中国经济周刊-经济网讯 （邹锡兰） 站在湘府路与韶山南路的交叉口，一眼望去尽是高楼大厦，路上车水马龙，街上人来人往。这里是长沙市雨花区红星商圈，农产品、副食品、百货、建材、家居等产业在这里形成市场集群。

经过二十多年的发展，红星村这块2.8平方公里的宝地，已成为长沙商贸集群的核心板块之一。红星村的集体企业——红星实业集团有限公司，如今已是总资产超百亿元、拥有13家子（分）公司的现代化综合性企业集团。

红星实业集团党委书记、董事长罗跃

“红星村始终坚定地走一条集体经济的发展道路，从一而终，一直走下去。我们的老百姓对我们的发展模式非常自信，对我们的领导班子也非常有信心。”红星村社区党委第一书记，红星实业集团有限公司党委书记、董事长罗跃说道。

服务红星村三十年，罗跃不仅是红星村的见证者，更是推动者。在他看来，红星村的成功在于，坚定不移地跟党走，坚定不移地紧跟国家政策，坚定不移地 探索 集体经济道路。

红星1.0到红星3.0

距离长沙主城商圈仅6公里的跳马镇白竹村，承载着又一个宏大的红星梦。在这里，红星农副产品全球采购中心正如火如荼地建设。

占地2000亩，投资80亿元的红星全球农批中心一期实景图

罗跃认为，二十多年来红星产业爬坡过坎，井湾子家具批发城是红星市场1.0版、农副产品大市场为2.0版，红星农副产品全球采购中心便是红星市场3.0版。

时间回到上世纪八十年代，改革开放的春风也吹进了红星村。村委会创办了机电厂、矽砂厂……一个个小工厂。 在“船小好调头”的理念下，一批批小规模的村办企业也如雨后春笋地出现。

时任红星村委会主任的罗跃和时任村支书吴建松从中发现了问题，无技术无研发能力，加工业及二产业发展已不适用于红星村了，很难成大事。他和时任村支书吴建松很快达成共识：以村为单位，成立村集团企业，抱团发展，走三产业发展之路。

1992年，吴建松、罗跃一行来到温州考察。他们发现，彼时温州市郊区年GDP为60亿元，三产收入占比27%；而长沙市郊区GDP为21亿元，三产占比9%，仅为温州的1/3。这次考察，让他们对红星村的未来充满信心。

考察归来，红星村就成立了长沙红星实业公司，征地38亩，并从信用社贷款400万，加上各处凑一凑，总投资500多万元，建起了井湾子家具城。1994年，井湾子家具城开业，并保持良好的势头，成为红星村发展三产业尝到的第一个甜头。

1996年，长株潭一体化战略确立。正位于长株潭融城核心的红星村，随即决定建设农副产品大市场，总投资逾2000万。1997年大市场成立。

农副产品大市场起步后，经营14月却亏损了1600多万元。为了扭转局面，在各级政府的扶持下，红星农副产品大市场采取了 “三年三步走”计划，即头三年打基础，第二个三年见成效，第三个三年大发展。

1999年，本着“以会兴市、以会闹市”的初心，首届“名优特新农副产品博览交易会”开幕，14个市州的土特产一举成交17亿元。2000年，红星国际会展中心建成开业，搭建了举办中国中部农业博览会的大舞台。在一系列措施下，红星农副产品大市场很快成为湖南省规模最大的综合性农副产品批发市场。

2016年，借着长沙市市场外迁的战略布局，红星实业集团投资近百亿元，将红星农副产品大市场转型为红星农副产品全球采购中心，这是一个集进出口交易、物流、仓储、配送、检验检疫、电子商务、展示展销、办公、居住、微旅行于一体的现代农批综合体。经过四年多建设，今年年底，项目一期水果市场将正式投入试运营。

据悉，红星农副产品全球采购中心建成后，将成为湖南最大、最潮的市民“菜篮子”，采用线下实体采购+线上电商运营的模式，消费者们可以购买到海内外优质丰富的农产品，真正实现买全球、卖全球。

孵化能力强，红星冷链将上市

经过不断耕耘，目前红星实业集团旗下共有井湾子家居广场、红星大市场、红星建设、红星会展、红星盛业、红星盛康、红星典当、红星钱谷小贷等13家子（分）公司。

“红星凭借良好的企业信誉、完善的管理体系、过硬的质量品质和雄厚的综合实力，各企业均已跻身行业第一方阵，取得了良好的经济效益和 社会 效益。”

据悉，红星实业集团旗下农副产品大市场位列全国十大农产品批发市场第五位，冷链市场在全国同类市场排名第三，建成的进口肉类海关指定试验区已正式封关运营，花卉市场中部省份排名前三。

其中，红星孵化的子公司红星冷链，已逐步发展成冷链仓储物流界的独角兽。

红星冷链交易中心

今年春节期间，面对疫情，红星冷链积极反应，充分发挥自身优势。短短一个月时间内向全省冷冻食品市场发运冷冻食品6万余吨，有效保障了老百姓的餐桌供应。此外，大力开展“闪闪的红星”关爱支援湖北医疗队公益行动，共向长沙支援湖北的医务工作者捐赠900份、价值近60万元的冰鲜等物资。

集团旗下红星大市场、红星冷链联手开启“两湖抗疫特别通道”

红星冷链目前已发展为湖南省内规模最大的4A级冷链物流企业。截至目前，公司总库容量达20余万吨，冷冻食品交易网络辐射全国，肩负着湖南市场60％以上冷冻产品供应重任，是湖南“菜篮子工程”“重要农产品供应保障骨干企业”。2019年，公司冷冻食品日吞吐量达到6000余吨，年交易额400余亿元。

据红星冷链员工介绍，目前红星冷链正在申报上市，已进入省证监局辅导期。红星冷链内部也在加速完善内控管理，加快构建现代物流体系，加快拓展多元经营，全面吹响了进军资本市场的冲锋号。

村民变“股民”，发展思想两手抓

2006年“长沙市红星实业公司”改制成立“红星实业集团有限公司”，原红星村2534名村民转变为公司集体经济组织成员，村民变“股民”。如今，红星村每个村民每个月可以领取3600元生产生活安置补贴，人均每年超过4万元。

2000年嫁入红星村的陈腊，因较早迁入红星村，由此搭上了红星村的发展快车。

“最开始前几年都没有补贴，但是大家都知道这属于集体产业，未来可期。大家共同发展谋划，加上领导人特别优秀，后来慢慢地有了补贴，而且补贴每年都会有增长。”陈腊说道。

昔日的农村变成摩登的城市，昔日的农民变成了富裕的股民。富起来的红星村，成了远近闻名的“三湘第一村”。

通过不断地 探索 ，红星村走出了自己的一片天地，其发展经验也是中国乡村集体经济发展的经典样本。

在罗跃看来，红星始终在进行自我革命。从井湾子家具城到现在的农副产品全球采购中心，每一次发展及提升又都与国家政策的引领息息相关。

“我们公司专门有个部门叫做战略发展部，就是专门对接国家及省市层面的战略，跟我们公司的发展战略做到有机对接。从国家、省市层面的战略找到一两个切入点，所以我觉得我们就是跟紧国家政策战略。”

发展集体经济的过程，是涉及众多村民关注和利益调整的问题。罗跃认为，老百姓、企业、政府的终极目的是一致的。但老百姓往往看重当下的利益，而政府既看当下更看长远。协调当下既得利益和长远发展利益，正是领导班子要做的。

“红星村从 历史 上就是两手抓，一手抓发展，一手更重要的是抓老百姓的思想引领。”

在红星的自我革命道路上，历任班子成员，不厌其烦地对村民进行思想引导，灌输正确发展观念，从而获得村民们最大程度的支持。

“在一个村，尤其像红星村这样城郊结合部的村，要当好一个村干部真的不容易。第一个自身要正，第二个一定要倾注心血、倾注心思来谋发展，如果不谋发展，守是守不住的。”

罗跃提到红星村班子始终保持非常好的公信力。面对村民的矛盾问题，是铁面无私的“包青天”。

过去，国家单位或项目在红星村的山坡上征地，村民们的田地则在低洼处，下大雨时，坡地容易水土流失，造成村民的田地被淹，一些村民就趁机向单位索赔。每到这时候，罗跃便出面协调。

“针对这种问题，首先要弄明白是什么原因，是自然灾害还是责任事故。下雨就是自然灾害，我经常跟他们说，如果上海遭水淹，湖南遭水淹，难道你要找重庆去索赔吗？这是自然规律，你不能说下面受灾就要找上面索赔。”

罗跃特别注意引导村民的此类行为，村民也因此一度误解他“胳膊肘往外拐”。但很快，村民们就意识到红星班子是帮理不帮亲，绝对不会护短，也绝对认理。村里的风气由此逐渐变好，村民们也更加信任这个公正的班子。

“通过这些事情，就实现了‘打得一拳开，免得百拳来’。如果你放任老百姓的陋习和和落后的思想意识，他一次这样，第二次，第三次就养成习惯了，在萌芽状态就要把这些恶习掐掉。所以我们红星一直以来风气引领得很好。”

发展无村界，人才无内外

“老百姓只要参与了关注了，最后哪怕失败了，他也理解。如果你把他当做局外人，就算你做对了，他也不理解，不会支持你。所以我一直倡导老百姓第一要了解知道，第二个要关注，第三个要参与，第四才能达到支持和拥护。”

红星领导班子一直主张让村民参与到红星村的发展建设中。目前，红星村全面改制了10个村民小组的组级经济，成立10个组级公司，并将村集体的生产生活安置用地分给10个村组，怎么发展全由村民自主决策。

目前，红星村已逐步形成“党建引领、公司运作、社区服务、居民参与”四位一体发展的红星模式。

区域“大党建”活动凝心聚力

发展越来越好，内部也会出现新的矛盾。“90年代初，发展过程中就遇到了就业与引进人才的矛盾。”

刚开始，村民们认为，自己去村办企业上班应该是“天经地义的事”。而面对企业引进的外地人才，更是疑惑“他是外村的都能来企业工作，为什么我不能呢？”

“村办企业首当其冲地，就是要解决农民的就业问题，这不矛盾。”一方面安排村民在合适岗位就业，另一方面村干部不断地向村民们解释引进人才对于企业发展的重要性。红星村提出了“发展无村界，人才无内外”的理念。

“红星村不排外。你不要认为自己是红星村村民就排斥外来人。我说你还要感恩他们的加盟，他们的能力比我们强、学历比我们好，加盟我们这里，他们来是为我们创造财富的。”

除了引进人才，罗跃也关注红星村成长的人才。近日，他还召开了红星学子走近红星的座谈会，让他们了解红星，红星不是简单的物业，红星的发展跟他们的专业、跟他们的知识其实是有匹配的。他希望红星学子完成学业之后将来回到红星，回馈红星，同时也能感恩红星。

红星学子“走近红星”座谈会

红星学子“走近红星”学习村史

“红星过去由无到有，由小到大，现在是由大到强的这个阶段，红星的发展需要大量的人才， 社会 人才固然可以有，但是能够有我们自己的人才更好，既有归属感，又有成就感。”

如今互联网普及、新技术迭代，各类新业态、新模式迸发。罗跃非常清楚时代的变化，对于红星的发展也会带来新的挑战。

“这个时代，业态竞争比较激烈。有时候你一觉没睡醒，新的业态就来了。所以我们现在要谋划好可持续发展的方向，这是不能够放松的。”

尽管外部环境不断变化，但罗跃清楚红星村最大的优势，“红星村就是一届接着一届干，不懈怠、不折腾。我们坚守，但又不盲目守旧；我们坚持，但又要与时俱进。红星既要争做‘百强企业’，更要争做‘百年企业’，实现可持续发展，让一代代红星人过上幸福美好的生活就是最大的成功。”

怎样做好电商平台运营方案

选题缘由

申论考试中 ， 概括归纳类题目属于必考题型 ， 也是其他类型题目的基础母题，所以概括归纳能力是申论考察的重要部分 。 而 且在这类题目当中，概括做法类的题目出现得尤其频繁。以湖北为例，最近几年几乎年年都会涉及。所以，攻克这一难关尤为重要。

真题再现

(一) 2019 年国考副省

【例】根据“给定资料1”，概括S市在乡风文明建设方面的举措。(10分)

要求：全面、准确。不超过150字。

答案：

1.健全以党建为统领、以法治为核心的基层治理体系

2.选派驻村居干部，推进基层党建下沉，探索“党建+”融合基层治理发展模式

3.推进农村环境综合治理和生态文明建设，全面提升农村整体环境

4.投入资金，挖掘提炼村居历史文化特色，修缮和活化文化遗存

5.加强硬件建设和价值观宣传教育，全面提升村民道德水平。

(二) 20 21 年032 7 多省联考县级卷

【例】请根据“给定资料2”请概括L县“苹果产业后整理”的主要举措。(15分)

要求：全面、准确，有条理。不超过250字。

答案：

1.考察调研，形成工作思路，提出以“苹果产业后整理”为抓手，不断做大做强苹果产业。

2.引进现代化选果生产线，对苹果进行分级分选，实现优果优价，以质论价。

3.成立直播团队、电商运营中心，建立大数据中心，开设网店，利用互联网延伸洛川苹果产业链条，提升苹果附加值。

4.成立了专门工作组，派人到交易所学习，请专家来县里普及苹果期货有关知识，帮助果农对价格进行预判，提高果农对苹果的议价能力。

5.用好期货信息，及时把握市场动态。

(三) 2020 年多省联考县级卷

【例】根据“给定资料3”，概括H街道办创新社区治理的主要内容。(15分)要求：全面、准确、简明，有条理，字数不超过200字。 答案：

1.召集多方共商对策，形成“四方议事机制”。

2.创新社区治理模式，汇集“五家”智慧参与社区治理。

3.首创社区治理指导中心，统筹协调社区公共事务管理工作。

4.创立区域大数据中心，实时数据的汇集和动态监管，精准解决百姓难事和急事。

(四) 2021 年内蒙古县级卷

【例】“给定资料1”介绍了永济村的致富史，请归纳其经验做法。(15分)

要求：要求：1.内容全面，概括准确，条理清晰2.不超过200字。

答案：

1. 因地制宜办企业。通过考察学习经验，利用本地丰富资源建立工厂，并创办相关企业。

2.校企合作育人才。与高校开展合作，输送青年农民学习企业管理、财务、科学技术，培养懂技术、会管理的人才。

3.党员带头促发展。邀请专家制定村级规划，党员以身作则，动员亲属支持村两委决定，落实村级规划。引进高科技企业，建立田园综合体，推动转型升级。

4.实施绿化护环境。实施绿化工程，提高森林覆盖率，改善人居环境。

题目分析

这四个题目是最近3年国省考出现的题目，非常具有代表性。 虽然问法不一样 —— 有的让我们概括， 有的让我们归纳。 要素也不尽相同 —— 有的问举措， 有的问做法， 还有的问治理的内容。但是，本质是相同的，都是让我们概括其中的做法 。

接下来我们将通过例3给大家进行具体分析， 题目“ 概括H街道办创新社区治理的主要内容。”这里的“概括”就是要求考生用简短的语言把做法写出来 。 主语是“H街道办”，意味着我们要站在H街道办的立场上来写对策 。 可是，材料中还出现了Z社区的做法，这就是一个干扰项，当时很多人没有注意到做法的限定范围已经被偷换了，从而就中了招 。 概括的内容是“ 创新社区治理 ”，很多人把重点放到了“创新”，事实上，H街道为了解决基层治理困境所进行的一切有利的尝试都是创新，不要在这个词语上面纠结太久， 真正需要我们关注的是这里治理的措施。那么什么是措施呢?肯定是做法，呈现在答案中的就是动词。你看“ 召集多方共商对策，形成 ‘ 四方议事机制 ’”“ 创新社区治理模式，汇集“五家”智慧参与社区治理。 ”这些答案有什么特点? 是不是都由“动词”所引领 ? 是的。所以，以后再做“找做法”的题目，只需要在材料中找动词，比如说“加强 、 引领 、 巩固 、 推进 、 实施 、 投入 ...... ” 。 如果再把句子压缩，你能看到这些句子都能转化成“动宾短语”，比如“ 创新社区治理模式 ”就是“创新模式” 、“ 统筹协调社区公共事务管理工作 ”就是“统筹管理”。如果你的答案不符合上面的规律，那你就要思考一下你的答案是否有问题了。怎么样?你学会了吗?

规律总结

对于概括“做法”类的题目，我们需要掌握如下规律：1 .答案是否由“动词”引领，如果是，答案有可能是对的。 如果不是， 答案不对。2 .答案的主语和题干中的主语是否一致，如果一致，答案可能是对的。如果不一致 ， 答案不对。3 .在答案字数较少的情况下，我们只需要写做法就行。 如果字数较多， 建议写成“做法 + 效果”。4 .题干中如果让你“归纳”，建议写成“总分结构”。如果是国考，不管题目问“概括”还是“归纳”，都建议写成“总分结构。

怎样做好电商平台运营方案？

在做电商运营方案的时候，从内容和电商平台的性质着手：

1、需求分析和整理

了解需求，研究竞争对手的产品和服务，看看对方做了哪些方面的革新，判断这些是不是具有价值。如果能够为用户带来价值话，那么就可以为此借鉴了。在此基础上，提出网站具体的改善建议和方案，需要讨论分析，确认是否具体可行。必要时，进行调查取证或分析统计，综合评出这些建议和方案的可取性。

2、频道内容建设、网站策划

内容包括频道栏目规划、信息编辑和上传、信息内容的质量提升等等。网站内容质量的提升，是决定网站是否有足够的资本去吸引别人。同时进行信息的编辑，以及需求、方案的实施。而网站策划则是做好前期市场调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程说明等等内容。

标题内容的显示，功能键的摆放需要进行合理和科学地规划。

3、产品维护和改进

人员分析和判断问题，或给出合理的说法，把问题交技术去处理，或找好的解决方案。这点就需要公司的人员进行合理性的分配了

4、效果数据分析

根据用户习惯来调整网站方向，对细节进行分析，完成和提高网站对用户的粘性，提高吸引力及网站关注度。主要通过分析页面访问记录来实施，也可通过在线调查问卷的形式获取更多的用户体验。因此要求运营人员有良好的分析能力

5、部门协调工作

深知整个网站的运营情况，知识面相对来说比较全面，与技术人员、测试、业务的沟通协调工作，所以需要专业的人员来完成。

总之，有提出、有实施、有调研、有分析，有整理。相互配合进行

以上就是关于一个村集体经济：长沙红星村如何从零做到百亿？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！