我们公司总经理就是这样的人，见到普通员工永远都是和蔼可亲，平易近人，甚至还开几句玩笑。群众评议满意度始终都是99%以上。我作为中层，经常被总经理骂，而且骂起来很难听。

有一次我下属做错了事，总经理把我叫到办公室臭骂一通。我硬着头皮揽下责任。回来后，见到那位惹事的下属，我也没好气，臭骂一顿。下属觉得我很差劲，人家总经理都笑眯眯的，凭什么我这个中层牛逼得不行？

每年，我们总经理都得到中层和员工的一致好评。员工认为总经理和蔼可亲，很满意。中层觉得总经理虽然打骂我们，但是总经理给中层发的工资是员工的好几倍。中层觉得被总经理骂也是值得的，所以，挨几句话骂是很正常的。于是，也给总经理打满意票。

这是一种什么现象呢？就像孙子、儿子和爷爷一样的隔辈亲。儿子打孙子，爷爷疼孙子，爷爷打儿子。所以，越大的领导越没架子，越小的领导越牛逼。后半句没问题，前半句是你的误区，因为你还没有资格被大领导骂。

比如，华为任正非，对员工很客气，经常讲一些温暖的话，还给员工办福利，但是任正非骂起中高层高管那才叫一个凶。有一次，任正非训财务总监，“你终于进步了，是从很差进步到了比较差”。财务总监的脸都吓白了。

第一，职场管理的责权利层级区别。

职场权力结构是金字塔型的，一级对一级负责，一般不越级指挥，也不越级汇报，更不越级处罚。专业术语是，逐级负责，管理权限。

比如，公司高管，负责分管的部门经理，部门经理负责部门内部的下属员工。高管训部门经理，部门经理训员工，高管只抓住几个中层就可以了，犯不着和普通员工一般见识。因为，高管按照层次，只管理中层就可以了。

第二，高层与中层面对的事情是不一样的。

高层之所以高，就是职位高，做的事情大，比如，战略、计划、安排、检查等事情。中层面对的主要是执行任务，直接面对员工，狠抓员工的执行落实，面对的都是具体的矛盾，而且面对的都是几十个员工，林子大了什么鸟都有，不牛掰，镇不住啊。

第三，就是修养和情怀的因素了。

大领导对一线员工和蔼可亲，一是因为他犯不着与员工翻脸，只要对中层翻脸就可以了。二是大领导需要营造好形象，员工就吃这一套，谁都喜欢平易近人的领导。三是大领导需要民心，和蔼可亲就是最有利的武器，普通员工都喜欢亲切的领导。

小领导为什么显得牛掰呢？一是修养本身就不如大领导高，境界不如大领导高。二是小领导不能与员工太亲近了，你和蔼可亲，员工就不怕你，你还怎么抓落实啊？三是小领导故意装“黑脸”，必须牛掰起来 ，否则，威望怎么树立起来呢？等小领导成为大领导，“脾气”也会变和蔼可亲的。高度不同，境界不同，需求不同，就是装也要装出来。

公司总经理办公室朝向选择需要注意哪些风水

任何事情都是“一个巴掌拍不响”，出现这种情况，应该多从双方找原因，然后综合分析，采取有效对策。

说实话，在职场中这种挑战领导权威的情况虽然并不多见，但也并非绝无仅有。

几年前，我就经历了一次类似的情况。那是我刚到一家公司担任总经理的时候，一次召开全体人员会议，在我讲完话后，会场上有一个老同志突然站起来，大声地说着什么。说实话，我是第一次遇到这种事情，当时就懵逼了。头脑里一篇混沌，根本没有听清他在说什么。只知道他在说话时，下面鸦雀无声。好在当时一位主持会议的副总经理，赶忙宣布散会。会后，我才了解到，这位老同志因为一次奖金被扣了，心中甚是不满，所以当众发难。

任何非常规事情的发生，都是有其原因的。作为领导，如果不善于把握细节，处理问题，应对危机，只会使一些小事放大，最后无法收场。不仅不利于事情的化解，而且也会影响领导力。

那么，如果遇到老同志当场发飙这种情况，作为领导，应该怎么办？

一、从领导自身找原因。

一般来说，与员工相比，领导总是处于强势的一方。老同志之所以当场发飙，那肯定是感觉到明显的不公，或者是实在控制不住情绪，所以才忍无可忍，将自己愤懑的情绪宣泄为快。

作为领导，应该客观地看待老同志的发飙，多从自身寻找事情引发的原因：

1、自己处理问题不公，损害了老同志的利益

就象我所经历的那个老同志奖金被扣事情，由于我听信了部门经理汇报，说老同志因为工作懈怠造成失误，所以同意了扣除奖金的方案。后来经过了解发现事情并非如此，而是部门经理与这个老同志长期不和，故意把工作失误的全部责任推卸给老同志。

很多时候领导由于事务繁忙，与一线接触少，容易造成偏听偏信，这样就有可能在作决策或处理一些具体问题时有失公允，致使一些人的利益受损。

长此下去，必然会导致越来越多的人的不满，特别是一些老同志自认为资历深、阅历广，觉得自己有资格有资本当面叫板，最终极有可能演变成当场发飙责难。

2、工作方式方法简单粗暴，令人难以接受

对于任何一个单位，领导作为管理者，面对的是一个复杂的人的群体。

德鲁克曾经说过：“管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意”。

有人把管理比喻为科学加艺术，科学的部分是理性，是比较容易学习的；而艺术的部分是感性，要靠敏锐的直觉。过于理性，管理会变得没有弹性；而过于感性，管理则会变得缺乏约束。

管理中一个常见的通病，就是刚性有余弹性不足。有些领导在处理具体的人和事时，方法生硬，简单粗暴，缺乏有效的沟通了解，而是主观武断地拍脑袋做决定，使大多数基层员工敢怒不敢言。这时候如果遇到一两个“刺头”，敢于跳出来叫板，也就不足为怪了。

3、注重细节不够，造成了老同志的误会

仍以我经历的事情为例，正因为我缺乏对细节的重视，工作中忽视了对整个事情真实情况的调查了解，盲目地作出决策，从而造成了老同志的误会，认为我的决策缺乏公平公正。

其实，职场中类似的情况时有发生，只不过很多时候作为领导并不一定知晓实情。员工早已怨声载道，有的领导还在自我陶醉于管理有方。

对细节注重不够，最容易导致决策上的偏差，“失之毫厘差之千里”，不仅会给工作带来被动，而且还影响领导的威信力。

二、从老同志方面找原因。

作为单位的老同志，能够情绪失控，敢于在领导的办公室当场发飙，应该说自身也存在着一定的问题和原因。

1、依仗自己根深蒂固，倚老卖老

在单位，老同志一般具有一定的资历、资本和资源，人生经验丰富，是不可或缺的重要部分。但不可否认，也有一些老同志容易出现倚老卖老的现象，动辄凭借根深蒂固，目中无人，工作消极，起着不好的带头作用。

2、情绪控制能力差

遇事容易情绪失控，动不动则会发脾气。认为自己年纪大、资格老，为所欲为，稍有不顺，便牢骚满腹，甚至怒火中烧，恶语伤人。

我现在的单位就有一位这样的老同志，快退休的年龄，岁数大但脾气也大。对身边的同事，他看谁都不顺眼，还动不动到处说三道四，大家对他都是避而远之。

3、对待事情斤斤计较

把自身的利益看得很重，对任何事情总是斤斤计较，一点不能吃亏，认为自己都是应得的，而不懂得丝毫谦让。

这种人从不会吃亏，整天盘算的是个人的利益和得失，能沾点小便宜就沾点小便宜。要想让他们有一种全局观或大局观念，那是不可能的。

三、综合分析两方面的因素，打好“组合拳”。

领导和下属本在大多数情况下，应该是一种和谐共处的关系，但有时也难免会出现矛盾。

就象题中所说的老同志公开在领导办公室发飙，虽然事出有因，但对双方来说，是一个两败俱伤的结果，给双方都会造成不利的影响。

作为领导，应该怎么办？

最近我在阅读《第五项修炼》一书时，发现作者彼得.圣吉提出的“系统思维”的方法，对于帮助解决一些相互关联的复杂问题，颇有指导意义。

系统思维，是指在考虑解决某一问题时，不是把它当作一个孤立、分割的问题来处理，而是当作一个有机关联的系统来处理。

系统思维就好比盲人摸象，你可能摸到的只是一条尾巴或者一只耳朵，但有人就能感觉出它是一头大象。

这正如本题中的问题，从表面上看，只是一个老同志在领导办公室发飙，但实际上包含了为什么会发飙、是领导原因还是老同志的原因、作为领导应该怎么应对、如果处理不当会带来什么影响、今后领导如何维护自己的权威等一系列问题。

根据系统思维的方法，可以采取“组合”措施：

1、首先是分析发飙的原因，找到关注点。

老同志发飙必定事出有因，无论是怎么引发的，都要首先把真正的原因找出来，然后才好对症下药。

这里有一个关注点的问题。老同志发飙是因为他关注的是什么？无非是两种：因公或因私。如果是因公，那说明其出发点是好的，只是表达的方式上欠妥。这种情况下，作为领导就应该秉公对待，做出合理解释，并善意引导。如果是因私，那就要尽快辨明其真实意图，能现场解答的尽可能地当场给予说明，不要拖泥带水，含糊其辞。不能现场答复的，也要表明态度。

2、控制情绪，以静制动，打好“温情牌”。

老同志之所以当场发飙，往往都是出于一时的怨气或怒气。但不管怎么样，作为领导最好先让其尽情宣泄这种负面情绪。尽管在宣泄的时候，有可能言辞激烈，但都要保持情绪克制，千万不要以怒制怒，那样只会使场面失控，变得不可收拾。

在老同志的心情平静后，再言轻意重地帮助明辨是非，进行说服教育和批评引导，使老同志在心理上能够接受和承受。

3、加强沟通协调，以理服人，解开心结。

老同志发飙一般都是与特定的事件相关联。其中必有一个双方沟通不及时、不主动的情况，以至于矛盾由小到大、从隐到显。

要本着解决问题、解开心结的出发点，主动与老同志加强沟通交流、消除误解、达成共识。抓住大多数老同志明事理的优点，通过摆事实、讲道理，耐心说服，细心说明，使其心悦诚服，充分认识到自己不理智行为的影响。在规则范围内，能够帮老同志解决的问题，尽快帮助解决；不能解决的，也要说明缘由。

4、功夫下在平时，多关心和尊重老同志。

在平时工作中注重改善方法，多关心和尊重下属，特别是对待一些老同志，要付出更多的关爱，并积极帮助他们解决实际困难和问题，维护他们的正当权益。

加强与下属之间特别是老同志的沟通交流，多听取和了解他们的想法和意愿，避免出现简单粗暴压制的现象。

5、以退为进，树立权威。

从这件事情中认真总结经验教训，妥善处理好善后事宜。

作为领导，一方面要具有一定的气度，不要为此耿耿于怀，甚至秋后算账，这些都不利于从根本上化解矛盾和解决问题。另一方面，也要适时地提出严肃批评，既要从正面批评指正，也要旁敲侧击，进行敲打，以防得寸进尺，或是他人效仿，从而树立领导的权威。

【总结】单位里老同志在领导办公室公开发飙，这是一种极不理智的行为。作为领导，应该怎么办？首先是要分析出现这种情况的原因，然后运用系统思维的方法，打好“组合拳”，既从根本上处理问题、化解危机，同时又能有效地树立领导的权威。

我

总经理和总裁的区别

一、总经理办公室的位置选择

一个房间因为坐向的关系，会划分成不同的区域，有贵人相助位、财神位、凶煞位。总经理的位置当然应该定在贵人的位置上，这样才能得到贵人的帮助，管理下属有威信。如果办公室设在凶煞位上，总经理自然会失去威信，也得不到贵人的相助，员工也不服从管理，事业也停滞不前。

原则上总经理的办公室，应设在整个公司的后方，犹如军队的指挥官在后面掌控一样，反之总经理的位置设在进门处位置，就像小兵打前阵，不符合常理。总经理位置可设在西北位，因西北为“乾”卦之位，乾卦取象主事者也。

二、总经理办公室的空间讲究

有的老板为了节约地方，没设自己办公室；而有的老板为了显气派，把自己的办公室弄得特别大，这两种情况都是不合理的。总经理办公室就像龙头，过大或过小，都会造成公司整体运转不灵活，面对各种竞争不能随机应变，从而阻碍发展。

那么总经理办公室要多大面积才比较合适呢，一般总经理的办公室，占整体面积的四分之一左右为宜，注意这里说的不包括工厂。另外总经理办公室的面积不宜太大，因为太大不易聚气，呈孤寡之象，业务会衰退。千万不要以为房间越大越气派，当然太小也不宜，代表业务不易拓展，格局发展有限。一般来说，应该在15至30平方米之间，并且最好设在较高楼层。

三、总经理办公室的桌椅摆放

总经理的办公座椅摆放也有严格的要求。第一，椅子后面不能空，一定要有墙为靠山，中国人做什么事情都讲究有“靠山”，有靠山，风水才能得到各个方面的照顾。

但是，总经理的办公椅也不能为了追求“靠”而紧紧顶在墙上，那样会适得其反。风水学说认为，这样会把自己的后路堵死，没有退路。办公椅靠墙正确的距离，应该是距离墙有一尺左右的距离，这样椅子左右前后转动都可以，就能达到做事情进退有余的要求了。

四、总经理办公室开门原则，不能从“靠山”开

第四点紧接着第三点说，意思就是开门的方向，不能在总经理的身后这道墙，这样容易造成公司的下属暗地里捣鬼，而自己不能觉察，从而会给公司带来意想不到的灾难。而大门直冲着总经理的办公桌，也不是很好的方法，最标准的开门是在办公桌的右前方开门，这样才是最符合风水的总经理办公室开门原则。

五、进入总经理房间的路线设置

虽然总经理房间大都设在后面，但从大门走到房间的路线也不可弯弯曲曲，或杂物阻碍，或曲径幽深。这样财气不易进入房间，反而会使业务发展困难重重。

六、总经理办公室的形状设计

总经理办公室的不宜为“L”形，柱角多的办公室也不宜，这样会造成不易与员工、客户协调沟通的情形，圆形办公室也不宜。

七、总经理办公室的装饰要点

总经理办公室的玻璃不宜太多、太大，否则会减低隐秘性，宜用帘子装饰。桌位应面向窗户，或看得见员工，最好与员工坐位一致，或与房子的坐向一致，如此方能上下一条心，亦可以俯天下之背。

总经理室办公室的风水布局

我认为总裁=董事长 总经理受顾于总裁

董事长、总裁与CEO的区别与实质

自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁。但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。

但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。

准确地说，President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰·D洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。

President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？

一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。

President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。

事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。

在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。

既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。

我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。

从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。

Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。

许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

总经理室办公室的风水布局

总经理室办公室的风水布局，风水关系到一个家庭的运程同时也关系到个人财运，很多人都想通过布局来改变风水，当然，风水也不可能完全相信的，只能半信，我整理了总经理室办公室的风水布局相关信息。

一、总经理办公室的位置选择

一个房间因为坐向的关系，会划分成不同的区域，有贵人相助位、财神位、凶煞位。总经理的位置当然应该定在贵人的位置上，这样才能得到贵人的帮助，管理下属有威信。如果办公室设在凶煞位上，总经理自然会失去威信，也得不到贵人的相助，员工也不服从管理，事业也停滞不前。

原则上总经理的办公室，应设在整个公司的后方，犹如军队的指挥官在后面掌控一样，反之总经理的位置设在进门处位置，就像小兵打前阵，不符合常理。总经理位置可设在西北位，因西北为“乾”卦之位，乾卦取象主事者也。

二、总经理办公室的空间讲究

有的老板为了节约地方，没设自己办公室；而有的老板为了显气派，把自己的办公室弄得特别大，这两种情况都是不合理的。总经理办公室就像龙头，过大或过小，都会造成公司整体运转不灵活，面对各种竞争不能随机应变，从而阻碍发展。

那么总经理办公室要多大面积才比较合适呢，一般总经理的办公室，占整体面积的四分之一左右为宜，注意这里说的不包括工厂。另外总经理办公室的面积不宜太大，因为太大不易聚气，呈孤寡之象，业务会衰退。千万不要以为房间越大越气派，当然太小也不宜，代表业务不易拓展，格局发展有限。一般来说，应该在15至30平方米之间，并且最好设在较高楼层。

三、总经理办公室的桌椅摆放

总经理的办公座椅摆放也有严格的要求。第一，椅子后面不能空，一定要有墙为靠山，中国人做什么事情都讲究有“靠山”，有靠山，风水才能得到各个方面的照顾。

但是，总经理的办公椅也不能为了追求“靠”而紧紧顶在墙上，那样会适得其反。风水学说认为，这样会把自己的后路堵死，没有退路。办公椅靠墙正确的距离，应该是距离墙有一尺左右的距离，这样椅子左右前后转动都可以，就能达到做事情进退有余的要求了。

四、总经理办公室开门原则，不能从“靠山”开

第四点紧接着第三点说，意思就是开门的方向，不能在总经理的.身后这道墙，这样容易造成公司的下属暗地里捣鬼，而自己不能觉察，从而会给公司带来意想不到的灾难。而大门直冲着总经理的办公桌，也不是很好的方法，最标准的开门是在办公桌的右前方开门，这样才是最符合风水的总经理办公室开门原则。

五、进入总经理房间的路线设置

虽然总经理房间大都设在后面，但从大门走到房间的路线也不可弯弯曲曲，或杂物阻碍，或曲径幽深。这样财气不易进入房间，反而会使业务发展困难重重。

六、总经理办公室的形状设计

总经理办公室的不宜为“L”形，柱角多的办公室也不宜，这样会造成不易与员工、客户协调沟通的情形，圆形办公室也不宜。

七、总经理办公室的装饰要点

总经理办公室的玻璃不宜太多、太大，否则会减低隐秘性，宜用帘子装饰。桌位应面向窗户，或看得见员工，最好与员工坐位一致，或与房子的坐向一致，如此方能上下一条心，亦可以俯天下之背。

总经理办公室风水禁忌

1、坐东朝西的公司方位，应当选择正东方及西北的办公室。

2、坐东北朝西南的公司方位，应当选择西北方及东北方的办公室。

3、坐东南朝西北的公司方位，应当选择东南方及西南方的办公室。

4、坐西朝东的公司方位，应当选择西北方及东南方或正南方的办公室。

5、坐西南朝东北的公司方位，应当选择正东方及西南方的办公室。

6、坐西北朝东南的公司方位，应当选择正西方及西北方或正北方的办公室。

7、坐北朝南的公司方位，应当选择正北方及西南方的办公室。

8、坐南朝北的公司方位，应当选择正南方及东北方的办公室。

以上就是关于为什么大领导对员工和蔼可亲，小领导却很牛呢？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！