猪脚饭供应商有1、隆江猪脚饭

隆江猪脚饭是一家受欢迎的品牌，主打经营各种系列猪脚饭产品，因为质量很好，而且价格也十分的优惠，所以征服广大消费者，如此以来，选择开店，就不愁客源。

2、闽南猪脚饭

闽南猪脚饭经过多年的努力发展，已经开发出更多的美味的猪脚饭产品，因为质量很好，而且价格也十分的优惠，如此以来，选择开店，就可以借助好吃脑的质量，征服广大消费者。

3、徐大川剁椒猪脚饭

徐大川剁椒猪脚饭是一家连锁快餐店，主打经营猪脚饭产品，因为产品的质量很好，价格十分的优惠，所以征服广大消费者。现在品牌的连锁店不断地拓展，覆盖更多的城市，成为不错的加盟选择。

4、你的蹄儿猪脚饭

你的蹄儿猪脚饭从创立开始，致力于经营社会中的各项餐饮文化活动，同时不断发展传统中华餐饮文化，将餐饮文化发扬光大。同时也推出更多口味的猪脚饭产品，产品质量很好，价格十分的优惠。

5、槑卤金牌猪脚饭

槑卤金牌猪脚饭创立于2010年，主打特色风味的猪脚饭和猪肘饭。槑卤猪脚饭有着的卤料配方，其主打的猪脚饭风味独特，肥而不腻，汤汁醇厚，而且荤素搭配，十分健康，深受食客们的好评和追捧。

猪脚饭是大家喜爱吃的产品，有丰富的营养价值，而且口感也十分的不错，如此以来，选择加盟一个受欢迎的品牌，就可以取得不错的成绩

什么样的工作可以达到月薪3万的标准？月薪3万是什么水平？

我觉得是有用的，虽然它不能让你从倒数立刻变成全班第一，但是提高成绩的效果还是不错的。升学e网通里的老师不仅能把握高考重点，还能进行归纳总结，帮助学生更好地记忆理解，养成良好的学习习惯。掌握了正确的方法之后，只要愿意学习，成绩自然会逐步提升。

"外卖小程序"分析报告

我现阶段从业的工作是弱电安防领域。大家国家发展学生校服是消防弱电领域，几十年来可以实现这一领域高档的优秀人才，年收入大约上百万上下，不过一般的，每一个月薪水仅有五六千好一点的八九千。能做到1万之上的，全是必须在这种领域很杰出的工作经验。强的文凭。讲了工程项目经理。大约能有3万元钱的收益与分为，不过也一定要具有。智能安防所有行业的。相关知识及其对新技术的掌握。

月薪3.5万，不管在哪儿，我认为都称之为高薪职位了。依据资料显示，于北京的平均薪资也就1万元左右。今年春节，在深圳做教师的好朋友带上老婆回家过春节，两口子拼搏了好点年，总算在寸金若得的深圳市购买了房。听家里人说，他们的薪水扣除五险一金及其各种各样花费后大约在2万元。2万的到手工资，我认为算是挺强的。3.5万的月薪，扣除五险一金及其个税等各种各样花费，应当也还丰厚。再加上企业每一年的有年终奖金及其各种各样褔利，一年出来应当也是有大半个上百万了。

深圳市的薪酬具体情况：从表格中看来，2017年冬天深圳市均值月薪为9000 ，比照看来，您早已甩下平均收入许多条街了。从上年评比出去的10个高薪职位看来，将来管理方法、金融业、it行业依然会是高薪职位产业链的主宰。在深圳真实的薪资收入数据信息是这样的，有330万人月薪资收入小于5000元，具体居住人口含有1100数万人定居在旧城区，7.4%的有着商住楼，自然了有房的更需要老海南人，其实就是当地人。大概仅有15%得人月薪过万，月薪3万得人在人口总数中连3%都不上。深圳市的月工资中位数为5500元以内，全国第三，比上海与北京低一些。

因而在深圳，并非遍地都是金子，并非人间仙境，在深圳工作机会许多，可是更需要加不完的班，吃剩的隆江猪脚饭。在深圳月薪三万算不上多，由于深圳的房价非常高，核心的深圳南山区深圳福田区房子价格8，9万一平方米，远些的深圳龙岗深圳龙华也是有5万余了，所以这一3万余的确不可以算高，这也是相对于房子价格而言的，可是另一方面月薪3万很高了，在深圳也唯有大公司高管，关键专业技术人员等才可以取得。

举例说明，假如是深圳本地人，有房有车，并没有债务，家中平稳，尽管深圳市物价水平较高，可是这个数字依然能够活得很舒服，很充实，并能存到一些钱。可是假如是依然在闯荡，在深圳工作的人，必须租房子，或是要付款月供住房贷款的，那这个钱或许就不足得多。深圳的房价在国内是顶级，基本上债务300-500w买一套房的比比皆是，那样这般强的借款，计算到每一个月的月供，便是1-2w乃至几万元都是有很有可能，这样的事情，3万的月薪就看起来不够用了。

重庆建筑科技职业学院怎么样

        这几天一直在暗中观察同事们对这次"外卖小程序"项目的一些反馈，下面我会站在一个产品经理的角色对以下四个部分进行：用户行为&分析、餐品本身、场景流程、个人建议

前置条件：在用户心理分析有一个专业术语：叫“均匀悬浮注意”，意思是需要像一个旁观者一样在观察者被访对象和观察对象发生了什么，“均匀悬浮注意”一样适用于我们的产品。由于分析不能受到个人主观意愿影响，需要形成较为客观、事实的分析，截止今天为止我并没有下过一次单，也不参与各种吐槽环节。

分析目的：通过多维度分析，找出项目中运营、程序、流程上存在的不足点，提出可行性建议。

一.用户行为及分析

        先引入一句话--“ 一个产品对于用户的意义存在于他对这个产品所产生的反应之中 ”，你也可以理解为--不同的用户对同一个产品会产生不同的反应，产品经理必须通过各种设计手法， 缩短或改良使用者对产品的认知过程 。

        我在南山办公，所以对南山的同事能观察到的行为举止包括有语言、表情、肢体语言、情绪等方面的因素，对于在福田的同事，我只能通过他/她在群里的吐槽进行表象的分析。以下列举出出现较多的场景：

        场景一： A同事抱怨点了餐，在小程序上付了1元，但是却没有拿到他想要的那份餐品，于是另外一个B同事和A解释到可能是在一个测试时间段点的餐，所以数据被忽略了。A同事无法理解，我为什么付了钱却给不了我想要的东西。

        分析：

        A虽然是我的同事，但首先他也是一个用户，作为一个用户，A同事的抱怨理由依据都非常充分。

        B同事也是我的同事，这个时候他扮演的角色是开发，在B看来你在测试时间段点的餐我也有充分的理由不计算到我实际的配送份额内。

        这个场景引出1个问题：制造期望&控制期望 

        1.针对"制造期望/控制期望"这个问题还原场景：A用户打开了小程序，小程序页面展示的是主流点餐页面，此时，在A用户的心理已经产生我可以选择餐品的感知，当A用户点击了下单之后，小程序制造了一个"确认订单"的期望，并且这个期望通过小程序的交互被用户所感知及反馈到大脑中，最后A用户支付了这1块钱，完成一个订单的销售闭环，此时此刻，我们给到A用户的期望---明天中午我能吃到通过小程序下单的那顿"雪菜小黄鱼套餐"。

        2.A用户的期望是在对产品认知的过程当中一步一步的建立起来的，用户会在认知产品的场景当中，一直做着同一个事情---无限接近他所期望结果的操作。

        结论：通过分析可以知道在场景一中我们做到了第一步，通过小程序制造了A用户能吃上饭的期望，但是制造了期望总要去兑现，如何去控制这个期望让它得以实现，需要解决的问题是我们的线上线下运营能力，沟通是否顺畅，如果中间缺失了一环，那么这种情况可能还会出现。

        通过这个结论我提出了一个建议： 特别是在当前程序并非完善的情况下， 沟通变得很有必要 ，打破沟通的屏障才能让整个项目运作更顺畅。其实作为旁观者的我来说，场景一中的根本问题是沟通问题，如果A同事提前知道测试时间段内下单的数据无效，就可以完全避免这个问题。同样，我们也不能要求我们的用户去适应我们带出来的问题，如果A同事这种情况发生在正式上线的情况，这个小程序会从此在A用户的小程序列表里消失，所以在项目运营层面来说，应该增强各个部门之间的沟通，只有内部沟通顺畅了，才能更加容易的切入我们中，实现“控制期望”。

        场景二： 部分同事抱怨点餐截止时间不合理，这里我先不给出截止时间是否合适的结论，还是那句，客观的分析，成型的产品不应该是产品经理个人执念的产物，而是遵循市场规律设计出的产品才是好的产品，否则产品生命周期会提前结束。

        首先来看看某个同事A做的调查，

        A同事：“你觉得提前点餐，你能接受吗？”

        路人甲：“可以”

        好，到这里为止我认为类似这种引导性问卷已经没有必要往下看了，因为这种问卷是基于引导式的场景提问了，除非这个场景是用户自己提出的，否则基于一个引导性场景做出的调研后面得到的反馈和数据是没有意义的。

        点餐本身是个随机事件(何时在哪个平台点哪个店铺的哪个餐品)，既然是随机事件，那么调研之初就不能用这种直接切入的访谈/提问/问卷去做调研，如果是假设对方会提前点餐的前提下去做调研或者只能二选一，那么你调研的结论应该是和你的商业论证呈现惊人的一致或大概率一致。

        这种随机事件调研最好的办法是观察/数据采集/数据分析，不需要去提问，因为用户的行动是不会说谎的，你只要观察或者用数据得出结论即可，一旦用引导性方式提问，将会影响被受访者的本身意愿/甚至带偏。

        在以前还没有做出外卖小程序之前，我得出南山这边点餐的数据(随机抽样，6个同事包括我自己,每个同事抽取12月的随机6个样本，因为当时大家都不知道年后要做外卖小程序，所以抽样规避了引导性的问题)：

        点餐时间样本：

        1号调研对象：11:03 11:15 11:13 11:10 11:06 11:08

        2号调研对象：11:00  10:58 10:55 11:02 11:03 10:58

        3号调研对象：11:11  11:15  11:08 11:11 11:12  11:07

        4号调研对象：11:22  11:40  09:30 11:08 11:24 11:05

        5号调研对象：11:30  11:35  11:10 11:16 11:10  11:10

        6号调研对象：11:10  10:55  11:12  11:08  10:55  11:20

        从抽样数据来看，用户点餐时间最早时间09:30 ，最晚时间11:40，排除掉拐点3个方差范围外的离散点(09:30)，得出结论，点餐高峰期和前期做外卖小哥接头采访(参考2020-03-05发布的《取餐柜调研分析》案例二第13条，如下图)的结论惊人相似，再把外卖小哥调研的12:30时间往前推40分钟(配送时间)，得出结论，点餐高峰期是11:00-11:40，这个时间段也符合我们以上6个抽样调查结果的结论。

        到这里为止，我们可以看到，用户的习惯点餐时间在11:00-11:40，和我们设置的点餐截止时间不吻合。

        再看看我们是否可以通过我们的产品设计控制来达到改变用户习惯的效果，下面继续分析。

        首先，得知道用户习惯从何地/从何时而来，这里直接给出答案

         1.用户习惯，在最初的需求解决方式中形成

         2.用户习惯，在新的需求解决方式中展现

         3.用户习惯，在新的需求解决方式中改变

         然后回头看看，我们的这个项目是否满足以上三条，不着急，一条一条来分析。

         在最初的需求中，外卖平台的上线是用来解决用户维度里面的“懒-贪-装”中的 “懒” (参考我《直播/视频行业分析》一文中所提到)

         自此之后，外卖平台的上线已经解决了核心问题--- 如何将远距离的餐品直接送到用户手中 ，之后外卖平台核心的需求没有改变，那么就没办法满足以上第2、第3条。再回过头看看，核心的需求已经被美团、饿了么等各大平台占领了，那么用户习惯就已经被这两大巨头培养起来了，如果这时候我们需要通过我们产品设计来培养用户新的用户习惯会 出现两种结果 ：

        1.用户被层层的规则限制，呈现出漏斗形过滤，用户在每层漏斗中被筛选转化(可以参考电商的转换模型)， 最终到达支付闭环的用户占比很少 ，这里指的规则包括所有和现在主流平台不一致的业务。

        2.假设用户习惯被培养起来了，但是出现的复购概率不高。引用美团的数据，一个用户点同一家店的频率为3次/月，这意味着，大概一个星期会吃一次这个店的餐品。

        然后这里举一个场景的例子：用户A平时使用美团/饿了么外卖点餐，习惯点餐时间一直保持在11:00-11:40，然后突然有一天，用户想起来要吃我们《塘食》的外卖，结果点进去发现此时已超过点餐时间，无法点今天的餐(因为我们的点餐截止时间不在当天11:00-11:40之内)，此时用户只有两种选择，第一，点击右上角关闭小程序，第二，出现这种情况的时候，我们的小程序本身针对这种情况是有提示用户可以去浏览每周的其他餐品，于是用户就点了进入“每周餐品”的页面进行浏览，再之后的操作无法确定也无法控制。很显然，以上两种操作都对我们小程序很不利( 用户流失 )，因为我们没法控制用户在这种情况下会产生哪种情绪，会对小程序进行哪些操作，那换然之会进入到支付步骤的用户数更不能明确，如果我们有足够时间做埋点，可以大胆猜测这个数据会很惨淡。

         那么回归我们的“外卖小程序”场景当中，我们解决了用户什么需求？ 核心需求还是没有改变 ，远距离餐品送到用户手中，那么我们的餐品是定点进行领取，那么我们的目标用户就限定了在取餐点的短距离范围之内，如果一个餐品需要一个用户走很远的距离去取，那么这个和最初的需求所冲突，所以产品也会自动排除掉了一部分用户

          总结了以上分析得出以下结论：

           1. 假设用户距离我们取餐点太远，那么没有解决核心需求，远距离的用户直接会被过滤掉 。

           2. 没有新的核心需求在市场上出现，培养用户习惯会导致用户被层层筛选

           3. 小程序现有规则大概率影响到我们用户的复购率

        到此，对于场景二的分析也完毕，得出的结论也比较残酷，虽然这只是我们自己公司的内测阶段，但在产品经理的这个岗位里有一句话“产品如果连自己都不能感动，又怎么能感动市场呢？”换言之，只有当我们自己用都觉得用得很舒服的时候，才有可能获得市场的认同。

         针对场景二以上得出的结论，提出个人的一些建议：

         1.基于我们的取餐点附近进行重点的推广，比如南山可以推广赛西周边的几栋写字楼，距离远的用户很难驱动。

         2.我们的点餐截止时间可以设置在11:00左右，根据数据分析得出结论，用户提早点餐或在11点前点餐概率很低，因为这个本身是个随机事件，在用户眼里，我什么时候点餐-点哪家的餐-点哪个餐品需要三个步骤，我们不能认为用户都会点塘食的基础上做假设。

         3.优化一些点餐的流程，从业务流程上优化，比如缩短用户可感知的产品的路径(比如如何能获取到我喜欢的餐品在哪一天会出现)，会复购的用户一般都是我们的忠实用户，所以我们应该更重视这部分用户的使用。

二、餐品本身

        核心竞争力是产品 ，在我们这个项目当中，指的就是我们的餐品，下面列举2个关于餐品的实际场景进行分析

        场景一： 我一直在观察着是否有部分同事不会点小程序的餐，想验证下这部分同事具有怎样的共性，结果我发现有三个同事是不点的(当然在利招下发通知必须点后，我可以认为这是外部环境因素而对产品数据结果造成影响，不过没关系，我还有前三天的数据可以做分析)。

        A同事，看到餐品从楼下被领上去，会好奇凑上去看餐品的卖相，没表达任何不满或者嫌弃的意思，但没有点餐

        B同事，被其他同事问及为啥不点的时候，直接来了句“这看上去一点都不辣”

        C同事，我还是比较喜欢重口味的，这个我吃不下

        结论： 以上就是三位不同的同事，他们具有的共性就是对餐品本身不感兴趣，我们主推的是江浙菜，那么必定会有一部分的用户不是目标群体，这部分用户在小程序浏览的餐品时候已经被过滤掉，自然不会产生订单，那么针对我们的餐品，我们是否需要做调整，如果不做调整我们该如何在运营上如何快速定位我们的目标用户呢？继续往下分析

        建议：         

         如果我们需要做调整？ 那么我们可能只有一种可能，就是通过市场调研，了解我们目标区域内用户的主流菜系，对应做出调整。

        如果我们不调整？ 那么我们需要让我们自己的产品被标签化，让用户更容易感知我们主推的菜系，那么会在具有相同属性的用户群体当中进行裂变，而且产品的标签化是产品运营中必不可少的因素，显然在小程序当中，用户并不能通过快速浏览我们的主页获得这层信息，如果我们能在产品当中给用户打下某个烙印，第一，有助于用户快速识别我们到底是做什么菜系的，第二，我们可以把更多精力集中到我们这部分用户的反馈当中，无需花时间、成本、精力去照顾我们的非目标用户。

        场景二： 然后我们看看那些点了餐的同事的真实反映，这种反映包括语言、表情、肢体语言，我认为这些是最真实的体现，而在群里发表的意见并不一定是用户本身的真实意愿，所以在南山的同事我只考量这些客官因素

        A同事，(猪脚饭)，味道不错，就是分量少了点(还是笑着在评价)

        B同事，这个饭分量太少了，吃不饱(带有抱怨的语气)

        C同事，这个价格如果有优惠还行，外面的话就不是这个量了

        D同事，这条鱼也太小了吧(脸上略有不满）

        这些同事都很充分的角色代入了，没有因为是公司餐品而掩饰不满，非常好，我需要这种客观反馈

        结论: 对小范围内抽样调研，如果出现反馈具有很多同一属性的问题，那么这个问题如果投放到市场，会被无限放大，直指餐品存在一个问题：量少

        建议： 对于多少，每个人评判标准不一，到底是多是少，需要量化，前期如果无法使用一些高额成本的量化工具，可以用某些固定容器作为参考标准进行量化生产，然后收集反馈，继续优化，再收集反馈，达到一个较为理想且大部分用户都能接受的一个量，然后通过这个量倒推成本，再对产品定价进行修改，希望定价方面要经过计算，不要靠感觉，这样以后万一定价出现问题，也容易追查到哪个评估的环节出了问题。 餐品是我们的核心竞争力， 价值需要由用户来评判，我们首先给到的是优质的餐品，再去想别的事情(身边已有较多这种案例，哪怕是网吧楼下卖炒粉的，核心竞争力是这个炒粉是否满足广大用户的口味)

三、场景流程

        对于用户来说，大概的场景是这样的：

        1.某时刻我在小程序上点了某一天的某一个餐品

        2.在某时刻我看到路边有人在做外卖推广，于是我扫码尝试去点个餐

        我们只需要针对这两个场景去做分析就好了，复购/朋友圈/搜索的这部分用户符合第一个情况，拉新/递推符合第二种情况，基本上不存在第三种。

        对于第一种，自己不做分析，自己分析自己的设计存在主观因素，当局者很迷，只能对提出的问题作出解答，为什么这样设计之类的问题，至于好不好不分析。

        针对第二种，市场部在策划跟进，在这当中我也从市场部的得到了比如说易拉宝、产品外观设计这块的一些资料，但是具体如何推广的流程还没有具体获知，下面我举一些例子，通过市面上较为成功的案例倒推我们现在存在的一些问题

        案例一：

        下面是一个电饭煲(俯视图)

            这个画面需要表达的是三个事情，第一，我可以控制温度，第二，我可以控制时间，第三，如果你想提起来，我还有个把手，至于怎么调整温度、时间，怎么拎起把手无需我做过多的说明。

            分析： 反问一句，你是如何从画面中感知这些要素的，为什么你在调整温度时，会顺其自然顺时针去扭动，其实这个是用户心理模型当中的感知造成的，这里不深究，简言用一句，就是最简单的设计表达用户可感知的事情，所有多余不是核心的元素只会让用户在认知层面出现感知困难，比如我以前提过最好不要用弹幕形式做背景一样，视觉信息量大，变相没重点，用户潜意识会产生一种这个背景没有一个中心思想去表达，人的心里都是这样的，越复杂的事情越抗拒去看。

            结论： 现在处于拉新阶段，无需把太多元素暴露给用户，先让自身产品打上一个“最硬核、最简洁”的标签(包括视觉、solgan、公司logo等)，易于形成品牌记忆，举几个简单的例子，一句话搓中用户的，梅赛德斯--"The best or nothing "，携程--"携程在手，想走就走"，碧桂园--"给你一个五星级的家"，产品需要不断更新迭代，我们只需要一个亮点，让用户铭记于心就好。

四、个人建议

        我们每天都会想到很多好玩的东西，每天可能都会发现市场上存在的空缺及机会，在商言商，我们有好的想法，就要想办法落地，落地需要更多的观察市场、分析市场、揣摩市场，站在产品岗--我需要站在一个较为客观的维度去给大家分析项目，时间宝贵，避免少走弯路，前期的调研分析必不可少，只有分析透彻了，才能做出顺应市场的产品。

重庆建筑科技职业学院（Chongqing College Of Architecture And Technology），始建于1984年，原名重庆房地产职业学院。

是经教育部备案设立、重庆市教育委员会主管的全日制普通高等院校，是中国唯一面向房地产行业培养高端人才的高职院校，重庆市骨干高职院校。

图一     重庆建筑科技职业学院

我认为重庆建筑科技职业学院是一个很好的学校，不论从哪个方面来说都是不错的选择。我是重庆建筑科技职业学院的一名大一生，在这里简单的介绍一下重庆建筑科技职业学院。

学历证明：

图二      学生证

 宿舍：

学校宿舍以北门为参照物，进入北门走进星光大道，左边是教学的笃学楼，右边是教学与办公二合一的立德楼。星光大道正对的是周恩来铜像，铜像的左侧是第一食堂右侧是篮球场后方是图书馆。沿着铜像左侧经过食堂，学生寝室井然有序地坐落在善行路左侧。

图三    普通宿舍

图四      高层宿舍

标准的六人间上床下桌、空调风扇，有全自动洗衣机，独立卫浴、单独洗漱池，这些当然是必备。寝室空间相当宽敞，宽到在寝室打打羽毛球都不是问题，高层宿舍还配有内置电梯，由于楼层高，所以采光充足。楼下还有生活超市一应俱全。

图五   高层宿舍

图六    走廊

古风优雅的传统寝室，采用传统的三合院。这样的建筑学，可以保证太阳光全天都能照射到每一个寝室，每座三合院内都种有特色的植物。环境艺术系的学生常在此写生作画。清晨有时能在高楼上看见松树上有松鼠在嘻闹追逐。寝室离生活超市、食堂、图书馆都很近，吃饭学习两不误。

图七   环境

寝室内部环境

寝室下床就是书桌，可以根据自己的风格diy属于自己喜欢的温馨小家

 食堂：

馥香园一楼

自选餐、抄手、兰州拉面、麻辣烫、烤鸭饭、猪脚饭、早餐点心等等应有尽有

菜品丰富多样，并不全是加满辣椒油的川菜！超级多好吃的哟

图八   馥香园

馥香园二楼

最主要的就是自选餐了，各种各样的菜品，相当便宜的价格，真的做到了经济实惠。6元三两的小面、12元一份的两荤一素，在这里都能实现好吃美味又不贵，很难不爱。

图九   自助

图十   位置

图书馆负一楼

不仅有自选餐和抄手面条，还有连锁超市罗森和我们超级喜欢喝的蜜雪冰城以及提神醒脑的咖啡店。拥有超级多水果的水果捞，超级好吃的蛋包饭、卤肉饭，你想吃的这里都有，完全满足你对大学生活的任何幻想。

图十一    食堂

图十二    水果

学院与专业：

建筑城规学院：

以笔与尺绘出设计之精彩，用双手创造建美。建筑城规学院是学院主干教学系之一，开设有建筑设计、建筑室内设计、建筑装饰工程技术和智慧城市管理技术4个专业，其中建筑设计专业2012年获得中央财政经费支持，2016年获批为重庆市级骨干专业能力提升项目，建筑室内设计专业拥有重庆市线上线下混合式一流课程，建筑装饰工程技术专业被列为市级骨干高职重点专业、全国品牌专业。智慧城市管理技术专业接轨行业最新发展动向，为国家政策引导智慧城市发展培养专业技术人才。

学院拥有BIM+云平台中心、3D打印、建筑节能、声、光、热等一流实训实验室，同时与深圳斯维尔科技公司、筑智建科技（重庆）有限公司、重庆乐尚装饰工程有限公司、綦江区装饰装潢商会等十余家企业拥有深度校企合作关系，共建多个校外实训基地，采取开放办学的模式，坚定不移走产、学、研一体化的道路，为学生专业学习提供更优质的环境。

建筑工程学院：

从书籍里汲取理论知识，在课堂中锻炼技术实操。用技术测绘出建筑基础，用专业打造出优良工程。学院现有教职工55人，其中教授、副教授（高工）、博士20人、讲师（工程师）31人、助教（助工）4人。硕士研究生以上学历41人，双师型教师46人。

学院采用“校企一体化”教学模式，与多家企业单位合作，实现理论知识与工作实践相互融合，不断沉淀学生专业技术。

学院建有目前国内高校唯一一条装配式建筑PC结构生产线的装配式建筑实验实训中心，建筑工程技术专业被教育部认定为国家级骨干专业、被重庆市教委认定为重庆市高水平专业群，同时“建筑工程技术专业群国家级“双师型”教师培养培训基地，实验实训条件和实践教学水平已达行业领先水平。

智能制造工程学院：

用智慧创造科技生活，以专业夯实工业发展，用技术支撑未来人生。智能制造“索职业之道，探工程之理”——学院以产教融合为路径，紧贴行业、企业、岗位发展动态，面向智能制造和智能建造两大新兴战略领域，开设有工业机器人技术、智能机器人技术、智能控制技术、新能源汽车技术、智能网联汽车技术、无人机应用技术，以及建筑智能化工程技术、给排水工程技术、建筑设备工程技术在内的9个专业。

学院依托育创机器人国家级实训基地，涵盖智能制造和智能建造两大方向，建有工业机器人创新实训室、工业机器人基础实训室、理实一体化实训室、智能设备实训室、电气控制实训室、电气装配实训室、新能源实训室、海绵城市实训室、水污染控制实训室在内的33间实验实训室，占地面积超5000平米，设备价值近2000万元。

学院专业优势强，对接紧缺岗位，是重庆市人社局认定的新职业培训机构，培养中高级电工、中级工业机器人系统运维员近千人。

学院毕业生毕业即就业，优岗优酬，就业率连续5年98%以上，上百人进入本科学习。

房地产营销学院：

房地产营销学院是一个具有新商科特色全面发展的学院！学院开设有电子商务、跨境电子商务、市场营销、移动商务、商务数据分析与应用、房地产经营与管理、财富管理、金融科技应用等8个专业。是重庆市双高专业群建设单位，拥有重庆市骨干专业1个（市场营销），人才紧缺专业3个（电子商务、移动商务、财富管理），全国同类专业排名第二、国家财政重点支持专业1个（房地产经营与管理专业），全国首批开设及人才紧缺专业1个（跨境电子商务）。

同时也是重庆市具有“营销师”、“策划师”、“1+X自媒体运营师”等各项培训资质的培训基地之一。

各个专业近年来与重庆华龙网、蚁家传媒、贝壳找房、重庆广电集团等行业领先企业开展了深度校企合作，校企共建了互联网运营生产性实训基地，包含有新媒体直播、短视频运营、服务外包运营、社群电商等多个产教融合运营项目，并成立了相应的校企双导师项目工作室。不仅能够让同学们在企业真实的生产性项目中得到职业素养及知识技能的双轨培养，还能让同学们真正实现学中做、做中学、做中得，实现入校即就业，学习工作两不误，毕业就上岗的“零距离”就业梦想。

电子商务专业、跨境电子商务专业、市场营销专业、移动商务专业、商务数据分析与应用专业、房地产经营与管理专业、财富管理专业、金融科技应用专业期待你的加入！

建筑管理学院：

建筑管理学院开设有现代物业管理、工商企业管理、大数据与财务管理、酒店管理与数字化运营、婴幼儿托育服务与管理、健康管理、物流工程技术等7个专业。其中，现代物业管理专业为重庆市骨干院校重点建设专业；酒店管理与数字化运营专业为重庆市首批双基地建设专业，设有重庆市首个高职院校“酒店行业服务大师工作站”，首批驻站大师6人全部为中国服务大师。

学院拥有智慧城市实训室、智能家居实训室、智慧物流实训中心、酒店宴会设计实训室、茶艺服务实训室、西餐与酒水服务实训室、财会信息化实训室等大型实训室护航专业学习；与渝州宾馆共同开设“国事礼仪”订单班、与顺丰物流共同开设“智慧物流”订单班、与华住集团共同开设“精英计划”特色订单班，与麦积集团共建数智财税产业学院，携程集团共建智慧酒店产业学院，学院坚持以就业为导向，培养适应新经济、新业态，掌握新技术的应用型管理人才和领导者；同时还与重庆国贸格兰维大酒店、重庆渝州酒店管理有限公司、等众多知名企业共建稳定、高质量的校外实习基地，充分满足教学、实践和科学研究需求。

环境艺术学院：

这里是重庆建筑科技职业学院，学校专业众多，艺术专业绝不可少，环境艺术学院起始于2009年，学院成立以来，秉承乐学尚美止于至善的办学精神，坚持从知识、能力、素质等方面，全面提升学生的职业能力。学院拥有多个校内实训实验室、设计工作室、校内外实习实训基地，在各类国家级比赛、社会横向科研项目中表现优异。学院多数专业旨在培养具备规划设计和城市建设等多方面的专业知识、具有创新能力和实践能力、能够在市政部门林业部门和规划部门等单位工作的高素质应用型人才，有鲜明的办学特色。艺术为生活注入灵魂，设计为生活增添色彩。

数字工程学院：

数字为科技奠定基础，科技让生活更加精彩。数字工程学院，用机器语言建立科技核心，用VR技术拓展生活界限。

学院现有5个专业，毕业生就业率在98%以上。大数据技术分为重庆市“3+2”专本贯通专业和校企合作专业，本科对接重庆科技学院，是学校数字技术专业群重点核心专业。

物联网应用技术专业还含有重庆市“3+2”专本贯通专业，本科对接重庆城市科技学院。建有物联网实训中心，是全国物联网应用技术职业技能鉴定指导中心职业能力评价考试站。

虚拟现实技术应用为国家紧缺人才专业，拥有重庆市虚拟现实内容制作与体感设备研发工程中心，博士工作室。建有虚拟步行、VR图形工作站、3D扫描与无人机、多人互动与全息、洞穴、虚拟驾驶等实训室。

云计算技术是继计算机、互联网之后，在信息时代的又一种新的技术革新，学院建有云平台搭建与运维、云计算开发与测试实训室和中兴智慧学院实训中心等实训室。

计算机网络技术专业，践行学校“校企一体化”办学的人才培养模式，建有网络综合布线实训室、路由交换实训室、网络安全实训室等多间专业实训室。

学院倡导“校企一体化”办学，共建有31间专业实训室，实验实训场所面积近5000平方米，教学仪器设备总值超过3000万元。实训设施完备、条件一流，可切实提高学生实践创新能力。学院以理实结合、校企合作为路径，从办学实践出发，探索归纳形成“双主体、三段式、六步骤、六递进”的“2366”人才培养模式，致力于培养新型数字化岗位的高素质技术技能人才。来数工，我们一起面向科技未来，数字工程学院欢迎你。

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