OFweek半导体照明网讯 中国自改革开放30多年来，电工照明行业在发电设备、配电设备、用电设备以及电工器材制造领域都取得了令人瞩目的成就。大部分企业高速发展粗放式的管理、以业绩为导向的背后却隐藏着惊人的各种问题和浪费，导致隐性成本高而且容易被忽视。笔者通过多年关注电工照明行业及走访大量电工照明企业发现大部分电工照明企业仓储管理人员水平有待提高，存在仓库现场管理混乱、账物数据不符、货物积压严重，导致公司资金周转困难、浪费严重、管理成本增加，具体现状如下：
一、仓库管理现状分析：
1、仓库原材料包装规格不统一、高度摆放不统一、没有数量标示和检验合格标志，导致发料困难、数量不准、盘点困难、无法识别库存期限、无法做到先进先出、摆放不标准、影响仓库整体形象。
解决方法：
要求供应商送货用统一的包装箱，统一标示，每箱数量一致，同种材料每批货只留一个尾数箱。（请看标准图）
2、五金件包装袋口不封、无任何产品的相关标示，导致仓管员易发错料、容易氧化、生锈、掉落少数、混料、掉落变成不良品。
解决方法：
要求供应商封口、统一包装数量，贴好相关标示。（请看标准图）
