万和安装售后人员材料提成怎么算出来的

提成总额考核办法如下：

（一）、售后经理工资总额=维修及零部件各项业务毛利总额/1.17 * 0.012 * 管理系数

（二）、业务前台

·业务主管提成总额＝（部门接待工时及材料管理费总额/1.17*2.1%+装潢、保险提成总额）* 提成系数

·业务人员提成总额＝工时、材料提成＋装潢、保险提成

·信息员提成总额＝底薪 + 业务人员实际接待总工时 /1.17 * 提成系数

注：1) 提成系数=管理系数/业务人员总数

工时⒉牧咸岢?（个人接待工时及材料管理费额）/1.17 * 2 .1% * 技术等级系数

装潢提成 = 个人接待装潢毛利 /1.17 * 3%

保险提成 = 个人接待保险毛利 /1.17 * 20%

2)信息人员在做好本职工作之余，可自己接待业务，考核提成办法与业务人员一样。具体考核人为业务主管。

(三)、维修车间

车间主管工资总额＝(车间机修技术人员工时总额 * 10% + 车间钣金技术人员工时费额*0.12 + 油漆技术人员工时费额 *0.15) /1.17 * 提成系数

各班组组长工资总额＝ 一般提成　+　班组长津贴（300元）

车间机修技术人员工资总额＝小组本月工时费额/1.17 * 0.1 *　技术等级系数 * 一次修理成功率

车间钣金技术人员工资总额＝小组本月工时费额/1.17* 0.12 *　技术等级系数 * 一次修理成功率

车间油漆技术人员工资总额＝小组本月工时费额/1.17 * 0.15 *　技术等级系数 * 一次修理成功率

注：

l提成系数=管理系数/技术人员总数

l技术等级系数=本人技术等级分/小组技术等级分总和

l技术等级分按技术人员的水平高低评定，可在1—10分评定，主修人员一般在7～10分之间，副修及学徒工一般在1～6分之间。

l油漆工时费定额为不含料工时定额。

l一次修理成功率由检验员检查记录，并由专人统计考核

检验人员工资总额＝技术人员工时费总额 * 0.1 /1.17 * 技术等级系数 /技术人数

洗车工工资总额＝（底薪（300元／月）　+　洗车提成（洗车辆次 * 0.7元／辆）） * 洗车质量系数

海尔售后师傅怎么提成

这个要针对车辆维修的工时定位和当地售后人员的工资水平，才能计算出合理的抽成比率。其实就是根据当地维修人员的普遍工资水平来制定的，举例说吧，你当地组长工资为3000每月，中工1500每月，中下工600每月来算，组里面的工资就是4100元每月。低档车的话一般每组每月的工时费是1万左右。这种情况下一般是五五分，即组里拿5000，组里这5000的分配为5000减掉基本工资4100剩余900为抽成。组长工资为3000+900*0.5=3450，中工1500+900*0.3=1770，中下工600+900*0.2=780

假如是高档车的话以为工时费一般比较高，所以与组里的抽层比率又会下调，我就有见过23%，还有16%的。总的来说还是要看当地售后人员的整体工资水平和工时费的定位，才能制定出合理的抽成方案。只是有一点，抽层低了可以往上加，如果定高了，估计就不好降下来

海尔现在有延保服务，就是卖家电延长保修的保险，卖一单给维修员提成30%。我们单位卖的好的人员每个月延保体层就可以提1000多。

海尔售后工资待遇，在职朋职业圈上已有2位圈友现身分享：售后平均工资为5184元/月，其中50%的工资收入位于区间4000-5000元/月，50%的工资收入位于区间5000-6000元/月。

海尔售后服务是为用户提供1加5的海尔服务标准，1是指为用户提供一次就好的服务，5是指每次上门的同时为用户提供主动关怀的增值服务，包括安全测电服务、讲解指导使用服务、产品维护保养服务、一站式产品通检服务、现场清理服务。

以上就是关于万和安装售后人员材料提成怎么算出来的全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！