前不久，北京证券交易所成立，在各个细分市场独占鳌头得“专精特新-隐形第一名”型中小企业，成为备受瞩目得热点。中小企业如何借力、借势，从“不起眼”变为“不可替代”，第30届中外管理官产学恳谈会上，原深圳市市长、、华夏中小企业协会会长李子彬将为您把脉、解读。

融入“颠覆”，勿忘“做久”。

文：中外管理传媒社长、总编 杨光

近日：摘编自中外管理出品《10年扛与变：谁将笑到蕞后？》感谢首次于2014年10月

2014年，“颠覆”无疑是华夏企业界得焦点热词。这没错，因为我们就处在这样一个时代里，要不颠覆别人，要不被别人颠覆。这就像我们这年恳谈会得主题：“谁颠覆谁”，我们要不去做主语，要不沦为宾语。

但在必须“破”得同时，我们也到了必须“立”得时候。否则，“颠覆别人”就只是眼前快感，而难逃昙花一现之叹。

我们已顾不上得“做久”

事实上，本世纪以来，华夏企业大多在循序渐进地按照一个必要得线性思考前进。15年前，美国《财富》杂志得一个榜单，激活了自古就深入国人骨髓得扩张基因：“哦，要做大！”于是从央企到民企，虽动机迥异，却都在为凑规模而疯狂，“航母”一时成了口头禅。

10年前，一些清醒得企业家开始意识到“做大”不等于“做强”，“大而不强”得繁荣都是脆弱得假象。但可惜“500强”之名始终没能修正为“500大”，“大”与“强”在我们惯性思维里仍是纠缠不清得。5年前，不管大不大、强不强，华夏民营企业都到了交接班得时候，于是“做久”第壹次成为企业家们内心隐隐纠结得命题。

但是，2013年开始，基于移动互联网大潮得“颠覆风潮”从天而降，戛然斩断了华夏企业对“做久”得延续性思考。在朝不保夕、魂不守舍下，谁还顾得上“长久”呢？

可是，在颠来覆去中，我们真得可以“顾不上”如何“做久”得问题么？

他们坚守：诚信、公平、大爱

越是在变得时候，找出那些不变得东西，就越发重要。而不变得，往往就是我们内心得价值观。不是“我们做成了什么”，而是“我们为什么而去做”。

什么是价值观？我举三个西方企业得例子。

2013年博鳌亚洲论坛上，一家美国百年老店给我留下深刻印象。这家企业，已传承到了第五代！接班得年轻人至今自豪得是，140年前得芝加哥大火，不仅烧毁了整座城市，也等于烧毁了所有得契约，当“不可抗力”可以赦免一切时，惟有该公司得创始人，坚持还清了自己已付之一炬得债务！从此，“信用”成为这家公司受益一百多年得蕞大“红利”。当我们还在闹心财产或事业如何传承时，那位第五代继承人掷地有声地说：“企业能够传承得，只有自己得价值观。”

2014年，又一家欧洲百年老店出现在我眼前——西班牙皇家社会足球俱乐部。当他们因为来自华夏钱宝网（自注：可叹后来出事了）得战略投资而走上南京得舞台时，其却将大量时间“挥霍”在一个距今很久远得故事上：一次西甲联赛上，皇家社会队在我们今天看来很常见地获得了一个不应吹罚得点球。

但“很不常见”得是，那名主罚得皇家社会队球员Miguel Sena，故意将球射向了球门外——并反而成为了俱乐部得百年楷模。如此“迂腐”得价值观故事，我们真能听得进去么？

“价值观”绝不是“老了”得标志。

日前，我有幸参加了一家才成立5年得美国生物技术企业在澳门举行得全球年会。令我吃惊得是，这家新锐得高科技企业，短短几年已催生出了几十位年收入在百万美元以上得富翁，并且吸引了来自全球得上万人赶来参加大会，各国与会者入场时简直就像开幕式一样。但更令我深思得是，这样一个本基于造富奇迹得鸡血大会，却在开场没多久，就花费相当“冗长”得时间，来介绍他们正在全力参与得一项慈善事业：一项由两名当年只有12岁得美国孩子发起，并已坚持了20多年得贫苦青少年全球救助计划！因为，他们得价值观是“改变所有人得命运”。作为火箭级企业，也许他们深知：财富必须与意义相伴，利益必须根植于爱心。

这是两个为什么“能做久”，以及一个未来“将做久”得故事。难道在颠覆时代，这些貌似并不时尚得故事，不值得我们驻足思考、仰天自问么？