跨境电商平台人口流量红利最大的地区，很多国家正在跨越pc端直接进入移动互联网流量时代，届时，以手机APP为载体的跨境电商将会吸引更多用户使用。

3、非洲生产能力限制，需求品类多

非洲的制造业发展比较落后，生产能力弱带来的是对衣食住行和环境建设、技术发展等方方面面几乎所有品类的大量需求，这对“世界工厂”来说无疑是一个极佳的目标市场，中小企业可以完美地避开激烈的国内竞争环境，在非洲打开销售渠道。

针对非洲的海量市场及大多数中小企业的实际情况，tospino正在提供免费入驻绿色通道，平台会代处理报关清关海运仓储配送等一些列问题。

非洲电商市场的阻力及存在的问题：

不信任和欺诈

非洲的有钱人担心自己会受骗，因此这阻碍了他们在线上购买高价商品，同时，他们也不愿意在网上填写自己的财务资料信息。和印度电商市场相似，非洲电商很大一部分都选择货到付款，一些非洲电子商务公司也选择使用这种方式来解决买家和卖家之间的不信任问题。不过，货到付款对卖家来说会有很多问题，比如商品途中被偷，成本收益，快递员返现交完这些因素都会导致电商交易不成功。

快递配送

许多非洲国家的邮局都处于瘫痪或半瘫痪状态。事实上，配送问题并非只出现在非洲。很多国家(包括中国)的快递公司都会使用摩托车/电动车来处理“最后一公里”送货，但这不仅成本昂贵，而且效率也很低。如果包裹需要寄送数百英里的话，难度更是可想而知。

基础设施落后

非洲世界经济论坛发布的《2017非洲竞争力报告》里指出，基础设施仍是非洲发展的主要瓶颈。报告称，过去10年中，非洲的交通基础设施和能源供应质量分别下降了6％和3％。基础设施不完善，物流供应链也难以搭建，限制了电商的壮大，这也直接导致了物流服务基础差，货物运达时效性较差。

做跨境电商，卖的是产品，但核心除了产品，还有物流。产品好，追求的就是差异化，价格差异化，款式差异化，功能差异化等。能做到你无我有，那就更完美了。差异化产品的生命周期相对比较长，卖家更有竞争优势。

以上就是关于往非洲国家做跨境电商能成功么？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！