1.降低生产成本

这是轻资产运营最显著的优点。企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产，这样不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降低了生产成本。美国外包协会的统计表明，外包协议使得企业成本减少9%。著名的耐克公司，它的所有产品都不是自己生产制造的，而是全部外包给具有劳动力成本优势的东南亚等地的发展中国家的生产厂家。

2.降低行业进入的门槛，为企业提供低风险快速扩张和跨越式发展的可能

传统的运营模式，企业要经历从开发、建设生产线、生产、市场推广等漫长的成长过程，还要面对资金紧张的困难。轻资产运营通过将部分环节转移出去，利用合作伙伴的相关经验和资金，大大缩短了企业被市场接受的过程，也减少了资金占用。这方面，国内企业中比较典型的是蒙牛。蒙牛从1998年成立，刚进入市场时销售额在全国同行业排名第1116位，到2002年全国同行业排名第4位，四年的时间以1947.31%的成长速度奇迹般长大，其中一个重要的原因就是实施了轻资产运营战略。

3.专注于核心业务，有利于提高企业的核心竞争力

企业的发展更大程度上取决于其核心业务的成败。轻资产运营企业通过整合企业内外各种资源将一些很难形成明显竞争力的环节外包，将企业的资金和精力集中于核心业务，如核心技术研发、品牌提升、市场拓展等，从而极大地提升本企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中更长久地立于不败之地。由于将生产外包，耐克公司能够将所有人、财、物集中起来，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门当中去，使产品设计和品牌营销成为公司的两大核心竞争力。

4.提高品牌附加值

轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成为承诺，成为保险，从而大大提高品牌附加值。尤其在一些产品同质化的行业，想要提高产品的附加值，产品本身已无太多文章可做，必须在品牌概念、品牌形象建设上下功夫。耐克公司的品牌经营为其赢得了高额的附加值，从1992年到1998年，公司的股东获得了超过30%的股本收益。

5.与合作伙伴分担风险

轻资产运营企业将制造或非核心技术的研发外包，可以与合作伙伴共同分担风险，使企业更有柔性，更能适应外部环境的变化。IBM公司和东大阿尔派之间的战略合作伙伴关系就是一个很好的例子。1997年，IBM和东大阿尔派签约建立全球战略合作伙伴关系，由IBM向东大阿尔派提供中间件，东大阿尔派在此基础上开发一系列应用软件产品，既实现成果共享，又实现了风险共担。

6.提高组织结构的灵活性

企业“大而全”，将使管理链过长，信息传递成本和管理成本上升，并且不容易适应变化多端的市场。通过将部分非核心部门转移出去或精简，可以大大提高企业组织结构的灵活性。在美国微软公司全球的3万余名雇员中，有超过一半的雇员是从事软件开发的，l万人左右做市场和销售工作，另有4000人左右从事财务、人事、办公室管理和物流管理工作。其他业务和资源全部通过业务外包与采购获得。

分析南极电商今日走势？南极电商发展能力分析？关于南极电商的最新资料？

在平日生活里，很多的投资者们朋友一定都用过或者见过"南极人"品牌的商品吧，像袜子、保暖内衣等等都是比较常见的。今天，我们更进一步的探讨一下该品牌背后的上市公司，电商行业中起带头作用的企业--南极电商。

在对南极电商进行分析之前，我专门将电商行业龙头股名单整理好拿给大家，快来点击链接领取吧：宝藏资料：电商行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：南极电商隶属早期大规模转型线上的服装品牌商，是国内电商行业的龙头企业。公司主要的经营活动为品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。

简单为各位小伙伴们讲解了南极电商的公司情况后，我们来看下南极电商公司有什么亮点，是否值得我们投资？

亮点一：在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自我变革能力以及企业文化等方面的竞争优势突出。

发展多年之后，公司已经成功地持续以及稳定了供应链在合作关系，一方面，公司对供应商生产的产品进行资源推介等科学指导，帮助其打造爆款店铺引流，完成从低频到高频的转变，提高资金周转率是通过降低库存的方式，这些在工厂实现低成本的转型中发挥了重要作用；除此之外，也让供应链合作伙伴的资金压力在一定程度得到了缓和，已经建立了良好的信用以及信任的体系，形成了护城河公司围绕爆款打造和质量监控做了相关产品适配。

通过多年的不懈努力，保持用户基数的稳步增长和高频复购效应的持续性提升一直是公司的战略布局。公司始终保持自我变革、迭代和创新的发展模式，一直去适应市场的更迭以及企业管理的需求。公司始终坚守使命，重视并加强企业文化建设，对待供应商和客户始终诚信，加强了合作粘性。

亮点二：突出的全媒体覆盖能力、多业务协同发展能力，优秀的运营能力团队以及人才队伍

公司依据子公司时间互联，促进手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时紧跟粉丝经济行业发展趋势，凸显红人的经济价值，如今多个主流新媒体传播平台自媒体与之深度合作，达到了跨平台自媒体推广的目的。通过全面的覆盖媒体资源，从而丰富各类型媒体服务经验。另外，在许多的领域内，公司的布局都得到了加强，同时在媒介与内容上，公司也在不断的进行推进。

另外，公司不断通过自身的布局来扩大有利作用，让大众在线上娱乐内容与信息的需求得到满足的同时，赋能品牌及强化与目标消费群的沟通，把流量持续注入品牌与商家，公司具有一个经营丰富的业务团队，稳稳掌控着行业发展趋势和方向，擅于挖掘出媒体与营销价值，品牌客户需求都能精确地找到、使客户满意。通过不断地提高精细化运营能力，持续加大对于营销策略等团队的资金投入，客户投放效果有着很优秀的表现。

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二、从行业角度来看

凭借我国的人口红利，电商行业犹如一条雪很厚坡很长的赛道，需求一直在增长，离行业天花板还差很多。供应商的高周转与缩减中间环节使得南极电商取得相对高的性价比，在电商渠道中快速扩张。同时，南极电商构筑与电商契合的高性价比商业模式，凭借电商渠道先发的特点，稳定竞争壁垒，将规模的优势发挥到最大，畅想未来，电商渠道不断很快的增长，品类具有扩张的潜质，市场占有率有希望上升，估值仍有上升的位置。作为行业的领航者，在行业发展带来的红利方面，南极电商有一定的优先权。

综上所述，我认为南极电商作为国内电商行业的佼佼者，很有希望在行业变革的时候，借助发展的春风，迎风而起。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道南极电商未来行情，打开此链接即可知道，有专业的投顾可以帮助小伙伴们诊股，我们现在要进行买入和卖出，那么就去看看南极电商现在的行情是不是我们所要买卖的好时机：【免费】测一测南极电商还有机会吗？

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南极电商采取了怎样的品牌战略

在普通的日常生活里，定是有相当多的投资者朋友都用过或者见过"南极人"品牌的商品的吧，就好比袜子、保暖内衣等等。今天，我们深入了解一下该品牌背后的上市公司，电商行业中起带领作用的企业--南极电商。

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一、从公司角度来看

公司介绍：南极电商作为较早大规模转型线上的服装品牌商，是国内电商行业中起带领作用的企业。公司主营-- 品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。

简单把南极电商的公司情况和大家说了之后，我们来看下南极电商公司有什么亮点，值不值得我们花钱购买？

亮点一：在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自我变革能力以及企业文化等方面的竞争优势突出。

经过多年发展，公司已经建立了持续稳定的供应链合作关系，一方面，公司给供应商生产的产品进行资源推介进行了指导，帮助其打造爆款提升流量，从低频到高频的转变成功实现，而且公司常常通过降低产品库存来提高资金周转率，帮助工厂实现低成本的转型；除此之外，也让供应链合作伙伴的资金压力在一定程度得到了缓和，信任信用的体系现在已经建立了，形成了护城河公司围绕爆款打造和质量监控做了相关产品适配。

多年苦心经营以来，公司一直坚持的发展策略，一是用户基数的稳步增长，二是高频复购效应的持续性提升。公司还一直保持着自我变革、小步迭代与创新活力，不断地去适应市场的改变以及企业管理需求。公司一直固守使命，重视和强化企业文化建设，诚信对待供应商、客户，增强了粘性。

亮点二：突出的全媒体覆盖能力、多业务协同发展能力，优秀的运营能力团队以及人才队伍

公司依附子公司时间互联实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时在粉丝经济行业发展的背景下，突出红人的经济价值，此时与多个主流新媒体传播平台自媒体有着紧密合作，最后完成了跨平台自媒体推广。经过多方面的覆盖媒体资源，提升增强各类型媒体服务经验。同时公司对多个领域的布局都进行了加强，同时公司还在媒介与内容方面持续的推进布局。

此外，公司还通过借由自身的布局来扩大有利作用，让大众在线上娱乐内容与信息的需求得到满足的同时，让品牌赋能与目标消费群维持有效交流，不断给品牌与商家带来流量，公司的业务部门有着丰富的经验，把行业发展动态和方向牢牢把握住，擅长发掘出媒体与营销价值，能够准确把握品牌客户需求、获得客户认可。通过连续提升精细化运营能力，持续不断地提升给营销策略等团队的资金投入，客户投放效果不错。

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二、从行业角度来看

靠着我国的人口红利，电商行业好比一条厚雪长坡的赛道，需求增长不止，远远未到行业顶端。供应商的高周转与缩减中间环节把南极电商的性价比提高了，在电商渠道中很快的扩展。还有，南极电商建造适合电商的高性价比商业模式，凭借电商渠道先发的特点，夯实竞争壁垒，具备规模优势。畅想将来，电商渠道一直快速增长，不但品类还有潜力增加，而且市场占有率也是有望增加，估值还是有提升空间。作为行业的领航者，南极电商将率先享受行业发展带来的红利。

总而言之，我认为南极电商作为国内电商行业的龙头企业，有望在行业变革的时候，乘风而起，高速发展。但是文章的发表并不是实时的，它具有一定的滞后性，如果想要知道南极电商未来的一个具体的行业情况，打开此链接即可知道，有专业的投顾可以帮助大家诊股，我们来看一看南极电商现在的行情是否适合我们去买入或者是卖出：【免费】测一测南极电商还有机会吗？

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南极人模式目前的劣势怎样啊？

品牌授权

品牌授权模式是南极电商特有的商业模式之一。公司方面向记者分析说，开启品牌授权需要三个方面的前提。

首先，较高的品牌知名度。南极电商1998年开始运营南极人品牌，至2008年前后已有10余年的积累。

在此期间，公司把握住消费观念转变、保暖技术提升等契机，抓住了保暖内衣产品起飞的风口，用保暖、舒适的产品赢得了较好的用户基础、品牌认知基础，这是转向品牌授权业务的基础。

第二是成熟的产品品类及较为深厚的供应链资源。

南极人品牌在保暖内衣系列产品上的开发、运营经验十分丰富，深度了解产品；同时，基于多年内衣产品业务发展，公司也积累了较多的供应链资源，这为品牌授权模式奠定了产业链前段基础。

第三是电商时代的开启。

2008年前后是电商开始蓬勃发展的重要时间点。一方面，传统产业竞争日渐激烈，另一方面电商势起，是向以电商渠道为主的、品牌授权及产业链服务转型的良好时机。

南极电商方面介绍说，开启品牌授权模式之后，公司的职能发生了变化。

之前公司是传统型服装企业，负责产品的开发设计、生产、仓储物流、销售等；品牌授权模式开始之后，公司则专注于品牌授权和产业链服务，主要负责品牌建设、授权服务及产业链服务。

其中产业链服务主要包括产业资源推介、数据赋能、研发设计、流量管理、物流与客服服务提升等，提供更多消费者喜欢的、高性价比产品，帮助授权供应商、授权经销商在电商时代提升货品、资金周转效率。

拟开展线下零售业务

公司方面的定位是“中国以电商渠道为主的、领先的消费品品牌”：作为公司主要品牌，南极人以家庭为场景，向阿里、京东、社交电商、唯品会等各电商渠道上的消费者提供高性价比、穿透消费层级和消费周期的有个性的基础款产品。

数据显示，截至2019年三季度末，在阿里平台南极人优势品类女士内衣/男士内衣/家居服GMV 为 23.29 亿元，同比增加 55.98%市场占有率为 7.10%，同比增加 29.30%，位列行业第一；床上用品GMV12.92亿元，同比增加 51.55%市场占有率6.98%，同比增加 24.06%，位列行业第一。

公司方面认为，南极人优势品类的市场占有率进一步提升，且仍有较大增长空间。

从财务表现来看，南极电商在品牌授权及产业链服务领域持续保持较为稳健的增速。不过在在保持主营稳健的同时，南极电商近年来还以小步创新为原则，谨慎开拓新的业务增长点。

目前，公司正在酝酿发力开展线下零售业务，作为品牌授权及产业链服务主营业务的有益补足，开拓流量来源渠道，梳理品牌新形象，为消费者提供更多、更好的家庭消费品。

南极电商方面对证券时报记者表示，线下零售业务是公司的大胆尝试、小步试错。

虽然业务初创期投资金额较大，但实控人、外部投资人会在初创期与公司共同承担风险，运营模式上仍是不吃库存的模式，且上市公司的主业仍将是品牌授权、产业链服务业务，因此相关风险可控。

线下相比线上具有更好的体验性、便捷性，近年来电商巨头布局线下屡见不鲜，也侧面证明了挖掘线下潜力的重要性。同时，线下零售业务拟使用上市公司的授权品牌在线下渠道经营优质国货，为上市公司开拓业务新渠道落地战略布局。

新零售时代来临，品牌电商也有一部分死忠，坚定不做实体店。这里有一个典型案例，南极人品牌砍掉线下所有门店，成立南极电商专注做线上渠道，成功上市而且财报业绩看起来还不错。南极电商股份有限公司发布了2016年度的业绩财报(2017年2月28日)：报告期内，公司实现营业总收入5.15亿元，同比增加32.42%，实现利润总额3.54亿元，同比增长72.73%。公司旗下品牌在阿里(含天猫及淘宝)、京东、唯品会实现的GMV达71.94亿元，同比增长83.08%。联商新零售顾问团经过几番内部研讨，将在本文着重剖析南极电商案例，哪些值得学习效仿?在新零售时代，未来会遇到哪些风险，南极电商又将何去何从?一、南极人的商业模式迭代南极人之所以有今天的成绩，最大的功劳一定是董事长张玉祥。南极人的发展历史，大致分两个阶段：第一阶段：1998年~2007年1998年，张玉祥投入300万，4个月，做了一个多亿的销售额。利用社会资本，合伙做生意。之后的十年里，先后签约葛优、徐帆、刘德华、袁咏仪、海清等一线明星，在央视等主流媒体砸下巨额广告费用，打出了全国知名度。这个阶段的商业模式，是卖商品模式。从当时的商业环境看，南极人核心抓住了两点：砸广告、铺渠道。这个是快消品与化妆品的通常玩法，但在服装业并不多见。从结果来看，南极人销量不错，这个品牌也是被大部分人记住了。第二阶段：2008年~2017年2008年开始，南极人转型为“品牌授权”的商业模式，砍掉生产端和销售端的自营环节，实现轻资产平台化运作。2012年开始，又推出柔性供应链园区服务、“一站美”电商增值服务等，南极人转型为一家电商服务型企业。这个阶段的商业模式，是卖品牌+卖服务模式。南极人有一点非常了不起，运营方式采用平台化从当时的商业环境看，平台化经营都是大公司(如：阿里)，而且操盘难度大。从目前的结果看，董事长张玉祥应该算是有相当的战略洞察力，而且经营能力也很强。南极电商有三大核心业务，主要采用平台化运营方式其一是品牌电商版块，“南极人”品牌授权给前后两端：生产端+销售端。生产端有几百家授权供应商，销售端有上千家授权经销商，南极电商采用平台化经营，对上下游提供服务和管理。其二是服务电商版块，针对几百家授权供应商和上千家授权经销商，提供各类电商增值服务。比如：设计服务、商品检验服务、供应链金融服务等。其三是电商产业园版块，更准确一点叫“柔性供应链电子商务园区”，主要整合供应商与经销商，打造以销定产的柔性供销链，这是南极电商未来价值所在。把三大核心业务串联一下，是典型的零售+产业生态链的玩法，这是玩法必须采用平台化运营才会发挥效力，而且容易产生大公司。从业务层面看，南极人商业模式迭代已经成功，从卖商品转型为卖品牌+卖服务，其经营数据也反馈出来了，2016财年的利润增幅高达72%。如果更深入一层分析，其实南极电商对组织架构也做了很大的调整。

以上就是关于轻资产运营的优势全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！