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微盟国际化继续深入
近日，微盟发布了跨境独立站产品ShopExpress，主要是为中国出海的商家们提供独立建站和运营服务，类似于活跃在欧美市场的Shopify。
成立于2013年的微盟，是中国领军的企业云端商业及营销解决方案提供商，不仅为商家提供SaaS运营工具，更能帮助企业提升数字化能力，搭建去中心化的全链路数字化运营体系。据官方数据披露，已有超过300万企业用户使用微盟产品和服务。而此次推出国际化产品ShopExpress，微盟意在把国内成熟的经验复制于海外市场。
不过，海外市场颇为复杂，一方面受疫情影响，出口生意时好时坏；另一方面，海外国家众多，文化差异很大，平台不似中国这么单一（主要是微信生态），既有Facebook、Twitter、Instagram等主打熟人社交或陌生人社交的社交平台，又有Google、YouTube等传统流量平台，商家在不同平台需要截然不同的运营手法和工具，微盟在国内的经验能否复制到海外呢？
海外电商市场，是否还需要一个新的开店工具呢？
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5600亿美元出海市场，正发生变化？
据统计，仅中国商品出口海外市场的规模就高达近5600亿美元，折合3.6万亿人民币，目前仍在高速增长中，尤其是疫情之下，从去年下半年开始，出口电商的火爆，远超国内电商，甚至超过国内直播电商的热度，据商务部负责人在7月22日透露，2021年上半年中国跨境电商市场采购出口增长49.1%。
根据全球化智库（CCG）于2021年6月发布的《B2C跨境电商平台“出海”研究报告》，中国内地已经成为全球最大的B2C跨境电商交易市场。
去年，中国签署RCEP，形成了东盟十国加上中、日、韩、澳、新西兰的10+5新格局，加速东亚经济一体化；同时多年经营的一带一路也为中国制造走向世界奠定了基础；中国已签署了105个跨境电商综合试验区，出口电商的大势，可谓汹涌澎湃。
另一方面，中国商家依托世界最大的制造业基地，和率先控制疫情恢复生产的能力，在海外纷纷自建品牌，取得了不错的市场占比，中国制造业在国内做代工，在国外却非常愿意打出自己的品牌。
只是，由于文化差异较大，中国品牌想要真正走出去，也面临诸多困难。
比如消费习惯还需要持续培养，海外消费者的心智也有待教育。这些品牌基本功需要日积月累的渗透，更需要一个稳定持续的舞台发挥。这就是为什么越来越多品牌选择建独立站的原因。
同时，从欧美各国的购物习惯来看，亚马逊并没有形成垄断。尼尔森数据显示，大部分欧美国家自有品牌占有率在18%到45%。海外数据机构Statista也曾发布数据，全球消费者在独立站购物的占比33%，是排在第一位的购物场景，可见消费者对独立站的认可非常高。
从中国出海电商的市场格局看，也是一样的情况，不存在垄断性平台，市场非常分散，排名前几位的出口电商平台加起来，也远不到一半份额。
商家通过DTC模式，直面海外消费者，建立自己的品牌，已是大势所趋，也是商家的梦想，这也是微盟推出国际化产品ShopExpress的机会。
只不过，跨境电商群雄割据，速卖通、亚马逊、京东、Shopee等平台虎视眈眈，抢夺商家，Shopify等独立站服务商也已经深耕多年，微盟ShopExpress又有什么优势可以脱颖而出呢？
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微盟ShopExpress如何取胜？
现在，对微盟ShopExpress来说，有一个有利因素是， 亚马逊前段时间大规模封杀中国商家店铺，涉及规模几千亿，数十万店铺被封， 让跨境电商商家哀嚎一片。
血的教育，让商家建设独立站的意识普遍觉醒，如果说以前大家还在犹豫是上平台还是做独立站，那么现在商家建设独立站的意愿则大大加强。
为了帮助商家快速建站，微盟ShopExpress提供了高转化的Saas建站模型，
一是可以快速选择组件装修，丰富的模板可以让商家形成自己的独立视觉风格；
二是有强大的商品管理能力，可以批量导入，可以个性排序，还将支持一键数据搬家，让卖家能从Shopify等已开店铺上同步商品信息，减少重复投入；
只有网站，没有流量还不行。 独立站普遍的问题是引流成本高，缺少海外营销的经验，数据不同步，链路割裂，导致效率不高。
所以，微盟ShopExpress不只是提供工具产品，还针对出海电商最迫切的需求，打造了 “精准营销-SaaS建站-专业运营”的全链路解决方案 。
在引流方面，ShopExpress链接了Facebook、Google、YouTube等海外主流平台，接下来还会接入TikTok，并提供SEO优化服务，多维度增加流量来源。还有一键分享功能，让顾客自传播。
在转化方面，微盟ShopExpress有丰富的促销工具，如优惠码和邮件营销等，提高转化率；在客户精细化管理方面，客户激活、客户导入导出、客户标签管理，一应俱全；智能数据看板，可以全面掌握销售数据，多维度对比，挖掘数据价值。
如果说建站、引流、转化是基本功的话，在运营方面，微盟ShopExpress则提供了更多增值服务。
一个是策略赋能，帮助出海商家做品牌包装、营销创意/活动策划、通过大数据做选品策划，从而让商家的自建品牌之路，走的更顺畅。
二是短视频增值服务，这是微盟的长项，他们的短视频营销中心，投资几千万，建设了上万平的摄影棚，配备专业的视频团队，累积输出10万多条优质短视频。
从脚本创意到拍摄、剪辑、红人对接、广告投放、选品策略，一条龙服务，通过优质创意内容，带来高转化订单和品牌塑造。
他们还将对接TikTok，帮助商家发掘短视频社交平台的商业机会。
总而言之，微盟ShopExpress并不只是一个海外店铺的工具，而是一个全链路的数字化出海解决方案，可以解决商家出海遇到的各种难题，尤其是为商家建立海外品牌，提供强有力的帮助。
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让中国品牌扎根海外市场
受疫情因素影响，现在全球消费者的在线购物时长延长了47%，海外消费者逐渐把消费重心转移到线上，这对中国商家们来说，是个意外的机会。而且，由于中国很快的控制住了疫情，中国文化和中国品牌在海外开始被认可，这也是中国品牌输出的契机。
但是，海外市场复杂，商家很难单打独斗完成全链路通关，尤其要建设独立站的话，需要类似微盟ShopExpress专业的服务商扶持，以专业的产品实力和更懂海外市场的服务能力，才能拿下高价值的海外市场，从而真正立足中国，扎根海外，成就新一代的全球品牌！
为什么电商行业群雄逐鹿，而聊天社交却只有微信一家独大？
《逐鹿7%暴利电商人》百度网盘pdf最新全集下载:
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电商怎么运营？
有一个公式，社交软件的价值与用户数的平方成正比。这就使得微信地位难以撼动。前段时间老罗做了一个子弹短信，号称功能比微信更人性化，你好友都不在上面，你会用吗?你只有几个好友在上面，你会用吗？这就是社交产品最难做的原因，用户量不达到一定规模产品就没价值。
而淘宝和拼多多是一个双边平台，只有商家和用户之间的连接，有商家就会有用户，而且用户粘性极弱，谁买东西都会货比三家。
我认为这是由聊天社交软件它本身所具有的属性所决定的：
首先指出一点，聊天社交方面确实是腾讯一家独大，但不止是微信，QQ目前依然有庞大的用户群，QQ和微信占据了中国聊天社交的大部分市场。
电商行业可以群雄逐鹿，是因为用户切换购物网站或APP的转移成本并不高，可能只需要重新注册一个账号，然后帮一张银行卡就完成了到新平台的切换。电商类APP是一种很私人的APP，自己可以完全决定是否更换一个购物类的网站。而聊天社交类的APP并不是这样，他有一个转移成本在里面。
先说一下陌生人社交，由于陌生人社交受到监管的限制（为了防止犯罪分子以此进行犯罪活动），发展的并不是那么好，聊天社交的主流还是熟人社交。
在熟人社交方面，熟人聊天社交重要的一点就是，如果你的朋友用了一款软件，你也必须和他用一样的软件，否则你们不能进行交流。而在聊天社交方面，腾讯的QQ杀入战场较早，并成功收获了大量的用户，之后腾讯推出了微信。在微信刚推出来时，是可以用QQ一键登录的，这就为QQ用户向微信用户转移打开了通道，然后微信慢慢也就被大众接受。当你认识的人大部分在用同一款聊天软件时，你为了与他们取得联系就必须也下一个，如此一来，便形成了一个闭环。如此循环，越来越多的人都离不开微信和QQ了。
你如果发现了一个更好的聊天软件，但是你的好友都不在上面，你的转移成本是巨大的，你要去说服你认识的重要的人去下载并使用它，这几乎不可能完成，你只能随大众使用更普遍更流行的微信和QQ。
综上来说，腾讯公司没什么大的变故，只要大部分人还在使用微信和QQ，人们就必须因为惯性而继续使用它们，不能像电商那样做到群雄逐鹿。
因为电商不是社交。是个人和卖家之间的事，个人可以随意换平台，不影响自己购物。
微信是社交，你的聊天，需要有很多朋友在同一个平台。如果你的朋友都用微信，你就不方便自己改用米聊，钉钉等等其他聊天工具。
各个电商平台，有各自的特色，吸引不同群体的消费者。微信是一家独大，国人喜欢扎堆。
电商行业群雄涿鹿是对的，因为，电商打架，百姓得利。电商平台的阿里巴巴，天猫，淘宝，京东，拼多多，国美，苏宁，每逢大促，比如618年中大促，双十一，这个平台优惠百分之十，那个平台就优惠百分之十五，还有拼送货速度和售后，所以，电商平台多了，对我们平常百姓是好事。
最近的电商套路多了，我也搞不懂，但是8年前的京东和国美的大家电之争那是真金白银的火拼，2012年5月份的时候，刘强东微博发布‘全国招聘国美苏宁价格观察员，全国5000家门店，每个门店配备两名苏宁和国美的价格观察员，不论哪款产品，都要比他们低百分之十，鼓励进店的顾客，挑选电器前，先打开苏宁和国美商城的app对比价格，一旦发现京东电器价格高，马上发放优惠券，确保比国美低百分之十’
随后，国美反击，全国任何门店的大家电，都要比京东低百分之十五。
真是神仙打架，百姓受惠呀。
而社交，20年内，都是腾讯做第一把交椅，从2000年的QQ，到2013年的微信，再到QQ往微信输灌用户，到2020年期间，炮灰有smn,飞信，来往，等等等等都被碾压。
微信的一家独大优势在于功能齐全，交流便利，资金管控严格，而被大家所认可。我们需要亲戚朋友都用一个平台就行，如果社交平台多了，七大姑八大舅，同事朋友，有急事怎么交流，先打电话问问你在用哪个社交软件?下载，注册，再交流？黄花菜都凉了。
这个我在其他的帖子里评论过，就从南山必胜客来说，你觉得腾讯会允许其他人动摇自己的霸主地位吗？！一有点苗头都会让它逮到扼杀在萌芽里，你觉得还会有新的社交软件吗？你没关注这段时间老干妈吗？
1、流程化思维
首先，说说流程化思维。有一篇文章其命名为“大树思维”，就是思考问题时，先确定主干，再寻找枝叶。换句话说，决定一件事成果好坏取决于几个关键环节，而大量的小事件或行为决定关键环节的好坏，在做一件事时，先找出关键环节，有利于梳理思路，把握主次。
在我们实际工作中，很多事情都可以通过流程化思维来帮我们梳理思路。可以通过一个用户在产品上的完整使用流程去判定我们可以在哪些环节上下功夫可以通过画出一个运营活动的流程图去罗列各个环节应该做的事，应该分配的资源，应该监测的数据等等。
流程化思维就是用草纸或思维导图等工具画出做事的完整流程，这样可以做到思路清晰，逻辑清楚，并且可以保证思维在不脱离主线的基础上拓展。
2、三角对标思维
三角对标思维对于开展很多项目性的工作非常有帮助。因为在我们的运营工作中，有时候会遇到某项工作不知如何下手的情况。这个时候我们不必急于下手去制定方案，而是运用三角对标思维，去看看同行通常是怎么做的，自己产品原来是怎么处理的，以及用户预期是怎样的。这样可以很大程度上确保自己做的事情有章可循，并且不会做偏。
举个例子，在在线教育行业，存在退换课的情况。这个时候需要制定一套明确的退换课规则，我们不能拍脑袋决定什么情况可退换，如何退换，规则太严苛，会让用户不满，规则太松，也许会使公司利益受损。这个时候就可以利用三角对标的思维，我先去查看了在线教育同行的处理方式，还去问了做线下培训班的朋友如何处理客户的退换课程的情况，然后去找到我们的客服，了解之前收到用户退换课的申请投诉时是如何处理的，最后去用户那里做调研，了解用户对于退换课的看法及要求。这样，就可以制定出适合自己产品的一套退换课规则。
三角对标还有一层意思就是我们可以借鉴各个行业，各个产品优秀的创意，并且用到自己的工作中，正如毕加索所言：优秀的艺术家模仿，伟大的艺术家抄袭。因此，要去关注、去学习其他优秀的案例。
3、数据化思维
任何事情，当我们找到衡量标准后，这件事情的难度就大大降低了。做运营，也需要找到衡量运营效果好坏的标准。数据，就是很好的衡量方式。
数据化思维就是建立自己的数据运营体系，知道不同数据之间的关系，学会用数据进行分析。比如网站访问用户数就是由多个渠道来源共同贡献的，分析各个渠道来源的数据变化可以让我们找出那些贡献量大、成本低、易于操作的渠道，并在这个渠道上加大运营力度转化率则是一个比值，反应的是做出某个特定行为的人数占总人数的比例，该转化率的高低可以去判定某种激励方法是否恰当付费金额是付费人数与平均客单价的乘积，要提升付费金额，可以在付费人数和平均客单价方面双重考虑。
另外，在数据分析的过程中，可能会有一些意想不到的收获，数据之间有很多有趣的关联。我们可以通过这些数据对我们的运营工作、我们产品的的用户有更清晰地认识。
4、总结归纳思维
有人说，运营就是一个筐，什么都可以往里装。的确，运营做的事很杂，会遇到各种各样的问题，但如果总结起来，很多问题同属一类。这样，运用好总结归纳思维，在我们遇到一个坑的时候，就可以在下次规避掉类似的问题。并且，对一些重复性工作进行总结，形成规范，还可以提升我们的工作效率。
在我们做完一个活动后，无论活动效果的好与坏，都应该总结一下，总结活动的成功之处与不足之处。比如一个课程促销活动，如果效果低于预期，分析数据后发现，Banner引流少，付费转化低，那么总结下原因就是文案不行，Banner文案不足以吸引足够多的人点击进来，课程描述的文案不足以吸引用户购买，那么就可以在下次活动中在文案上多下功夫。
另外，在做运营的过程中，也可以将自己的一些工作整理成经验。比如整理出专题策划流程、运营手册等等，这可以方便今后运营工作的开展，提升工作效率。
5、计划思维
凡事预则立，不预则废。对运营应该有规划，有短期规划，也要有长期规划。
在年末的时候，我们一般会制定新一年的工作目标和计划，但这里的目标和计划会比较大，不够接地气，所以还需要将这些目标和计划落实到实际工作中。因此，我会制定年度重要事件节点的大活动安排，通常一个月一到两个，制定这样一个安排的目的在于大活动通常涉及开发、设计资源，需要早做安排，留出足够的配合时间。另外在每个月月末的时候，还会制定下个月的运营计划表，这个相对于年度计划就细化了很多，细化到具体通过哪些方式完成哪些事情。最后，还有周计划，周计划是给自己设定具体的工作排期，推动工作进展。
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