当然是运营总监的权利大了。总监一般为某项领域的第一监管人，如运营总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。营运总监承担对公司生产经营具有重要影响力的岗位职务者。

在企业经营权层次，“运营总监”的岗位级别介于总经理和运营经理之间；在企业所有权层次，“运营总监”是接受董事会授权执行公司运营全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。运营经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

所以说运营总监比运营经理的权力大，职务高，责任重。

总监与操盘手、部门经理、副总经理的职能区别

1、职责不同

运营总监该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；

总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策

2、管理侧重不同

运营总监建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。

总经理根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

3、职权不同

总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

运营总监对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

参考资料来源：

百度百科-运营总监

百度百科-总经理

什么是运营总监

操盘手是一个项目的全盘掌舵者，他需要的控制的是整个与之相关的资源，包括人、才、物等整体相关的资源，说白了是缩小版的职业经理人，职业经理人是放大版的操盘手。很多人把任意一个天猫店铺的负责人称之为操盘手是非常不到位的。因为几个人，十个人还没有操盘这个概念，但是可以有这个格局在。总监则是一个部门的负责人，运营总监在大的天猫店铺也只是负责引流的工作，天猫大店往往是一个百人，甚至数百人的团队在运作，这实际做的是一个电商品牌的操盘。如果有多个店，往往一个店就是一个运营总监。部门经理其实也是一个部门的负责人，和电商的运营经理不是一个概念，他可能只是一个运营小组的负责人，也可以称之不主管。副总则是一家公司具体总抓几个主要模块的人。比如首席财务官，首席运营管就相当于是副总，举个例子一个拥有多个渠道的公司，总经理所有公司的重大决策的把关者，拥有仅次于老板或者董事会的权力，这种人实际就是职业经理人。然后这家公司又有营销副总：主管线上事业部、线下事业部、公关部，常务副总：总经理不在公司时代行总经理职权，协助总经理做全盘事务的统筹。线上事业部可以是经理，也可以是总监。总监更多的是专业职能岗位，比如运营，设计，推广，营销，策划。但是相应部门可以设经理，经理更多倾向管理。

职位说明书—高级管理职位—运营总监位名称 运营总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级 总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作内容:修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

以上就是关于运营总监和运营经理哪个权利大?谁职位大全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！