自去年7月初，在电商领域，马云提出了无人零售全自动化管理的概念，并大张旗鼓地建立了第一家无人超市。因为独到的目光，马云可以说早就成为互联网行业的风向标还不夸张地说，只要马云提到过的项目那必定引发无数人的跟风。就在大概去年这个时候马云决定大笔资金投入到一个无人超市行业，并宣布：未来几年将在全国开展10万家无人超市。时至今日，继共享经济之后，无人超市项目到底有没有成为下一风口呢？令人遗憾的是，这次马云可能真的让你失望了！
先来聊一下无人超市到底是什么？比如在上海，就有一个集装箱样式的无人智能便利店，它是一个全封闭的空间。最大的特点就是整个超市没有一个售货员，而且各类商品应有尽有进店时，只需要打开淘宝，扫门口的二维码进店，在完成第一次扫码之后便无需再用到手机。相比于传统超市可以说有着不小的区别，并没有导购在旁边喋喋不休，也没有为了争抢促销的大妈破化购物体验。在完成购物之后，最后一步就是支付。当你拿着商品离开时，你需要经过两道门槛的检测。第一道门：通过感应你离开的信息。第二道门：当你走到第二道门之时，会出现 “商品正在识别中”的屏幕字样，并且马上会自动扣款，大门开启，即完成了整个购物过程。
但是事实真的想像中的那么美吗？这些集装箱样式的无人智能便利店，是一个完全封闭的空间。即使内部装有空调，那难以根治闷热的事实，其便利店室内的温度跟室外没什么两样，所以很多东西都会出现变质。而且在这些地方安装空调之后，还无疑问的成为了大爷大妈们的避暑好去处，当你心情愉悦的去购物。但当打开超市的门，看到众多拿着蒲扇小马扎在那里乘凉的大爷大妈又有谁会继续保持一个好的心情去购物呢？
由于没有人工成本，无人超市的运营可以说成本非常低廉。在不需要雇佣收银员，理货员的同时店主只需要这对于传统超市，传统零售行业来说，一定会成为非常大的冲击。无人超市项目给人第一感觉就是：线下我不需要这么多营业员了。那么失业的人会越来越多，因此网络上谩骂马云的也不在少数。
想做跨境电商没有人带，没有货源，能做起来吗？
电商正在大踏步地迈向无人战场，未来会产生什么影响：
1、延展化趋势可视为电商在横向上的产业拓展。电商将从如今的集中于网上交易货物及服务，向行业运作的各环节领域扩展和延伸。
2、智能化趋势可视为电商在纵向上的发展。伴随软硬件技术的迅猛提高，电商网站规模不断增大与消费者需求日益个性化之间的矛盾可有望得到解决。
电商巨头成无人零售主要推手吗？
不能
一个人没长相，没身材，还没钱，能找到女神做女朋友吗？
是不是和这个问题类似？
你想进入跨境电商这行，没人带，你就想办法让人带，没资源，你进入这行了自然就能积累资源，比你这样瞎想我没啥没啥能干成吗更靠谱。
类似问题，我没学历能咋样咋样不？不读书能成功吗？
谁能说你不能呢？但是你是那小概率的人吗？
行动起来吧！没有条件去创造条件更靠谱。
建议还是去跨境电商公司先找个班上，学习学习。
先注册帐号，然后上产品，先折腾起来，教程网上多的是，前期会亏的就当教学费，一年亏个几千也不伤元气，不要辞职，我就是这样的做起来的
可以，这需要你有足够强大的的信念以及精力来运营，没有人带周期会很长，你要有心理准备。在国内货源不是问题，中国是制造业大国，世界工厂 这个是我们单个站点单月的销量
因为没有接触过类似的行业不是很清楚，但是如果你懂一点的话慢慢摸索应该问题不太大，毕竟东西不是谁天生就会的，货源的话你看你自己需求什么的，货源你可以去1688上找啊，比较多，其他的供货渠道也很多的，可以网上搜索一下……我觉得你最应该解决的是技术问题，
回复：能做起来，万事开头难。没有谁天生就能成功。 成功无他，用心而已。想做就去做，遇到困难多想办法。方法永远比困难多。 朋友，加油
请让自己今生不要留下遗憾
这个问题本身就不靠谱 想做什么行业都先去了解 再去学习 再去琢磨 再去行动 然后持之以恒 坚持不懈 按照这个步骤走完以后 你就不会再问这个脑残幼稚的问题了 希望采纳
不管你做什么？只要想做，就有解决的办法，现在网络这么发达，你想找什么想做什么？网上一查就知道了，想找什么样的货源？只要你能想得到的，就没有查不到的，相信自己，你一定行
我就是做跨境电商的，建议是必须要找人带，要不你真的很难做起来
没有货源可以找货源。如果不懂运营，可以到培训机构去系统的学习一下。一边学，一边也可以找货源。
浙江途骜，是亚马逊的优质服务商，专注亚马逊代运营，亚马逊培训服务。
一年时间过去了，在今年云栖大会新零售专场上，阿里巴巴对新零售做了复盘和展望。在阿里看来，线上线下和物流结合在一起，才能诞生真正的新零售。企业以互联网为依托，运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑零售业态，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。
在此背景之下，各种新生商业体验层出不穷，线上线下全方位渗透。2017年7月阿里巴巴率先将无人咖啡店应用落地。8月底，苏宁在南京总部开出首家无人店“苏宁体育Biu”。该店营业面积为40㎡，主营商品为体育服饰及周边用品，采用“刷脸支付”并与苏宁金融app进行绑定。由此，业内将2017年称为“无人零售元年”。
在独立电商评论人万德乾看来，互联网发展进入热潮，人们对于未来智能科技的探索更加深刻。在中国，阿里巴巴等公司在云计算、移动支付等金融改造上储备了不少技术，现在需要把这些技术运用到具体场景和领域，实现自身金融储备的变现，从而改变整个商业路径。
不过亦有观点认为，对于无人超市而言，虽然黑科技光环加持使其更具吸引力，但依然摆脱不了零售业通行的规模效应。事实上，在零售升级过程中，降低成本并非需要通过单一的规模效应来实现，对于提供解决方案的电商巨头而言，其背后目的远大于此。
“以人为中心，以场景为界，本质是融合。”互联网独立分析人士柳华芳对记者表示，阿里京东做无人便利店和商店的逻辑是线下线上的融合，是零售变革的前奏，更是用户体系、支付体系和场景化等全部环节的打通。未来，供应链管理、订单体系、客户关系管理以及分润体系全部要进行重塑。
“无人是体现，数据、智能技术和运营能力是方式，无界零售是目标。”京东内部人士对记者表示，把自身的技术、资源和能力等优势开放赋能给合作伙伴，对京东而言的核心则是从零售企业向零售基础设施服务商的转型。
因此，在业内看来，尽管国内巨头推出的无人零售与美国电商巨头亚马逊的Amazon Go有异曲同工之处，但他们的核心目的都是提供智能化改造的无人零售解决方案，归根到底都是通过数据的获取，为电商平台寻找流量增量的突破口，对线下零售业态的赋能和升级改造。
中国电子商务研究中心主任曹磊也表达了同样的观点，在他看来，线上线下的联手促销目的并不局限于销量，更多在于收集消费数据，从而让平台可以更好地帮助品牌商家对产品进行细化定位，寻找市场需求点进行精准营销，把握核心目标用户。
肯定是个趋势。
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