C店就是个人店铺，能够在c店做到第一名自然是运营高手。
现在对c店的发展都认为比较困难，在这种背景下还能够做到第一自然是很厉害的。
电商运营和经营是一样的，都是需要把事情从头到尾做好。实际上，电商运营也就是管理电商的工作。优秀的电商运营管理者，必须将电商运营的框架和方向制定好，而且要把握好细节，因为框架也是有很多的细节构成的。通俗来说就是电商运营就是为电商制定战略、布局战术。引流，策划活动。
C店和天猫，哪个更合适？
电商行业的运营其实是进入门槛较低、但进阶能力要求极高的职业。而且这个称呼范畴太大了，上到阿里的逍遥子、虚竹，下到交1000元保证金开C店的小卖家，都可以（在某种意义上）称为电商运营，但职责上其实天差地别。
而前途无量的，只有职责相当于半个CEO的电商运营负责人，其他运营很大程度上都是具有高可替代性的螺丝钉。而一家公司需要有几个电商负责人？
另外如今线上电商的拼杀已经不能用刺刀见血来形容了，对流量资源的争夺简直是剥皮抽髓，随着传统巨头纷纷下场，以后GMV向大卖家集中是趋势，小卖家野蛮生长的时代已经过去了。
所以商家端的电商运营入行时提升都很快，但工作3-5年后往往会有个尴尬期：
由于电商部门的扁平化加上这个行业从业者平均年龄不大，35岁以下的电商负责人比比皆是。如果行业良好内部稳定，那么短期做到熟练后，都没有更高的位置让新人发展；如果发展不稳动荡频繁，那么更难在内斗中打磨自己（当然不排除少数人可以）。
做电商，货很重要，但是缺少懂行的人，也是白搭。你一开始找代运营就是一个错误选择，宁愿前期花点精力自己招人、培养人，甩手给代运营是轻松很多，但轻松是要付出代价的。依你目前的情况，天猫店建议关掉一个，选两个中盈利能力、经营境况相对较好的保留，之所以保留一家，是为团队成员“练兵”和成长之用，不然全关了，就一个C店，坑少人多，浪费人才。团队人员里面，也要有侧重点的培养，尤其重要的是美工，其次是营运推广，然后是客服；这里面，如果前期美工招不到合适的（往往美工最难找），那就将摄影和详情页设计外发（一个宝贝几百元到上千元不等，看水平和效果）。祝好运！
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