新冠病毒疫情持续，今年全球疫情本来得到了一定的缓解和控制，但是随着病毒的变异和扩散，近期多地又出现了疫情反弹，给人们正常生活带来了极大的不便，也令许多企业蒙受损失。不过，尽管疫情短期内对企业的产品供应、营销节奏及销售目标等带来较大影响，但同时也激发了他们在逆境中加速转型、寻求生机的动力。我们通过现状分析了经销商数字化转型迫在眉睫的原因。今天，我们再来和大家聊一聊如何基于现有架构帮助DCC数字化转型，在逆势中实现销量增长！第一提升，提升有效线索量，通过接通率的提升获得更多销售机会，降低线索成本。

1.目前我们使用真实号码外呼接通率大概是50%左右，我们非常容易被标记被屏蔽，甚至被封号，直接影响DCC日常工作，甚至影响生活。不能建立联系的线索再多也是垃圾。

2.智慧网销的智慧号功能很好的解决了这个问题，而且是免费用的，科技版的权益。第二提升，提升用人效率。通过人机协作，降低用人门槛，提升DCC人员技能水平。我们面临招人、选人、用人、留人都难，该怎么解决？

3. 老人和新人最大的区别是对客户的应对能力，经验，专业度。客户是千人千面的，每个客户的需求、问题都不一样，我们无法预知。但是常规手段无法短期达到，需要积累。但现在有解了，通过智慧网销的大数据、AI技术帮助DCC销售人员在电话前了解客户，电话中提升专业度，建立信任，从容应对客户问题。从而降低用人门槛，快速将整体拉到至少60分水平，哪怕每个人提升1%那也是相当可观的提升

汽车4s店如何提升电网销业绩?

听过梵天管理咨询田健老师的课程，简单的总结了一下：

让汽车4S店网销提升50%销量的战略 ：

在我当下的认知体系中，战略和战术并不是直接连接贯穿之物，而需要一个调整、过渡的中心，这个中心我定义为策略，也是更接地气的指导思想，它可以随着事态的变化而微度调整，又不至于影响到顶层战略。战略为尊，战术为刃，配以体系性的策略体系，分分钟玩转电网销，而具体的策略体系可以从以下七个方面来建立：

一、 运营模式：是电网销部门运营的顶层设计，它的选择决定了后面工作的实施和控制，故店内必须先了解自己店内适用什么样的运营模式，运营模式简而理解为给电网销定切入方向.

二、 组织构架：一个公司的整体人员结构，是企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基础，万丈高楼由地起，一切是由根基的稳健决定。

三、 岗位职责：电网销发展至今，已初步经形成了一套体系，大部分店可标准化运作，为保证各项数据指标达成就需要具体的岗位职责来明确每一个岗位的工作细则，只有让一线人员明白其的工作职责后才能按照要求去做好（对于一线人员，一定要建立标准）

四、 人才选拔：电网销每个岗位有其特定的属性，故应择属性而选之。

五、人员培训： 对于电网销部门的培训，3个岗位的难度分为3个等级

六、 KPI 体系：对于4S店面临最大的问题就如何合理的设置KPI，从字意上去理解：关键绩效指标（Key Performance Indicators），又称主要绩效指标、重要绩效指标等.

七、绩效考核：是4S店在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估及工资核算。4S店运营的好坏是由分配机制和标准决定的，合理的绩效考核可以带某个项目或业绩的阶段性的提升。

听过梵天管理咨询田健老师的课程，简单的总结了一下：周末召开保险讲座

个人认为4S店提升电网销业绩主要做好以下几点：

一、选专人:有远见的4S店总一定是成立专业的电销团队，由专门的人来做专业事。

二、配专业工具:电话营销人员的两件主要工作，接电话和打电话。

三、建立专门的KPI考核制度:对于电话营销团队，除了销量，还应该有哪些考核指标呢？小编建议对于“电话专员”和“销售专员”设定不同的KPI，可以以周、月为单位进行考核。

以上就是关于疫情期间，如何增加汽车销量？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！