“ 每日瑜伽 ”好不好。瑜伽作为一种健身方式已经走入千家万户，在国内对于瑜伽的接受度较低，目前国内线上用户量5000万的每日瑜伽，大多数练瑜伽的人都在用。那么 每日瑜伽好不好呢？每日瑜伽怎么样呢 ？下面来和大家说说每日瑜伽怎么样

每日瑜伽好不好

一方面，其线上业务日臻完善，付费内容和电商为每日瑜伽带来稳定的流水。另一方面，每日瑜伽需要进一步转化线上流量，同时提升用户粘性，打造品牌。在此之前，每日瑜伽将流量导给合作场馆，但无法保证服务质量。

去年年初，每日瑜伽在西安成立了一个带有试验品性质的瑜伽馆，面积在200多平方米，前期投入在20多万元。“师资、课程、服务体系都准备好了，我们才开始做，”李祖鹏对懒熊体育表示。这家试验馆也在今年完成升级改造，面积拓展到500平方米。

经过近一年的探索，李祖鹏认为每日瑜伽正式走向线下的时机成熟。去年12月，每日瑜伽开始筹划在北京开馆。

第一个月选址，第二个月装修，第三个月就正式开业招生，不久之前，第一期RYT(美国瑜伽联盟注册瑜伽老师认证)200小时的教培班正式结业。只用了一个季度，每日瑜伽的第一家瑜伽馆就实现盈利，李泽鹏把这视为一个小小的奇迹。

由于在五环外，这家场馆的前期投入较低。而在营收方面，不管是教培业务还是会员课程，都能充分享受线上流量的红利，这避免了许多线下场馆在起步阶段面临的流量难题。

李祖鹏介绍，有学员甚至从新疆赶来，接受线上名师的当面教学。教培班费用为1万元一期，每期15人。

但从线上到线下，这种转化无法一蹴而就。线下实体服务业的门道是大多数线上团队难以迅速掌握的。

首先是定位。李祖鹏表示，未来每日瑜伽的场馆面积将大致维持在300-500平方米之间，这和当下连锁小型场馆、高端大馆的两极分化趋势不同。从定价上来看，每日瑜伽会员课程分为8888元的年卡和5000-20000元的储值卡，单次课程价格从100-200元不等。每日瑜伽的瑜伽馆定位在中端，市场接受度有待检验。

每日瑜伽北京馆大教室。

其次是选址。每日瑜伽在北京选址时考察了近90多个候选地点。拿下好地段，这是所有线下业态的一大挑战。李祖鹏对懒熊体育表示，未来的选址会根据业务节奏做调整，合适的话也会考虑繁华地段。

尽管有线上流量支撑，但一般而言，线下场馆只能服务周围3-5公里内的消费者。要想将流量高效变现，每日瑜伽需要大范围快速开馆。

每日瑜伽的优势在于多年积累的海量用户数据。李祖鹏发现，北京五环外的用户在每日瑜伽上的停留时间要多于市中心的用户，而二、三线城市用户的停留时间还要更长一些。这些大数据能为之后的场馆选址带来有效的参考，并最大程度转化流量。

但每日瑜伽同样看重场馆本身带来的流量。懋隆文化产业园拥有3000多名入驻企业元员工，且周边并没有类似的健身业态，这为每日瑜伽的门店带来了不少新流量。

再者，线下场馆的运营涉及统一标准的服务、良好的用户体验、稳定高质量的师资力量，作为新手，每日瑜伽在这一部分还需要长时间摸索。

成立六年才走出西安，每日瑜伽的扩张之路稳扎稳打。李祖鹏希望未来线下业务能撑起每日瑜伽的半壁江山。尽管他对于下一步的门店扩张计划保密，但在成为全球瑜伽健身与文化综合服务品牌的过程中，每日瑜伽已经显示出了野心。

有关 “每日瑜伽”怎么样 “每日瑜伽”好不好 的内容，先为大家介绍到这里了，希望可以帮助到大家。

采访了4位女电商人：“她力量”撑起了电商半边天！玺承电商资讯

我之前是做线上瑜伽课程运营推广的，接触了很多瑜伽老师和馆主，现在主要做瑜伽馆经营咨询。

从我实际接触的情况来看，我认为情况未必有大家想象得这么好。拿瑜伽老师的收入来说，当然有月入过万的，但是要看在哪个城市，如果在一线二线城市，月入过万也不算什么。

而瑜伽馆的利润就更是如此了，两极分化很严重。

这里发一篇我写的文章供大家参考：

一、先看正面

随着瑜伽热的兴起，国内瑜伽馆数量迅速增长。根据业内的粗略统计，目前国内瑜伽馆、工作室大约有5万家。这个数据不包括健身房等提供瑜伽练习场地的机构。

第一财经商业数据中心发布的《2018线上运动消费趋势大数据报告》显示，2016-2018年间，瑜伽是热度提升最快的女性运动方式。

在某电商平台上，一款入门级瑜伽垫的销量突破600万张！

这些数据表明：中国瑜伽市场正在快速发展中！

二、再看反面

目前国内瑜伽馆的经营状况：70%的瑜伽馆处于亏损或保本的状态，20%的瑜伽馆略有盈利，只有不到10%的瑜伽馆有较好的持续盈利能力。

三、真实的数据

2018年10月，国内知名的数据研究机构艾瑞咨询发布《中国瑜伽行业研究报告》，2018年瑜伽市场规模达到322.1亿。这个322.1亿包括瑜伽馆的收入，还有瑜伽用品、瑜伽服等。以此推算，瑜伽馆的总收入应该在150亿-200亿左右。

目前国内瑜伽馆、工作室大约有5万家。假设按照200亿的总规模，5万家，平均每家的年营业收入是40万元。

假设一个瑜伽馆的年营业收入是40万元，去掉房租、人工成本、以及宣传费用、其他支出，净利润通常在10万-30万左右。当然，具体到每个馆的差异很大。

另外，瑜伽行业吹牛皮的现象很普遍，曾经有一个瑜伽馆宣称他们某个活动进店咨询的有“近千万人”（他们所在的这个城市总人口才300万出头，不知道哪里来的近千万人）；还有的宣称只要你加入他们的某个项目或加盟就能年赚百万几百万等等。

记住，别信！如果他们能做到，为什么不自己开几百家馆？那么收入早就达到10亿了，都能上市了，还需要忽悠你的几万块钱吗？【有一家自称是中国唯一的瑜伽类上市公司，实际上它是在上海股权托管交易中心（不是上海证券交易所）挂牌，这种挂牌非常简单，根本不是上市！】

开拓瑜伽馆的客源市场有哪些好的方法？

有人说，女人是很容易垮的，垮在性别面前，垮在时间面前，垮在力量面前。

同样在商海谍战中，女性会遇到更多的挫折、压力、挑剔、不理解，以及选择和妥协……

但是，你知道么？女性正在成为电商创业的积极参与者。

天猫“她力量”报告显示，越来越多女性创业者崭露头角。有个对比数字可见一斑： 世界500强企业中女老板占比不到1成，而在天猫新品牌中，女性创业者占比达到4成，在服饰等行业更是超过5成，撑起了半边天。

这些勇敢的“她们”，面对已知的未知的庞大的细小的种种困难，有人勇敢，有人坚韧，有人温柔，有人个性。

在她们身上，我们看到了女性电商人的力量。

今天，我们就带大家看看4位电商女性，她们背后的故事。

快速转型，1年时间公司GMV破3亿

阿梦 淘宝卖家，抖音主播

2018年之前，阿梦根本没想过有一天，自己会成为日销百万的带货主播。

15年起，阿梦开始从事电商行业，那时月销百万就已经很满足了。18年的某一天，她和一群朋友在云南大理游玩，其中一位做快手的朋友，觉得直播是个特别好的方向，建议她往抖音直播方向发展。

说干就干。刚开始不懂，阿梦觉得要做直播必须先有足够的粉丝，于是她花了20w去找专业的抖音运营团队，她就每天配合他们去全国各地拍摄，那时候流行的变装视频、卡点视频、炫富视频、 搞笑 视频全都拍了一遍。租劳斯莱斯、租别墅、去厦门、去三亚，能想到的方法都试了一遍，一个月后，让人大跌眼镜的是，粉丝居然就500。

“那段时间我就像个卖衣服的一样，天天各种行李箱各种飞。”直到一位老师点醒了她，“你要想想你到底想要的是什么？”

这让阿梦开始反思自己做抖音的初心。她想，“既然我是一个卖货的，那我最终的目标是变现，我现在最需要的是女粉。”那什么样的视频会吸引女粉呢？阿梦开始在后台根据粉丝人群不断的看账号，熬了好几个大夜，最终把目标锁定在了一个瑜伽账号上。

“抖音是一个新的平台，必须去自己搭建，自己研究玩法。”经历了之前的试错，阿梦觉得前期还是得自己亲自做。那段时间她没日没夜的研究视频、研究拍摄、研究运营。通过一段时间的沉淀，阿梦有了40w粉丝，第一次带货就完成了30wGMV。

这让她坚定了走抖音直播的路，但这个过程并没有那么顺利。有一次，因为商家供货能力不足，导致在阿梦直播间下单了的客户，12天都没有收到货，客服一天收到几千条催货信息，让她的店铺评分直接从4.9降到了4.2，最后阿梦自费了几十万包邮补发货。

随着业务的扩大，阿梦开始转型做主播孵化，在这个过程中，更是得益于之前对抖音的研究，目前公司所有主播的标准化流程，全部由她建立。如今，在阿梦的团队，一个新主播从0开始到正式上播，只需14天。

当然，主播问题、违规停播问题、核心员工问题等等，在阿梦的创业路上依然不断出现。

尽管成长的路上充满坎坷，但对阿梦来说，任何事情只要愿意，就会变得简单。

她的每一步，都是在不断的创新，不断的坚持，不断的复盘总结中稳扎稳打的。如今阿梦旗下艺人稳居抖音带货榜前十，创下单日直播GMV破600万的业绩。

负债百万，每天只敢睡4个小时

熙珍 女裤卖家

做了7年女裤的熙珍，最近两年“垮”得厉害，许久未见的朋友见到她都被吓一跳。

2017年之前，熙珍是个简单快乐的淘宝C店女裤卖家，那时淘宝规则简单，流行网红店和“地推”法，她就模仿别的大网红店，在工厂拿货，频繁上新，做地推，好的时候能月销百万。

但17年时候，熙珍家里出了些变故，她就没怎么管店铺，结果到了18年，她认真想再做的时候，发现自己已经不懂淘宝了。

为此，她花大价钱招牛人、找代运营，花了几十万，却还是没做起来。而在这个过程中，由于各种试错，她在平台借贷超过百万。那段时间，心理压力大到崩溃，经常整夜整夜睡不着，最终，她决定还是自己做。

但从0到1这个过程十分艰难。让熙珍印象深刻的是，她第一次来 玺承 上课，当时非常迫切想要让老师给自己做个店铺诊断。

原本定在两点的诊断，因为种种原因推迟到了晚上8点，等她诊断完了都到了凌晨，没来得及赶回家的她，甚至就地熬夜做起了爆款螺旋计划，第二天就直接出差去了工厂。

作为在公司负责产品和供应链端口的她，经常会出差，但即使在外出差，她依然保持着每天晚上盯数据的习惯，也一直坚持自己打爆款。连续一年多，她都是2点多睡，6点多起，经常会12点多在对接组里看到她向老师提问题。“一方面是要照顾家里，另一方面也的确是压力大，睡不着。”

就是这样日复一日的坚持，如今，熙珍早已还清了贷款，团队也从夫妻2人成长到了十几个人，她再也不用回到那种“每天只睡4个小时”的日子了，熙珍觉得现在的她太幸福了。

“希望是这个时代像钻石一样珍贵的东西。”熙珍感慨，即使在最艰难的时刻，她也没有放弃过希望。

作为一个女性，可以在安全的环境中保持柔软，也要有在困境中保持坚强的能力，人生才能像钻石一样坚毅又闪亮。

共同成长，做有事业的妈妈

姚尧 母婴卖家

柔软并不意味着弱小，看起来柔柔弱弱的姚尧有着强大的内心。

2014年，姚尧结婚生子。跟大部分宝妈一样，产后的姚尧，开始想要在家庭和事业中找到一个平衡，这时她毫不犹豫的选择了当时特别火爆的淘宝。

但创业没有想象中那么简单，也许是因为小打小闹，第一次创业以失败告终。过了两年，孩子上了幼儿园，她又开始了第二次电商创业。

她记得，有次公司资金链出了问题，当时就指望一款新品打爆来挽救，结果在做这款夏季婴儿帽增量的过程中，有一天，天气突然降温，一下子坑产跟不上了，姚尧急的一天饭都吃不下，当时孩子在幼儿园，她都忘了去接。还好第二天又恢复了正常，让她缓了一口气。

怀着拼命三娘的热情，姚尧通过不断的尝试、标准化建立以及爆款复制，仅仅半年的时间，不仅还完了100多万贷款，店铺实现了第三层级到第六层级的突破，整个人的心态也发生了很大变化。

作为一个孩子的妈妈，她常常会陷入到对孩子陪伴过少的自责中。直到有天她在电视上，看到董卿的一番话，她说：“你想让孩子成为什么样的人，很简单，你只要自己先成为那样的人就可以了。”

这句话一下点醒了姚尧，如今姚尧的事业心更加坚定。她相信，最好的亲子关系是共同成长，而不是看着孩子成长。

厚积薄发，小女孩也能拥有飒爽英姿

唯唯 摩托车配件卖家

作为以男性商家为主的汽配行业，唯唯算是独树一帜。

说起来，唯唯做电商，还是她老公带入门的。2014年之前，她老公一个人经营一家摩托车配件的C店，由于经营不善，关店了。15年起，正值生完孩子在家休息的唯唯，决定和老公一起开个天猫店。

都说电商中最核心的有三件事，“选产品，做视觉，搞推广”。凭着女性的敏锐洞察力和较强的审美能力，唯唯一直主力负责选品和视觉。

为了测试主图点击，从静物棚拍到室内场景到室外模特图，唯唯和她的团队全都试了一个遍。为了更好的视觉效果，唯唯花十多万元买了辆摩托车，甚至去考了摩托车驾照，专门用来拍摄。

宝剑锋从磨砺出。随着详情页主图等店铺视觉体系的一遍遍优化与完善，唯唯迎来了她店铺的转折点。

去年四五月份，“一盔一带”安全行动全国推广，一夜之间，全网一盔难求。

而当时正值唯唯爆款的起量期，作为车品类目的“正规军”，唯唯店铺的优势一下就凸显出来。产品丰富，视觉完善，有爆款，有库存，瞬间唯唯的爆款就起来了。

随后的两个月，唯唯的店铺在0推广的情况下，销量翻番，单店月销连续两个月突破200万。店铺层级一下达到了第六层级。

今年他们还同时布局了线下门店，上个月在上海，他们开出了第一家300平米的线下体验店。开店的那天，她邀请了自己摩托车俱乐部的队友们，一起来了个“炸街游”。

无关性别，不管是“他”还是“她”，都可以在人潮汹涌中，摇摆出飒爽的姿态。

现在国内很多瑜伽馆长期不盈利肯定会亏损的，问题的关键不在于瑜伽老师本身的素质和能力，也不在于瑜伽会馆场所的大小，绝大部分原因在于没有经营理念和营销思维，所以其实可以做一些活动啊，促销啊之类的，比如说出一些免费的产品，可以体验的课程，当客户获得了你的免费产品，并开始有兴趣了解你的时候，就是机会来了一些了，这个时候也不会急于推销，要让客户以最低的代价来使用体验你的产品服务，让客户开始信任你超值和优秀的生意。我们馆里根据以上方法试用过很多次，效果还是很不错的，当然了，对于出一些促销活动的策划之类的，都是用了随心瑜掌馆的营销活动出的，就像现在很多电商，超市时不时会有活动一样，有了活动自然就吸引客户了

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