2019年AR/VR总融资规模较去年有所降低，据青亭网不完全统计，2019年全球AR/VR融资总规模约达23.4亿美元，比去年约下降36%。其中AR占10.3亿美元，VR占13.1亿美元（其中1.3亿美元来自于同时涉及AR/VR业务的公司）。相比之下，去年AR和VR融资规模分别为14.28亿美元和22.1亿美元（青亭网数据）。

（注：本次统计不包括未透露金额的融资和收购，或是众筹，官方公布为“数千万”元的均按“1000万”来计算。另外，AR/VR受益但非直接相关的企业融资和收购并未包含在内（例如计算机视觉、手势识别、全息、虚拟偶像等）。同时涉及AR和VR的单独列出，因此数据和其它统计会有出入，请悉知。）

总结融资规模下降原因，一方面因为资本市场更加冷静，另一方面从中也可以发现一些行业趋势，比如：AR从产品创新阶段逐渐走向应用场景落地、而VR头显市场经历优胜劣汰之后剩下Oculus、HTC等头部公司和少数几家，AR/VR领域更多融资流入应用开发和解决方案公司，印证了AR/VR开始更注重应用的趋势。

此外，从2019年融资表现也能看到巨头公司在AR不同领域的投资，比如华为旗下公司投资AR光波导厂商鲲游光电，或在为AR眼镜研发蓄力；阿里巴巴选择投资移动AR营销公司玩美移动；谷歌投资Hello Team Solar 50万美元，将开发LBS AR应用。

AR资本市场冷静

要想了解2019年AR资本市场表现，从“明星公司”Magic Leap的融资之路就可以看出，AR已经脱离“概念视频”的阶段，开始更注重实际应用和光学等核心技术研发。

AR融资

2018年及之前，Magic Leap单一年份融资没有低于4.6亿美元，而19年4月获得日本运营商NTT Docomo的2.8亿美元融资后，并未再公开新的融资。据悉，E轮融资已经在进行中，不过目前还没有更新的消息。有爆料称，Magic Leap One积压大量库存，为了获得更多资金，Magic Leap曾将全部专利抵押给摩根大通，甚至其多名高管离职，公司遭遇大变动。

除了Magic Leap外，2019年获得较多融资的AR眼镜厂商依次为：亮风台（5381万美元）、North（4000万美元）、QD Laser（3369万美元）、Nreal（3100万美元）。

此外，2019年一共有7家AR光学公司获得融资，总规模达0.8亿美元（鲲游光电融资规模未知），其中大多数主推光波导光学模组。

而行业应用总融资次数23次，总规模1.7亿美元，其中工业AR安全帽方案商RealWear在这一年总共获得三次融资，共约1亿美元。其它获得融资的AR行业应用公司分别涉及医疗、工业、培训、营销、教育等场景。

2019仅有包括Niantic在内的两家AR 娱乐 公司获得融资，从中体现出AR 娱乐 的发展依然缓慢，就连Niantic继《精灵宝可梦Go》后推出的另一款LBS AR 游戏 《哈利波特：巫师联盟》都还未显现出同样风靡全球的趋势。

更注重VR内容开发

2019年VR头显市场依然发展缓慢，除了Facebook、HTC、Valve、华为等巨头的内部研发投入外，少数VR头显厂商获得融资，包括：爱奇艺智能（亿级人民币）、平行现实Pareal（千万级人民币）、大朋VR（数千万元人民币）。

VR融资

资本流入VR头显公司变少，加上其它公司在VR头显技术创新上难以突破，表明整个VR市场进展缓慢。国内的华为、3Glasses、Pico抓住短焦VR头显趋势，Varjo继续研发双屏显示方案，这些都值得关注。

除了VR头显厂商外，2019年有更多线下VR品牌获得融资，包括：Sandbox VR（两次融资，总额达7900万美元）、Frontgrid（13万美元）、HiFun（724万美元）、Tyffon（780万美元）、Holodeck VR（331万美元）、The VOID（2000万美元）、Dark Slope（150万美元），共8次融资，总金额约达1.2亿美元。

与往年一样，2019年融资较多的VR公司为行业应用商，涉及场景包括：全景看房、医疗、培训、安防、机上 娱乐 、模拟、视频直播，总融资次数23，共计8.9亿美元，占VR总融资68%。

同时涉及AR/VR的融资

除此之外，2019年资本市场较往年更注重VR内容开发，更多VR 游戏 开发公司获得融资，包括：XR Games（195万美元）、Absurd Hoy（440万美元）、Jolly Good（590万美元）、Cooperative Innovations（65.3万美元）、WarDucks（380万美元）。

另外内容方面，除了VR 游戏 外，2019年的另一个重点是社交，许多VR社交类公司和平台获得融资，比如：VR社交应用《Rec Room》开发公司Against Gravity（2400万美元）、MR视频录制技术公司LIV（两次融资，共360万美元）、VR社交直播平台SHOWROOM（2814万美元）、Glue（385万美元）、Virtual Cast（908万美元）、VRChat（1000万美元）、Somnium Space（100万美元）。

头部公司投资趋势

巨头的每一次动作都值得关注，华为投资AR衍射光波导厂商鲲游光电，阿里巴巴领投移动AR技术公司玩美移动，谷歌投资Hello Team Solar共同开发LBS AR应用，网易参投VR体感手套厂商HaptX等。

从中可以看出，不同公司对于AR和VR的不同布局方向，比如：尽管华为目前还未推出AR眼镜，但加大国内厂商的投资力度已经成为必然。

阿里巴巴则倾向于AR营销（如口红试色等）等场景，相比于之前投资AR头显厂商Magic Leap，这次投资更有利于自身电商平台的业务扩展。

近年来，谷歌在AR上的投入明显比VR更多，尤其是ARCore平台。当然，自Niantic从谷歌脱离后且发展良好，继续LBS AR应用开发商投资Hello Team Solar，也表明谷歌在软件和内容平台上的加注。

尽管2019年AR/VR总融资规模较2018年持续下降，但经过行业洗牌，可以看到少部分VR/AR头显公司依然获得资本青睐，而且也产生了发展前景走高的应用场景，比如行业应用、 游戏 、社交等。其中，2019年国内VR/AR融资总额达11.65亿美元，占全球总融资近50%，说明中国对AR/VR的投入依然占全球主导地位。

新媒体运营常用工具有哪些？新媒体运营的推广方法

1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1989 年，自主开发PBX。

1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1994 推出C&C08数字程控交换机。

1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。

成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。

与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。

成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

1997年推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。

与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。

1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。

成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。

从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。

虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。

2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。

到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。

2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。

华为海外销售就已达到220亿美元，产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美14个发达国家。

而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。

2011年1月29日消息，据最新出版的华为内刊《华为人》介绍，2010年华为未经审计的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币，较上年增长28%。

2009年华为全球销售收入218亿美元，增长19%，约合1491亿元人民币。

1999年，在印度班加罗尔设立研发中心。

该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。

2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。

在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

2001年，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生；在美国设立四个研发中心；加入国际电信联盟（ITU）；10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。

根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。

2002年，海外市场销售额达5.52亿美元。

尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50%，华为的国际销售额还是增长了68%，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。

华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。

为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。

2003年，与3合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。

Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。

通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证。

在12月为阿联酋电信公司（Etisalat）提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。

2004年，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。

华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。

此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。

根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。

同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。

华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。

华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同，此合同价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。

2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。

与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。

与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。

根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。

Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。

赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000的3G网络，价值1.87亿美元。

为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。

成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。

成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。

获得了在中国生产和销售手机的许可。

截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。

从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft（FhG）成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。

与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。

推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。

在06年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。

华为移动软交换用户数突破一亿。

作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。

沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。

摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。

该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。

eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。

华为与3COM完成针对H3C的竞购。

美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。

2007年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。

与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。

在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。

被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。

2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。

首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。

移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。

华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%；实际销售收入215亿美元，同比增长17.5%。

1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。

获得的LTE商用合同数居全球首位。

汶川地震发生后，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。

在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。

2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。

率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。

获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。

获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast pany杂志评选的最具创新力公司前五强。

主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。

首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。

移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

2010年，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。

全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。

在英国成立安全认证中心。

与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。

加入联合国世界宽带委员会。

获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。

7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。

继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。

9月华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机,在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。

作为中国电信重要的合作伙伴，华为公司一直致力于与中国电信共同打造用户体验好、品质高、性价比高的系列化终端产品。

特别是在2010年中国电信打造全系列智能手机的背景下，极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。

截至2010年底，华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部，已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一。

据赛诺2010年报告显示，凭借与中国电信的深度合作，华为终端在EVDO市场整体份额已达到23.1%，继续保持市场第一。

而基于对智能机研发的大量实践、以及对消费者需求的深刻洞察，华为C8500凭借其新颖的15联屏设计及深度融合人人网、开心网等SNS功能，使得华为C8500迅速在消费者中走红，率先成就了百日破百万的销售奇迹。

2011年，华为与赛门铁克公司宣布双方已就华为收购华赛49%的股权达成协议。

在云计算大会暨合作伙伴大会上成立IT产品线，预计云计算投入一万人。

华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。

推出华为honor荣耀手机。

华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖。

推出华为 Vision远见手机。

2012年，当时最薄智能手机华为Ascend P1 S发布，厚度6.7mm。

华为在CES 2012展会发布了全球最薄的智能手机华为Ascend P1 S。

2012年3月18日，华为发布电子商城进入电商渠道，快递公司已切换到顺丰。

2012年2月26日，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend D quad”，该处理器由华为旗下子公司海思研发，也是至今封装最小的四核处理器。

同时，华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破高通，德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断，具有重要意义。

2012年3月27日，华为投标澳大利亚国家宽带项目，遭到拒绝。

2012年7月30日华为在北京正式发布Emotion UI系统，实现了华为可分享自主独特的应用的目的。

这是华为整合自身产品，探索研发独立操作系统的一次勇敢尝试，这也为华为在未来推出真正属于自身独立的操作系统提供了经验。

2013年，全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。

作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。

400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；此外，华为还率先发布了骨干路由器1T路由线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构。

持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市，覆盖九大金融中心。

发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。

以消费者为中心，以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略，其中旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。

2013年，华为主要有三大板块业务，包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子。

其中，消费电子业务发展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。

2014年2月25日，在世界移动通信大会上，华为创新地推出全球最小的运营级路由器——原子路由器（Atom Router）。

这款原子路由器仅手指大小，可在现网任意节点、任意设备部署，零改造现网即可实现IP网络的可视化、可管理，提供实时的每用户、每业务高精度性能检测，助力传统网络实现网络增值。

2014年10月9日发布全球百大品牌排行榜，中国民营企业华为排名第94位，这是首次有中国企业登上这一榜单。

2014年9月30日，华为计划在法国投资15亿欧元来开发智能手机。

马云都收购了哪些公司？

新媒体运营常用工具分为：素材资源获取（含新闻资讯、图片、视频、kol资源等）、作图软件（含图片、视频生产软件）、数据分析等等，以下列举了一些工具可供参考：

一、无版权图库

1.pexels：国外图片网站，搜索也需要用英文；

2.堆糖：图片风格偏向少女小清新；

3.Unsplash：种类丰富，图片有意境，也是一个培养审美的好地方；付费

4.Foodiesfeed：主打美食类的图片网站；

二、视频素材网站

1.pexels：高清视频素材库，免费下载；

2.videezy：一个纯粹的视频提供站点，可根据关键字进行检索；

3.lifeofvids：生活场景类视频素材，免费下载；

4.mazwai：一个新型的网站，在使用的时候需要署名；

三、手机作图APP

1.泼辣修图：修图的进阶版，可给图片调色；

2.美易：贴纸画笔很实用；

3.美图秀秀：简单易操作，滤镜多，适合人像修饰；

4.黄油相机：操作方便，素材多；

5.snapseed：强大的图片精修；

四、视频制作软件

手机端：坚硬、快影、Viedoleap

电脑端：pr-做剪辑、AE-做特效、Davinci-调色、ARCTIME-加字幕

五、【KOL】资源

Top Social数播：人工质检10万+高性价比账号，热门渠道全覆盖，一对一引导服务；这个平台更注重数据共享

新榜：KOL代理投放，有丰富KOL资料库，数据分析较详密

城中圈：聚集行业90%知名自媒体红人大V，日均覆盖50亿PV，形成遍及网络的覆盖势态。费用相对较高

六、文案学习网

1.梅花网:自媒体人的文案学习宝库；

2.topys：全球顶尖的创意分享平台；

3.运营派：除了文案，还能学到如何运营；

4.我是文案：简单粗暴的文案；

5.广告门：精选世界创意广告；

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗

马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

雅虎中国

2005.8.14，阿里收购雅虎中国，并获10亿美元投资，获40%股份。

现状：雅虎中国废弃，成为阿里公益项目。

搜狗

2010.10，阿里1500万美元，获得搜狗10.88%的股份。

现状：2012年，搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购，现与腾讯合作。

两次投资均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，还需要我们耐心的去等待。

二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图

从2006年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。

阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮娱乐、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。

因此，该领域的布局对于阿里具有重要意义。

口碑网

2006.10.26，阿里500—600万美元收购口碑，其后，成立了雅虎口碑，09年，口碑网并入淘宝。

现状：口碑网没落，现已不复存在。

美团网

2011.7.7，阿里领投美团第二轮5000万美元融资，获得20%股份。

现状：美团坚持独立发展。

快的打车

2013.4.10，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。

现状：已与滴滴打车合并。

高德地图

2013.5，以2.94亿美金收购高德28%股份。

2014.4，以13.39亿美金收购剩余股份。

现状：退市，成为阿里全资子公司。

除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。

三、电商服务，典型案例：中国万网、宝尊电商、深圳一达通

电子商务是阿里的主营业务，而为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。

中国万网

2009.9.28，阿里5.4亿人民币，分两期获得中国万网在中国运营的股权。

现状：与阿里云合并，保留万网品牌。

宝尊电商

2010.1.24，战略投资宝尊电商，金额不详。

现状：已成为国内有实力的电子商务服务提供商。

Vendio

2010.6，收购美国电子商务软件及服务提供商Vendio Services，阿里第一次在美国市场上进行收购。

现状：“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。

深圳一达通

2013.11，以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。

现状：知名小中企业进入口环节外包服务提供商，为中小企业客户的出口提供便利。

通过这几次收购，阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。

四、社交与移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC浏览器

社交流量入口可谓是一块肥肉，腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势，而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。

而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯，所以阿里一直在寻找更好的投资机会。

即使自行推出来往，在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场，来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下，阿里只能通过收购来打开局面，一下是阿里在相关领域的收购情况。

陌陌

2011.8，阿里资本4000万美元投资陌陌。

现状：1.5亿用户，月活跃5000万+。

新浪微博

2013.4，以5.86亿美元，收购了微博18%的股份。现状：为淘宝天猫带来巨大流量，但在微信的冲击下逐渐弱势。

UC浏览器

2013.8-2014.6，阿里分三次，以约43.5亿美元的中国互联网并购最高价，将UC浏览器全资收购。

现状：阿里成立移动事业部。

Tango

2014.3.20，阿里2.15亿美元投资Tango。

现状：美国著名语音和视频通话应用。

五、文化领域，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒（行情 研报）

在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润，更能通过广告等手段，实现电商平台导流。

此外文化娱乐产业的“粉丝经济”，将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。

再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。

虾米音乐

2013.1.10，阿里全资收购虾米音乐，金额不详。

现状：淘宝与虾米深度整合，淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转链接。

新浪视频

2013.9.6，各大门户网站对于阿里与新浪视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道，但最终没有下文。

现状：由于涉黄被吊销执照。

文化中国

2014.3.11，阿里斥资62.4亿港元，收购文化中国60%股份，对文化中国的估值为104亿港元。

现状：更名阿里影业，负责内容生产。

华数影视

2014.4.8，马云与史玉柱斥资65.36亿元，认购了华数影视20%的股份。

现状：为旗下盒子及TV系统提供牌照。

优酷土豆

2014.4.29，投资12.2亿元，收购优酷土豆16.5%股份。

现状：国内最大的网络视频内容平台，位于阿里文化布局产业链下游。

恒大足球

2014.6.5，斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。

现状：中国足球卫冕冠军，有强大品牌号召力。

21传媒

2014.6.13，5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。

现状：国内知名财经媒体。

在这一系列的收购与投资完成后，阿里在文化领域的布局已然明朗：产业上游由阿里影业负责生产内容，同华数合作，可以借助其播控牌照、内容资源和渠道，助力自家的阿里TV系统和硬件终端。

而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台，21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传，自此形成一个贯穿上下游的生态圈，而作为补充，恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。

六、金融领域，典型案例：恒生电子（行情 研报）、天弘基金

为了打造真正的生活娱乐帝国，在金融领域布局是必须的。因此在这个领域，阿里也做了重磅投资。

天弘基金

2014.3，阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。

现状：与阿里小微金融业务进行对接，跃升国内基金注资额之最。

恒生电子

2014.4，阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。

现状：传统金融机构最大的IT供应商，为阿里金融布局提供了强有力的技术保障。

阿里完成对天弘基金的投资后，对支付宝来讲，由渠道角色深入基金业务，阿里小微金融生态也会进一步完善，对天弘基金来讲，背靠财大气粗的阿里巴巴，一夜之间跃升国内基金注资额之最，未来的发展空间不容小觑。

后一桩交易意义也十分深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商，恒生电子给未来阿里金融布局提供了强有力的技术保障。

七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政

现代电商，物流可能不是决定成败的唯一因素，但肯定是关键因素之一。

在这一方面，做的最好的当属京东，马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”，因此，阿里在这一领域的动作也十分频繁。

百世物流

2007年，阿里与富士康向百世物流投资约1500万美元。

现状：中国最大的物流公司之一。

新加坡邮政

2013年，2.49亿美元获得了新加坡邮政10.35%的股份。

现状：双方签署战略合作备忘录，简历“国际电商物流平台。”

圆通速递

2015.9，马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。

现状：中国最大的物流公司之一。

而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。

阿里巴巴副董事长蔡崇信（Joe

Tsai）已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar

Pichai）、Weta Workshop（《指环王》电影特效制作室）联合创始人理查·泰勒（Richard Taylor）。

阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司，这样既可以提供支持也可以学习经验，除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。

阿伯维兹称，如果Magic Leap进军中国市场，阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说：“Magic Leap正在打造全新的计算平台，而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。

对于阿里巴巴而言，其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』，即健康和快乐，VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示，VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。

   

                                                                       

                                                                       

                                                                       

                                                                       

                                                                       

                                                                       

               

   

以上就是关于2019年AR/VR最全融资汇总，看国内外区别全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！