电商运营培训中心校长如何短时间内招到700个学生？源生如潮旨在为各个培训学校提供优质的招生服务，帮助培训机构以最小的成本招到更多学生，不断提高学员咨询率及准确率。【源生如潮公司简介】昆明源生如潮科技有限公司（简称：源生如潮），总部位于四季如春的云南省昆明市，专注于从事招生策划、线上推广和网络代理招生服务。源生如潮将原来多家公司旗下的知名招生网站整合在一家，利用公司自主研发的智能写作与发布引擎，全方位覆盖潜在需求用户，真正实现搜索引擎霸屏营销。源生如潮具备专业的运营推广团队和专业的客服团队，提供学校网页制作，课程上架到咨询引导一系列的专业招生服务，努力达到学员、培训学校及平台多方共赢。目前主要覆盖的业务包含有语言培训、电脑与IT、职业技能、资格考试、中小学辅导、出国留学、学历提升等。覆盖城市达150多个，上线课程10万+，已达成合作的学校已有1000多家，2023年为培训学校创造1000多万的业绩。【常见推广方式】（一）CPC：竞价推广、竞争激烈，价格高昂，恶意点击，管理麻烦、稳定性差。（二）分类信息：门槛低，信息龙鱼混杂排名不稳定、用户体验差。（三）SEO：优化周期长、算法更新快、沟通成本高、竞争大、效果没保证。（四）户外广告：覆盖面小、时效性差、修改难度大，招生效果难以预估测评。（五）广告联盟：可信度不足、用户体验差、受众不精准、误点击消费较多。（六）传单广告：传单泛滥，顾客产生厌烦情绪，宣传效率低，浪费资源又消耗金钱。【常见招生问题】（一）用户体验不佳学校网站做了搜索竞价排名，但因网站设计缺乏美观度与合理性，用户体验差，导致咨询率低。（二）无专业推广团队学校缺少专业的网络技术团队。无法胜任从建站、优化、推广三者同步结合的无间隙式营销。（三）招生渠道单一招生渠道单一，缺少多渠道的招生手段可拓宽招生的渠道，例如网络招生已是趋势。（四）营销成本高每年投入高额的网络营销费用，由于对人群定位不准，账户操作经验不足，导致营销效果差。【招生业绩差怎么办？找源生如潮】（一）投入成本低免费推送精准资源，按成交效果付费，不成交相当于免费帮学校做广告，低投入（需支付部分年费），高产出。（二）覆盖范围广网络招生，不受地域限制，可全国招生，广告覆盖广，持续时间长（24小时在线），品牌曝光率高。（三）推广更省心您只需提供推广所需素材，网页制作，关键词排名、品牌推广、在线接单，全部交给我们完成。（四）招生效果好精准关键词全网优化，定向性强，受众明确，成交效果更好。2022年为合作机构带来1000多万的业绩。【为什么选择我们？】（一）自己线下推广招生1.自己线下招生，人力成本过高，收益少。2.通过线下招兼职发传单，成本过高。3.不懂排名优化，只知道投百度投灯箱。4.员工通过传统的微信微博QQ发帖招生。5.自己的官网，不会优化，覆盖范围小。6.依靠学员转介绍，宣传力度小。7.只想在一些免费网站发些招生广告。8.机构招专业的团队投入成本过高。（二）其他网站招生服务1.单个网站品牌知名度低，覆盖面小。2.名单量少，学员转化率低。3.单个网站同类关键词覆盖面少。4.推广力度不足。5.名单质量低，精准名单少。6.优化技术有限，无专业优化团队。7.关键词难以占据搜索引擎前几页。8.获取学员名单不及时。（三）源生如潮招生服务1.三大网站同步推广，覆盖面广。2.三个网站电脑和手机端同步展示。3.精美的网页，大大提升了品牌形象。4.发布引擎可覆盖海量长尾关键词。5.所发布软文符合SEO规则，搜索排名靠前。6.精心的课程包装提升用户体验、咨询转化率。7.名单质量高，转化好。8.专业的运营推广团队和专业的客服团队。【推广引擎】（一）自动生成一键发布发布引擎可一键生成海量优质文章，自动发布三大招生网站。（二）用户体验良好发布的每一篇文章都配有精美落地页面，并配有相关的课程介绍，最大程度的吸引用户咨询。（三）全面覆盖用户全方位覆盖潜在用户，包含上下游关键词、核心关键词与长尾词布局，最大程度覆盖用户。（四）短时间内实现霸屏发布引擎具有自动发布及覆盖关键词广泛的特点，可短时间内实现万词霸屏。【合作流程】（一）了解沟通：主要了解学校信息和主推课程。（二）洽谈细节：针对合作过程中的细节方面进行商讨。（三）签订合同：确认合同细节，双方签字盖章。（四）物料对接：课程物料对接，上架相关课程，制作页面。（五）推广引流：利用发布引擎，为相关课程进行推广引流。（六）成交结算：推送精准学员，核对报名后结算返佣。

有幸结识汇永商学院杨平校长

樊晓鹏——中国微商顶级操盘手、凰上凰集团创始人兼董事长、香港本色国际集团大中华区总裁、中国微商行业具影响力人物、中国微商大学名誉校长、中国十亿级电商运营导师、直销化微商顶层战略顾问等。

抖音探哥真名

是个名人，我们就可以进行百度人肉搜索。

杨平，男，1976年出生，甘肃敦煌人，汉族。汇永集团董事长，北京乐融保险代理有限公司执行董事兼总经理 ，汇永股权学院院长 ，出国邦移民律师集团CEO ，北京汇永商学科技股份有限公司董事长 ，投资移民律师。

杨平 律师作为汇永股权学院创始人兼院长，汇永商学科技股份有限公司董事长，出国邦移民律师集团创始人兼CEO，乐融保险律师集团执行董事总经理，北京众筹家投资管理有限公司执行董事兼总经理。 杨平 律师早在创业初期就开始思考、研究，并最终发现了“股权价值提升”在整个公司发展中的重要作用。最近三年多来， 杨平 先生通过实践这一理念，成功融资6000多万，带领企业在一个传统行业里快速裂变、迭代、壮大。

昨天听他的现场分享，收获最大的是在中小企业股权设计中，需要避免二十大陷阱。

第一、不能合伙无魂

在合伙创业中，很多公司都没有意识到一个很严重的问题就是几个人合伙创业中间没有灵魂人物，没有挑大梁的那个人。这就是 杨平 律师总结出的合伙创办公司一定要避免“合伙无魂”。

因为大部分人，在选择合伙的时候根本不知道什么叫灵魂人物。我们往往以为第一个挑头的人就一定是灵魂人物，但是往往他可能只是一个打酱油的，他就喜欢提个主意。而且我们还经常见过这样的人，他们说走我们一起做事，然后你说好，你当老大，我可不行，那到底要谁干？有几个人说要不然咱们随便抓阄吧，但是这样的公司一定做不大。所以如何选择一个公司的灵魂人物呢？这里面有个关键点：你们中间的每一个合伙人都要去做评估，谁到底算是灵魂人物，我们真正信服谁？如果在一个团队里面找不到灵魂人物，切记、切记不要创业了，这样的团队必死无疑。选择灵魂人物的大忌是什么呢？杨平律师总结到，千万不要认为公司几个合伙人通过联席会议商量一下就能定出来，因为所有的联席会议一定也要有灵魂人物。举个例子，在联合国里面如果美国和我们都在联席，请问大多数人听谁的？他们心中一定有他们想要信服的老大，所以要记住合伙无魂不如不做。

“合伙创业中要避免合伙无魂”——杨平。

第二、千万不要免费送股

创业初期千万不要见人就免费送股份。很多创业者在创业初期都会犯这个错误，认为把最看重的股份送出去了，对方就一定会认为这是一份“大礼”。但是有一句老话“白来的就不知道珍惜”，企业家自己可以换位思考一下，如果送给你的是几百股、几千股的茅台酒股票，你肯定会认为是一份大礼，因为这家公司的股票价值人人都可以看的到。但是如果你是一家非上市公司，甚至是一家刚创业的公司，如果你是新加入的一个员工，老板说给你点公司的股份吧，员工心里想的肯定是认为你只是想用这种方式少发钱。为什么会出现这种情况？因为员工没有看到公司股份的价值。

虽然大部分的时候不要免费送股，但是有一种情况是必须要送，如果你就没有让这个员工干活，给他股份就是为了让他当“吉祥物”的，而且如果只要有这个“吉祥物”在，就会有很重要的作用，这个时候就要把股份送给他，因为他成为吉祥物就有可能给你带来更大的资源。

“公司创始人不要轻易送出公司股份”——杨平

第三、避免一成不变

很多企业家都有一个误区，认为在公司初期就把公司100%的股份都分配出去，并且每个人的份额都是不变的。 杨平 律师总结出的第三点企业家在做股权设计时要避免的一点就是一定要避免股权份额一成不变。

要在一开始做股权设计的时候制定动态调整的机制，规定出在什么情况下要修正，在什么情况下，什么人的股票要增加，什么人的股票要减少等问题。

举个例子说明，一家公司，股份先预留40%，剩下的60%设定一个基准值。比如这60%只基于出资，而对于个人的贡献我们拿这40%来衡量。这40%就在未来的时间，我们可以设计一个六个月或者一年的考核周期。每一个合伙人为了争取他自己最大的份额，要记好自己对这个公司做的每一次贡献。然后我们用一个系数去衡量，创收多少的人能得多少。

第四：事后完善

千万不要再事后诸葛亮。

你事后想完善，架不住别人不想让你完善；前面签的协议对我有利，为什么要完善；主动权已经在我手里了，为什么要完善。所以前期一定要有一个架构师。架构师做的事情是帮你梳理思路：你要的是什么，哪些利益是你绝对不能退让的，哪些利益是你可以放弃的，甚至有一些东西是你有意放弃，目的是为了你要的东西，面对不同的人怎么谈，怎么样欲扬先抑，怎么样欲情故纵，这个才是策略。

第五：出资为大

出资为大是一个陷阱。

杨平律师亲身经历的其中一个案件就深刻证明了这一陷阱：西安的一家公司创业者，当时有位老板投资了237万，老板占70%的股份，创业者占30%。但这位老板对这个行业一窍不通，后来觉得公司不盈利就不准备再注入资金，让创业者自己去找。创业者自己才占30%的股份，他哪里有动力去找资金？

后来杨平律师就建议他这样去跟那位老板谈：创业者自己找资金可以，但是找到资金之后能不能把股权变回来，创业者占70%，老板占30%。身为传统企业的老板，坚决不同意。最后的结果是什么？是这几个创业者带着团队直接加入另外一家公司。

加入公司后创业者依然苦于股权分配问题，再次找到杨平律师。短短几句交谈后杨平律师给出意见：你觉得自己身为创业者，想当老大，融不到资的时候想的是让老板继续掏钱，但你有没有想过，其实你本质上根本不是一个创业者，就是你扛不住这个事。你没有决定为这个事情砸锅卖铁的程度。

既然你要抱大腿，你就要把抱大腿的觉悟做好，不要去想当老大，让他当老大，因为他后面找的投资商更有钱。你踏踏实实的扮演好你职业经理人的角色。股权的事情你这么谈，你相信一个老大一定有格局，先假设他有格局，你就心里面给自己留一个底线，比如低于30%我就不干了。然后你去问他，他要问你要多少，你说我不好张嘴你说吧。他要说20%你就说这个我干不了，因为下面的兄弟不够分。他要是超过35%呢？你说老大你都这么大气了，那我们就啥都不说了，跟你好好干吧，但是你是不是还能拿着工资？

很多创业者自己创业的时候并没有搞清楚他是不是真正具备创业精神，是否具有领导者的素养，如果没有，不要让他勉强自己当老大，找一个大树放在那里照样能实现平台创业的价值。

第六：出资为大。

第七：全员持股。

第八：过早分股。

第九：小股称霸。

第十：当面分股。

第十一：分股无师。

第十二：绝对控股。

第十三：有进无退。

第十四：有钱无梦。

第十五：五五分股。

第十六：三人平分。

第十七：明控实散。

第十八：隐名持股。

第十九：夫妻共有。

第二十：创者不谋。

经典语句：有了人才，什么都可以是你的。没有人才，什么都不是你的。

承认自己无能，是做老板的开始。

人才+资源对接人+投资人，能力人格70%-80%，资源：现金折抵，投资人格：20%-30%.

圈子是由自己经营出来的，想整合资源的可以联系我。想深入了解以上内容的，可以私信我。

农村电商资源整合对接，保障，凝聚，预见，动态，共享是大原则。

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厦门南洋职业学校怎么样

陈庆探，阿里15年资深高管经历（花名步惊云），曾任阿里B2B大区经理，支付宝商家事业部总经理， 淘宝行业运营资深总监，淘宝大学校长。有 18 年互联⽹营销、⽀付、电商教育、互联⽹运营和管理经验。

厦门南洋职业学院挺好的。

厦门南洋职业学院由鲁加升等海内外热心教育的15位学者、企业家于2000年联合发起创办，2007年由福建省人民政府批准建立、教育部备案为全日制普通高等职业院校。

学校校园环境优美。学校坐落于美丽温馨的海上花园城市厦门，现有学生近一万两千名，占地近600亩，设计建筑面积31万平方米，由瑞士著名建筑师设计，集现代、生态、数字、环保等多重概念于一体，被厦门市绿化委员会评为“花园式单位”。

专业特色鲜明。立足厦门、面向产业，根据新兴产业需求，动态调整学院和专业设置，新增学前教育、中医康复技术、摄影摄像技术、融媒体技术与运营、网络营销与直播电商5个专业，为学校专业建设和发展注入新的活力。

师资力量壮大：

学校各类教师近700人，其中涵盖全国职业教育杰出校长、福建省名校长、教学名师、省级专业带头人、福建省教育评估专家等16人，“双师型”教师占专业课教师52.3%。2020年荣登教育部遴选的“全国双师型师资队伍建设典型案例”百强榜，位列全国民办高职院校第一，在福建省高职院校中居首。

学校简介-厦门南洋职业学院

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