华为5G领先的地方：

1、专利数：专利是一个很重要的评判强不强的标准之一，在以前无论是4G／3G／2G，专利基本都是外国企业拥有的，所以中国企业每年需要支付昂贵的专利费用，而中国的企业在5G的专利上，来一个弯道超车，无论是中兴，或者我们现在说的华为，在专利上都是遥遥领先，特别是华为。在当今科技领域，专利为王，特别是有用的专利，重要的专利。

2、芯片：在芯片上，虽然有很多厂家都有5G芯片，但是在芯片完整性（芯片基带）上面，华为又是比其他厂商要厉害得多，是首个实现双组网的厂家，而一直在芯片技术领先的高通还得靠外挂基带，哪怕是外挂，在频段上，还是输给华为。

3、基站：华为的研发可以说是垂直研发，在基站方面，华为在上年11月的时候就已经宣布向全球50多家的运营商开启5G基站商用测试，并且在多个地区和国家出货量超过10000＋的5G基站，是全球首个可以有如果体量的通讯公司。

4、性价比：其实在5G商用的性价比方面，华为也是比其他厂商更具性价比的，产品性能比别人好，价格比别人低，但是为什么目前华为全球5G订单慢慢给其他厂商追上来呢，那是因为美国一直在捣的鬼，毕竟如果其他国家都使用华为5G技术，美国在后续将会给华为远远抛离一段距离，而是否能追上就是后话了，而且美国也害怕这一结果的出现，所以就会做出一些损人不利己的行为，例如联合诺基亚，爱立信等厂商围剿华为，还补贴这两家厂商对抗华为。

5、基站设备领先：与天罡芯片同一时间发布的5G基站和搭载巴龙5000的5G终端CPE。其中基站建设面积较4G基站缩小一半，建设时间极短，成本全行业最低。cpe支持WiFi6，下载高清电影三秒钟。

华为企业的领导者如何运用科学管理理论和行

日前，美国商业专利数据库公布的信息显示，2014年美国专利商标局授权专利数量共计30.0678万件，其中约92%为发明专利，IBM连续22年占据榜首。值得注意的是，中国的华为公司凭借755件发明专利位居2014年美国专利授权TOP50企业排行榜第48位。进入4G时代以来，“核芯”竞争力缺乏一直是困扰国产手机厂商的大问题。然而，随着技术的积累，这块短板正迎来重大突破。日前，华为公司首席财务官孟晚舟在接受媒体采访时表示，在全球范围4G领域专利中，华为公司拥有专利数量占比已达25%。近年来，以华为公司为代表的中国科技企业依靠自身努力和技术创新，逐渐在国际市场站稳脚跟。尤其是华为公司注重创新，以专利质量取胜的创新模式在科技领域不断取得好成绩。对此，业内人士表示，尽管华为公司每年在国内外获得的授权专利数量不断增长，尤其是在4G领域具备一定的竞争优势，但同时也要看到，华为公司与国际巨头相比还存在一定差距。业内专家建议，国内企业要想在所关注的领域取得重大突破，不仅需要有大量的资金投入，还需要企业潜下心来研发更多的核心技术，不断提高产品品质。注重创新以质取胜近日，华为公司公布的2014年公司业绩预期数据显示，该公司2014年全球销售收入为2870亿元至2890亿元，同比增长约20%；预计2014年华为公司主营业务利润为339亿元至343亿元，主营业务利润率约为12%，与2013年基本持平。记者在采访中注意到，2014年是华为公司自2011年以来销售收入增幅最大的一年。与高速增长的智能手机销量相比，华为公司核心的电信设备制造部门——运营商事业群增长比较温和，但也贡献了15%的增长。业内人士指出，这方面的扩张得益于全球对3G和4G网络的投资，尤其是中国上一个财年的4G网络支出约占全球总投资的一半。运营商网络业务收入大幅增长与华为公司2014年广泛布局和开拓4G市场密不可分。据华为公司相关人士介绍，目前，在全球范围300多张LTE网络中，华为公司建设了超过154张4G网络，所建网络数量位居世界第一位，占全球46%的市场份额。事实上，为了保持行业领先，“在过去的10年间，华为公司在研发方面的投入已累计超过1880亿元。”孟晚舟表示，依靠巨额资金的投入，华为公司不仅占据中国企业发明专利授权量第一的位置，还闯入2014年美国专利授权TOP50企业排行榜前50位，欧洲专利授权量排行榜前15位。近年来，华为公司共提交546件4G标准专利申请，在行业内占比达25%。“这在一定程度上反映出华为公司的创新能力不断加强以及知识产权意识逐渐增强。”北京力量专利代理事务所负责人宋林清在接受中国知识产权报记者采访时表示，华为公司在4G领域的专利积累，不管是在国内还是国外，都具有非常强的竞争优势。抓住核心突出重围一直以来，华为公司不仅持续投入大量资金进行技术研发，还在关键和最新的领域持续创新。记者在采访中了解到，目前，华为公司除了在4G技术领域加大研发力度外，还可能在2018年前至少投资6亿美元，用于5G技术的研发。据华为公司内部人士表示，也许华为公司在2G和3G时代都是付专利费用给别人，但是LTE时代华为公司就不再如此了。因为近几年，华为公司已经开始在专利授权方面获得数亿美元的收入。业内人士表示，2014年，华为公司依靠充足的4G专利储备一举拿下中国三大电信运营商约1/3的合同，并在2014年建设了约60万座4G/LTE基站。“从市场反应来看，华为公司是受益于国内运营商的4G网络升级工程。”一位长期研究知识产权领域的专家表示，注重创新，以质取胜是华为公司多年来的经营理念，这使得华为公司在4G领域积累了许多核心技术，进而在激烈的市场竞争中占据主动。

华为为何在科技方面如此强大，之前为什么没有感觉到？

华为企业如何运用科学管理理论

历史唯物主义告诉我们，现代管理不能忽视人们的物质利益。在管理活动中所形成的公平合理的物质激励机制，是现代企业能够实现高速发展的强大动力。建立怎样的物质激励机制更能调动员工的积极性？华为企业进行了有益的探索。对所有员工用金钱刺激提高工作积极性，从而提高生产率，提高经济效益，把人看做“经济人”来满足员工的物质需求。

薪酬激励

基于良好的盈利能力，华为的平均薪酬与业绩的增长速度是相符的。华为公司的平均年薪高于同行业，说明华为公司的薪酬激励较强，能够强烈的激励企业经营者努力工作。同时华为在国内以及国际上的行业地位，也同时吸引着优秀的人才的加入。

薪酬”对每一个人来说，都是一个非常关心的话题，薪酬设计将不再仅仅停留在单纯的薪酬问题，它将为提高企业的竞争力以及全体员工的士气和对公司的归属意识，起着战略性的意义。一个好的薪酬结构体系将有效地保证企业发展中的动态合理性，并促进企业的竞争力与提升员工的成就感，能否在士气上与员工的归属感上创造价值是一个好的薪酬体系评价标准。而这个体系也能随着企业的增长而成长，华为集团也形成了“华为人力资源大厦”，这就是：以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托(地面)，以任职资格(选)、培训开发(育)、绩效考核(用)、报酬认可(留)四大支柱为支撑的选、育、用、留体系，在这个基础上才形成了风吹不散，雨打不进的以业务管理为屋顶，以双向沟通为经纬的“人力资源管理大厦”。

股权激励

股权激励是让经营者在一定时期持有本企业股权、从而享受股权的增值收益、并在一定程度上承担风险、推动经营者为公司谋求长远利益的一种薪酬激励制度，它是通过一定数额的股票形式对经营者人力资本进行定价的制度

华为在创业之初推行的是内部员工内部持股制度，但是内部所持股份在退出公司时价格按照购股之初的原价回顾，员工没有议价权。其后，华为几次修改了员工持股的规定，又建立了采取虚拟股票期权制度。最后，华为成形了到现在为止一直运行的“危机持股计划”。华为动用了几十亿的未分配股权，再次给与80%以上的员工股票购买权，其主要目的有两个，一是向银行申请股权抵押的贷款额度，缓解华为目前的资金紧张问题，二是将股权向新的骨干核心层倾斜，稳定核心员工队伍，共同度过困难期，将来通过净资产增值、股权分红等方式，将利益分配给员工。这样既给经营者带来了利益，又有效降低了华为的资产负债率。

华为企业如何运用行为科学理论

运用适宜、科学的业绩评价方法，企业所有者对经营者的物质激励就可以很有效的进行。但是，当物质激励达到一定程度时，物质激励的效应就会下降。这时，适当的精神激励可以缓解这种情况。创造一个激励员工奋发有为的企业环境，其功效是一般物质激励难以替代的。所以，作为一个管理者或领导者，不仅必须具有组织、控制整个企业经营事业的能力，还必须具备满足职工社会与心理需求，以激发职工积极性和创造性的能力以及控制或操纵整个群体的能力，充分掌握激发经营者潜能的方法，让其认识到自身的能力并激发其自我的提升。从“社会人”的视角出发，注重人的精神需求，采取包括实施参与管理等管理措施，满足广大员工情感的、信任的、安全的、归宿的、社交的等精神方面的需要，从而激发人们的“主人翁责任感和愉快工作的热情 ”，就能达到提高劳动生产率的目标。

生产率主要取决于人的工作态度以及他和周围人的关系，提高了员工的满足度，工作的积极性。主动性和协作精神就搞，生产率就高。华为领导者不仅对所有员工用金钱刺激提高工作积极性，从而提高生产率，提高经济效益，把人看做“经济人”，还把员工看作“社会人”，不仅满足员工的物质需求，还有员工的社会、心理等方面的需求。

荣誉激励

华为的荣誉激励方式在业内是与众不同的。在华为有一个“荣誉部”，他专门做三件事：1.发荣誉奖。每个业务领域都可以申报一张奖状，奖状看着平淡无奇，但这奖状预示着华为每位员工羡慕的眼神。2.先进典型事件报道。华为总裁任正非在一篇讲话中说：“什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进？不是一、二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄……..英雄就在我们身边，天天和我们相处，他身上就有一点值得您学习。”典型报道提升了员工的认识度。

华为的荣誉奖有两个特点：第一，员工很容易在毫无察觉的情况下得知自己获得了公司的某种奖励。只要有自己的特点，工作有自己的业绩，就能得到一个荣誉奖。第二，只要获得了任意一个荣誉奖，就可以随之得到一定的物质奖励，而且荣誉奖没有上限，并且可以累积。

职权激励

华为公司的组织结构一共有五层，除了基层业务人员，其他四层都是有一定的职权的，虽然大小不一，但是这些职权却可以激励员工。拿销售人员来说，如果只想做销售，那么就可以从处于底层的、分布在各地区办事处的销售代表开始做起，然后是客户经理。如果这个销售人员有了做管理的能力，或者公司调整把他调到管理职位，那么发展的空间、可以获得的职权就更大，比如有常务副总裁、市场部部长等中、高层职位作为奖励有贡献的员工。

在华为职位不单单是权力的象征，而且也是收入的象征。得到一个较高的位置，从这个位置上获得的收入是起源收入的若干倍。职位的激励在华为是非常重要的，为华为留住人才起到了非常大的作用。

福利制度

华为公司员工福利管理制度是公司提供给员工的除基本工资、浮动工资、特殊奖励之外的利益和服务，是公司整体薪酬的有机组成部分。福利制度为规范公司员工福利管理，增强员工归属感和责任感，体现公司对员工的人文关怀，提高员工工作积极性，特制定本制度。

公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成。法定福利是国家和地方政府法律法规规定提供给员工的基本保障性福利，包括社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴、独生子女补贴等。普惠福利是公司提供给全体员工的保障性利益和服务，包括免费工作午餐、健康体检、节日补贴、交通意外险、员工团队旅游活动、生日祝贺、新生儿祝贺、探望慰问生病员工等。特殊福利是公司基于职位、职级或绩效而有所差异的福利，是对部分员工提供的额外福利，包括交通津贴，高绩效员工奖励。

建立知识产权与工作成就的联系

华为已连续6年蝉联中国企业专利申请排行榜榜首，华为进行产品与解决方案的研究开发人员占公司总人数45%，对于华为庞大的研发人群，公司应把研发人员专利的申请成果按重要性、难易程度建立“专利应用延续性开发”制度并分出等级，按等级进行差别奖励，对于处在不同应用阶段的专利申请者给予公司的荣誉性奖励。

大量的事实证明，在激烈的市场竞争中，对人的管理权仅靠简单的行政命令、强制的手段，或者仅靠物质激励，都是难以长期奏效的。华为公司能够成为同行业领先企业，人才激励机制的创新是非常关键的，华为在不断刷新业绩、领跑行业标准的同时，只有不断调整和变革公司的人才激励机制，才能满足企业管理的需要，实现企业的可持续发展。

总之，华为企业的管理者把“经济人”与“社会人”相结合，除了满足员工的物质需要外，还满足员工社会、心理等方面需求，在实践中充分运用了科学管理理论和行为科学理论，并在实际生活中取得了可观的收益。

为什么没感觉到？我来告诉你。一些国人对国内公司还有很大的偏见，如中国公司研究出的东西，就觉得没什么，同样的东西外国公司研究出来，就觉得非常了不起。

我现在想告诉你个秘密，就是中国可能是地球最强国，你可能觉得我是在开玩笑。那我给你说说。

咱就说芯片，如果大家都断了光刻机，中美谁能生产出芯片，答案是中国，为什么？因为中国能生产光刻机（虽然不是最先进，但也落后不了多少了），美国不能，就这么简单。这好像颠覆了大部分人得认知，但现实就是这么残酷。最终原因是，一些国人是拿西方整体跟中国个体（甚至拿外国整体跟中国个体比）比较的结果。而且某个国家就一个强项，中国这项是弱项，用这项比较完了之后，有些人马上得出结论，中国不如这国，我也是服了。

那别人说了美国GDP全球第一，我想告诉你第二个秘密就是可能这是假的不能再假的事实，中国可能才是GDP全球第一的，而且应该是远远领先美国。有人会问了，你的根据是什么，不会是世界银行的购买力平价法吧？这个方法，我根本不信，我主要的是自己的判断，我来说说，首先，中国钢产量冠绝全球，发电量冠绝全球（比美日俄的总和还多）， 汽车 产量第一， 汽车 销量多年第一，（中国制造业早就全球第一了。）贸易全球第一。这如果这还不是GDP第一，也太说不过去了。第二，也是最重要一点，GDP应该跟货币发行量大体相当，才不会发生大的通货膨胀，而美国货币发行量在那摆着呢，而且通货膨胀控制的很好，这难道也是假的，呵呵，不错，当然是假的，其实，美国GDP就是用美元强行把全球GDP强加一部分到自己头上，为什么，因为是国际货币，大部分美元都存在国外，如果这些美元回流，美国能承受十分之一就不错了，它是国际货币，发行量只要不超过全球GDP，就不会有大的通货膨胀。

这个问题要看问那些人了。如果问中国乃至世界通信和运营商范畴之内的人，那么这就是个傻问题，因为至少二十年了，华为在通信的全球领域，从小有名气到如雷贯耳是前十五年，最近这五年，华为早已是通信领域的全球老大。

不信，好奇的人可以去问问移动、联通和电信运营商中跟设备稍微有点关系的人，他们看见华为多少年了，哪怕只是个县城的运营商。在这个领域内，谁敢说华为没有技术？这不是最近两年爆发的，这是早已站在了时代的巅峰。

作为普通大众，对IT的了解可能仅限于电脑、手机、上网等消费电子的有限层面。华为从几乎是十五年前开始做手机，可以说一开始的确是一塌糊涂，真的很差。似乎从最近五年开始爆发了，但海思的成长、包括现在如藏宝库一般一样一样搬出的B计划，为什么让人信服？因为华为从一开始走的就是自研的道路，海思让华为手机变得无比强大。这种强大在于无惧任何人掐脖子，事实也证明了这一点。

华为的黑 科技 不是一夜之间诞生的，99年初我有幸去这家企业在北京上地的研发中心去学习过一周，当时的华为北京研发中心已经是规模巨大、集聚数千研发工程师的庞然大物了。所以到今天，华为推出任何黑 科技 ，我都不觉得奇怪。这家企业，几十年如一日，始终将研发放在了最重要的位置，厚积薄发，一切都是顺理成章的。

祝贺华为，祝福华为。不会被捧杀也不会被打垮。胜不骄败不馁，他们专注于自己，以互联世界为己任。站在人类 历史 长河的角度，华为是伟大的。

贸易战以来，美国已经动用举国之力在全球对华为进行打压及围堵，这可以说是让全世界的人都看清楚了华为的强大。

2018年华为实现7212亿元全球销售收入，比阿里和腾讯的总额还多。继苹果和三星之后，华为成为全球第三家迈过千亿美元的电子 科技 公司。其中，消费者业务增长最为亮眼，达到45.1%，且在全球的业务都出现了明显的增长，国内外销售额几乎平分天下。

华为的强大离不开在研发上的投入，近十年累计投入研发费用超4850亿人民币，光2018年年的研发费用支出为1015亿人民币。截至2018年12月31日，华为通过不懈的努力，在全球累计获得授权专利共计87805件，是全球最大的专利持有企业之一。

经过几十年的沉淀，现在的华为，已经是享誉世界的大企业，同时也是中国民族企业的骄傲。虽然在发展的过程中，会遇到某些国家强权政治的阻挠，但是，相信华为发展的车轮不会停止，螳臂当车的行为终究沦为笑柄。

不是上市公司的华为，不追求资本报表数据的漂亮，而是追求为人类服务，为理想奋斗！这样的华为，这样的中国企业，是我们中国人民的骄傲！

最近华为是绝对的热点，华为公司是最近十年来一步步走到今天的这个成绩的，总的员工人数已经超过18万，顶尖的科学家数量都已经2000多了，再加上华为公司一贯的高效所以现在华为公司已经是一个超级的跨国公司的存在，其实在美国打压华为之前对于华为的家底以及人员构成大家都不是特别清楚，华为公司每年在研发上的投入也是十分的惊人，所以美国封禁芯片对于华为公司影响有限，海思芯片经过这么多年的发展已经不是当初弱小的个头了。

说到对华为公司的印象，十几年前刚入行到软件行业，华为公司在那个时候就已经非常有名了，毕业之后还想着能去华为公司深造一下，因为各种原因没有去成，在工作期间也是陆续的华为有一些交集但始终没有进入华为公司，华为公司的加班强度是在业内除了名的，当然还有另外的一种说法在华为呆的时间长的员工平时的工资就当零花钱来对待，真正挣钱的就是靠每年的分红，任正非创建的华为公司的确不像别的中国公司，创始人都有非常的股份占比，任正非只有百分之一的比例，其余大部分散落在6万名华为员工身上，这才是华为公司巨大战斗力的源泉，基本上每个人都是给自己干的，能激发出最大的潜能，而且各种的规章制度也是制约了吃大锅饭的可能性。

而且据个人的一些了解华为公司不仅仅的内部人员任务紧，而且把外包公司的节奏带的也会比较快，曾经有了专门给华为公司做外包的同事，说到从上家公司离职的主要原因是不愿意再给华为公司做项目了，太累了。从各种侧面点上可以感受到华为公司内部的氛围气质，正是这种狼性般的文化让华为公司一步步的做到了通讯行业的老大，并且在手机行业也慢慢的开始向全球第一冲刺，但这次美国的打压注定了华为公司手机业务会受到比较大的影响，特别是海外手机市场。

华为现在之所以这么强大，主要还在于对人才的重视，任何一项核心技术的突破都离不开强大的理论基础，正是华为公司一次次的突破技术难点，让华为公司感受到了基础学科的重要性，任正非所以在采访的时候一直强调基础教育的重要性，并且提出了一个观点让优秀的人成为教师，提到国内的一些现状，我们搞基础建设只需要砸钱就可以了，如果想搞芯片咋的就不是完全是钱的东西了，需要砸大量的数学家，物理学家等等，这种不是短时间内培养出来的，最后决定的还是基础教育，各种专家也是从基础学科里面按照一定的概率积累出来的。

华为对研发的投入总的金额已经远超国内的很多互联网巨头，正是这么多年来持续的大量投入积累出来的大量的理论基础以及突破性技术，都展示出华为公司对于5G技术的自信度，也是任正非在各种打压华为的时候还能保持这么镇静的原因。现在华为公司的一举一动都牵动着全国乃至全球的目光，所以很多隐藏多年的东西都意义浮出来书面，很多人才发现原来我们中国人的公司也能这么厉害，如果换作别的中国公司遭遇美国公司的打压还能这么从容嘛。

华为公司在大规模的做智能手机之前基本上都会显得非常低调，主要在通讯领域一次次受到美国的打压，忍不住了开始还击华为的信息多了一些，当然华为公司最近影响大，还是手机领域和小米以及国内几个手机厂商的竞争中一些舆论造出来了，本身从任正非的性格来讲也不是一个特别喜欢出风头的人，踏踏实实做事情的实干家，当然华为公司受到美国的打压，也不是仅靠一个公司能应付的了，国家层面必然有帮助，作为民族企业华为不能倒，不仅仅是民族自尊心的问题。

如果国内有多些华为这种企业，中国的 科技 兴旺之路会更加顺畅，希望能帮到你。

首先，华为被普通大众所熟知起源于2014年华为MATE7系列手机的巨大成功，彼时这个系列的手机第一次出现了断货的情况，对于大部分人来说，这个时候的华为公司在他们眼中也只是做手机终端的公司而已，但对于华为已经在通信行业深更20余年的事实，只有少部分通信行业从业人员才知道或了解。

在2002年被视为华为的冬天，那个时候华为的技术储备还不算厚实，任老板也有出售公司的打算，庆幸的是没有达成实际交易。自此时起，华为大力投资于自主研发。

起于2008年的3G时代，也是华为在国内迅速扩张的开始，3G格局已占绝对优势，这个结果是多年技术累积而厚积薄发的终极体现。

进入4G时代，华为超越爱立信成为世界第一的通信设备供应商，华为在各通信领域的专利数量亦持续领先。但普通大众对通信行业和华为还是不甚了解。

时至今日，A国的极限施压才让国人重新知道了华为、认识了华为或者了解了华为，我觉得30年艰苦发展的历程在此时被公众所了解也是一件好事情。

不积跬步无以致千里，没有十几万人的持续艰苦奋斗就不会有华为今日的伟大成就，在这些成就面前，其他的谩骂、诋毁和不解都不值一提。

有一句话讲叫春江水暖鸭先知，而美国人是这只鸭，我们中国人太没面子了。

华为在通信领域的技术一直都很强，而华为每年获的奖项也是数不胜数，为什么大家都不知道呢？只有两个原因，第一、华为本身低调。第二、我们大家都关注于表面，只关注销售额，只关注今年营销增长多少，而不会去关注技术的进步和管理的进步，因为这种静水潜流的东西不精彩，也没有噱头。

后来华为成立终端公司开始做智能手机了，每一次华为发布新手机时，一般都有发布新的黑 科技 ，但我看网络上都是吐槽或者批评的多，一种见不得别人好的感觉。

华为每一次发布麒麟芯片的时候呢，大家都说麒麟芯片没有高通的骁龙芯片好，你用都没用过，你怎么能知道好不好呢？

直到今天，美国人出手要搞华为的时候，大家才真的明白过来，华为的技术太重要了，特别是对中国。

看到这个问题，想起华为的爆红和如今舍我其谁的英雄形象，让人感慨的是——华为终于走到了我们面前，走到了他们应有的高度。那为什么我们会对华为这个独角兽和巨无霸，会有“不识庐山真面目”的错觉呢？

华为近些年的爆红，很容易让人想起2014年《我是歌手》第二期的亚军——邓紫棋。

低调的华为，就像曾经只在港台红火的邓紫棋一样，在五年来，凭借着手机、5G和微波，步步追赶，成为5G领域的王者，差一点就拿到长短码的标准；尤其是在目前这场硝烟弥漫的拉锯战中， 华为是唯一一个没有被吓倒和打倒的对手。

第二、华为的独领风骚，既是自身难以低调的实力，也是同行的无奈衬托

最近一段时间，华为老板任正非频频亮相，接受采访，对美发声，既是因为女儿孟晚舟的原因，也是华为在滔天巨浪之前，在生死存亡之秋，需要他这位老船长来掌舵，来领航，来吹响最悲壮的集结号。

以任正非的低调，以华为的务实，但凡有一线可能，也不会走到前台，也不想让海思备胎提前转正。虽然任总笑谈，要让自己的女儿读一个狱中博士，还感谢特朗普的全球广告，让华为一举成名天下知。但这份淡然背后，也是深深的无奈：在 特普的如来神掌面前，一个能打的队友也没有。华为已经无路可退 。

第三、华为 科技 全面的源头：战略正确，舍得给钱

“钱不到位，干得不爽”，是无数人跳槽的心声，其实说到底，还是钱不够。可是，华为作为偌大的国际公司，不上市，只分红，任正非只占1%的股份。华为也许辛苦，加班997，但在钱上，已经是中国相同行业的极致了。

于是，从17万的生产员工，到2000多位的数学家、物理学家、化学家，再到各个阶层的管理者，才会把华为当家，拼命的钻研，无数专利的申请， 使得华为从1G时代的观望，到2G时代的入行，从3G时代的模仿，到4G时代的并肩王，终于成为5G时代的秦始皇 。

中华有为，是为华为！

华为现已成为全球通信产业的龙头老大，没有外资参股，是一家百分之百的中国民营企业，还是一家不上市圈钱的公司，它的客户遍及全球150个国家，全球达20亿人每天使用华为的通信设备，营收7成来自海外，华为有17万员工，每年纳税337亿，利润279亿，累计营收达3.3万亿。

华为之所以在 科技 方面如此强大，在于有一支庞大的来自世界各国的科研队伍，截止2017年，华为的研发员工达8万人，其中博士1万名，几十名俄罗斯数学家，近十年来投入研发经费3940亿元，占总营收的14.9%，累计获得专利74307件，舍得在科研方面投入，是华为在 科技 方面强大的原因。

我们以前没感觉到的原因是华为一直提倡积极做事，低调宣传，再说，华为70%的业务在海外市场，华为的手机销售的主要业务也在国外，没像国内的其它手机品牌那样到处做广告，其实到2018年为止，华为的手机出货量已经达到了2亿台，并且超过了苹果。

华为不作宣传的还有一个重要原因是，华为加大了对芯片的投资研发，芯片是所有通信领域的核心技术，一直来有美国的高通、英特尔、谷歌这些厂家垄断，过早的暴露会遭到美国的技术封锁和打压，如果不是出了“孟晚舟事件”和最近美国对华为的芯片禁令，我们可能到现在还蒙在鼓里。

在即将到来的5G时代，华为的技术已领先欧、美2年，5G时代必将是华为时代，华为时代也就是中国时代，到时我们要记住华为做出的巨大贡献。

谢谢阅读

隔行如隔山，没有从事通信行业就不会知道华为的强大，只知道华为手机数码产品。

97年左右，我也正好从事交换机和光纤传输设备技术工作，那时华为刚做数字程控交换机，当时还是邮电局，被爱立信、AT&T围追堵截，华为从经济落后的五、四线城市切入，在国内逐步取代进口交换机；然后靠性价比出口东南亚、非洲等贫穷落后国家，学毛泽东的持久战，以农村包围城市战略，不断投入巨资研发领先通信技术，缩短与国际通信巨头的差距，才发展到现在成为全球通信设备市场占有率第一的地位。正是应了毛泽东的那句名言：坚持就是胜利！

这个问题，其实从华为之前内部的一直宣传的口号，就可以看到答案，华为在通信 科技 方面一直很努力也很强大，之前没有感受到只是因为华为太低调

这句内部宣传的口号就是是“板凳要坐十年冷”，任总一直鼓励所有华为的人耐得住寂寞。也就是华为的文化对外的宣传一直是比较低调的。低调做事，低调研发，一直低调到最终在技术上破茧重生，就像华为的移动通信技术一样，2G和3G跟随，4G几乎持平，最终在5G上实现超越

其实，坐冷板凳，何其难，耐得住寂寞，又何其难，低调必然少有人知

华为总裁任正非任总，在出现美国对华为的封杀事件之前，其实是非常低调的，相对于马云马老板的马云语录满天飞的现状，任老板几乎从来不怎么出镜，甚至几乎没有上过电视。其实华为的市场做的非常好，非常狼性并且有战斗力，但是在介入手机消费者领域之前，华为过去对外对自身的宣传是保守的

华为开始正式进军互联网手机市场后，才逐渐变的高调，因为手机市场属于消费者市场，消费者市场低调就意味着卖不出去，所以华为才有了余大嘴。但是我们想想，余大嘴作为华为的高级管理人员，在接受手机业务之前，有听过他的声音吗？也没有，所以华为一直是很低调的

所以很多朋友对华为的 科技 没什么印象，唯一的印象也就来自于华为手机。就像我之前打的去华为一样，司机大哥直接问我华为的手机怎么样。虽然我告诉他华为还做了很多帮助他上网的设备，他也只是一知半解的哦了一声，所以华为一直是低调的

但是华为是通信设备商出生，华为在通信行业内部一直是高调的，在通信行业内，华为在十年前就已经思考如何超越思科，在传输、数通某些领域已经全球领先，在标准方面已经逐步开始牵头某些重要行业标准。但是普通老百姓感觉不到这么专业的东西，普通老板姓只是享受了华为带来的红利，通信价格越来越低了。

那么为何现在很多老百姓感受到了华为 科技 的先进了呢？

首先得感谢美国，美国和特朗普对华为5G的持续打击，让全世界人民都知道华为的5G等通信技术有多么牛，华为在通信 科技 的领域是多么先进。任正非说的一点也不错，美国的持续打击，正是华为先进性的体现

其次得感谢华为的手机，消费者领域的宣传是持续的而且的广为人知的。通过华为每次新品发布会华为手机的黑 科技 的宣传，特别是华为在手机核心芯片方面的宣传，让华为的芯片 科技 能力让大部分中国群众熟知

第三要感谢现在的很多自媒体，借用美国对华为的打击，以及每次发布会华为的宣传，各大自媒体平台铺开宣传华为的 科技 优势，那么华为的 科技 优势自然被大部分人熟知

所以，过去华为的 科技 实力不为人知，是因为低调；现在的广为人知，是对手、自身以及新媒体的宣传

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