《华为基本法》第二章《基本经营政策》的第五节《理财与投资》

第三十六条我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行负债经营。开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。

在债务筹资的领域里面，华为有四种方式：

一是集团内担保借款，

二是信用借款，

三是应收账款融资，

四是公司债券。

担保借款、信用借款、应收账款融资，资金来源都是银行，所以华为必须把银行作为重要的资金来源，开辟更多更好的合作银行。除了这三个类型的债务，现在的华为，一个非常重要的资金来源就是公司债券，到2017年的年底，华为全部借款当中，公司债券有291.45亿元，占到华为总借款的73%，债券已经是华为最重要的资金来源了。

为了发行公司债券，华为在英属维尔京群岛设立了欧拉资本有限公司和格拉资本有限公司，两个全资的子公司，就是用来发行企业债券的。

从2012年到现在，华为已经发行了6次企业债券了，其中只有2次是发行的人民币债券，第一次是2012年发了3年期的10亿元人民币，第二次2014年发了3年期的16亿元人民币，两次筹集到了26亿元人民币。

华为的大部分借款都来自海外，2015年华为就发了10年期的10亿美金的美元债券，2016年又发了10年期的20亿美金的美元债券，2017年发了两笔，一笔5年期的10亿美金，一笔10年期的5亿美金债券（不同期限的利率不一样哈），这样华为主要的借款就变成“美元公司债券”了

399亿元人民币的总借款，291亿人民币都是美元债券，这里面除了65亿元人民币的债券是5年期的，其余的226亿元人民币都是10年期的，利息都控制在3、4个点左右较低水平上。

扩展资料

负债经营是企业利用社会资源提升竞争能力的基本模式，但凡借来的债务都是某一天要还的，所以负债经营在放大企业资源与能力的同时，一定会带来偿还债务的风险，这就要求企业在债务总额、债务结构这些方面要有恰当的安排

这里的要求就是“稳健”，负债经营是肯定要的，华为学不了老干妈那样的模式，华为的筹资战略就是负债经营，只是负债经营要注意风险，要“稳健地”推行负债经营。

参考资料：

华为的理财目标是什么企业价值最大化

目前，华为Mate 5 RS已经被市场炒到了2万元的高价了，但是华为Mate 5 RS其实并不是一部保值的手机，或者说华为Mate 5 RS是一部“有价无市”的手机产品，可能遇到喜欢的买家就能够卖出去，否则的话大概率是卖不出去的，毕竟华为Mate 5 RS完全就是买一个尊贵的感觉，两万元的高价都可以买两部iPhone 14 pro max了呢。

首先，其实从“炒”这个字就可以看出，华为Mate 5 RS其实并不值得两万元的高价，其实在iPhone 14 pro系列刚发售的时候，也出现了很大程度的溢价，不过今年的iPhone 14 pro max好很多了，也就是被抬高了不到三千元而已，去年的iPhone 13系列都被抬高了三千元，如果是要买iPhone 13 Pro Max的大容量、好颜色的话，两万元也是要花的。

但是如今呢？遍地都是iPhone 13 Pro Max，哪里还能值什么钱呢？所以说华为Mate 5 RS也是一样的道理，刚炒起来的时候当然是非常多人争着要了，换句话说，如果不是大家都争抢着要买华为Mate 5 RS的话，哪里会直接涨价到两万元呢？

最后，华为Mate 5 RS本质上就是一部高端手机，所谓的“保时捷版”也就是给保时捷车主们彰显身份用的，毕竟这种专属的感觉对于很多人来说都是无法拒绝的，但是对于普通人来说，华为Mate 5 RS就是一部智能手机而已，根本就没有保值的作用。

华为理财目标：追求利益共同体价值最大化。

华为奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作者都满意。在华为，合作者的含义是广泛的，是与企业利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介、政府机构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手在将来都有可能成为公司的合作者。

可以说，双赢的利益共同体理论是华为在管理中形成的最具有特色性、并延伸至企业管理的诸多方面的管理理念。华为的这一理论从内容上看就是奉行“利益均沾”的原则，把价值创造中涉及的各主体都作为价值分享的对象。

也就是说，除了把自己作为一个组织整个价值创造的主体分享创造的价值外，从价值创造的前端供应商到价值创造中具体的创造主体企业员工，再到价值创造后实现价值的主体销售对象，都能从华为这一价值链创造中以不同的形式和方式分享到价值。

以上就是关于华为在不同阶段分别采用了哪些筹资方式，这些筹资方式有什么优缺点全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！