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   https://www.fubuwang.com 2024-01-20 21:16:23 来源:网络
核心提示:TIK运营小生是国内首家垂直TIKTOK出海运营学习交流分享平台,专注于为跨境电商卖家,品牌出海者提供实战干货,行业资讯,渠道资源。 随着疫情的不断的爆发很多国家都要求在家隔离,不能外出无聊的欧美人开始在TIKTOK上面探索新鲜事物,于

TIK运营小生是国内首家垂直TIKTOK出海运营学习交流分享平台,专注于为跨境电商卖家,品牌出海者提供实战干货,行业资讯,渠道资源。

随着疫情的不断的爆发很多国家都要求在家隔离,不能外出无聊的欧美人开始在TIKTOK上面探索新鲜事物,于是有一帮欧美人开始在TIKTOK学习厨艺,小生自己去年的美食搬运账号也一度被拉高了很多流量,接下来我们一起看看TIKTOK海外美食达人是如何吸引粉丝从而带动了这个厨房类目的产品!

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Jess (@jessiesayhey)她的厨艺主要围绕:与小儿子一起制作简单而美味的食谱,他们制作的视频非常cute,吸引一批宝妈粉丝跟着她一起学习烹饪

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Cooking With Shereen (@cookingwithshereen)这位博主主要展示的菜品是在家庭聚会上面常见的一些菜品,可谓是全能型的美食烹饪主播!她主要目标受众群体是:有家庭的女性用户群体

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@tiemyapron这位美食博主利用微波煎锅从制作香蕉煎饼到蟹饼,吸引了一大批懒人烹饪主义者!

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Jenny Martinez (@jennymartinezzz)这位来自墨西哥的美食达人,主要分享制作墨西哥本地的:炸玉米饼,玉米粉,红米饭,碎牛肉卷子和自制玉米粉薄烙饼做法,吸引了一批本地用户!

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Eitan Bernath(@eitan)这位美食主播展示形式,类似国内抖音:贫穷料理这类带有口才类型的美食主播!风趣幽默也吸引了部分女粉丝

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这类的美食视频带动那些相关产品销售我们一起来看看吧!

根据Stackline的调研数据,在第一季度,美国电商平台面包机的销量上涨了652%另外,洗碗机等产品销量也翻涨不少。TIKTOK目前不仅仅是我们跨境电商流量的红利期,也是我们选品不错的社交软件,只要你足够细心去观察每个类目,你就会选择属于你类目的爆款产品。

end

今天的分享就到这里,如果今天的文章对你帮助分享到你的朋友圈截图给小生将会获得小生给大家提供价值99元的剪映基础视频,在也不用担心不会剪辑软件!

辛巴带货假洋鬼子 康巴赫炊具路或将梦断

公司。深圳市恒荷科技有限公司是一家跨境电商运营商,提供电子产品、家用电器、健身器材、箱包、照明产品、旅行用品、仪器仪表、通讯设备、电脑周边产品、化妆品、个人护理用品、玩具、办公设备、厨具、床上用品、安防电子产品等。

电商类策划方案合集(107份案例)

近日,央视曝光的"假洋鬼子"康巴赫,引发了舆论的强烈关注。央视《正点 财经 》栏目指出,这家公司常年打着德国制造的旗号,对外销售旗下的国产锅具,此前已经因为虚假宣传行为,被当地监管局两次处罚。可以说,这就是个不折不扣的"假洋鬼子"品牌。

其实,不管是虚假宣传,假洋鬼子也罢,康巴赫这两年的成长给炊具市场带来了的震动却是真实存在的。

十多年来,在中国的炊具市场中,苏泊尔和爱仕达素有炊具双雄之说。从天猫京东唯品会等电商平台,到线下家乐福、大润发等连锁卖场,炊具双雄用品牌和产品实力构筑了较高的行业门槛,占据了消费者心智。

专家分析认为,苏泊尔和爱仕达的市场优势是多年辛苦打造的结果。

苏泊尔和爱仕达都是行业内知名的上市公司。数据显示,2020年上半年,在疫情的压力下,苏泊尔炊具主营业务实现收入21.36亿元人民币,爱仕达炊具实现了9亿元的营业收入。

然而,康巴赫短短三年间的快速增长,给了炊具行业很多启发。

2018年,正处于社交电商的蓬勃期,康巴赫借助云集、环球捕手等,迅速成为社交电商平台最宠爱的那口锅。短短两三年间,康巴赫在线下渠道并不健全的情况下,2020年预计实现近14亿元的销售规模,让行业足以瞠目。

从营销的角度看,康巴赫抓住了两个风口,2018年和2019年的社交电商,2020年的直播。

一场专利阳谋掩盖下的品牌传播阴谋

营销上高举高打的康巴赫,在品牌打造上也是“大张旗鼓”。

两年前,或许头部品牌根本没有把康巴赫放在眼里,却也躲不过康巴赫射过来的“利箭”。

2019年,浙江巴赫厨具有限公司起诉武汉苏泊尔炊具有限公司侵害专利权。

显然,康巴赫是醉翁之意不在酒。对于一个只是在线上部分平台有销量,无名气的企业来说,能让自己的品牌迅速攀升最好的办法就是跟行业老大扯上关系。

按照巴赫厨具的推算,能跟行业老大打官司,已经显示了自己的实力。只要苏泊尔接招应诉,康巴赫就已经成功了一半。双方每出庭一次,巴赫厨具就可以将相关的细节放大作为有利于自己的材料,大肆宣传自己的品牌。至于官司的结果,已经不那么重要了。

显然,这并不是一场简单由专利引发的企业之间的诉讼案,而是巴赫厨具筹谋已久以官司为阳谋掩盖的一场品牌传播的阴谋。

然而,有着多年市场经验的苏泊尔并没有进入康巴赫的官司圈套。

2020年,巴赫厨具与苏泊尔的专利纠纷在没有开庭的情况下被宣布起诉无效。

浙江省杭州市中级人民法院认为,“因巴赫公司在本案中所主张的专利独立权利要求已被北京知识产权法院认定为不具备创造性,并撤销了国家知识产权局的无效宣告请求审查决定,涉案专利现处于效力不稳定状态。本案应以先行驳回巴赫公司起诉为宜。”

康巴赫的如愿算盘落空了。

还有一个编号为A47J37/10的德国专利,则是个笑话。德国专利的编号体系是DEXXXXX,A47J37/10只是国际通用的对专利技术归类的群组号。这其实是康巴赫“德国母公司”在德国申请过的一个编号为DE2019105646的专利,该专利是2019年10月14日申请,其保护范围大概是“一种锅口有抗菌层、锅内有一定高度的网面的不粘锅”,与康巴赫产品主打的蚀刻技术、蜂窝不粘基本无关。

国货潮当道,还有品牌愿意去当假洋鬼子,看来崇洋的是企业自己。

还有,巴赫厨具在诉讼中提到的专利与公司注册时间前后矛盾,巴赫厨具起诉中所涉及的专利在先,而康巴赫品牌所属公司浙江巴赫公司在德国注册在后,浙江巴赫公司对专利根本不具有所属权,导致该诉讼根本不成立。这是营销策划方犯的一个极为低级的错误,也拉低了康巴赫的品牌价值和行业声誉。

炊具真能从双雄到三剑客吗?

尽管官司没有打赢,但康巴赫却在两三年的时间内,改变了炊具双雄的格局,或成为炊具三剑客之一。

有专业人士认为,康巴赫赢在营销,但产品是短板。在中国,从来不缺好产品,只有会卖,才能获得好的市场回应。因此,企业最初建立的品牌效应,都是靠营销手法。海尔,联想,小米无不是营销高手。但当品牌获得了一定知名度之后,单靠营销就无法领先于行业,产品才是核心,技术才是发动机。

打开康巴赫的天猫旗舰店可以看出,其短板确实在产品上。从五金之都永康走出来的康巴赫,市场担心的是新品牌在产品方面的持续力。如果产品不能持续升级的话,很可能是昙花一现式的营销类品牌。

尽管身处厨具制造基地,但康巴赫一直以代工为主。如果产品是品牌的核心,那康巴赫就是个先天不足的品牌。2020年,康巴赫开始筹建属于自己的工厂。业内人士认为,康巴赫这一举动并不一定是为了真正掌握产能,而是为上市铺路。

康巴赫的产品概念,一是抓住了消费者的心理,打造自己“德国品牌”的背景,给了消费者产品品质好的心理暗示。二是宣称不锈钢蜂窝炒锅是无涂层,无油烟。在中国,消费者始终对涂层有忌惮。无涂层和无油烟,是消费者对产品的一个内心的期望值。

严格来说,行内人都知道,这些仅是营销的噱头而已。但是对专业常识不多的消费者来说,康巴赫的卖点确实拿消费者的无知兑换到了自己的规模。

也有人认为,康巴赫虽然产品不强,但对于炊具市场是有贡献的,那就是拉高了炒锅的均价。因为康巴赫的促销炒锅均价一直是299元和399元,这让之前靠价格拼市场的主流品牌,十分打脸。

例如,2019年,某品牌在京东618大促期间,推出了39元的炒锅。零售39元扣除物流、平台扣点等各种费用之后,品牌肯定是卖得越多,亏得越多。而且,价格这么低,很多人不免质疑其品质。

当然,很多品牌在分析了康巴赫的案例后,已经开始扭转营销思维,将渠道重点转到了线上各类平台,并做好新媒体的运营。

首先,研发适合线上销售的爆品。其实,炊具行业不缺乏好的产品,却缺乏爆品思维。而康巴赫的成功原因之一就是爆品思维。电商背景下的爆品首先有颜值,有技术含量,有区隔性的,并通过新媒体运营,成功的机会就大一些。

其次,构建开放性思维。线上全网运营是一个非常专业的工作,因此,相比品牌自己组建电商部,专业的电商团队拥有更优质的资源,产品的规划,直播的节奏,流量的导入等等手法更加专业,可以让品牌更加快速地成长,打出更多的爆品。因此,品牌要用开放性的思维,去借力,扬长避短。

但康巴赫的未来并不明朗。首先还是产品问题。一是康巴赫的复购率很低,复购率就意味着回头客。通过直播,先收割顶流主播的粉丝,接着再找几个二三流主播。如果没有新的产品,接下来康巴赫的发展就很难。而且,推新品的核心是必须有更加惊爆的产品,才能继续托住品牌的流量,否则康巴赫可能不是缓慢地走下坡路,而是直线下降。

从营销的角度看,一个成熟的品牌,在产品上必须要保持多个亮点,才能满足家庭的不同品类的需求。明火炊具行业主要包括炒锅、压力锅、汤锅、煎锅、奶锅和蒸锅等等。只有产品强,才是品牌持续发展的基石。

康巴赫只有一口蜂窝不锈钢炒锅,这个短板非常明显。

当直播带货遇到了虚假宣传

2020年11月,薇娅团队通知康巴赫团队,从2021年起终止双方的合作,不会再为该品牌直播带货。有知情人透露,此前不久,康巴赫的炒锅先后通过薇娅和辛巴两个顶流主播带货,销售量却出现了十倍以上差距,严重影响了薇娅的形象,从而导致此次薇娅团队中断了与康巴赫合作。

为什么同样的产品,相同的时段,不同的主播,销售量有如此大的差距呢?究其原因是康巴赫已经将薇娅的粉丝收割完毕。知情者介绍,以前薇娅与康巴赫合作,一场直播下来,最少都有四五万口的销售量,而最近的一场直播,销售量却降到了1万多口。趁着双十一大促,辛巴的头一场康巴赫直播销售了28万多口锅,实现了1亿元的销售额,知情者认为,这是康巴赫在辛巴收割的第一批“韭菜”而已。

这一事件看似是两个头部主播在争夺市场地位,证明自己的价值,其实最大的意义是证明康巴赫产品单一且复购率很低。同一主播的多次直播之后,康巴赫已经将粉丝收割完毕。产品线短造成的复购率低,一批粉丝只能收割一次。

成也直播,败也直播。

双十一为康巴赫带货1亿元的辛巴,在拔出“糖水燕窝”这个萝卜之后,康巴赫的虚假宣传这堆泥也大白于天下。

是狐狸,总要露出尾巴。产品缺陷,再顶着“德国品牌”、“百年企业”虚假宣传的帽子,康巴赫面临虚假宣传等政府及行业的责问。

我们很想知道,康巴赫接下来的故事会怎么讲?

此电商类合集,共搜集整理了107份案例,包含以下四类:

1.电商策划方案:48份。

2.618电商节策划方案:13份。

3.唯品会专题方案:9份。

4.家电品牌策划方案:37份。

具体如下:

Dove x 天猫欢聚日企划案.PPTX

INAX伊奈 电商运营规划.pdf

La mer 淘宝视频合作方案.PPTX

京东云品牌社会化营销提报.pdf

京东全球购2周年庆典策划案.pdf

京东年度传播策略.pdf

京东新生季音乐节.pdf

京东超市+京东全球购微信公众平台运营方案.pdf

京东超级品类日执行方案.pptx

卡西欧G-shock天猫超级品牌日方案.PPTX

国美商城年度营销传播规划方案.pptx

妮维雅暨天猫超市产品推广媒介方案.PPTX

宝洁x天猫超市年货节整合营销方案.pdf

我厨品牌传播策划方案.pptx

抖音官方账号运营-唯品会官抖运营营销方案.pdf

故宫淘宝的微博运营策略结案报告.PPTX

海尔电商Q2公关传播规划.pdf

网易考拉海购618整合营销方案.pptx

舒肤佳 X 天猫运动季.pptx

达能纽迪希天猫618理想城市生活节线下活动方案.pdf

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百度外卖创意策划案.pdf

西贝品牌策略及战略破题沟通案.pdf

豪客来牛排创意比稿包装方案.pdf

途安L汽车电商传播策划案.pdf

途牛年度品牌传播方案.pdf

顺丰优选荔枝战役互动案.pdf

麦当劳食物背后的故事.pdf

100年润发电商策略提案.pdf

Airbnb国际短租平台品牌传播活动方案-中英版.pdf

KAPPA电商营销策划案.pdf

YOYI电商解决方案-海尔版.pdf

一个人的电商 运营策略与实操手记 许晓辉.pdf

三只松鼠新媒体营销策略规划方案.pdf

东方既白精选外送店数字营销方案-外卖餐饮业双微运营.pdf

时光饭馆品牌商业计划书.pdf

电商牛逼的文案培训.pdf亚马逊中国年度产品线规划方案.pdf

京东十年店庆数字传播报告.pdf

京东华中区年度社会化营销提案.pdf

京东数据研究院-京东中国品牌成长报告.pdf

京东集团年会策划方案.pdf

吃货宇宙&乐动力活动方案.pdf

品牌年轻化-国美零售品牌策略方案.pdf

唯品会-社会化媒体广告投放方案.pdf

唯品会撒娇节营销推广方案.pdf

国美商城年度营销传播规划方案.pdf

天猫双11京东618 电商整合传播方案.pdf

天猫超市开学季活动策划案.pdf

携程天海邮轮2周年庆典活动方案.pdf

2020天猫618超级晚营销方案.pdf

东呈国际618宜尚plus首秀暨无锡双店开业庆典策划.pdf

京东618内容营销玩法方案.pptx

华帝瀑布浴热水器618推广活动方案.pdf

国美618促销创意方案.pdf

天猫双11京东618电商整合传播方案.pdf

狼爪服饰618站内口碑种草规划.pptx

知乎618电商购物节招商合作方案.pdf

线下东联及快递箱618招商方案.pdf

网易考拉海购618整合营销方案.pdf

美的热水器618创意传播方案.pdf

联想乐檬手机京东618活动.pdf

雀巢多趣酷思618品牌传播方案.pdf

唯品会撒娇节营销传播方案.pptx

唯品会收悉惊喜官数字媒介整合方案.ppt

唯品会社会化媒体广告投放方案.pdf

唯品金融品牌传播方案-蓝色光标.pptx

乐视网《我是歌手II》唯品会冠名结案报告.pdf

唯品会【CJO周杰伦发布会】直播营销案例.ppt

唯品会培训李叫兽方法培训.pdf

红色小象唯品会活动结案报告.pptx

唯品会撒娇节-陌陌-项目结案.pdf

海尔冰箱双十一电商策略.pdf

海尔冰箱微信公众号运营方案.pdf

海尔冰箱社会化媒体交互运营方案.pdf

海尔净水线上传播规划案.pdf

海尔中央空调社会化媒体运维比稿方案.pdf

海尔商用空调品牌建设以及传播规划案.pdf

海尔空调社会化媒体运营传播策略沟通案.pdf

DELL游匣×友宝 校园推广合作方案.pdf

LG中央空调 微信公众号运营方案.pdf

TCL创感第二波social传播细化方案.pdf

TCL年度数字营销传播规划方案.pdf

上海家化家安空调消毒剂公关传播案.pdf

中国电信年度品牌及传播策略比稿方案.pdf

乐视6.16“极限”发布会.pdf

乐视年度概况与整体介绍.pdf

乐视视频 人气男神活动复盘报告.pdf

华为Jazz产品发布社交媒体预热案.pdf

卡萨帝+《十二道锋味》台网联动方案.pdf

卡萨帝名人资源引入及创意整合项目策划案.pdf

卡萨帝家庭马拉松 互联网传播方案.pdf

卡萨帝家庭马拉松 北京站活动总结报告.pdf

卡萨帝家庭马拉松 贵州兴义站执行方案.pdf

卡萨帝百年品牌战略暨新品发布会执行方案.pdf

小米应用商店年度品牌公关传播创意提案.pdf

慕思V6微信整合营销方案.pptx

方太厨具 整合促销方案.pdf

爱仕达家居品牌形象创意优化方案.pdf

百安居年度传播规划方案.pdf

统帅家博会公关传播方案.pdf

统帅年度自媒体双微运维方案.pdf

统帅整合五一营销方案.pdf

老板电器米兰世博会传播执行方案.pdf

联想ZUK Edge上市媒介方案.pdf

联想ZUKZ2系列新品发布会执行方案.pdf

联想乐檬 年度传播规划.pdf

联想拯救者×魔兽之夜 执行方案.pdf

联想拯救者×魔兽电影 整合营销方案.pdf

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