OFweek半导体照明网讯 在飞利浦照明的2017创新日，飞利浦照明CEO洪岸礼（Eric Rondolat）、首席创新官邱戎红、大中华区总裁王昀一字排开，宣示这间拥有125年历史的老牌企业，要往“物联网的照明公司”（lighting company for the IoT）迈进。
洪岸礼表示，LED节能和智慧互联，让光传递讯息，是飞利浦照明在2017年的两大方向。
飞利浦照明CEO洪岸礼，要让光传递讯息，改写“照明”的定义
从卖灯到卖“光”，意味着飞利浦照明也得从卖产品走向卖系统、卖服务。透过LED灯打造互连的智慧道路、公共空间、居家生活、永续发展的城市农业，是未来的四大目标。
问题是，卖“光”真的能赚钱吗？
价格战升温，获利压力大
“我们也在想，要知道自己的目标，不是该做什么，而是清楚知道为什么我们在做这件事，”洪岸礼说。
对飞利浦照明而言，2016年是转型的重要分水岭。首先是飞利浦中止旗下Lumileds和汽车照明部门合并出售的计划。去年5月，照明事业分拆为独立公司，于荷兰阿姆斯特丹挂牌上市。目前，母公司飞利浦持股比例约55％。
摊开飞利浦照明去年的财报，转型压力也跃于纸上。
2016年，飞利浦照明整体营收的可比较销售额（comparable sales growth）较前年萎缩2．4％。净利由2015年的2．4亿欧元降至1．85亿欧元。调整后税息折旧及摊销前利润（Adjusted EBITDA）则从前年的5．47亿欧元，成长到6．45亿欧元。
其中，LED和居家部门的可比较销售额，分别比前年成长16％和11％。营收规模较大的两个事业群，涵盖商办大楼、医院、工业、室外环境等专业部门则微降0．5％，以非LED产品为主的灯具部门则大减15．8％。
飞利浦照明获利情况
随着愈来愈多LED制造商投入，价格战日渐升温，专业和居家部门就成了飞利浦照明转型中的两大重点。
上海杨浦区里，施工中的围墙与工地之间，伫立着一座废弃十年的老旧钢琴工厂。两年前，钢琴工厂改装成“E朋汇绿色创意产业园”，飞利浦照明的系统也融入其中，作为绿色低碳的应用之一。
办公室里，只要人离开座位区，系统侦测到五分钟之内没有动静，灯就会自动关闭。负责招商业务的周景说，平均而言，这一层楼，一天能省下大约70度电。
但省电只是一部份，未来的照明系统还要更聪明、客制化。
